大樓裝飾工程方案的針對性及施工段的劃分

　　一、方案的針對性

　　1、臨時設施安排，施工辦公用房、倉庫及生活用房均已利用已建房屋暫用。

　　2、施工用電：甲方提供電源到施工現場。

　　3、施工生活用水：乙方利用原土建施工水源自我解決。

　　4、圖紙會審：由公司組織技術人員及各工種負責人進行圖紙會審。

　　5、技術資料：由公司按優質工程資料要求收集整理，落實到各工種。

　　6、簽訂合同：中標后會同甲方等有關部門及時簽訂工程合同。

　　7、施工組織設計應根據工程具體情況，制訂針對性的施工方案，指導施工。

　　8、材料供應：根據工程具體情況，甲乙雙方商量材料進場計劃，做到合理安排，及時到位。

　　9、現場部署：成立本工程項目部，確定本工程的管理班子，及各工種負責人，明確責職任務，確保該工程優質、快速、高效完工。

　　10、開工申請報告：中標后根據甲方要求提前3天申報。

　　11、料具檢驗：公司組織對進場機具、設備及材料進行檢驗，通過檢驗后隨時準備進場。

　　二、施工段的劃分

　　第一施工階段：輕鋼龍骨紙面石膏板等，主副龍骨安裝，頂面刷乳膠漆，窗簾盒的制安，調試。

　　第二施工階段：墻柱面石材干掛，墻面墻磚、隔斷、踢腳線收剎，地板、地毯鋪設及地面地磚鋪貼施工。

　　第三施工階段：墻面進行油漆，各種裝飾板、成品裝飾門安裝，完成各施工面進行成品保護，各區域油漆收剎，收尾清理。

篇2：物業公司有針對性培訓實施工作匯報

　　物業公司有針對性培訓實施工作匯報

　　根據公司現實際情況及結合綜合辦人事收集的員工相關意見,為確保公司相應工作、發展目標的完成,實現對員工的動態、有效管理。品質管理部計劃在公司范圍內進行規范培訓工作實施及開展有針對性培訓工作的活動,以進一步規范、完善培訓工作的開展及提升公司各級人員的服務意識和質量,提高各崗位人員的崗位業務操作能力,為公司相關目標的實現打下良好的基礎和提供有力的輔助作用?，F有此項工作向公司領導匯報如下:

　　一、規范培訓工作開展方面

　　針對公司現在培訓工作的開展成效不佳,整體培訓質量上不去,培訓制度不夠完善,人員參加培訓積極性不高等情況,品質管理部計劃從以下幾個方面著手與以改觀。

　　1、由品質管理部培訓工作人員與綜合辦公室人事工作人員在今年12月份以前,就新員工入職培訓及強化培訓的培訓時機、培訓具體安排進行協調,并出臺具體方案。使新員工的入職培訓和強化培訓適時、有效開展,形成不經入職培訓不能上崗,沒有強化培訓不能轉正的培訓理念,扭轉目前培訓工作開展被動的情況。另外為保證培訓資源的合理利用,品質管理部培訓工作人員將配合綜合辦公室人事工作人員就人員的合理招聘時機、培訓的人員數量等進行協調,從而避免一倆個人也要組織全套培訓所帶來的培訓資源浪費。

　　2、完善員工培訓成績情況與員工在公司晉升、績效考核、相關福利享有等方面的掛鉤制度。提高員工培訓的質量關鍵關于充分調動員工培訓積極性品質管理部將與綜合辦公室協商,就公司各員工培訓成績與其在公司的發展、晉升、福利等密切結合。逐步使員工樹立在公司沒有參加相關培訓就沒有發展晉升的機會,就可能享受不到相關福利的觀念。此項需制定相關制度,并在公司范圍內實施。使公司范圍內形成一種崇尚學習、力爭進步、不甘落后的培訓氛圍。該工作由品質管理部配合綜合辦公室在今年年底前完成。

　　3、納入培訓成本控制機制,對入職培訓、強化培訓、在崗培訓、升職培訓及外送培訓品質管理部制定培訓費用管理辦法,對入職培訓、強化培訓、在崗培訓、升職培訓及外送培訓不合格的由受訓人員自行承擔培訓費用。公司實施有償培訓,對各次培訓的費用開支制定費用標準。促使公司員工認識到參加培訓不認真學、不努力學、學不好就需要自己掏錢,學得好、學以致用就不但可以促進自身崗位工作的開展,而且能享受公司給予的培訓福利。此項工作由品質管理部在12月份以前牽頭拿出方案,經各部門研討后報公司領導確定。

　　4、品質管理部帶頭在公司各部門開展興趣學習培訓小組。具體做法是:由品質管理部組織,在每周舉辦一次興趣培訓活動,此項培訓不納入培訓考核,但培訓的內容及方法則根據公司各部門業務工作開展的需要,可請公司領導、在相關方面有經驗的員工、外請講師等就公司員工工作開展需要或公司普遍要求的知識靈活的進行培訓。讓員工從培訓中學到較為實際的工作方法、技巧、經驗。此項工作由品質管理部在明年初制定實施方案。

　　5、品質管理將在11月中旬針對不同崗位要求做出培訓需求的客觀評價,從而合理制定各工作崗位需進行的培訓項目,使培訓工作真正為員工工作的開展提供幫助和指導,讓員工達到學以致用的效果;

　　6、建立建全培訓激勵機制,合理制定各崗位的培訓達標要求,對在相應崗位培訓不合格的員工,原則上不宜再在該崗位任職。而對已參加上一級崗位培訓且合格的,將作為公司在相應崗位調整時的優先調升對象。讓個人培訓情況與其在公司的發展要求緊密相聯,有利于促進員工培訓積極性的提高,也有利于培訓工作掌握開展的主動性。此項由品質管理部與綜合辦公室牽頭拿出具體方案,經各部門研討后報公司領導。

　　以上各項問題的整改責任部門安排及其具體實施計劃見《規范培訓實施計劃》。

　　二、開展有針對性的培訓方面

　　針對公司目前員工在工作中普遍存在的問題及結合公司發展的需求,品質管理部計劃在公司范圍內實施以下有針對性的培m.airporthotelslisboa.com訓項目,以提升員工工作質量和服務質量,進而促進公司企業文化的建設。

　　1、加強ISO9001質量管理體系文件的運行、操作培訓。ISO9001現已成為公司各部門當前工作開展的準繩,加強體系文件的培訓關系到公司各部門工作流程的正確,也是保證公司各項工作業務有序開展的前提。品質管理部計劃對公司各部門人員按崗位分類進行培訓,做到各級人員熟悉自身工作文件,并能有效應用。該項培訓計劃在明年年初進行。

　　2、開展提升公司員工服務質量、服務素質、工作技能、禮節禮儀、溝通技巧的系列培訓。針對公司員工普遍要求的以上培訓項目,品質管理部將根據公司實際合理利用培訓資源組織開展。對有代表性的知識,由品質管理部與綜合辦公室協商,利用板報、刊物、內部網等媒介進行培訓。

　　3、加強物業管理知識、法規培訓。公司作為物業管理企業,對各級員工進行不同層次的物業管理知識培訓,這樣不僅有利于公司物業管理工作的提升,也有利于引導員工樹立正確的工作態度和把握良好的物業服務尺度。逐步在公司形成一支高水準物業服務隊伍。此項工作由品質管理部納入公司年度培訓計劃予以實施

　　4、強化公司信息溝通、傳遞培訓。信息的準確傳遞和溝通是提高工作效率的最好方法,針對公司目前部分信息傳遞不順暢、信息溝通不準確的情況,建議由工程拓展部將公司信息流向進行合理整理后,品質管理協助組織相關培訓。并根據需要請相關專業人員來公司講述信息有效傳遞、溝通的方法與技巧。

　　5、對于一些如電腦應用操作、文檔管理、公司制度、消防安全知識等基礎性的培訓,屆時在培訓興趣小組開展后,由品質管理部有計劃的組織培訓。

　　上述有針對性培訓項目的具體實施計劃見《針對性培訓實施計劃》。

　　以上是品質管理部為規范培訓工作開展及實施有針對性培訓提出的幾點看法及相應實施計劃,如有不妥之處,請公司領導指正。

　　品質管理部

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