房產銷售部銷售人員的日常管理

　　一、基本管理

　　1、各機構及營業單位定期或不定期舉辦招聘、輔導培訓、業務會議、客戶聯誼、社會公益等活動，以利于業務的開展；

　　2、銷售部制定年度、季度、月度的經營目標及工作計劃并實施；

　　3、銷售人員每天詳細填寫工作記錄，銷售經理每天審核，給予協助與輔導；

　　4、銷售人員應按規定參加相關的業務活動，不得無故缺席；

　　二、部門例會管理

　　1、銷售部建立例會制度：

　　(1)、各銷售部：每日舉行早夕會議，每周舉行一次銷售總結分析會

　　2、銷售部門應重視早、夕會的策劃、組織和管理工作；

　　(1)、早、夕會內容應提前準備，并列好早會行事歷、計劃表，預先公布；

　　(2)、早、夕會經營要做到內容充實、形式多樣、保證質量，并做書面記錄。

　　3、早、夕會經營應達成的目的：

　　(1)、掌握業務人員工作進展，落實活動量管理；

　　(2)、傳授知識、研討、演練提高業務人員工作技能；

　　(3)、交流工作經驗，激勵業務人員工作士氣；

　　(4)、重視職業道德、家庭美德、社會公德的教育，提高業務人員自身修養；

　　(5)、宣導公司政策和企業文化。

　　4、其他會議管理工作：

　　三、差勤管理

　　1、法定節假日：

　　元旦：1天（1月1日）

　　春節：天（初?。?/p>

　　2、銷售人員應按公司規定出勤；

　　3、銷售人員請假應填寫請假條，經書面批準后方可獲假；銷售人員及銷售經理請假需由銷售經理核準，超過三天者，由銷售總監核準。

　　4、一個月內無故連續缺勤3天或累計缺勤5天以上將做離職處理；一年內請事假累計三個月以上者，做離職處理；

　　5、銷售人員如遇以下情況可申請請假：

　　(1)、因事須本人親自處理時可請事假；

　　(2)、因病需休息或治療時可請病假，但病假三天以上須附縣級以上醫院診斷證明書；

　　(3)、婚假、產假參照國家相關規定執行；

　　(5)、直系親屬或配偶身故，可請喪假七天。

　　6、關于請假期間的考核規定：

　　(1)、維持、晉升考核不因請假而降低標準（產假除外）；

　　(2)、銷售經理當月假期不超過10個工作日，待遇不變；

　　7、銷售人員假期期滿后需及時辦理銷假手續，逾期未銷假者視同缺勤，超過規定時間按離職處理。

　　四、 員工培訓

　　培訓是公司為銷售人員提供的最大福利，分為制式培訓及非制式培訓兩大類。

　　1、制式培訓如下：

　?。?）、新人入職培訓

　?。?）、新人30天銷售實務訓練

　?。?）、轉正培訓

　　2、非制式培訓如下：

　?。?）、管理層級培訓

　?。?）、師資體系培訓

　?。?）、其他培訓

篇2：房產銷售部銷售人員日常管理

　　房產銷售部銷售人員的日常管理

　　一、基本管理

　　1、各機構及營業單位定期或不定期舉辦招聘、輔導培訓、業務會議、客戶聯誼、社會公益等活動，以利于業務的開展；

　　2、銷售部制定年度、季度、月度的經營目標及工作計劃并實施；

　　3、銷售人員每天詳細填寫工作記錄，銷售經理每天審核，給予協助與輔導；

　　4、銷售人員應按規定參加相關的業務活動，不得無故缺席；

　　二、部門例會管理

　　1、銷售部建立例會制度：

　　(1)、各銷售部：每日舉行早夕會議，每周舉行一次銷售總結分析會

　　2、銷售部門應重視早、夕會的策劃、組織和管理工作；

　　(1)、早、夕會內容應提前準備，并列好早會行事歷、計劃表，預先公布；

　　(2)、早、夕會經營要做到內容充實、形式多樣、保證質量，并做書面記錄。

　　3、早、夕會經營應達成的目的：

　　(1)、掌握業務人員工作進展，落實活動量管理；

　　(2)、傳授知識、研討、演練提高業務人員工作技能；

　　(3)、交流工作經驗，激勵業務人員工作士氣；

　　(4)、重視職業道德、家庭美德、社會公德的教育，提高業務人員自身修養；

　　(5)、宣導公司政策和企業文化。

　　4、其他會議管理工作：

　　三、差勤管理

　　1、法定節假日：

　　元旦：1天（1月1日）

　　春節：天（初?。?/P>

　　2、銷售人員應按公司規定出勤；

　　3、銷售人員請假應填寫請假條，經書面批準后方可獲假；銷售人員及銷售經理請假需由銷售經理核準，超過三天者，由銷售總監核準。

　　4、一個月內無故連續缺勤3天或累計缺勤5天以上將做離職處理；一年內請事假累計三個月以上者，做離職處理；

　　5、銷售人員如遇以下情況可申請請假：

　　(1)、因事須本人親自處理時可請事假；

　　(2)、因病需休息或治療時可請病假，但病假三天以上須附縣級以上醫院診斷證明書；

　　(3)、婚假、產假參照國家相關規定執行；

　　(5)、直系親屬或配偶身故，可請喪假七天。

　　6、關于請假期間的考核規定：

　　(1)、維持、晉升考核不因請假而降低標準（產假除外）；

　　(2)、銷售經理當月假期不超過10個工作日，待遇不變；

　　7、銷售人員假期期滿后需及時辦理銷假手續，逾期未銷假者視同缺勤，超過規定時間按離職處理。

　　四、 員工培訓

　　培訓是公司為銷售人員提供的最大福利，分為制式培訓及非制式培訓兩大類。

　　1、制式培訓如下：

　?。?）、新人入職培訓

　?。?）、新人30天銷售實務訓練

　?。?）、轉正培訓

　　2、非制式培訓如下：

　?。?）、管理層級培訓

　?。?）、師資體系培訓

　?。?）、其他培訓

篇3：房產銷售部銷售人員日常管理

　　房產銷售部銷售人員的日常管理

　　一、基本管理

　　1、各機構及營業單位定期或不定期舉辦招聘、輔導培訓、業務會議、客戶聯誼、社會公益等活動，以利于業務的開展；

　　2、銷售部制定年度、季度、月度的經營目標及工作計劃并實施；

　　3、銷售人員每天詳細填寫工作記錄，銷售經理每天審核，給予協助與輔導；

　　4、銷售人員應按規定參加相關的業務活動，不得無故缺席；

　　二、部門例會管理

　　1、銷售部建立例會制度：

　　(1)、各銷售部：每日舉行早夕會議，每周舉行一次銷售總結分析會

　　2、銷售部門應重視早、夕會的策劃、組織和管理工作；

　　(1)、早、夕會內容應提前準備，并列好早會行事歷、計劃表，預先公布；

　　(2)、早、夕會經營要做到內容充實、形式多樣、保證質量，并做書面記錄。

　　3、早、夕會經營應達成的目的：

　　(1)、掌握業務人員工作進展，落實活動量管理；

　　(2)、傳授知識、研討、演練提高業務人員工作技能；

　　(3)、交流工作經驗，激勵業務人員工作士氣；

　　(4)、重視職業道德、家庭美德、社會公德的教育，提高業務人員自身修養；

　　(5)、宣導公司政策和企業文化。

　　4、其他會議管理工作：

　　三、差勤管理

　　1、法定節假日：

　　元旦：1天（1月1日）

　　春節：天（初?。?/P>

　　2、銷售人員應按公司規定出勤；

　　3、銷售人員請假應填寫請假條，經書面批準后方可獲假；銷售人員及銷售經理請假需由銷售經理核準，超過三天者，由銷售總監核準。

　　4、一個月內無故連續缺勤3天或累計缺勤5天以上將做離職處理；一年內請事假累計三個月以上者，做離職處理；

　　5、銷售人員如遇以下情況可申請請假：

　　(1)、因事須本人親自處理時可請事假；

　　(2)、因病需休息或治療時可請病假，但病假三天以上須附縣級以上醫院診斷證明書；

　　(3)、婚假、產假參照國家相關規定執行；

　　(5)、直系親屬或配偶身故，可請喪假七天。

　　6、關于請假期間的考核規定：

　　(1)、維持、晉升考核不因請假而降低標準（產假除外）；

　　(2)、銷售經理當月假期不超過10個工作日，待遇不變；

　　7、銷售人員假期期滿后需及時辦理銷假手續，逾期未銷假者視同缺勤，超過規定時間按離職處理。

　　四、 員工培訓

　　培訓是公司為銷售人員提供的最大福利，分為制式培訓及非制式培訓兩大類。

　　1、制式培訓如下：

　?。?）、新人入職培訓

　?。?）、新人30天銷售實務訓練

　?。?）、轉正培訓

　　2、非制式培訓如下：

　?。?）、管理層級培訓

　?。?）、師資體系培訓

　?。?）、其他培訓