辦公樓工程施工程序總體設想及施工段的劃分

　　本工程位于**新城，由于工程的特點及位置的重要性，該工程的施工對我局在廣州的發展有重大影響，我局將以"顧客至上"為宗旨，以"服務為榮"為理念，以"科學管理，持續創新；誠信守約，構筑精品"為質量方針，將本工程列為我局遷都廣州來的重點工程，充分發揮我局的集團技術優勢，科學組織，精心施工，積極采用先進成熟的施工技術和科技成果，筑精品樹品牌，嚴格履約，確保工程預定的質量、進度、安全文明施工等各項技術經濟指標按預定的目標全面實現。

　　一、施工控制目標

　?。ㄒ唬┕こ藤|量目標根據本工程的招標文件要求和我局的綜合施工實力，我局鄭重承諾工程嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）等有關規范、規程和標準以及我局ISO9001-2000版質量管理體系文件規定進行全面質量管理，保證本工程施工符合設計和相關驗收規范的要求，確保工程質量達到省樣板工程，并爭創魯班獎。

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　　1、施工總工期控制目標

　　本工程招標文件中總工期規定為548天，根據我局的綜合施工能力結合工程的特點，通過細致研究探討后，決定總工期定為525個日歷天，比原招標文件中規定的工期提前了23天。開工日期暫定為20**年6月10日，完工日期為20**年11月15日。

　　2、階段性工期控制目標人工挖孔樁（含驗收）：55天地下室：66天上部結構工程：233天地下室內裝飾：61天裙樓外墻干掛石：40天塔樓外墻干掛石：126天室外工程：40天具體詳細計劃安排見附件"工程總進度計劃網絡圖及橫道圖"。

　?。ㄈ┌踩┕つ繕藝栏癜磭野踩┕ひ幏都皬V東省、廣州市有關規定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發生，輕微工傷發生率保證在5‰以下。

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　　根據工程特點和現場施工條件，嚴格按廣東省、廣州市有關文明施工管理的規定，施工前制定"安全文明施工措施或方案"，實施現場文明施工管理，保證文明、衛生設施齊備；全面實施**總公司CI形象識別系統。創"市安全文明施工樣板工地"。

　　我局在此承諾：若因現場安全文明施工措施不力以及違反有關深夜施工、環衛和城管等規定而造成的事故責任及經濟損失均由我局自行承擔。

　?。ㄎ澹?四新"技術運用實施科技推廣示范工程計劃，積極推廣以"建筑業10項新技術"為

　　主要內容的先進、成熟、適用的科技成果和現代化的管理技術；爭對工程重點和難點，積極采用"四新"技術，確保質量、降低成本、保證工期。擬在本工程采用的"四新"技術如下：

　　1、土建工程

　?。?）高強高性能混凝土技術

　?。?）高效鋼筋和預應力混凝土技術

　?。?）粗直徑鋼筋連接技術

　?。?）新型模板和腳手架應用技術

　?。?）新型建筑防水應用技術

　?。?）新型聚苯乙烯隔熱板技術

　?。?）砌筑、抹灰砂漿中摻入砂漿寶取代石灰技術

　?。?）現澆混凝土樓板免抹灰施工工藝

　?。?）計算機應用和管理技術有關以上"四新"技術的詳細說明詳見《第九章新技術應用和違約責任承諾》章節中的敘述。

　　二、施工管理組織機構

　?。ㄒ唬╉椖拷浝聿康慕M建根據本工程的特點及我局對以往同類工程的施工經驗，我局一旦中

　　標，將組建強有力的管理班子來對本工程實施管理，以期各項既定目標的實現。在項目班子的組建中，利用我局集團經營的優勢，人員和技術的優勢，調集全局的精兵強將，選派有創省樣板工程及其以上質量等級的經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成項目管理班子。項目部以項目經理、項目付經理、項目總工程師和項目總經濟師為領導層，下設施工組、技術組、質量安全組、材料組、機電組、預算組、財物組等部門，做到分工明確、各負其責、互相協作、緊密配合，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質量、工期和安全文明施工等各項指標的全面實現。

　　為確保達到上述施工控制目標，我局擬將該工程作為我局的重點工程，并列入我局"科技推廣示范工程計劃"。為加強工程管理，擬在局總部成立本工程的指揮部，指揮長由主管廣東片區的副局長盧遵榮親任，負責工程宏觀的指揮調度，下達各項管理控制指標，經常性聽取一線匯報，經常親臨現場指揮；總技術指導由局總工程師虢明躍擔任，隨時了解本工程的進度、質量、安全等方面的問題，對重大技術問題負責監督指導、把關，并指導項目部針對本工程的重點、難點編制切實可行、詳細的解決方案，積極推行采用"四新"技術，確保工程質量達省樣板，并爭創魯班獎；局總部各職能部門對應項目部的各職能部門，全力為生產一線質量、安全服務，定期或不定期深入現場，指導、解決施工中產生的實際的技術、質量、安全等問題，幫助項目部協調與建設單位、監理單位、設計院、政府等有關部門的工作關系。

　　1、項目領導層

　　由一名具有高級工程師職稱、10年以上類似工程經驗、并在三年內所擔任的項目曾獲過魯班獎的一級資深項目經理擔任本工程項目經理，一名具備多年現場施工管理經驗、責任心強工程師負責現場的生產管理，一名高級工程師擔任項目總工程師主抓技術工作，一名經濟師負責現場的計劃統計、預算及成本控制，共同組成項目領導層。以項目經理為首的精明強干的精到班子全權組織本工程的生產諸要素。

　　2、項目管理層選拔抽調一批實干經驗豐富、技術過硬、年富力強、能吃苦耐勞、認真負責的管理人員具體實施項目的過程控制和管理，組成施工組、材料組、質量安全組、技術內業組、機電組、合約預算組、后勤組、各專業安裝隊等負責項目各項工作的具體實施。

　　3、項目作業層主要為一、二線班組工人，由具有一定操作技術和操作經驗的自己職工隊伍組成，配有等級的城建制施工隊伍作為補充。具體有關項目管理組織機構的敘述詳見《第十二章項目經理業績、項目班子及管理經驗》。

　　三、施工任務劃分及總包管理

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　　根據《廣州**新業務技術綜合樓工程---施工招標文件》的規定，總承包合同范圍包括土建工程、裝修工程、安裝工程（水電、消防、空調）、道路綠化和排水工程等。我局將對所有總包范圍內的工程內容實施總承包管理，履行總承包職責，對整體工程的質量、工期、安全文明等方面全面對業主負責。本工程總包范圍內的施工任務劃分如下：

　　1、土建施工任務由我局承擔過多個大型項目，具備豐富施工經驗的土建施工隊伍承擔。

　　2、水電、消防、空調工程由我局直屬安裝公司負責施工。

　　3、預應力砼工程由我局技術中心負責施工。

　　4、建筑幕墻工程由我局裝飾公司負責施工。

　　5、其他專業工程（如采光天棚、外墻干掛花崗巖等）由具有相應施工資質的專業施工單位分包施工。

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　　***局是具備建筑安裝總承包特級資質的施工企業。本工程如果我局一旦中標，我們一方面將繼續發場在總承包管理中已取得的經驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，將各分包單位的進度、質量、安全、文明施工等納入我們的總體計劃與管理之中。確保本工程各項工作自始至終進入"有序"和"受控"管理的狀態，保證項目各項經濟技術指標按預定的目標實現。

　　四、各主要施工階段施工部署

　　根據本工程的建筑結構特點、現場施工條件及工期要求等具體情況，在滿足規范要求、確保工程質量的前提下，經過周密細致的安排，擬將本工程結構部份分幾個階段驗收：（1）基礎工程（樁基、地下室）；（2）上部主體工程分為裙樓部份、塔樓部份六層～20層、21層及其以上結構等三個階段驗收。這樣下部結構工程先驗收后可以先插入安裝、裝修等工作，形成了上下立體流水施工作業，通過分段流水施工作業能節約工期，確保按時完成工程施工任務。

　　根據工程不同的施工階段劃分的施工段詳參見附件"施工區段平面劃分圖"。

　?。ㄒ唬┦┕蕚潆A段

　　1、施工前期準備大型公共建筑工程的施工前期準備工作非常多，不僅涉及到企業內部的方方面面，而且還要與業主、地方政府、建設主管部門、街道社區等諸多部門保持密切聯系，及時辦理各項施工手續，以消除施工障礙，創造一個和諧、融洽的內、外部施工環境。

　　組建項目經理部管理班子，項目經理部的領導層、班子成員迅速到位，局向項目班子下達工程質量、安全、工程成本等技術經濟指標，簽訂責任狀，制定施工準備工作計劃表落實到部門、個人。

　　積極向建設方和現場代表通報工作情況，協商工作事項、商定議事規則及程序、確定例會制度等，配合建設單位辦理好各項開工報建所需的手續。

　　2、施工技術準備局總工程師主持，項目總工和內業技術人員具體實施技術準備

工作。

　　首先抓好施工技術資料的供應工作，如設計圖紙、國標和地區的標準圖、現行的施工驗收規范、施工工法、各種施工檢驗、評定、記錄等表格和有關技術參考資料，確保施工的需要。

　　認真熟悉設計圖紙，吃透設計意圖。在此基礎上進行圖紙會審工作，對圖紙中不明確或不理解的地方應盡量在圖紙會審中解決，以便為后期的施工做好準備，為確保工程按預定的各項經濟技術指標的全面實現做好技術指導。

　　以投標施工組織設計為大綱和指導，編制工程施工組織設計及專項施工方案文件。施工組織設計是施工的主要指導性文件，它和設計圖紙、施工規范同等重要，是施工的重要依據之一。因此，在本工程中施工組織設計中，要重點抓好施工重點和難點的施工設計，并組織各工種施工技術人員認真學習和貫徹執行。

　　進行工程施工所需的各類測量、計量器具的準備。檢查器具的完好程度和檢定有效與否，有損壞的、檢定過期的及時修理、檢定。保證現場使用的所有儀器精度滿足施工質量要求。

　　抓好開工報告所需具備的各項資料，能及早向業主和監理提交開工申請報告，盡快地投入施工。

　　3、施工現場準備根據現場情況，南向面對**檢疫辦公樓，東向在地鐵施工，西向為城市綠化，北向與另一工地相對，將現場主出入口設在北向，現場主要加工車間、噪音設備設置在北向，南向主要布置辦公、宿舍、食堂、衛生等臨設。

　　根據施工總平面圖的布置和臨時設施報批的項目，并按有關安全文明施工規定和CI形象的要求，搭設現場臨時設施，進行現場硬地化，以便組織施工隊伍進場施工。

　　根據施工總平面圖的布置安裝施工臨時用水、用電管線，安裝機械設備和通訊設備。本工程根據不同的施工階段平面布置進行施工，確保施工

　　現場路通、水通、電通及通訊方便。規劃各類施工機械設備布置和材料的堆放地點及保存方式。

　　施工臨時用水、電平面及機械設備、材料堆放參見附件中的"現場臨時用電（用水）平面布置圖"及各施工階段"總平面布置圖"）。

　　4、施工隊伍人員組織落實施工隊伍是建設工程的一線力量，是整個工程建設成敗與否的關鍵，工程中標后立即進行施工隊伍、班組的選拔組建，在現有的隊伍中選擇技術過硬、認真負責、具有團結協作精神、能打硬仗的基層管理人員和施工班組。在第一時間投入現場一線展開施工。

　　對進場工人進行技術、安全、思想教育，樹立質量第一、安全第一的思想，遵章守紀。認真作好現場人員衣、食、住、行、醫等生活后勤保障工作，充分調動全體員工的生產積極性。

　　認真抓好有關專業施工分包隊伍和主要材料供應商的的考察工作，對施工資質誠信度高、施工水平高、業績顯著的分包隊伍，提交監理和業主審查同意后進入現場施工。

　　5、材料及設備計劃、進場準備工作根據施工總進度計劃的要求，按各施工階段分別做工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。根據材料需用量計劃和時間安排，作好各種材料的申請、采購、檢驗驗收工作。材料進場應按施工總平面布置進行堆放，確保施工順利進行。

　　根據施工組織設計中規定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量，以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，制定并落實大型機械設備、鋼筋加工設備進場計劃，特別是塔吊在開工的第一時間內安裝是保證施工進度的關鍵，應確保按計劃準時安裝到位。抓好商品砼的落實，砌筑砂漿配合比的試配工作，并由有資質的試驗室出據砼和砂漿配合比，作為施工的依據。

　?。ǘ痘┕るA段

　　本工程共計有160根人工挖孔樁，由于人工挖孔樁基工程必須等所有樁芯砼澆灌完畢，并且砼強度達設計強度后通過樁基的檢測，檢測結果和質量控制資料等符合要求后才能最終通過驗收，故為了確保工期，在孔樁開始成孔時，必須配備足夠的勞動力以保證做到每天每根樁能挖進一模。

　　另外，在孔樁施工前應做好降水處理，應做到在成孔過程中無地下水涌出。若個別出現流泥、流砂現象，應采取每挖進一模為0.5m，并采取有效措施（如適當加大鋼筋規格數量），確保施工安全。另外，在最后一批澆灌砼的孔樁為了使砼強度能提前達到設計強度，可考慮對此部份砼中摻加適量的早強劑，這樣可以提前進行樁基的檢驗工作。

　?。ㄈ┑叵率沂┕るA段

　　1、地下室施工段的劃分

　　廣州**新業務技術綜合樓工程地下室占地92500*79600，占地面積大，根據結構設計要求，地下室在○G-○H軸線間、○5軸和○8軸附近設置了后澆加強帶，將地下室平面分割成6塊，根據工程特點和施工條件可據此

　　將地下室分成三個施工流水段。分別為：

　?、穸危骸?軸～○5軸（此處○5軸表示為鄰近○5軸左右兩邊的后澆帶，以下○12軸線說明同此）；

　?、蚨危骸?軸～○12軸；

　?、蠖危骸?軸～○8軸。

　　每個施工段內部的各分項工程按工藝流程的要求組織自流水作業。詳見附件中"地下室施工區段平面劃分圖"。

　　2、鋼筋等材料的垂直運輸為了采用塔吊吊運地下室鋼筋，本工程在場地東西向各設一臺塔吊，塔吊布置在○F～○G軸和○2～○3、○10～○11軸線間，塔吊基礎設在地下室筏板底下，塔吊應在開工的第一時間開始安裝。

　　3、基礎施工工藝流程：

　　基坑標高、軸線復核?人工挖孔樁定位放線?人工挖孔樁施工?樁基檢驗、驗收?樁頭鑿毛、承臺土方人工開挖，基坑修邊撿底?C15混凝土墊層?水泥砂漿找平層?WPS涂料防水層?防水保護層?地下室筏板基礎施工?地下室二層墻柱施工?地下一層板?地下一層墻柱?地下室頂板?地下室外墻涂料防水施工?地下室外墻防水保護層?地下室周邊土方分層回填夯實。

　?。ㄋ模┲黧w結構施工階段裙樓施工階段根據根據后澆膨脹帶的位置劃分為三個施工段（參見附

　　件"裙樓施工區段平面劃分圖"）：

　　A段：○1軸～1/4軸、○6軸

　　B段：○6軸、○8軸～○12軸

　　C段：1/4軸～○8軸○A軸～○G軸

　　A段和B段基本對稱，可以進行流水施工、C段另作為一個獨立施工段進行施工。

　　而塔樓部份平面尺寸為59500*24600，單層面積不大，施工時不再分

　　流水段，配備三層模板、架料，逐層向上翻施工。

　　經仔細計算和合理安排，主體結構裙樓決定以平均12天一層，裙樓全部施工守為60天；標準層及以上結構以平均6天完成一層。

　　為加快總體工程的施工進度，提前進入裝修工程，砌體工程在結構層施工至五層時插入施工。主體分階段進行驗收后，下部結構應及早插入安裝、裝修等工作。

　?。ㄎ澹┭b修施工階段

　　本工程的一大重點及難點是外墻主要采用干掛花崗巖，干掛花崗巖工程量大、質量要求高，如何保質保量地完成此項工作是本工程施工的一個關鍵。外墻裝飾完成后才能拆除外架，只有在外架拆除后，室內的涂料油漆工程以及室外的道路、排水、綠化等工程才能最終竣工，故為了確保工期，外架必須要按照總進度計劃的時間按時拆除。

　　裝修工程的質量好壞是整體工程能否達優的關鍵，本工程的裝修項目較多、裝修檔次較高、質量要求高（達省樣板工程及以上），而且專業施工隊伍多（有裝修、水電、消防、通風空調、電梯、智能化、道路、綠化等工程），總包單位除了做好屬于自身的分部分項工程外，如何協調配合好各專業施工隊也是確保本工程質量、進度等的關鍵。

　　要達到高的質量標準，每一個工種必須留有充足的作業時間。為達我局在本工程預定的高質量標準（確保省樣板，爭創魯班獎），決定采取強有力的組織措施、技術措施盡可能給裝修工程留足施工時間。本工程結構工程在分幾個階段進行驗收后，各安裝工程就可以在下部結構驗收后插入施工，為各專業施工隊贏得了時間。

　　本工程外墻裝飾的濕作業量不大，可不考慮塔吊配合，所以在主體結構封頂后即可將之拆除，及早將塔吊所占據的地下室的鋼筋砼補上。

　　外墻裝修落地之后及時拆除外腳手架，并將地下室頂板清理干凈，著手做地下室頂板防水施工。同時進行室外工作。

　　五、主要施工方案的選定

　?。ㄒ唬┩练焦こ掏练酵谶\：人工挖孔樁土方和承臺土方采用人工挖土，在基坑南北兩邊各設一臺提升井架解決土方的垂直運輸，采用自卸汽車裝土外運。

　?。ǘ┲黧w工程

　　1、結構總的施工方法：本工程采用商品砼，砼主要采用泵送工藝，結構柱墻砼與樓板砼分兩次澆搗。

　　2、鋼筋連接：本工程對于框架柱鋼筋及規格≥22的鋼筋采用直螺紋套筒連接，地下室底、面筋均采用焊接或直螺紋連接，其余鋼筋采用電渣壓力焊、閃光對焊或搭接綁扎的連接方式。

　　3、混凝土：本工程除了人工挖孔樁護壁混凝土采用現場機械攪拌外，其他所有砼采用商品混凝土；地下室底板、墻體、梁板砼采用泵送澆筑；對主體結構柱墻砼主要采用塔吊運輸澆筑，梁板砼采用泵送澆筑。

　　4、預應力工程：本工程裙樓少量梁采用有粘結預應力，采用金屬波紋管設置孔道，預應力筋采用高強低松弛預應力鋼絞線，預應

力筋張拉采用應力應變雙重控制；混凝土達到設計強度75%時方可進行張拉。

　　5、模板：采用優質涂塑木夾板，清水混凝土工藝，支撐系統采用鋼管扣件。

　　6、腳手架工程：裙樓外墻腳手架采用雙排落地扣件式鋼管腳手架，塔樓外圍護架采用雙排鋼管腳手架。

　　7、測量放線：普通光學經緯儀分出分軸線，使用50米精密鋼尺分尺寸。用內控法激光鉛垂儀傳遞軸線。

　　8、垂直運輸：采用2臺塔吊、1臺施工電梯和3臺提升井架解決本工程運輸問題。

篇2：大樓裝飾工程方案針對性施工段劃分

　　大樓裝飾工程方案的針對性及施工段的劃分

　　一、方案的針對性

　　1、臨時設施安排，施工辦公用房、倉庫及生活用房均已利用已建房屋暫用。

　　2、施工用電：甲方提供電源到施工現場。

　　3、施工生活用水：乙方利用原土建施工水源自我解決。

　　4、圖紙會審：由公司組織技術人員及各工種負責人進行圖紙會審。

　　5、技術資料：由公司按優質工程資料要求收集整理，落實到各工種。

　　6、簽訂合同：中標后會同甲方等有關部門及時簽訂工程合同。

　　7、施工組織設計應根據工程具體情況，制訂針對性的施工方案，指導施工。

　　8、材料供應：根據工程具體情況，甲乙雙方商量材料進場計劃，做到合理安排，及時到位。

　　9、現場部署：成立本工程項目部，確定本工程的管理班子，及各工種負責人，明確責職任務，確保該工程優質、快速、高效完工。

　　10、開工申請報告：中標后根據甲方要求提前3天申報。

　　11、料具檢驗：公司組織對進場機具、設備及材料進行檢驗，通過檢驗后隨時準備進場。

　　二、施工段的劃分

　　第一施工階段：輕鋼龍骨紙面石膏板等，主副龍骨安裝，頂面刷乳膠漆，窗簾盒的制安，調試。

　　第二施工階段：墻柱面石材干掛，墻面墻磚、隔斷、踢腳線收剎，地板、地毯鋪設及地面地磚鋪貼施工。

　　第三施工階段：墻面進行油漆，各種裝飾板、成品裝飾門安裝，完成各施工面進行成品保護，各區域油漆收剎，收尾清理。

篇3：裝飾工程施工段劃分

　　裝飾工程施工段的劃分

　　根據施工圖的要求和勘察的實際情況，結合施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表，對該工程的施工段進行劃分，保證人、材、機的落實和施工，對施工段的施工作業人員和裝飾材料進行合理的調配或交叉施工。施工管理人員進場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體的內容，配合設計單位加以一一落實，與建設單位、監理單位落實施工臨時用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對施工現場的具體尺寸結合施工圖再進行復核并放線，然后按照施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表的要求對各施工段進行全面施工。

　　施工階段的劃分

　　1、進場施工準備階段

　　組織工程部技術負責人進行現場勘察、測量，對現場進行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。做好測量工作，對應圖紙與現場相符之處做好記錄。

　　與現場監理、甲方、設計單位進行現場的圖紙交底，進一步的細化圖紙中的疑點。

　　由現場項目經理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術交底工作。組織好現場施工材料、機械設備的進場，安排合理、到位。

　　2、隱蔽工程驗收階段

　　至上而下施工：電氣管線鋪設吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。

　　做好各個基層的防火、防腐工作。

　　對隱蔽工程進行調試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。

　　飾面層施工階段

　　進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。

　　3、油漆、涂料、五金安裝施工階段

　　對現場進行細節處理、修補及現場清理、撤場。