商業地產未來幾年形勢特點解析
自20**年4月份“新國十條”調控政策出臺以來，國內住宅市場進入了漫長的市場盤整期，市場供求較去年同期均出現大幅下調，成交價格也即將開始步入下行通道。
在政策和市場的雙重壓力下，住宅投資前景預期不甚明朗，房地產市場住宅一家獨大的局面逐漸開始改變，此前一直處于次要地位的商業地產開始成為市場多方關注的熱點。
綜合各方面資料考量， 未來幾年的商業地產形勢將會呈現如下幾個特點：
(一)眾房企進軍商業地產,競爭將愈發激烈
20**年的住宅市場經受著調控政策的嚴峻考驗，成交面積和成交均價皆呈現曲線波動。4月的新一輪信貸政策出臺之后，5月成交量大幅滑落。在宏觀經濟環境的作用下，以及剛性和改善性需求的恢復，成交量逐步回升。隨著9月的“限購令”出臺，住宅市場迎來新一輪成交量下降、價格松動、議價空間加大的小幅波動行情。
同時，商業地產正在迎接自己的春天?！霸诋a業轉型和消費升級背景下，商業地產行業機會將愈發凸現。產業轉型帶來第三產業的發展，收入分配改革將帶來消費快速增長和消費升級，相應寫字樓、零售物業和旅游度假等商業地產預計未來年平均總收益率達到11%以上。
市場對于來年商業地產的形勢普遍抱著樂觀估計，而身處其中的眾開發商自然更看得清面臨的機遇。
因此，從企業層面上來講，開發商進入和投資商業地產的力度將不斷增強，同時競爭也更加激烈。其實早在20**年之前，已經有大華、綠地等大型房企進入商業地產領域，但在開發投資上一直處于不溫不火的局面；20**年隨著萬科、保利、華潤、富力等知名品牌開發商紛紛高調宣布未來將不斷擴大在商業地產領域的投入，意味著今后商業地產的開發和投資力度或將擺脫前幾年持續低迷的發展態勢，同時商業地產的競爭也將更加激烈，多年來形成的商業地塊零溢價成交的尷尬局面勢必會有所改變。
(二)未來幾年險資或成大宗交易最大買家
“政府尤其是銀行將會把對于住宅的扶持轉向商業地產?！痹诋斍傲鲃有赃^剩的嚴峻形勢下，目前正在執行的住宅限購令和貸款七折優惠利率政策的取消，勢必會引導市場上充裕的資金由住宅市場流向商業地產市場。
流動性過剩主要來自兩方面，一方面是由于美元貶值，海外熱錢流入加劇。歐美經濟復蘇程度緩慢，各國爭相采取貨幣貶值的方式緩和國內矛盾，這直接造成人民幣升值壓力加大，熱錢加速進入。
另一方面，由于內部新發貨幣過多進一步加劇了流動性。為解決經濟危機問題，我國在20**年進行了大量的貨幣投放。有觀點認為，中國貨幣投放的規模遠大于經濟的容納能力，流動性問題已開始顯現。
在流動性過剩、住宅投資受打壓的背景下，資金涌入商業地產的局面在所難免，然而，到目前為止，調控政策并未對資金進入商業地產加以限制，不僅如此，保監會今年還發布了多項條文，指令數千億險資只能進入商業地產領域。
這些國家政策的隱性鼓勵一方面對商業地產的發展起到了直接的推動作用，另一方面似乎透露出了政府在當前房地產市場調控中的部分思路，即一手抑制住宅市場的投資性行為，一手引導充裕的流動性進入商業地產，將現有房地產市場中商品住宅被過度凸顯的投資屬性逐漸剝離，轉嫁到純粹以投資為目的的商業地產上，從而使整個房地產市場真正進入良性循環之中。
在DTZ戴德梁行中國投資部聯席主管葉建成看來，“隨著保險資金投資允許進入不動產的條例頒布，國內保險資金目前正進行縝密的前期籌備，尚未在市場有突出表現。預期明年隨著保險資金進入商業房地產領域，將有利于目前被明顯低估的商業地產項目體現其應有價值，提升物業品質。同時，提供給開發商多一條融資渠道和退出渠道。明年，保險機構或將成為大宗交易的主要買家?！?/p>
反觀今年的大宗交易市場，外資機構扮演了相當重要的角色。由于今年房地產政策方面多有調控，買賣雙方處于價格僵持期，以致今年大宗物業交易市場沒有去年活躍。
根據DTZ戴德梁行投資部數據顯示，截至12月21日，20**年全年上海大宗物業交易總額達202.6億元，與20**年投資總額255.7億元相比，同比降低21%。從成交物業類型來看， 20**年的寫字樓異軍突起，占比68%。而20**年呈現出住宅和服務式公寓、寫字樓物業和商鋪成交三分天下的局面。其中外資機構表現活躍，從去年14%的占比上升至57%。
得益于人民幣升值和商業項目投資收益回報的穩定性，包括摩根斯丹利、高盛、麥格理、瑞銀、美林、華平投資、軟銀等國際投資機構和投資資金也紛紛加快了進入商業地產領域的步伐。
總結而言，未來幾年商業地產會進一步受到政策扶持，保險資金入市在商業地產發展中扮演重要的角色。保險資金投資不動產要求現金流穩定、流動性好、回報率高、升值前景好，故一線城市將是保險資金投資不動產的首選。
(三)個人投資者轉向商業地產 ,商住倒掛將改變
統計數據顯示，20**年1至9月，全國商業地產的投資額比20**年同期增長269%，意味商業地產開始進入新一輪的快速發展期。
隨著城市化進程的不斷加快以及實體經濟的不斷好轉，前一階段包括寫字樓和商鋪在內的商業地產一直被低估的局面勢必會發生根本的轉變。同時受調控政策影響在住宅領域受限的民間資本也找到了很好的宣泄口，最好的例證便是20**年度上海1—11月成交商鋪面積313萬平方米，較去年同期大幅增長77.62%。
事實上，個人投資者從住宅轉向商業地產的趨勢可能將改善商住倒掛的現象。一、二線城市的商鋪、寫字樓的價格將走高。
“商住倒掛”并非房地產行業健康發展的特征，按照一般規律商業地產價格應為住宅價格1.5-2倍。據新浪商業地產數據監控室不完全統計顯示：北京20**年入市銷售型社區商業項目共計26個，除6個新盤商業價格待定外，其余20個項目商鋪售價均高于住宅售價。其中，13個項目商鋪售價均過住宅售價的1.5倍，占總比65%；3個項目商鋪售價與住宅售價基本持平，占總比15%；另有4個項目住宅部分已售罄。
由于本輪宏觀調控的目標是住宅，具有良好發展前景的商業地產的投資屬性進一步得到確認。加上在住宅瘋漲的過程中，商業物業價格一直偏低，以上海為例，20**年1-11月上海住宅成交均價為21294元/平方米，同期上海商業項目成交均價僅為15823元/平方米，而根據國外成熟房地產市場發展歷程，商業物業未來還有加速增長的趨勢。
未來幾年投資者資金從住宅轉向商業地產的力度將進一步增大，特別是民間資本將大舉進軍商業地產，尤其是商鋪和寫字樓。
(四)商業地產盈利模式將發生變化
商業地產領域的盈利模式或
將由當前的開發出售為主逐步向持有出租模式轉變。從國內商業房地產市場發展情況來看，散賣后放任業主或使用者自營的方式早已證明是失敗之舉，商業物業的成功經營必須建立在企業有自營商業體系的基礎上，再輔以緊密的商家聯盟，作為商業物業開發成功標桿的萬達企業便是最好的明證。在未來商業地產開發+持有模式是平衡短期長期現金流較好的方式。
按商業地產的經營模式劃分，主要分為純開發模式、開發+持有模式和全部持有模式，純開發模式以之前SOHO中國為代表，該模式周轉率較快，增長率較快，但較難形成長期較強的競爭優勢，可持續性較差；全部持有模式以恒隆地產為代表，由于商業地產項目所需資金較大，回報期較長，采用該模式的公司競爭優勢強、業績較為穩健、但增長速度較慢；開發+持有模式以新鴻基地產、華潤置地和大連萬達為代表，借助銀行的支持，采用該模式的公司一方面可以通過銷售非核心物業實現資金回籠，另一方面，通過持有優質物業獲得長期穩定的物業投資回報，通過物業組合合理的配比，該模式既能享受開發模式增長的快速優勢、又能獲得持有模式的競爭優勢。
(五)專業運營商將作為獨立的角色出現在商業地產領域
商業地產操作模式將在未來幾年從地產開發模式向商業不動產運作模式轉變，從開發時代向運營時代轉變。目前商業地產基本都是在傳統房地產的基礎上延伸而來，大家更多的把商業地產和傳統房地產等而視之，沒有專業的商業運營觀念，更沒有專業的商業運營商。而商業運營的訂單開發理念將獲得普遍認同，面對目前商業地產開發出現的種種困境，更多的商業地產開發企業根據實際的市場情況積極思考，開始調整商業地產的運營方式。住宅開發式的“先開發、后銷售”的運營理念被打破，“先定位招商，后投資建設”的訂單式開發理念得到廣泛認同。國內商業地產的運營管理機制正逐漸走向成熟，符合商業地產發展規律和特征的運營理念開始流行。
(六)商業地產的核心競爭力將從資本轉移到運營團隊
由于商業地產的不斷發展革新，處在其中的人才結構也將發生變化。其他商業領域的人才，尤其是經營性人才將被較多地挖到商業地產領域。
與住宅開發模式不同的是，由于商業地產在選址定位、投資、銷售和管理等方面與住宅開發存在明顯的差異，商業地產的專業技術性門檻更高，運作更加復雜，因此，商業地產開發和運營需要更專業的管理團隊和更多的經驗積累。
而當前多數商業地產的開發，特別是像萬科等剛進入商業地產領域的開發商大多是住宅開發管理團隊，商業經營性人才較為缺乏。在沒有強大的管理團隊配合的情況下就盲目跟風進入商業物業市場，意味著非常大的風險，大力引進和培養商業領域的人才將成為商業地產開發迫切需要解決的問題。
過往和目前商業地產更多讓人關注的是資本的狀況如何，這里的資本除了資金還有土地資源掌控能力等。未來商業地產項目的核心競爭力將最終落實到從事商業地產開發經營和管理的企業上，依托商業地產這一實體資本，形成核心競爭力。同時，核心競爭力的第一要素必定是團隊優勢，其中具有長期經營管理商業地產經驗的團隊，在商業地產開發和經營全過程應該居于主導地位。人才雖然很重要，但是單一的人才不是核心競爭力，而只有在一定時期內，優勢團隊才可以稱為核心競爭力。
總體來看，由于目前國內的商業房地產市場尚未完全成型，價格也處于洼地，可以預計未來商業地產的發展將迎來黃金十年。但考慮到商業地產復雜性和要求明顯高于住宅，因而短期內商業地產的發展還存在諸多的困難，特別是開發運營管理上與住宅領域的巨大差距，將直接關系到商業地產開發成功與否。在這方面，開發商不妨借鑒萬達集團通過房地產的綜合開發，將公寓住宅、高級酒店、高檔寫字樓、商業中心融合在一體，打造一個商業中心，通過大手筆的開發建設，創造一個核心商業區域。同時做商業地產，不應像住宅那樣蓋好后賣掉即完事，還應該努力做到包括招商、營銷、規劃、管理等細節與項目本身相匹配。
篇2：商業地產運作核心是招商
商業地產運作的核心是招商
最近一直在和一位業界的朋友爭論，原因是對商業地產的運作有不同的理解。因為理解不同，導致商業地產的操作模式不同，自然也會有不同的結果。結果中的一種情況：招商先行或租售并舉，這種情況下商業物業一般會升值；另外一種情況：只售不租或先售后招商，往往導致商業物業貶值，招商難度加大，開發商失去招商主導權，業主和入住商家無法得到期望的投資回報。
所以天津的馮新總經理，將商業地產的操作模式分為二派：一派是殺雞取蛋型，另外一派是養雞生蛋型。
我認為不管是哪種形式，都應該以“招商”作為商業地產的核心?！爸灰啼伳艹鲎?，在運營，它就具備升值的可能，從而做到“進可攻，退可守”的理想境地?！斑M”就是可以“帶租約銷售，”“退”就是先持有,后尋機再售，或尋求上市、REITS、或信托?！边@是我在各種場合講的對招商的理解。下面是招商與銷售過程中應把握的幾個原則：
一、招商難度遠大于銷售，傭金上要有側重。
在實際操作中，很多一線的“置業代表”往往青睞銷售。為什么呢？因為銷售后回款，他便可領取很高的傭金，而且這個過程很簡單，大多適用于投資客，這類業主的特點大多是不太懂商業運營，而追求投資回報。在實際操作中，只要銷售員明確告之單價、面積、商鋪位置，以及區域大概租金，合同就可以鑒定了！某種程度上，開發商的銷售員比投資業主更專業！
而招商會難的多，一般來講，選址的人都很熟悉區域租金和租賃的商業條款，租賃合同中對租金、物業費、空調費、取暖費、停車費、消防手續、裝修手續、廣告位、免租期、付款方式等都會有明確約定，而且大一些的商鋪不是選址員能確定的，一般要報給地區經理、地區總經理、甚至商業總部總經理，其要親自察看區位、房型，以及合同條件，然后才會確定。甚至這些高級職位的人，可能會親自參與談判。這時，開發商的招商專員相對商家選址人員來說，不如人家專業。這個談判過程很長，難度也很高，有時十幾個條件中，只要一個條件談不攏，或者電力供應、結構形式、或物業服務內容有爭議，就談不成。
所以在市場上，招商人員很難招，而銷售人員很好找，就是這個道理。解決方法是對招商人員，在工資和傭金上，要有所側重。
二、招商人員在數量上要多于銷售人員，要保持相對穩定。
對銷售人員，很多項目實行“末位淘汰制”，但對于招商人員，由于談判周期長、難度高、專業性強，所以要求人員相對穩定，講究“跟蹤”，不是“一促而就”的急于求成。項目招商人員，一般按業態分工，人員數量，應該2-3倍于銷售人員，考核周期要加長，考核標準也要針對招商技能和專業性及責任心三方面。
三、招商要善于借助專業招商機構
在招商過程中，開發商手中掌握的商家資源是有限的，而一些專業招商機構，則掌握著大量的商家資源，更重要的，它們對商家的選址要求很熟悉，他們對談判會起到重要的推進作用。通過實際經驗，對品牌商家，或大面積的商鋪招商，往往中介能起到決定性作用。
實際工作中，可以在招商部門中，專門設置代理行（中介）管理組，負責與之鑒定合作合同，和與其所帶領的商戶的談判對接，這樣，往往起到“借船出?！钡闹匾饔?。
四、帶租約銷售，是大多數開發商接受的商業地產運營形式
在商業地產開發過程中，除了上市公司，或者極少數對資金要求不高的開發商外，大多數對現金流有明確的要求，這就要求處理好售與租的關系。
既然是商業地產運營的核心是招商，公司又要求營銷部門回款，那就出現了“帶租約銷售”這種模式，才能夠巧妙解決兩方面的問題。
“帶租約銷售”就是招商在前，銷售在后，又要將二者巧妙結合在一起，讓他們成功對接，在操作中對招商部門和銷售部門要求都很高，尤其是對營銷總監，要求其比較全面，妥善處理好租房與業主的關系。
綜述:和朋友的爭論，是一種善意的爭論，是在不同的操作手法上，對商業地產的不同理解而形成的。我只是希望，通過有益的爭論，雙方能夠學習對方的長處，讓更多的商業地產開發商走出“租和售”的怪圈，成為成熟的商業地產開發商。
篇3：商業地產招商與管理顧問合同
商業地產招商及管理顧問合同
委托方:(以下簡稱甲方)
地址:
電話: 傳真:
受托方:(以下簡稱乙方)
地址:
電話: 傳真:
甲、乙雙方根據中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規相關規定,在平等、互利、自愿的原則下,經友好協商,就甲方委托乙方全程商業顧問、招商項目(暫定名,下同,可簡稱為該項目)一事,達成本合同。
1、雙方共識:
(1)、甲方全權委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業經營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業務的機構,::其資格真實可信(執照編號為: )。
(2)、乙方在對甲方負責的總原則下,竭誠為甲方提供商業規劃、商業顧問、招商顧問等服務。
2、合同標的: 項目。該項目批準用地規模為 平方米,折合 畝;規劃建筑面積為 平方米;土地使用權證號為 號。
3、委托事項:甲方茲將其投資于 項目中商業用房全權委托乙方招商及商業顧問。
4、委托期限:自簽訂本合同之日起至該項目商業用房開業并正常運營八個月為止。
5、委托內容:指甲方委托乙方:
(1)、對該項目周邊的商業情況和消費水平、消費能力進行現場勘察和分析,并根據上述勘察和分析參與商業發展規劃的制定;
(2)、對該項目將要建造的建筑設計、實際施工進行顧問、監督,使建筑物與商業規劃相匹配;
(3)、對該項目將要建造的商業房地產制定招商方案,并具體實施;
(4)、對該項目將要建造的商業房地產制定經營管理方案,并負責培訓從業人員以及協助甲方組建商業經營管理公司;
(5)、為甲方提供一份以該項目為藍本,適用于大多數商業房地產項目運營管理的標準行業運營手冊,以支持甲方未來可能參與或主持的商業房地產項目提供指南。
6、工作流程:
(1)、乙方自本合同簽訂之日起,即就該項目的招商、商業顧問成立項目組展開作業。
(2)、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業顧問方案,并在提交方案時對方案內容予以解釋。以上方案須經甲方審核同意后實施,根據情況變化,甲方有權對方案提出調整要求。
(3)、乙方在對甲方負責的總原則下,全權開展招商及商業顧問工作。
(4)、具體工作流程:
A、商業方案、建筑設計、建筑施工的顧問和監督:由甲方確定設計方,并設立設計委托合同,甲方直接向設計方支付相關費用。乙方負責在整個設計過程中,審核、優化設計具體方案,對相關布局、客流規劃、服務設施等作具體整改意見,使之符合商業規劃的要求。由甲方確定建筑方,并設立建筑委托合同,甲方直接向建筑方支付相關費用。乙方負責在整個建筑施工過程中,按施工進度表進行階段審核,提供材料選擇建議,使之符合商業規劃的要求。
B、商業中心的招商、招租方案制定及招商執行:在該項目工程開工后,即進入此階段。甲方負責設立固定招商辦公場所,并成立該項目的具體營運實體。乙方負責對該項目作細分計劃,并設立招商,招租的具體價格策略,派駐專業招商人員進駐現場,開展具體品牌招商工作。
C、開業準備:在建筑物地面以上部分完成70%,即進入此階段。甲方負責獲得購物中心業務相關的所有許可證書。乙方負責以下內容:
1)、運營手冊的編制、制作;
2)、協助甲方進行經營管理公司人員的招聘、培訓;
3)、協助甲方進行購物中心維護、設備系統設立;
4)、協助甲方進行購物中心財務系統設立、稅務顧問、培訓;
至此,乙方應保證商業中心的自身管理實體,已具充分能力獨立管理、運作。
D、試營業、www.fdcew.com開張及開業后的日常管理:設定的正式開業日期前60天,即進入此階段。甲方負責對該項目購物中心的日常管理。乙方負責對上述三個階段的績效進行總結,并向甲方提供總結報告,并協助甲方進行購物中心的日常管理,提出修正意見。
7、服務內容:指乙方服務甲方:
(1)、商業模式及建筑設計
A、市場調查
1)、消費力
2)、商品結構
3)、競爭對手
4)、當地行業慣例
B、設計委托書
1)、設備、器材
2)、通道、公共區間設施
3)、廣告、展覽位
4)、庫房、辦公
C、實施設計和調整
(2)、運營手冊及管理架構
A、合同體系
1)、自營部分
采購框架合同,采購條件
代銷合同
供應商文件管理
批發標準格式合同
2)、租賃、物業部分
租賃合同
委托物業服務合同
1.餐飲類
2.商鋪類
安全保障手冊
3)、扣率部分
合同
服務規范承諾
4)、內部部分
人事:勞動合同、員工手冊
跨執照合作合同
與地主方關系合同
管理執行委員會合同
財務體系(按執照個體劃分)
人事結構、招聘計劃和培訓
臨時結構
長期結構
管理運營手冊
各級管理職責
運營總經理、財務總監
采購經理、物流經理、工程經理、保安經理
樓層經理、市場發展經理、財務部門經理
主管級
高級員工
員工
作業指導書
庫存管理
收貨
倉儲
損耗
盤點
調整
收銀管理
應收
銀行往來
備用金
折扣
人事、培訓管理
招聘
福利、工資
培訓
員工手冊
勞動團體
保安管理
警報、監控系統功能
應急手冊
保險手冊
工程、維修管理(不同功能區域)
市場、開發、客戶服務管理
價格體系管理
單證設計
報表體系
(3)、招商執行
A、配合商業中心標志和適用版式
B、配合意向書、宣傳冊
C、招商會
D、招商執行
E、招商價格、招商周期
8、委托費用:
(1)、商業顧問委托費用:
A、甲方委托乙方進行該項目商業顧問的費用為人民幣 元整(小寫: 元RMB)。
B、服務費用結算辦法:
本合同簽訂后的五個工作日內,甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB);
該項目開工后的五個工作日內,甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整(小寫:
元RMB);
該項目開業后的五個工作日內,甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整(小寫:
元RMB);
該項目開業八個月后的五個工作日內,甲方支付乙方商業顧問費用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB)。
(2)、招商委托費用:
A、甲方委托乙方進行該項目招商的費用按該項目 計提。
B、服務費用結算辦法:
1)、招商的費用結算前提為達到招商業績考核的標準。
2)、招商的費用按以下四個時間節點分別結算:
該項目商業用房在3個月內取得30%成功招商率后五個工作日內;
該項目商業用房在6個月內取得60%成功招商率后五個工作日內;
該項目商業用房在9個月內取得90%成功招商率后五個工作日內;
本合同約定的委托期限到期后五個工作日內。
3)、雙方協商一致,該項目單戶成功招商的定義為:
9、雙方權利和義務:
(1)、甲方權利和義務:
1)、甲方權利:
A、審核乙方提供的各相關方案,提出修改意見和乙方進行磋商,確定其方案并得到法定機關的批準后實施;
B、在招商過程中所涉及的客戶租金全部進入甲方帳戶,招商定金由甲方現場財務主管保管并辦理相關手續;
C、享有乙方開展該項目作業中所有資料的索取權利;
D、擁有乙方與該項目有關的所有策略及商業行為的最終決策權;
E、有權隨時檢查乙方的工作,對乙方每階段的服務品質進行評估,并根據評估結果的優劣對乙方進行獎勵或懲罰,獎懲數額和辦法由甲方根據乙方工作業績情況決定。
2)、甲方義務:
A、向乙方提供該項目的相關合法文件;
B、承擔該項目的廣告宣傳費用,并提供乙方固定的辦公場所,承擔相應辦公費用;
C、授權指定專業人員作為和乙方工作中的聯系人,指定聯系人為: ;
D、根據本合同約定,按時支付乙方服務費用。
(2)、乙方權利和義務:
1)、乙方權利:
A、根據本合同約定,按時收取相關服務費用;
B、每周與甲方召開工作例會,專題研究本周工作及下周工作內容。
2)、乙方義務:
A、保證按有關法律、法規進行招商及商業顧問;
B、根據相關資料、相關條件、相關情況提交該項目的相關方案供甲方審核,經甲方確認后予以實施;
C、負責該項目招商過程中的各項日常管理工作;
D、承擔該項目乙方派駐人員的工資、獎金、福利、住宿等相關費用;
E、協助甲方與客戶簽訂該項目相關合同;
F、未經甲方書面承諾,對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任;
G、對所涉及甲方商業機密予以嚴格保密,未經甲方書面同意,乙方不得對外公布甲方的經營、招商策略及企業動態;
H、未經甲方書面承諾,不得向他人轉讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關經濟指標。
10、稅金:甲、乙雙方因該項目而產生的稅金及其他費用按國家規定由雙方各自承擔。
11、違約責任:
(1)、本合同簽訂后,雙方應認真遵守,任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或實施使對方不能正常履行合同的行為,并經對方發出書面通知后仍無法糾正的,對方有權解除本合同,違約方應向守約方支付違約金人民幣 元整(小寫: 元)。
(2)、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務費用的,且逾期30天仍不能支付的,視同甲方違約,乙方有權解除本合同,甲方應向乙方支付違約金人民幣 元整(小寫:
元)。
12、爭議的解決:因執行本合同所發生的爭議,由雙方協商解決。如協商不成,任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。
13、本合同的法律效力:
(1)、本合同壹式陸份,雙方各執叁份,具有同等法律效力。
(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。
(3)、本合同履行過程中,如有未盡事宜,雙方可協商一致后訂立補充協議,補充協議與本合同具有同等法律效力。
14、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜,雙方達成一致意見后,可形成書面意見,作為本合同附件。
甲方: 乙方:
代表人: 代表人:
日期: 日期:
簽于: 簽于