工程部日常管理規定2

　　一、日常辦公：

　　1、工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業務無關的報刊，不得在工作時間上網聊天、玩游戲。

　　2、桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。

　　3、重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。

　　4、節假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

　　二、通訊聯絡：

　　1、要求各相關人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯絡，如有緊急情況發生應及時通報上級主管領導。

　　2、因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節輕重給予行政處分及相應的處罰。

　　三、現場管理規定

　　1.要求各專業工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發現圖紙設計中的不合理之處，盡量減少施工返工。

　　2.要求各專業工程師深入施工現場，對施工中遇到的問題現場解決。

　　3.對施工單位和監理公司沒有發現的質量問題應及時下發工程聯系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　4.要積極、主動協調各參建單位各項施工工作。

　　5.對施工現場的安全、質量事故要及時上報公司領導，并做好相應的現場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　四、內部配合

　　1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。

　　2.對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。

　　3.要積極配合公司其它部門相關工作。

　　五、工程資料的收集整理：

　　1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。

　　2.工程部一級資料：相關制度、相關會議紀要、外來文件、對外傳真、聯絡單等各類圖紙、技術變更單、工作聯系單、合同及協議、工程簽證、相關制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關會議紀要等其他資料。

　　3.總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發放要進行登記備案、存檔。

篇2：別墅園區工程部日常管理-績效評定

　　別墅園區工程部日常管理-績效評定

　　目的：不斷完善工程部工作，合理的進行設備運行，節省能源開支，為優質園區服務提供物質基礎。

　　政策：績效的考核不僅是工作數量，工作質量，更重要的是考核其所做工作使用戶滿意的程度及給公司創造的經濟效益和社會效益。

　　程序：

　　(1)個人與整體

　　個人表現對整體從各方面都有一定影響，每個人的工作數量、質量，綜合組成為團隊工作量即為整體效益，每一個人的表現通過合作綜合起來即為團隊之表現，因此績的考核是從個人到整體來體現的。

　　(2)設備運行效果

　　工程部最根本的任務即保證園區設備設施的最佳運行狀態，設備設施 的好與壞直接影響到用戶對工程部工作的滿意程序及公司的經濟效益，因此它是工程部績效考核的一個重要方面。

　　(3)能源的消耗情況

　　現今各物業中能源支出是物業費中最大的一項開支，能源的消耗情況直接影響到公司的經濟效益和社會效益，因此節省能源成為工程部績效考核最重要的一點。

篇3：別墅園區工程部日常管理-安全生產管理

　　別墅園區工程部日常管理-安全生產管理

　　目的：確保園區內人員安全、設備安全。

　　政策：小區內有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發生爆炸，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，小區設備運行管理，要抓安全第一。

　　程序：

　　從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

　　(1) 設立安全管理組織。

　　(2) 進行安全教育及訓練。

　　(3) 定期或不定期實施安全檢查。

　　(4) 事故發生原因的調查和分析。

　　(5) 調查分析結果的保存。

　　(6) 經常保持安全的工作場所。

　　(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

　　(8) 制定工作安全守則及獎懲規定。

　　(9) 負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。