裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施

　　第一節、施工過程中的合理化建議

　　隨著人文素質的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內裝飾裝修環保有明確要求，由我方負責采購的裝修裝飾材料必須有質量環保合格證明和有中文標識的產品名稱、規格、型號、生產廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備，同時，在工程質量及竣工驗收辦法上明確規定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質量合格證書和環保合格證書，并經甲方驗收后方可使用。

　　在整個施工過程 ，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業的各項管理工作做到標準化、系統化、準確化和最優化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質量和工期的情況下，經常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新材料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質量和工期的基礎上，盡量減少甲方的工程費用。

　　第二節、降低成本措施

　　降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規定辦事，反對弄虛作假。

　?。ㄒ唬┙档统杀居幸韵聨讞l主要途徑：

　　1．合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，衽項目經理負責制、嚴格執行施工組織設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。

　　2．大力提高勞動生產率

　　工程成本的高低，歸根結底取決于企業勞動生產率的高低，而勞動生產率又取決于企業的全面素質。

　　因此，必須認真學習國內外的先進經驗，開展技術革新和技術改造，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程序和科學技術文化水平，全面提高企業素質，這是降低成本核算的根本算途徑。

　　3．節約材料消耗

　　要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節，認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸和場內運輸的銜接，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術、加強材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環節上把好材料的消耗關。

　　4．提高機械設備利用率，降低機械費用開支

　　施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機械，提高其完好率、利用率、充分發揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。

　　5．節約施工管理費

　　核算成本，加強成本管理，是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應做好以下工作：

　　首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。

　　其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業必須嚴格執行國家對建筑安裝工程成本項目和內容和統一規定。凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理。

　　再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應根據審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產費用時應正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和待攤。在此基礎上開展成本分析，總結降低成本的經驗，分析影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。

　　第三節、施工合理化建議采納后的社會和經濟效益

　　從裝飾裝修工程項目的實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標， 采納了施工合理化建議后可以節約國家資源， 繼承和發展有利于工程建設的傳統， 并帶來意想不到的社會和經濟效益。當今時代， 國家正大力提倡建設節約型社會， 施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建設的進度，更好的為社會主義現代化建設服務。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。