房地產售樓部考核制度（三）
1公司對售樓部的考核分為月度考核、百度考核和年度考核，考核評選出優秀團隊和優秀個人。
2 獎勵標準：
2.1 集體：月度獎勵流動獎杯；百度獎勵售樓部全體人員1天旅游；年度獎勵現金2000元并頒發流動獎杯；
2.2 個人：月度獎勵為通報表揚；百度獎勵個人1天旅游；年度獎勵現金800元并頒發優秀個人證書。
3售樓部考核內容（詳見附表）：
3.1 售樓部人員能夠堅決執行項目部及銷管部下達的各項工作指令，并且圓滿完成；
3.2 售樓部人員緊密合作，按時按量完成公司下達的集體和個人經濟指標；
3.3 售樓部人員嚴格遵守公司的各項規章制度，提升公司和發展商形象；
3.4 售樓部人員積極參加公司和部門組織的各項集體活動，相互幫助，團結向上；
3.5 售樓部人員準時參加公司組織的各項會議及培訓，明確公司發展方向及階段工作重點；
3.6 銷售現場整潔，銷售工具齊備，銷售業務程序規范；
3.7 售樓人員按時提交各項報表及總結；
3.8 發展商及客戶對售樓人員的各項服務表示滿意。
4售樓主管考核內容（詳見附表）：
4.1 能夠堅決執行項目部及銷管部下達的各項工作指令，并且圓滿完成；
4.2 組織有序，人員安排及工作分工合理，職責明確，能按時按量完成公司下達的經濟指標；
4.3 工作積極主動，工作責任心強，與發展商及公司溝通到位；
4.4 及時解決售樓部存在的問題，客觀反映存在的不足；
4.5 合理處理客戶一般性投訴并及時上報；
4.6 按時組織售樓部例會，根據工作需要及時安排相關培訓；
4.7 按時參加公司組織的例會及培訓，向售樓員準確傳達公司理念及各項規章制度；
4.8 周報表、月報表及總結提交及時，數據準確、資料真實。
4售樓員考核內容（詳見附表）：
4.1 能夠堅決執行售樓主管下達的各項工作指令，并且圓滿完成；
4.2 按時完成個人任務指標；
4.2 精神飽滿、工作熱情、禮儀規范；
4.3 嚴格遵守售樓部各項規章制度，工作積極主動，工作責任心強，敬業愛崗；
4.4 熟悉房地產相關知識和項目情況，能完善處理客戶提出的問題；
4.5 積極配合主管及同事的各項工作，主動與他人溝通，積極參加各項培訓及集體活動；
4.6 主動搜集項目相關信息，及時交主管匯總。
5 筆試：每月組織部分售樓人員對房地產專業知識進行筆試，得分結果計入個人月度考核。
附表15、《售樓部月度考核表》
附表16、《售樓部主管月度考核參考標準》
附表17、《售樓部主管月度考評表》
附表18、《售樓員月度考評表》
附表19、《售樓員日常工作記錄表》
篇2：部門制度在崗考試考核總結
部門制度在崗考試考核總結
20**年10月份，是**平凡的月份，為加強內部激勵，**集團在全公司范圍內舉行了一場在崗考試。本次考核內容為各部門制度，由各部門自行組織培訓、考試以及評估，行政人事部協調跟進、監考、評估。
考試之前，各部門對下屬員工進行了考試輔導與學習培訓。首先各部門都對本部門的相關制度進行了梳理，通過不同的形式對員工進行了培訓指引，明確考核的制度，制定復習的資料，特別是工程技術管理部對相關制度還進行了詳細的培訓講解，加深員工對制度的理解。大部分員工能夠正確地對待本次考試，充分認識到考試的目的，考前能夠認真地準備與復習。
在考試的過程中，各部門的考試現場，都安排了專人進行監考，絕大部分員工能夠自覺遵守考場紀律，除少數個別員工在考試中違反規定被當場責令糾正外，無嚴重有作弊違規現象發生。
在考試題型與能力考查方面:各部門的出題都從不同角度考查和評估員工對制度的掌握情況及能力特點，難易程度也體現了各部門業務對制度掌握的要求:
1)選擇填空題:出題范圍廣泛，涉及部門的各項管理制度，答題時可以靈活選擇，能力層次要求不高，主要考查員工對部門制度的全面了解程度。
2)簡答題:出題范圍具有一定的針對性，主要涉及到部門各專業的重點內容，答題時可以靈活選擇，能力層次要求稍高，主要考查員工對專業掌握的熟練程度等。
3)案例分析題:出題范圍具有較強的針對性，主要涉及到部門各專業的重點和執行的難點內容，答題時可以靈活選擇，選答題可以加分，能力層次要求較高，重點考查員工對制度及專業知識的理解、分析和應用能力等。
總體上，考試成績在得分結構上一定程度地可以反映出個人的能力特點及對制度認識的程度，既要了解和熟悉制度，又能夠真正理解應用制度，才能取得較好的考試成績，單靠個人能力或死記硬背制度都不能真正得到提升。所有員工應認真總結這次考核，不斷完善和提升自身能力，部門管理者也要做好培訓引導工作，讓員工真正掌握和執行制度才是最終的目的，制度的完善與執行是需要每一位員工的重視和持續的努力。
篇3：執行家?；禹椖靠己酥贫?/strong>
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一、指導思想：
在全面實現中小學“校校通”、大力開展教育資源庫建設、推進中小學“管理通”應用的基礎上，為配合學生電子成長檔案和綜合素質評價工作的實施，市信息委、市教委聯合啟動實施“家?；印表椖?。為加強學校的日常教學和管理，充分利用先進的信息化手段提高教師工作效率，努力拓展學生展示、交流發展成果的平臺，促進和提高學生自身綜合素質的提高，積極營造學校和家長的和諧互動環境，實現學校、教師和家長、學生的雙向交流，實現正確的教育理念和各教學信息的及時發布和傳達，實現為學生和家長的教育資源和家庭教育指導的服務，特制定我?！凹倚；印惫ぷ鞲骷壙己酥贫?。
二：教師在“家?；印表椖繄绦兄械闹匾氊煟?/p>
1、向學生和家長宣傳正確的教育理念;
2、及時向學生和家長發送學校課程計劃安排、重大教育教學活動、學生學習信息資源;
3、及時向學生和家長發送學生在校表現情況和綜合素質評價等信息;
4、組織動員學生通過該系統展示自身的興趣才藝，獲取教育資源;
5、組織動員家長通過該系統與教師進行溝通，接受家庭教育等方面的指導。
三、考核細則：
(一)、班主任工作考核制度：
1、以班主任發送信息為主，結合學生和家長信息發送情況，作為班主任考核指標之一;
2、學校重要活動通知和收費標準為必發內容;針對每個學生的個性化信息(在校表現)每兩周至少一條。
3、特長班、上海班、民工班分別考核;
(二)學科教師工作考核制度
1、任課教師每日通m.airporthotelslisboa.com過“家?；印毕到y發送回家作業;
2、任課教師每周一次通過“家?；印毕到y發送至少5條本周教學重點;
3、任課教師每周一次通過“家?；印毕到y發送至少5條學生個性信息;
4、任課教師每學期至少兩次通過“家?；印毙畔l布欄，宣傳針對本學科、本班學生實際情況的學習方法指導留言;
5、任課教師每學期至少兩次通過“家?；印毕到y，向每一位學生發送有關學生作業質量情況、課堂表現情況、測驗考試情況等信息;
6、任課教師通過“家?；印毕到y，主動建立與學生家長有關學生學習情況的溝通，并做到及時回復家長來信;
7、任課教師在使用“家?；印毕到y時，做到充分利用并積極發掘該系統的各項功能，做好課堂教學的延伸和補充，切實抓好信息技術與課程整合的有效性研究。
(三)管理員工作考核制度：
1、愛崗敬業，積極主動。完成上級主管部門及學校下達的各項“家?；印毕嚓P工作。做好與上級“家?；印敝鞴懿块T的聯絡工作，及時傳達上級要求和精神、反饋學校工作信息，做好學校層面的信息組織和發送工作。重要信息(規定、通知、預警、應急)100%發送;普通信息(宣傳、科普、活動等)90%發送。
2、精通業務，認真負責。熟悉家?；庸芾砥脚_和操作要求，做好學校的相關信息組織和維護工作。
3、耐心細致、保質保量。及時完成教師、學生、家長新用戶的發展工作，保證教師激活達到100%，學生達到90%以上。做好教師的操作培訓和指導，并指導教師做好家長、學生使用系統的培訓工作。
4、公平合理、準確及時。每周一次做好班主任、任課教師“家?；印眻绦星闆r統計，以及家長、學生使用情況上報、統計和匯總;每周信息更新不少于3條包括日常簡報和學校工作統計報表。