什么叫設計：

　　規劃確定立項以后，（某一個建筑單體本身，比如住宅區的規劃定下后，我們對住宅區里的每一棟住宅和公共建筑進行單體設計），所以所謂規劃和設計是不同環節的二個方面，那么房地產發展商最關心的是設計任務書。并不是設計原理。也就是說發展商用自己的錢買一塊地，做這個項目去開發， 如何去運作，去委托建筑師，向建筑提出什么要求其實就是向建筑師提出設計任務書。這就是發展商與建筑師的關系問題。那么由規劃到規劃任務書到規劃設計的實 現，做為開發商對設計師提出要求，而設計師也要按開發商的要求去做，這個演解過程，實際上是開發商與設計師的關系問題！開發商科學的嚴密的委托建筑師做規 劃，保證二者之間擬定的設計任務書具有環境效益、社會效益、經濟效益，這就是開發商與設計師共同的職責與技能。

篇2：成本管理體系設計概念

　　成本管理體系設計概念

　　組織通過對成本管理現狀的測評后，在正式建立成本管理體系之前，應當結合測評的結果和自身的實際情況以及依據CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準的要求有針對性的對成本管理體系進行策劃和設計，并形成成本管理體系設計方案，為成本管理體系的建立和實施提供依據。

　　成本管理體系設計是組織建立和實施成本管理體系的總體構想過程，也是組織成本管理體系的符合性、適宜性、完整性和充分性的前提保證。組織的成本管理體系應建立在設計的基礎上，其目的就是為了確保成本管理體系的有效建立和實施。

　　成本管理體系設計范圍應覆蓋組織成本管理體系建立、實施和保持的全過程、成本發生過程以及CCA2102：20**《成本管理體系 要求》標準的全部要求。一般應包括：成本管理體系組織機構的設計（包括體系覆蓋的所有職能和層次）；成本管理團隊的設計；組織機構中成本管理體系職責和權限的分配；成本管理體系文件結構的設計；成本方針和目標的設計；成本管理體系覆蓋范圍的確定（需控制的成本發生過程的確定）；成本管理流程的設計；成本管理子系統（如：成本信息系統、成本預警系統等）的設計；證明成本管理體系有效運行所需證據的確定；成本管理體系建立和試運行計劃等方面的內容。

　　成本管理體系設計和CCA2102：20**標準中的成本管理體系策劃條款所要求的活動是有區別的，成本管理體系設計是成本管理體系策劃的一部分，其主要是針對成本管理體系的建立和運行而進行的體系整體架構的策劃和設計，是將標準要求和組織實際相結合的總體設想，不包含管理活動具體細節的策劃。成本管理體系策劃是組織在成本管理體系設計的基礎上和成本管理體系的建立和實施過程中對標準所要求的管理過程做進一步更為具體的策劃。

　　成本管理體系設計應依據并滿足CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準的要求，以確保成本管理體系的符合性和有效性。成本管理體系設計輸入和輸出的證據應予以保持。

篇3：項目概念設計:消費群生活形態分析

　　項目概念設計：消費群生活形態分析

　　四、目標消費群生活形態分析

　　針對項目的開發理念，對目標的消費群生活形態進行分析，從而為項目的環境設計、園林規劃提供參考依據。

　　在對本項目的目標消費群的分析中，通過以下的目標消費群模型可以更清楚了解項目的目標消費群的明確位置。

　　如上圖所示，設收入水平和文化層次兩個指標，按低、中、高三個水平層次，陰影部分為本項目的目標客戶群。

　　由圖可見，項目的消費群由以下四個組群構成：

　　A型：高文化中收入的"知識英才型"；

　　B型：中文化高收入的"社會精英型"；

　　C型：中文化中收入的"高級白領型"；

　　D型：低文化中收入的"普通市民型"。

　　其中，A型與B型兩種消費組群是中堅力量。

　　目標消費群的生活形態描敘：

　　項目的目標消費群具有較高的文化學歷，注重生活素質的提高和享受生活的樂趣，他們正是社會的中堅力量，對生活有很多的希望與夢想，并且堅信自己能夠做到。

　　從生活形態方面來看：他們是一個中西的"兩面體"--內心深處受到中國傳統文化的影響，重群居，喜歡與家人生活溝通、與鄰居之間交往的樂趣，渴望自己的居住環境有更多的交流的空間，享受居住空間注入更多的人情味。

　　而他們外向的一面是追求時尚、現代的新鮮事物。他們更是渴求一種具有西方生活方式的開放與包容，真正能夠享受到居住、生活的樂趣。對于西方的外來文化更能夠豐富他們對生活的理解，他們更多注重的是西方文化能夠給予生活帶來的浪漫情調。他們所希望自己的居住空間的環境是熱情的、奔放的、自己能夠享受更多的居住樂趣。