工作計劃的劃分與管理

　　1.計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

　　計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法

　　〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

　　2.計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法

　　〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

　　3.計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法

　　〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。

　　〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

　　〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應有專人負責。

　　4.在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協調。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。6分工要公平公正，有利于人群關糸的發展。

篇2：建筑工程施工階段投資監理工作計劃

　　建筑工程施工階段投資監理工作計劃

　　監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置，除了加強對合同中所規定對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其它工程進行計量（如附加工程、工程變更、調價索賠、拖期違約和意外風險等費用）加強監督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的發生和支付。

　　（一）投資控制手段

　　1.熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業主；預測項目實施過程中投資容易突破的環節和工程部位，并向業主提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠。

　　2.做好設備的比選、審核采購計劃，在保證工程質量、進度前提下，組織材料、設備采購工作。

　　3.及時答復施工單位提出，需要由監理單位做出答復的事項，避免造成施工單位對業主的索賠。

　　4.及時掌握工程信息，進行動態投資分析，提出降低工程投資的合理化建議，如新技術、新材料、新工藝等。

　　5.及時掌握市場信息，了解材料設備價格變動以及政府規定的有關價格調整文件。

　　6.專業監理工程師對質量驗收合格的工程進行現場計量。

　　7.按施工合同的工程量計算規則和支付條款，專業監理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并由總監審定后簽署工程支付證書報業主。

　　8.專業監理工程師及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調整措施，并在監理月報中向業主報告。

　　9.除非施工合同文件另有規定，對合同執行期間由于設計、現場變更而引起的工程費用的變化，在與業主和施工單位協商后，經業主批準計算重新確定新的合同價格，作為調整支付憑證。

　　10.專業監理工程師按施工合同的有關規定審核，承包單位報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設承包方協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報業主。

　　（二）投資控制的措施

　　1.組織措施

　　1.1.在項目監理機構內落實投資控制人員，任務分工和職能分工，監理機構內部各級人員在投資控制中的職能。

　　1.2.編制各階段投資控制工作計劃和詳細工作流程圖。

　　2.技術措施

　　2.1重視施工圖的會審工作

　　2.2用技術經濟的觀點從優化的角度，評定完善施工組織設計和施工方案。

　　2.3對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。

　　2.4嚴格執行施工合同中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付辦法。

　　2.5嚴格工程款計量支付程序，在報驗資料不全與合同文件約定不符未經質量簽認或違約情況下，堅持不予審核和計量。

　　3.經濟措施

　　3.1編制資金使用計劃，確定，分解投資控制目標。

　　3.2復核工程付款申請，簽發付款證書。

　　4.合同措施

　　4.1重視承包合同管理。

　　4.2監理工程師協助業主簽訂有利合同，使對業主有利的方面盡可能寫入合同，同時也要注意合同的公正性公平性，注意合同的結構完整、合理和易于操作，在工程實施中，嚴格執行合同條款，處理工程質量、進度、投資事宜。

　　5.支付計量

　　5.1 所有為合同工程所進行的開挖資料，均歸業主所有。為便于按不同的開挖分類單價計量結算，承建單位應根據合同文件和有關的規程規范對開挖料進行土方、石方、有用料、無用料和巖石開挖工程等級分類。

　　5.2 在土方或無用料開挖作業前，承建單位應對開挖區域的原地形進行復測。石方或有用料開挖作業前，承建單位應對開挖區域完成土方或無用料剝離開挖后出露地形進行測量。

　　上述測量成果均應在下序開挖進行以前報送監理部（處）確認。

　　5.3 除非合同文件另有規定，否則場地清理（包括原有設施拆除，植被、廢碴清理，表土開挖、運輸和堆放，樹根挖除等）工程量，均已包括在相應開挖單價和其他相關項目報價中，不再單獨進行支付計量。

　　5.4 在施工期間直至工程通過合同項目竣工驗收，如果沿開挖邊坡發生滑坡或塌方，承建單位應對堆碴進行清理和對邊坡進行處理。如果產生這類滑坡或塌方，不是由于承建單位采用不恰當的施工方法所引起，并經監理工程師確認和監理部審核，可予以計量支付。

　　6投資控制重點匯總表6－1

　　表6－1

　　階段控制重點

　　施工階段在施工階段通過工程款支付控制、新增工程費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生約費用不超過預期投資額。在工作中把新增工程費用的控制和預防費用索賠作為施工階段投資控制的重點。

　　1.首先對工程的投資限額要做到心中有數，并將各子項間的投資總額分解，作為機械、人工、購土投資控制的限額。進而保證項目的總投資；

　　2.嚴格控制設計變更。對設計變更及施工洽商的技術性及經濟性進行分析審核，杜絕不合理的和不經濟的變更及施工洽商的發生；

　　3.認真審核工程進度款的支付，并對承包商用于工程上的支付進行審核，未經投資控制監理工程師及總監簽字，不予支付；

　　4.認真熟悉和研究合同內容，監理過程中提醒業主按合同中的義務及時盡責；

　　5.認真審核施工組織設計和施工方案，對其方案在保證技術性和可靠性的同時，強調其經濟性，減少不必要的措施費用。

篇3：建筑工程施工階段進度監理工作計劃

　　建筑工程施工階段進度監理工作計劃

　　施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。

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　　1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

　　2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。

　　5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

　　5.1.設計不當而進行設計變更；

　　5.2.業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要；

　　5.3.勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響；

　　5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程；

　　5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展；

　　5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。

　　5.7.有關施工手續不能及時完善。

　　5.8.業主未能按照合同兌現支付事物。

　　5.9.現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

　　5.10.雨天太多，無法進行填方作業。

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　　1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

　　2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。

　　3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。

　　4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

　　5.重新調整進度計劃并付諸實施。

　　6.組織現場協調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調總包不能解決的內、外關系問題；上次協調會執行情況的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜等。

　　7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

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　　1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

　　2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

　　3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

　　4.工程進度資料的管理。

　?。ㄋ模┻M度控制措施

　　1.組織措施

　　落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行；

　?。?）列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目；

　?。?）制定管網協調工作計劃：協助業主準備有關手續資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

　?。?）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。

　　2.技術措施

　　包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。

　　3.經濟措施

　　結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。

　　4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。

　　4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度

　　5.進度控制措施重點匯總表

　　進度控制措施匯總表

　　一、總體工程協調及進度管理

　　為了進度目標的實現，監理部應對工程進度實施動態控制。

　　1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線；

　　2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據；

　　3.注重圖紙會審及施工組織設計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查；

　　4.除總監抓好項目總進度及各實施單位的關系協調外，各專業組人員負責控制相應工作的進度控制及協調工作；

　　5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業的施工圖；

　　6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創下多個工作面。

　　7.監理配合施工單位做好協調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。

　　8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

　　10.督促設備供應商應及時供應。

　　二、各專業系統的聯合控制

　　1.圖紙會審是做好專業間協調工作的重要環節。

　　總監組織監理單位、施工單位專業技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業技術人員共同審查各專業設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業不協調的問題消滅在萌芽狀態。

　　2.共同審查設計變更

　　總監組織各專業工程師共同審查設計變更，以確定施工是

否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。

　　三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商

　　本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專業工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與配合工作，避免局部影響全局。