工程項目監理考核制度

　　為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發監理人員積極性，促進項目監理工作，對項目監理人員實行考核制度。實施辦法如下：

　　1適用范圍

　　本項目全體監理人員，每半年進行一次。

　　2考核內容

　　思想品德：包括職業道德、勞動紀律、其它表現；

　　崗位技能：包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

　　工作態度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面；

　　工作實績：包括工作負荷、履職成效、抽檢資料、監理日志、領導安排的其它工作。

　　3考核等級

　　優秀：90（含）分以上；

　　良好：75（含）～90分；

　　合格：60（含）～75分；

　　不合格：60分以下。

　　4獎勵懲處

　?、倏己私Y果向全體監理人員公布，并上報公司，作為加薪、提職的依據。

　?、趯己诉_到優秀或良好且對項目監理工作有突出貢獻或受到質監局、業主及其上級部門特別表彰的人員，上報公司進行物質和精神獎勵。

　?、蹖υ露瓤己私Y果為基本合格的人員，由駐地或部門負責人幫扶進步。

　?、芸己瞬缓细袢藛T由項目總監進行誡勉，以觀后效。年度內考核不合格累計達到3次者清除出場。

篇2：對工程監理單位考核監控操作指導書

　　對工程監理單位考核監控操作指導書

　　1.目的

　　通過對施工、監理公司的有效控制與檢查考核，通過掌握施工單位管理現狀，找出偏差和產生原因，為及時進行有效控制提供依據，使項目監理工作按國家的有關法律法規和合同的約定有序地開展，確保監理工作發揮最大作用。

　　2.適用范圍

　　本指引適用于項目公司在工程施工階段和保修階段對監理工作的控制管理。

　　3.術語和定義

　　3.1.支持于《工程管理規程》。

　　3.2.監理規劃：在項目公司工程部經理的主持下編制、經監理公司技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

　　3.3.監理細則：根據監理規劃，由監理公司專業工程師編寫，并經監理公司總監批準，針對工程項目中某一專業或某一方面監理工作的操作性文件。

　　4.職責

　　4.1.項目公司工程部經理：批準《監理規劃》和《監理細則》。

　　4.2.項目公司工程部

　　4.2.1.負責審核及監督《監理規劃》和《監理細則》的實施。

　　4.2.2.審核各階段監理報告和監理工作總結。

　　4.2.3.編制檢查計劃，負責每月一次對施工和監理單位的檢查考核。

　　4.2.4.負責監督施工和監理單位對檢查意見的落實。

　　4.3.監理公司

　　4.3.1.參與每月對施工單位的檢查考核。

　　4.3.2.跟蹤施工單位對檢查意見的落實情況并及時通知項目公司工程部。

　　4.4.施工單位

　　4.4.1.接受每月檢查考核，按照檢查結果確定整改落實并實施。

　　4.4.2.參與對分包單位的檢查考核。

　　5.工作程序

　　5.1.施工準備階段對監理單位工作的控制

　　5.1.1.監理公司組成項目監理機構并進駐施工現場，項目公司工程部應審核監理機構人員組成，須與監理合同的人員和公司的要求相符合。

　　5.1.2.項目公司工程部在施工準備階段，監督監理公司完成以下主要工作

　　1)監理公司須協助公司做好開工前的準備工作，編寫《監理規劃》、《監理細則》并予以實施；

　　2)監理公司應督促施工單位作好施工準備，根據工程項目管理督促施工單位建立施工組織設計、施工方案編制計劃及按計劃時間提交相應的《施工組織設計》或《施工方案》，并根據施工單位提交的《施工組織設計》或《施工方案》編制相應的《監理細則》，經項目公司總經理批準后執行；

　　3)監理公司對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，監理公司對施工單位報送的施工測量成果報驗表予以簽認；

　　4)審查施工單位提交的施工組織設計（方案）文件；

　　5)審查分包商資質

　　6)組織施工圖會審（含設計交底）；

　　7)組織召開開工預備會議；

　　8)簽發開工令。

　　5.1.3.項目公司工程部負責審核監理公司提交的《監理規劃》和《監理細則》并報項目公司總經理審批，報集團工程部備案。

　　5.2.施工階段對監理單位工作的控制

　　5.2.1.項目公司工程部負責督促監理公司嚴格按《監理細則》及相關規范進行監理。

　　5.2.2.在施工階段，監控監理完成以下主要工作：

　　1)監理公司應嚴格監控工程材料與構配件的質量，對原材料和構配件須按規定取樣送檢；

　　2)組織隱蔽工程驗收；

　　3)監控工序質量；

　　4)組織分部分項工程驗收；

　　5)設備進場檢驗和設備安裝驗收；

　　6)處理質量安全事故；

　　7)跟蹤進度計劃，控制工程進度；

　　8)組織工程例會，組織編寫并簽發《會議紀要》，協調工程有關各方關系。審核監理周報與月報、監理工作階段總結、各專題報告、項目監理工作總結等，并報主管領導。（會議紀要的內容應包括附件所列內容）；

　　9)進行工程計量和工程款支付、負責施工現場簽證；

　　10)處理工程變更事宜；

　　11)處理工程索賠；

　　12)合同爭議的調解；

　　13)監督檢查安全、文明施工；

　　14)督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料；

　　15)組織公司、設計單位和施工單位進行工程初步驗收；

　　16)參加工程竣工驗收，審查工程結算；

　　17)整理監理文檔，向公司提交監理工作報告；

　　18)及時配合退保等報建手續。

　　5.2.3.項目公司工程部重點對監理單位以下工作內容進行控制

　　1)嚴格控制項目監理人員素質，晚上要安排監理人員值班，備齊常用檢測器具和辦公設備，設立獨立辦公室，要求監理公司認真履行監理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于工程項目，實施全面監理，使工程質量、工期和投資滿足施工合同和監理合同要求；

　　2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及施工單位的測量放線成果；

　　3)圖紙會審、施工方案的評審意見；

　　4)現場簽證的有效性、真實性、時效性；

　　5)隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作的規范性、權威性；

　　6)監督每周檢查質量、安全、文明施工，跟蹤進度計劃，控制工程進度；

　　7)圖紙、竣工資料審核的真實性、有效性；

　　8)做好工程保修階段的監理工作；

　　9)督促按照《監理規劃》、《監理細則》實施監理活動。

　　5.3.監理工作考核

　　5.3.1.項目公司工程部每月對監理公司人員進行考評。

　　5.3.2.項目公司工程部每月下旬編制檢查計劃并確定具體的檢查考核時間，檢查考核時間在每月25日前。

　　5.3.3.項目公司工程部提前一天通知被檢查的監理公司。

　　5.3.4.對在建工程監理公司的檢查考核分監理組織、監理資料、技術管理和現場監督管理四個部分。

　　1)監理的考核占20分，對監理公司的組織機構、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；

　　2)監理資料的考核占20分，對監理公司必須編制或持有資料的實際情況進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；

　　3)技術管

理的考核占20分，針對監理公司對參與在建工程各單位的技術質量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；

　　4)現場監督管理的考核占40分，針對在建工程和所在施工現場的實際狀況進行檢查，同時抽查監理的檢查記錄，確定監理公司是否能夠按國家規定和合同要求對在建工程的質量、進度、安全文明施工進行控制。

　　5.3.5.檢查匯總，問題整改

　　1)項目公司工程部在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，填寫《對監理工作質量評分檢查表》，并將檢查考核的結果通知被檢查監理公司；

　　2)監理公司對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表并知會項目公司工程部。

　　5.4.項目公司工程部最終確定整改完成。對監理單位工作不到位的情況，項目公司工程部可以填寫《監理人員月度獎懲意見》對監理單位進行處罰。

　　5.5.資料歸檔。對監理單位的檢查記錄和整改記錄由項目公司工程部歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報集團工程部和系統主管領導。

　　5.6.監理工作評價

　　5.6.1.工程竣工驗收后，監理公司應編寫《項目監理工作總結》，并對總包、分包單位過程管理業績做出書面評估意見。

　　5.6.2.項目公司工程部審核監理公司編寫的《項目監理工作總結》。

　　5.6.3.項目公司工程部應針對項目工程建設過程監理公司的有關業績，提出評估意見。

　　6.支持性文件

　　6.1.《工程管理規程》

　　7.記錄

　　7.1.《會議紀要》

　　7.2.《監理人員月度獎懲意見》

　　7.3.《對監理工作質量評分檢查表》

篇3：建設工程駐地監理考核辦法

　　建設工程駐地監理考核辦法

　　一、考核方法

　　1、指揮部負責組織對駐地監理單位的考核工作。

　　2、考核采用日常檢查的方法進行，并結合指揮部日常檢查和上級有關部門的檢查結果，實行月度考核和半年考核。每半年組織一次由有關部門及單位參加的監理工作綜合考核和考核評價。

　　二、考核的主要內容

　　考核的主要內容為：人員履約、質量控制、安全及三保持控制、工期控制、投資控制、綜合管理、考核評價等內容。

　　三、考核標準

　　考核標準見附表。

　　四、獎勵及處罰

　　1、月度考核結果納入半年考核。

　　2、檢查考核結果獎懲參照指揮部《建設項目施工及監理單位考核辦法》的相關規定執行。

　　3、檢查考核滿分100分，考核評選具體評分標準見附表。對監理單位的考核結果等級劃分為優秀（91～100）、良好（81～90）、合格（70～80）、不合格（<70）四個等級?？己私Y果為優秀的監理單位，指揮部授予月度考核流動紅旗。

　　4、對于考核為不合格的，指揮部將給予"黃牌"警告和通報批評，并限期整改，且將考核評價結果通報其上級主管部門。

　　5、年度內兩次半年考核結果為不合格的，指揮部將出示"紅牌"，并依據監理合同及其它有關規定，要求調整主要管理人員，直至終止監理合同。

　　6、指揮部每半年組織開展安全、質量評先活動，對評選出的先進集體、先進個人進行表彰獎勵。