物業經理人

裝飾工程施工段劃分

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  裝飾工程施工段的劃分

  根據施工圖的要求和勘察的實際情況,結合施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表,對該工程的施工段進行劃分,保證人、材、機的落實和施工,對施工段的施工作業人員和裝飾材料進行合理的調配或交叉施工。施工管理人員進場前先深化施工圖紙,對施工圖中不完善、不具體的內容,配合設計單位加以一一落實,與建設單位、監理單位落實施工臨時用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位,對施工現場的具體尺寸結合施工圖再進行復核并放線,然后按照施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表的要求對各施工段進行全面施工。

  施工階段的劃分

  1、進場施工準備階段

  組織工程部技術負責人進行現場勘察、測量,對現場進行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。做好測量工作,對應圖紙與現場相符之處做好記錄。

  與現場監理、甲方、設計單位進行現場的圖紙交底,進一步的細化圖紙中的疑點。

  由現場項目經理組織召開安全會議,對各個班組做好安全技術交底工作。組織好現場施工材料、機械設備的進場,安排合理、到位。

  2、隱蔽工程驗收階段

  至上而下施工:電氣管線鋪設吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。

  做好各個基層的防火、防腐工作。

  對隱蔽工程進行調試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。

  飾面層施工階段

  進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。

  3、油漆、涂料、五金安裝施工階段

  對現場進行細節處理、修補及現場清理、撤場。

篇2:大樓裝飾工程方案針對性施工段劃分

  大樓裝飾工程方案的針對性及施工段的劃分

  一、方案的針對性

  1、臨時設施安排,施工辦公用房、倉庫及生活用房均已利用已建房屋暫用。

  2、施工用電:甲方提供電源到施工現場。

  3、施工生活用水:乙方利用原土建施工水源自我解決。

  4、圖紙會審:由公司組織技術人員及各工種負責人進行圖紙會審。

  5、技術資料:由公司按優質工程資料要求收集整理,落實到各工種。

  6、簽訂合同:中標后會同甲方等有關部門及時簽訂工程合同。

  7、施工組織設計應根據工程具體情況,制訂針對性的施工方案,指導施工。

  8、材料供應:根據工程具體情況,甲乙雙方商量材料進場計劃,做到合理安排,及時到位。

  9、現場部署:成立本工程項目部,確定本工程的管理班子,及各工種負責人,明確責職任務,確保該工程優質、快速、高效完工。

  10、開工申請報告:中標后根據甲方要求提前3天申報。

  11、料具檢驗:公司組織對進場機具、設備及材料進行檢驗,通過檢驗后隨時準備進場。

  二、施工段的劃分

  第一施工階段:輕鋼龍骨紙面石膏板等,主副龍骨安裝,頂面刷乳膠漆,窗簾盒的制安,調試。

  第二施工階段:墻柱面石材干掛,墻面墻磚、隔斷、踢腳線收剎,地板、地毯鋪設及地面地磚鋪貼施工。

  第三施工階段:墻面進行油漆,各種裝飾板、成品裝飾門安裝,完成各施工面進行成品保護,各區域油漆收剎,收尾清理。

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