工程管理人員在工地的日常工作內容

　　首先剛進入工程施工企業的人員，干好自己的工作，如果想吃工程施工這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。作為工程施工企業，各方面的技管人員都有是企業生存的關鍵，但是對于一項具體工程項目來說，管理人員的配備并不是按專業來配備的，一般是按照項目的規模、投資等按企業內部的一些規定來確定。否則，可能造成管理人員多于施工人員的現象，哪談何經濟效益呢？作為一名合格的技管人員，應該是工程綜合性比較強的人員。

　　那么，到底在工地該干些啥？總結起來不外是：放線、提材料計劃、寫技術、安全交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽檢查及隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板、尺寸、標高等質量檢查、成本控制等等。

　　一、測量放線

　　先說放線，專職測量人員把中心線（主軸線）定好、標高控制點做好后，施工員不能老依靠測量人員進行平面尺寸、標高的復核。

　　放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米、50米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。（注意：在實際工程施工過程中，利用長鋼尺以勾股弦定理、矩形對角線相等進行復核）

　　測量放線在施工時尤其重要（工程師的眼睛），你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩人就去放線，再就是現場隨即喊個工人（甚至是民工）來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑（指導他們）。

　　工地上定標高一般也是現場技管人員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

　　二、材料計劃及材料檢驗

　　再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為現場技管人員必須自己動手再算一遍，你算的是圖紙設計的實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了（如鋼筋是3%－5%），有些反而不夠（如地板磚），只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

　　現在鋼筋設計一般都采用圖集，對于學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，但要注意鋼筋接頭的量。

　　如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

　　說說寫技術、安全交底，一般來說，技術、安全交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工竣工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。這方面想提高的話，你應該多看看工人的操作，工齡長些技管人員的一些做法，從中看看有哪些沒按規范去做，對質量有什么影響，自己一定要記下來進行總結。

　　進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為現場技管人員也應該主動參與，還要認為這只是試驗人員的事情。我們學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新進人員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

　　水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢（但取樣時最好在攪合時取，這樣可能違規，但能節約，領導定認為你是一名精打細算的人，對后期發展定有好處）。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。

　　三、質量檢查及現場積累

　　現場質量檢查、模板、尺寸、標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以清楚哪些地方是關鍵的工序，重要的是提前預控，當既成事實后再拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說：知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

　　隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、哪些不應該是自己的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等進行當天工作中所見、所聞、所為進行總結，當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩別人調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好工作的第一步。

　　鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

　　要想干好技管工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

　　做為一名現場技管人員在現場的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取、總結和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

　　施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方、監理、地方也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊。

　　四、工程設計變更及簽證

　　在施工管理中設計變更和

工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，無規律可尋，難以確定其造價，這就需要大量的實做經驗，會動腦筋，將眼所見會利用一些技巧，轉換成工程簽證或變更。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，我所經歷過的工程最高達120%，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是工程管理中確保利潤的第一大事。

　　1、設計變更的含義及內容

　　設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

　　在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

　　施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖，經方簽字確認后即為設計變更。

　　工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

　　施工企業在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

　　2、工程簽證的涵義及內容

　　施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

　　由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。

　　由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

　　在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。

　　在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業應辦理工程簽證。

　　對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。

　　3、辦理設計變更洽商的原則及注意事項

　　設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。④從骨子里真正理解簽證意義，在干好工程質量的基礎上，利用各種技巧，爭取高利潤，是上上策。

　　4、一般設計變更的原因有：

　?、偃粲捎谠O計部門的錯誤或缺陷造成的。

　?、谌粲捎诒O理單位的失職或錯誤指揮造成的。

　?、塾捎谠O備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

　?、苡捎谑┕挝坏脑?、施工不當或施工錯誤造成的。

　　5、辦理工程簽證的注意事項

　　及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實后簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。

　　不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。

　　6、加強設計變更和工程簽證管理的措施

　?。?）建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

　?。?）建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

　?。?）嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。

　?。?）提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

　　設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。

　　7、工程變更或簽證的依據

　?。?）自然條件(包括水文、地形、地質情況)與設計文件出入較大。

　?。?）因施工條件所限，材料規格、品種、質量難以達到設計要求，必須改變此類工作的性質、質量或種類。

　?。?）不降低原設計技術標準條件，能節省原材料，或者可少占用耕地、便利施工、縮短工期和節省投資的。

　?。?）能提高技術標準，減少工程病害，增加科技含量等，而不增加投資或者增加較小投資的。

　?。?）因鐵路、水利、農田、工礦、環?；虻胤降认嚓P部門提出合理要求，需要對原設計文件進行變更的。

　　8、如何做好工程變更和簽證

　?。?）保證投標時業主下發的招標文件的完整性，中標后一并交于項目部。

　?。?）認真閱讀研究招標文件范本和項目專用本文件，真正理解其計量的有關規定并分析其異同點。

　?。?）一定要及時收集變更所需的詳細的資料，包括工程照片。

　?。?）工程量計算應有根有據，經受得住審核。

　?。?）做好預算。當需要上報預算書時，預算編制一定要合理，不漏計項目。

　　9、施工單位進行工程變更的有關策略

　?。?）單價高的項目變大或取消部分單價低的項目。

　?。?）盡量向新工藝、新材料方向變更。

　?。?）合理利用定額。

　?。?）將有利于自己的一面展現給監理或業主。

　?。?）努力建好工程項目。

　?。?）做好合同管理。

　?。?）通過友好協商解決索賠問題。

　?。?）擇優選人。

　?。?）趁熱打鐵。

　?。?0）融洽關系。

　?。?1）把時握機。

篇2：地產項目案場帶看工地制度

　　地產項目案場帶看工地制度

　　1、帶客戶看樣板房或工地現場時，所有人員必須戴安全帽;

　　2、帶看工地，置業顧問應隨時提醒客戶注意安全;

　　3、置業顧問應在客戶面前帶路;

　　4、乘電梯時，售樓人員應一手按住電梯門，另一只手掌心向上五指并攏，以45度角向斜前方伸出示意客戶進出;

　　5、置業顧問不得以任何借口把客戶扔到工地現場后離開;

　　6、置業顧問不得以危險為由，讓客戶獨自進出現場工地;

　　7、下班前半小時不允許置業顧問單獨領客戶看房。

　　◇未按制度執行， 每次每項罰款5-20元不等。

篇3：高層住宅建筑工地墜物打擊傷亡事故案例

　　高層住宅建筑工地墜物打擊傷亡事故案例

　　一、事故經過：

　　某高層住宅建筑工地，高處作業的工人在移動一塊跳板時，因失手使跳板墜落，將下方在通道口3米處堆放小鋼模的一民工砸傷致死。經現場調查，事故現場位于該建筑一樓門口外側樓門寬2米，通道上方設置防護棚總寬度2.5米，總長度2米。

　　二、事故原因：

　?。?）防護棚搭設尺寸未能滿足通道口防護標準要求，高層建筑通道口防護棚長度應為6米；

　?。?）堆放小鋼模位置應在離開建筑物一定距離，不應堆放在通道口。

　　三、應采取的防范措施：

　?。?）防護棚應按標準規定搭設；

　?。?）教育工人在高處移動物件時，應先觀察下面是否有人，在移動前應先打招呼，下面人員離開后再移動物體，確保不傷害他人，要注意不使物體失落；

　?。?）堆放物料按施工組織設計要求規定的區域堆放，不能隨意亂放；

　?。?）加強安全管理，加強監督檢查，及時消除隱患，嚴格執行規范標準，加強安全交底工作，交底內容要全面、詳實、雙方人員在交底單上簽字。