住宅樓項目工程降低成本增效措施

　　[1土建降低成本措施

　　[1．1材料節約措施

　　1、堆料場地全部進行硬化處理，防止大堆材料及周轉材料中扣件埋入土中。

　　2、嚴格材料的收發制度，進場材料在現場設置地磅進行抽磅或量方折算法驗收。

　　3、加強現場操作人員材料節約的意識，每一施工段的用料實施限額進料、發料，并與任務單結帳掛鉤，獎節約，罰浪費。

　　4、膠合板模板實行木工翻樣配模，嚴格按翻樣圖配板下料，禁止隨意亂裁亂剪。

　　5、鋼筋統一加工，便于套料使用。

　　6、砼的澆注應嚴格控制標高，防止超厚。

　　7、砌筑工程操作過程中要認真排磚，盡量減少磚塊裁剪造成浪費，同時提高斷磚的利用率。

　　8、認真做到材料的隨用隨清，工完場清，及時回收下腳料以供再利用。

　　9、周轉材料使用過程中，拆下的鋼管扣件要及時清運歸堆，盡量縮短周轉時間。

　　10、加強各專業施工隊伍的配合協調，加強成品保護，減少不必要的修補。

　　11、嚴格控制用水、用電量，避免水電資源浪費。

　　[1．2強化經濟核算

　　1、加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本(施工預算)，以計劃成本控制實際成本。

　　2、每一個工序開始前都要先開出任務單，嚴格控制材料、人工的投入量。

　　3、對照每月的驗工月報及材料耗用報表，及時進行經濟活動分析，總結經驗，搞好信息反饋，以便及時找出盲點，采取相應的動態管理。

　　4、正確填寫各種臺帳，及時反映經濟活動情況，進行動態管理。

　　5、采用招標方式，貨比三家，優選優質、低價的材料，投入工程施工。

　　[1．3技術節約措施

　　1、土方工程施工前應掌握好設計標高，自然地面標高和開挖深度，事先計劃進行土方平衡，避免二次運輸。邊坡留設嚴格按組織設計施工，避免超挖。

　　2、積極推廣新工藝，新技術，提倡主動推廣應用行之有效的技術措施，達到節約降本目的。

　　3、采用先進的鋼筋等強度滾軋直螺紋連接技術，減少鋼筋接頭損耗，對于5m以內的墻板鋼筋，采用一次預留到頂，減少接頭數量。

　　4、嚴格控制模板的幾何尺寸，做到高、寬、厚三不超，墻、梁的側?？煽紤]采用負誤差，防止超體積，節約砼用量。留設拆模試塊，符合要求后，盡早拆模，加快模板周轉。

　　5、合理劃分施工段，提高周轉材料的利用率，降低周轉的投入量。

　　6、砼施工前由試驗室出砼配合比單，加強原材料的質量檢驗，利用水泥的實際富余強度進行試配，防水混凝土及高標號混凝土可在設計同意的情況下摻加外加劑，在不影響砼強度的條件下，降低砼水泥用量，提高砼質量。

　　7、合理布置塔吊、井架等垂直運輸設備，降低勞動強度，提高勞動生產率。

　　8、通過試驗試配，確定砂漿配合比，同時可摻加MT型高效砂漿外加劑，它用于混合砂漿中時可全部替代石灰，并增加用砂量10％左右，用于水泥砂漿時可減少水泥用量10％從而降低工程成本。用于內外墻體粉刷時，避免"爆子"的出現，增加砂漿稠度，減少裂縫、起殼等現象的出現，從而提高粉刷工程的質量。

　　9、樓板全部達到清水砼質量要求，可節約天棚粉刷工序，降低工程成本。

　　[2設備安裝降低成本措施

　　安裝施工用的材料、設備要加強計劃性管理，編制材料設備進場時間表，嚴格按時間采購、訂貨。材料、設備按指定的地點堆放，避免材料設備的二次搬運，減少不必要的浪費。

　　優化施工方案，科學合理地組織現場施工。

　　優化勞動組合，合理安排工期，避免停窩工。

　　鍍鋅鐵皮下料合理搭配，減少邊角料。

　　焊接鋼管下料余下的短管，可加工短絲頭，或加工制作套管。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。