金融街萬達商業廣場培育期的陣痛
12月29日福州金融街萬達廣場開業，一周內全國5個城市萬達廣場相續開業，而據說福州開業后5天總客流超過150萬人次，平均每天客流超過30萬人次，創造了中國商業史的紀錄。。。所有好的報道，鋪天蓋地而來！
在這曾經商業氛圍并不濃厚的臺江鰲峰洲片區，雖然現在熱鬧驟增，儼然成為一個崛起的新商圈。然而福州城區人口只有200多萬，聚集了像東街口、茶亭街、萬象城、寶龍城市廣場、中亭街、金融街萬達、倉山萬達。。。而福州的人口基數沒有改變，整體城市發展無論是第二產業或第三產業并沒有因為海西建設而急速發展；但相應商業投資已經開始先行布點，商業廣場不斷增加；由于市中心成熟商業街區已經無地可占，不得不向外擴張，而區外的配套無法達到所謂的“成熟”，使得商業廣場的商業業態培育期不斷延長；現在就說萬達廣場具有創造獨立商圈和城市中心的能力，還為時過早。
我們不得不承認商業地產的炒作能力，就連選擇開業的時機也恰到好處在圣誕節開業，避免出現“冷場”，開業的火爆讓我們對整體的商業氛圍產生了超出實際的幻想；但最終的經營數據顯示，我們依然要面對幾乎所有商業廣場開業初期那段 “寒冬”，無論是當初的中亭街，還是后來的寶龍萬象城都經歷過初期的陣痛，大量店面關門倒閉，但看現在的繁榮景象，誰又想到當初這里“死”過多少人呢？
現在的萬達與其他商業廣場一樣，開始面臨第一輪的調整期，撐不住的商戶開始關門、開始刊登廣告轉讓；以一個面積200㎡的餐飲小店為例，其租金就高達近3萬，人員工資也要3萬，還有6.5元/㎡的物業管理費，還有占營業額6-8%的水電煤氣費，還有稅務、辦公等雜費，就近10萬元，就按50%的毛利計算，每月需要營業20萬以上才能保本，也意味著每天需要銷售六七千元才能保本，以現在的商業環境怎么可能？如果是借貸開店，那么你不可能撐過這個寒冬，當然如果您是自己的店面或屬于集團布局，那么無所謂，繼續等待“春暖花開”時節，但現在，請做好準備，往里扔錢吧！
跟前2年的寶龍廣場一樣，商家坐不住了，開始*想向萬達獲取減免物業費及出面減免房租等問題，結果也跟寶龍一樣，無疾而終！前幾天剛好到南京辦事，就去了在南京大屠殺紀念館對面的萬達廣場，其室外步行街（金街），開業剛好一周年了，到現在還是人氣冷清；看周圍的清一色的家私廣場，我想這里至少要平商業廣場2-3年的培育期基準線，也許這里“殺氣”過重的原因吧！
在此建議已經在“坑”里的業主們，不要在有任何幻想，也不要再去思考或等待什么了，立即著手解決2件事，就是：“開源、節流”。
1、在滿足目前的經營情況下盡量減少人員，如果擔心人員減少后來年無法再找到人，那么就停薪留職放個長假吧，飯都沒得吃了不要再考慮以后了！
2、盡快與萬達物業及其他業主聯合探討有效及可持續的廣告營銷問題，一個商業廣場的初期培育極其考驗就是企劃、管理與服務，現在萬達做的遠遠還不夠；我想如果商家不是去探討一些不切實際的話題，我想萬達沒有理由不同意，你說呢？
3、盡快開展營銷自助吧，不要在毛利上浪費時間了，這已經不是發展問題了而是生存。
4、如果您有很多股東的話，那就開次股東大會吧，您焦頭爛額的時候，其他股東也許還在幻想著原來您預計的利潤呢，好好談談，選擇放棄還是繼續持有吧！
5、不要忘記那些需要處理的所謂“雜事”（因為現在的經營來比，都可以忽略），經營的困難會導致現金流出現問題，那么很多貨主也許會找上門，請務必不要慢待他們，逃避及推脫解決不了問題，只會讓你失去支持，告訴他們您的困難，并想盡辦法解決一部分，安全感是所有人都想要的，他們也不例外！
6、最后給剩下的在戰場的員工，補償彈藥很重要，但精神食糧不可或缺。
7、做好最壞的打算，有準備總比沒有準備要來的強，意外總是會隨時出現，也許兩手甚至多手準備，可以讓您的損失降到最低。
在此建議有打算在新開發的商業廣場投資的業主們，如果您及您的公司沒有實力，如果您公司沒有做好準備，那么請遠離商業廣場；至少要慎重評估及考慮，這不是您能玩得起的！同時，奉勸那些請還在等待奇跡的業主們，不要在寄托神的降臨，“DangGuo”靠不住，萬達更靠不住，甚至您的股東也靠不住，還是在“暖氣”沒來之前，抱團過冬吧！
篇2：論北京金融街建筑設計其他
金融街是北京建設的一個縮影,它的建設表現出北京城市規劃、規劃管理、建筑設計以及建筑施工水平的提高與進步。盡管還沒完全建成,但從C地段可以明顯地看出街區道路交通通暢,綠化系統完整,由于對退紅線及建筑容積率的控制,建筑間距及規劃關系適宜,從二環路南北兩個方向看這組建筑,建筑高度的控制即保證了各單體建筑體量間的平衡關系,又具有靈活性,從而形成了良好的天際線。應該說金融街的建成標志著規劃設計及建設水平趨向成熟。
但是,金融街又像一面鏡子,它也無情地反擊出建筑設計狀況紊亂、匆忙、唯我等現狀特點。
1、設計觀念的異彩紛呈
目前金融街已建成七個單體項目,幾乎每個設計都表現出不同的的設計思想。如百盛二期采用與一期相同的飾面材料組合、相近的建筑尺度、甚至同樣的細部處理、表現出文脈主義的創作思想,盡管比例、尺度、構圖的推敲不如清華圖書館那樣成熟,但新舊建筑協調統一;國際企業大廈看起來讓人聯想到30年代上海的現代建筑如百老匯大廈、國際飯店,有點兒老摩登的姿態;金通泰(交通銀行)大廈立面的劃分及斜向外挑的造型擺脫不了格雷夫斯俄勒岡公用服務樓設計的影子,顯然是后現代主義的設計態度;投資廣場(平安保險大廈)雖然是鋼筋混凝土建筑結構,但飾面卻采用了輕型鋼結構的玻璃幕墻及鋁幕墻,頂部的桅桿及漏空金屬檐口等處理模仿了KPF的設計手法,這里設計思想的多樣性也正好是中國建筑界設計思想紊亂的真實寫照。
2、建筑師匆匆忙忙、顧此失彼
也許因為被迫無奈,或者為了爭取更多的利潤,建筑師們在茫茫建設熱潮中顯得匆匆忙忙,設計中往往免不了顧此失彼,這在金融街的建筑中也表露無疑,電信指揮中心(建行東側)的設計試圖反帶有西洋古典造型細部的花崗石基座與上部簡潔的玻璃鋁幕墻相結合從而形成對立統一的建筑造型,但上部幕墻的處理與基座的精巧細部設計相比較,似乎顯得草率單調而缺少推敲;信達大廈(建設銀行)的設計,重點放在處理接近正方體的建筑體量上,西北角及東南角的開裂及鋸齒形盡管豐富了建筑造型卻似乎讓人有一種滿目瘡痍及四分五裂的感覺,該不是建筑師對目前銀行經營狀況的寓意吧,其上部的玻璃頂雖然有幾處拆面處理,但看上去顯得尺度過大且與下部主體不協調,缺乏用心處理;交通銀行的設計雖然采取了暖色調并且立面劃分尺度細致,但當人走近它時,卻感覺它冷漠、具有壓迫感和侵它性。
3、唯我獨尊、以自我為中心的心態
在商品經濟逐步走向市場規范化格局的過程中,有些業主及建筑師不同程度上表現出想把企業及自我推向巨頭霸主的欲望,作為企業重要形象的建筑也不可避免地表現出這一特征。建行大廈、投資廣場、交行大廈及國企業大廈幾乎都中軸對稱,似乎都奮力爭奪作為中心的位置,結果卻造成相互間各自為政、毫不相干的鄰里狀態,這也許因為設計過程中各個項目的建筑師之間還缺少更多的磋商及交流,以共同做好同一區域的城市設計。
4、積極探索,試圖超越
面對紛亂,僅僅采取批評、挖苦和否定的態度是微不足道的,積極探索設計道路、試圖超越紊亂才是一種進取的精神狀態,金陽大廈(華實大廈)的設計表現出建筑師冷靜、求實以及嚴肅的創作態度,建筑格調顯得高雅大方,細膩的處理表現出親切近人的舉止,建筑體量及造型經過推敲而耐看有味,建筑師面對紛亂的世界保持住自身的穩重,建筑作品表現出扎實的功底。
篇3：金融街萬達商業廣場培育期陣痛
金融街萬達商業廣場培育期的陣痛
12月29日福州金融街萬達廣場開業，一周內全國5個城市萬達廣場相續開業，而據說福州開業后5天總客流超過150萬人次，平均每天客流超過30萬人次，創造了中國商業史的紀錄。。。所有好的報道，鋪天蓋地而來！
在這曾經商業氛圍并不濃厚的臺江鰲峰洲片區，雖然現在熱鬧驟增，儼然成為一個崛起的新商圈。然而福州城區人口只有200多萬，聚集了像東街口、茶亭街、萬象城、寶龍城市廣場、中亭街、金融街萬達、倉山萬達。。。而福州的人口基數沒有改變，整體城市發展無論是第二產業或第三產業并沒有因為海西建設而急速發展；但相應商業投資已經開始先行布點，商業廣場不斷增加；由于市中心成熟商業街區已經無地可占，不得不向外擴張，而區外的配套無法達到所謂的“成熟”，使得商業廣場的商業業態培育期不斷延長；現在就說萬達廣場具有創造獨立商圈和城市中心的能力，還為時過早。
我們不得不承認商業地產的炒作能力，就連選擇開業的時機也恰到好處在圣誕節開業，避免出現“冷場”，開業的火爆讓我們對整體的商業氛圍產生了超出實際的幻想；但最終的經營數據顯示，我們依然要面對幾乎所有商業廣場開業初期那段 “寒冬”，無論是當初的中亭街，還是后來的寶龍萬象城都經歷過初期的陣痛，大量店面關門倒閉，但看現在的繁榮景象，誰又想到當初這里“死”過多少人呢？
現在的萬達與其他商業廣場一樣，開始面臨第一輪的調整期，撐不住的商戶開始關門、開始刊登廣告轉讓；以一個面積200㎡的餐飲小店為例，其租金就高達近3萬，人員工資也要3萬，還有6.5元/㎡的物業管理費，還有占營業額6-8%的水電煤氣費，還有稅務、辦公等雜費，就近10萬元，就按50%的毛利計算，每月需要營業20萬以上才能保本，也意味著每天需要銷售六七千元才能保本，以現在的商業環境怎么可能？如果是借貸開店，那么你不可能撐過這個寒冬，當然如果您是自己的店面或屬于集團布局，那么無所謂，繼續等待“春暖花開”時節，但現在，請做好準備，往里扔錢吧！
跟前2年的寶龍廣場一樣，商家坐不住了，開始*想向萬達獲取減免物業費及出面減免房租等問題，結果也跟寶龍一樣，無疾而終！前幾天剛好到南京辦事，就去了在南京大屠殺紀念館對面的萬達廣場，其室外步行街（金街），開業剛好一周年了，到現在還是人氣冷清；看周圍的清一色的家私廣場，我想這里至少要平商業廣場2-3年的培育期基準線，也許這里“殺氣”過重的原因吧！
在此建議已經在“坑”里的業主們，不要在有任何幻想，也不要再去思考或等待什么了，立即著手解決2件事，就是：“開源、節流”。
1、在滿足目前的經營情況下盡量減少人員，如果擔心人員減少后來年無法再找到人，那么就停薪留職放個長假吧，飯都沒得吃了不要再考慮以后了！
2、盡快與萬達物業及其他業主聯合探討有效及可持續的廣告營銷問題，一個商業廣場的初期培育極其考驗就是企劃、管理與服務，現在萬達做的遠遠還不夠；我想如果商家不是去探討一些不切實際的話題，我想萬達沒有理由不同意，你說呢？
3、盡快開展營銷自助吧，不要在毛利上浪費時間了，這已經不是發展問題了而是生存。
4、如果您有很多股東的話，那就開次股東大會吧，您焦頭爛額的時候，其他股東也許還在幻想著原來您預計的利潤呢，好好談談，選擇放棄還是繼續持有吧！
5、不要忘記那些需要處理的所謂“雜事”（因為現在的經營來比，都可以忽略），經營的困難會導致現金流出現問題，那么很多貨主也許會找上門，請務必不要慢待他們，逃避及推脫解決不了問題，只會讓你失去支持，告訴他們您的困難，并想盡辦法解決一部分，安全感是所有人都想要的，他們也不例外！
6、最后給剩下的在戰場的員工，補償彈藥很重要，但精神食糧不可或缺。
7、做好最壞的打算，有準備總比沒有準備要來的強，意外總是會隨時出現，也許兩手甚至多手準備，可以讓您的損失降到最低。
在此建議有打算在新開發的商業廣場投資的業主們，如果您及您的公司沒有實力，如果您公司沒有做好準備，那么請遠離商業廣場；至少要慎重評估及考慮，這不是您能玩得起的！同時，奉勸那些請還在等待奇跡的業主們，不要在寄托神的降臨，“DangGuo”靠不住，萬達更靠不住，甚至您的股東也靠不住，還是在“暖氣”沒來之前，抱團過冬吧！