建筑工程項目部組織措施
1. 建立工作會議制度
每日例會制：由項目經理主持，每日下午5 時30 分的例會。例會是項目部實施施工計劃管理主要手段之一。
為確保提高現場總體協調水平和作業計劃的實施，以下人員必須參加會議：生產經理、技術負責人、質檢員、安全員、材料員、保衛部門負責人、各施工隊負責人。
每次會議議定內容做書面會議紀要，與會人員簽字，資料存檔。
會議主要內容如下：
各分項負責人匯報當日計劃實施情況及出現的問題。
項目經理對當日情況進行處理措施，并發布必要指示。
與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。
2. 計劃工作制定檢查制
2.1 計劃工作會議制
每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月26 日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關責任人員，各專業施工隊負責人參加會議，由項目經理主持。
2.2 計劃工作檢查制：
項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，分項工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業計劃。各施工隊主管技術負責人將月度作業計劃分解，制定成周、日作業計劃，報工程師根據優先作業和避免交叉作業原則審核批準后實施。
篇2：地產銷售項目部組織架構與崗位職責
一、組織架構
1、設立項目經理
2、配備案場經理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。
3、財務結算,統一由行政部負責。
4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。
5、總經理定期與開發商溝通協調。
二、崗位職責:
1、項目經理:
總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。
負責與開發商技術溝通。
保證各項計劃的順利實施。
負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施
負責有關銷售部各項工作的指導與監督工作
2、案場經理:
(1)負責銷售現場全面管理,建立執行各項規章管理制度。
(2)提交項目銷控、價格、優惠體系,報銷售管理部批準。
(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。
(4)負責與開發商業務溝通。
(5)提交銷售業績匯總,及銷售人員業績表。
(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。
(7)負責監督現場客戶的接待、介紹和成交事宜。
(8)主持召開案場會議。
(9)負責產品規劃的設計修正建議。
(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。
3、市場研究員
協助項目經理及案場經理工作。
負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。
總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。
建立公司客戶來電來訪成交資源庫。
4、案場主管
協助項目案場經理工作。
真實完整統計各種數據,送市場研究部。
負責銷售合同的簽訂、保管工作。
負責房源回籠、按揭辦理工作。
負責處理業主投訴。
負責事物的保管工作。
負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。
5、市場策劃部:
(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。
(2)協助制訂銷售計劃與指導銷售業務、培訓銷售人員。
(3)制定執行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)
(4)編輯小區刊物。
(5)塑造企業品牌形象,積累無形資產。
(6)根據銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。
(7)負責與媒體建立良好穩定的關系。
銷售代表:
(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同
(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發宣傳資料
(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理
篇3：項目部交樓工作組織管理
項目部交樓工作的組織管理
1.現場布置：確定交樓現場后，由項目營銷策劃部門負責現場布置方案，方案交參與交樓各部門一份?，F場布置原則：
1.1營造熱烈、隆重的大環境氣氛；
1.2內布置以溫馨、親切為主色調，播放高雅的輕音樂；
1.3現場必備的公示文件；
1.4沿途的路途指引標識、停車場標識、室內各功能室的標識牌、臺卡；
1.5驗證、收費、簽約分開不同房間；
1.6設置單獨的貴賓室，接等重點客戶；
1.7設立客戶休息室，避免客戶過多引起混亂；
1.8現場布置各項工作的守成時間、標準、責任人在收樓工作方案中確定。
2.人員分工
2.1外圍工作人員如保安、車場管理員、形象崗、禮賓員等物業部負責；
2.2前臺接待組、派號員由物業部指派；
2.3驗證組由項目客服部門指派人員；
2.4收費組由項目財務、物業服務中心財務指派人員；
2.5簽約填表組由物業服務中心指派人員；
2.6現場服務、指引組由客服組指派人員；
2.7貴賓接待室由項目客服、營銷、物業各派一名領導負責，物業公司備齊全相關政策、法規資料備用；
2.8驗樓組由物業部安排人員
2.9鑰匙管理及收表組由物業部安排人員；
2.10工程整改由項目工程師、物業部指定工程人員、承建商指定負責人組成；
2.11項目工程部門、客服部門、營銷部門、物業公司各指定一名總協調負責人員；
以上人員安排在《交樓工作方案》中落實每個人的崗位、工作時間、職責，由交樓小組組長、副組長考核。