商鋪、住宅與寫字樓投資的優、缺點分析

　　商鋪投資的優、缺點：

　　一、優點：

　?。?）投資適中

　　商鋪對于投資者來說，投資比例和投資回報率相對比較適中。商鋪價格并不像別墅和一般商品房而言，處于中間部位。但投資回報率卻較穩定地在8％～10％之間。

　?。?）高效回報

　　住宅房的投資普遍回報率為6%-8%，而通常商鋪的回報率為8%-10%，高的甚至于可以達到15％，由此可見投資商鋪較投資住宅房收益較大。

　?。?）租約穩定

　　租約的穩定性是商鋪相比住宅房所具有的另一優勢。住宅房租約期限一般為半年至一年，而商鋪通常為三至五年或者更長。

　?。?）長期升值

　　好的商鋪因其稀有性會隨著商圈的發展成熟不斷升值。一般住宅房所遇到的折舊問題決不會出現在商鋪的價格計算上。商鋪的優點并不限于以上幾點，好的商鋪風險相對較底，流動性高贏利能力強，更有無限商機。 政策面導致商鋪熱銷，20**年8月，上海房地產市場住宅房內外銷房并軌，致使高品質內銷房價有所上漲。據信義房屋統計：漲幅約在10%-20%，而今為眾多商家、投資者看好的非居住用房于20**年3月內外銷并軌。

　?。?）社區環境好

　　為樹立自家品牌的良好形象，經營商要在店鋪的設計、裝修裝飾、設備設施、廣告等方面花費巨資，再考慮到年年上漲的租金，租賃形式的商鋪使他們不得不對前期投入有所顧及。在這方面投資購買商鋪自然優勢突現，它為以自營為目的的投資商提供了施展的舞臺。

　　二、缺點：

　?。?）退出損失大

　　由于商鋪投資要求比較嚴格，要么一次性付款，要么貸款，但從現狀來看貸款只能帶到5成，并且是10年，所以相鋪相對于商品房來說，前期投入比較高，如果中途退出損失會比較嚴重。

　?。?）有房產和商業雙重風險

　　投資者以出售形式賺取回報的，房地產業的各種政策法規（特別是轉讓稅費政策）將直接影響著商鋪投資的直接收益；投資商以出租形式賺取回報所面臨的最大風險來自于市場波動的影響。商業租戶對市場的反映十分敏感，當市場狀況處于低谷時，商戶通常采取暫緩拓展、縮小租賃范圍、撤租或要求減免租金等做法以降低成本，抵御經濟蕭條。此種情形對于投資商而言無疑預示著長期 負債，無力償還銀行貸款而最終導致投資失敗。

　　住宅投資的優、缺點分析：

　　一、優點:

　?。?）房型好

　　一般住宅因為購買都是以居住為主，房型的好壞和消費者生活質量息息相關，所以如今的設計師都是挖空心思，從生活理念的實際出發設計房型，所以住宅較之其它房產房是較

　?。?）房產品質好

　　房產品質主要體現在房產的質量、房產的規劃設計、房產的生活理念以及房產銷售過程中的服務等等?，F如今房產市場是一個有著激烈競爭得市場，所以各個房產商都把自己的房產品質放在第一位。

　　(3)房產新

　　因為住宅基本上都是期房出售，所以較之商鋪等項目的現房銷售其一優點就是房產新。

　　二、缺點：

　?。?）物業管理費相對較高

　　物業收費項目繁多，就物業管理費一般商品房在每平方米每月1.5元以上，高則4～5元，但是管理方面大都不是很理想。

　　(2)價位偏高

　　房價突漲是近幾年房產的一普遍現象，特別是一些大型城市。房價的上漲使得一些中低收入家庭購房困難，人均住房面積偏低。

　?。?）期房有一定風險

　　如今房產商為了盡早資金回籠，均采取了期房出售得方式銷售其開發的住宅，但期房對于投資客來說存在著一定的風險，開發商的經濟實力以及政策法規是投資風險的所在。

　　寫字樓投資的優缺點分析：

　　一、優點：

　　沒有裝修和更換家具的煩惱；一般物業管理費由租戶承擔，通訊線路也由租戶出面購買，同時物業管理公司會對租戶的日常能源和通訊費用進行管理，業主并不需要擔心上述費用的拖欠。企業付款也比較規矩、按時。

　　二、缺點：

　　二手寫字樓的租賃、買賣市場正在成熟中，目前的市場運作機制還不夠完善，不像住宅。由于購買寫字樓的多數是成功的商務人士，在自己的生意圈內已有太多的業務需要處理，很難有時間顧及寫字樓的出租和日常管理。因此造成客戶不感輕易下手購買寫字樓物業管理公司水平良莠不齊，造成物業價值下降。

篇2：X市城建投資公司采購辦法

　　某市城建投資公司采購辦法

　　根據《中華人民共和國政府采購法》、《貴州省工程建設項目招標范圍和規模標準規定》及《**區政府采購目錄及限額標準》等相關法律法規的規定，結合我公司實際，制定本辦法。

　　一、采購原則

　?。ㄒ唬┎少從夸浺詢鹊那也少徬揞~達到采購限額標準的，按照有關規定報區政府統一采購。

　?。ǘ┎少從夸浺詢炔少徬揞~未到達采購限額標準的, 由公司按照國家法律法規和區政府關于采購的相關規定自行組織進行相應的采購。

　?。ㄈ┪戳腥胝少從夸浀呢浳?、工程和服務，由公司按照國家法律法規和區政府關于采購的相關規定自行組織進行相應的采購。

　　二、采購目錄分類

　　從采購項目上分為通用采購項目、特殊采購項目、專業設備和材料采購項目；

　　從類別上分為貨物、工程、服務。其中主要貨物有交通工具、電器設備、辦公自動化設備（詳見采購目錄）。

　　三、采購方式

　?。ㄒ唬┕_招標

　　1、采購范圍

　　各類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列規模標準之一的，必須進行公開招標：

　?。?）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

　?。?）采購重要設備、材料等貨物的單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

　?。?）勘察、設計、監理等服務單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

　?。?）單項合同估算價低于本條第(一)、(二)、(三)項規定的規模標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　2、采購程序

　　申請采購部門委托專業招投標代理公司按法定程序進行。

　?。ǘ┱少?/P>

　　1、采購范圍

　?。?）通用采購項目中，貨物類的交通工具全部納入政府采購，包括：公務用小汽車、面包車、越野車、大客車、摩托車、專用車輛以及貨車等全部機動車輛；

　?。?）通用采購項目中，電器設備、辦公自動化設備2萬元以上（含2萬元）；

　?。?）除通用采購項目中的交通工具、電器設備、辦公自動化設備以外的其他貨物5萬元以上（含5萬元）；

　?。?）所有服務類5萬元以上（含5萬元）；

　?。?）工程類20萬元以上（含20萬元）。

　　未列入政府采購目錄，達到規定限額標準或以上貨物、工程和服務，也必須政府采購的有關規定進行采購。

　　2、采購程序

　　申請采購部門須提交"**區政府采購申請表"及采購相關材料交由區政府采購部門，并按區《采購辦法》統一采購。采購方式由區政府按照區《采購辦法》組織實施。

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　　1、采購范圍

　?。?）通用采購項目中，電器設備、辦公自動化設備2萬元以下（不含2萬元）；

　?。?）除通用采購項目中的交通工具、電器設備、辦公自動化設備以外的其他貨物5萬元以下（不含5萬元）；

　?。?）所有服務類5萬元以下（不含5萬元）；

　?。?）工程類20萬元以下（不含20萬元）；

　　行業保密設施、設備、突發事件、救災、搶險等急需用的設施、設備、貨物、服務等采購可不納入政府采購，但需報區政府批準，送區政府采購中心備案。

　　2、采購程序

　　未達到政府采購標準的，經區政府采購辦審查同意，由采購人自行組織采購，采購方式由單位集體研究決定，經兩人以上參與具體的采購活動，形成監督機制。采購方式可選擇單一來源采購、詢價采購、競爭性談判采購等。采購過程中，由區采購中心提供詢價表、談判文件的內容和格式，并對采購活動進行指導。

　?。?）一般采購流程（適用于單一來源采購、詢價采購）

　　由采購活動牽頭部門與相關協同采購部門組成采購小組對接落實貨物或服務供貨商，填寫《****城市建設投資有限公司采購申請表》注明擬采購的項目名稱、數量、質量、用途、規格、參考的單價、總金額、供貨商、供應時間等內容，經分管領導審核，公司總經理批準后實施。采購的過程中，由采購牽頭部門對接區政府采購中心對采購活動進行指導。

　?。?）競爭性談判采購流程

　　由采購活動牽頭部門與相關協同采購部門組成采購談判小組（談判小組由采購活動牽頭部門、協同部門及分管領導三人以上單數組成）編制談判文件，對接三家及以上的對公司擬采購貨物或服務提供相同貨物或服務的供貨商，召開競爭性談判采購會，會上由談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判，參加談判的供應商在規定時間內進行最后報價，談判小組根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商。采購的過程中，由采購牽頭部門對接區政府采購中心對采購活動進行指導。

　　四、公司采購部門職責劃分

　　采購需求及采購牽頭部門職責劃分根據《****城市建設投資有限公司采購目錄》進行劃分。

　?。ㄒ唬╅_發建設部：負責《****城市建設投資有限公司采購目錄》通用采購項目中工程類；特殊及專用設備、材料采購項目專用材料中公路、市政交通設施及所有工程的主要材料、特殊及專用設備、材料采購項目專用材料中工程類；特殊及專用設備、材料采購項目專用材料服務類中各類工程設計、規劃設計、工程勘察、工程監理；城市的綠化等目錄范圍內采購。監督公司采購活動按章辦事等。

　?。ǘ┚C合辦公室：負責《****城市建設投資有限公司采購目錄》通用采購項目中貨物類、服務類；特殊及專用設備、材料采購項目中貨物類設備、專用材料中工具及儀器、辦公藥品、物資、公務服裝、勞保用品、交通工具、圖書、石油及其它產品、其它有特殊要求的采購項目、服務類中信息管理及維護、交通工具的

維修保障、城市、道路、建筑物、邊界等標志的設計、其他有特殊要求的服務項目目錄范圍內采購。負責協同各采購牽頭部門進行公司采購活動的各項配合工作，包括在采購前期工作中與采購活動牽頭部門共同形成前期采購書面意見，填寫《****城市建設投資有限公司采購申請表》、參與總經理辦公會研究并監督公司采購活動按章辦事等。

　?。ㄈ┵Y金財務部：負責協同各采購牽頭部門進行公司采購活動的各項配合工作，包括在采購前期工作中與采購活動牽頭部門共同形成前期采購書面意見，填寫《****城市建設投資有限公司采購申請表》、采購活動中款項的及時保障和落實撥付、參與總經理辦公會研究并監督公司采購活動按章辦事等。

　?。ㄋ模┵Y產運營部：負責公司資產運營過程中涉及的有特殊要求的服務項目范圍內采購。協同各采購牽頭部門進行公司采購活動的各項配合工作，包括在采購前期工作中與采購活動牽頭部門共同形成前期采購書面意見，填寫《****城市建設投資有限公司采購申請表》、參與總經理辦公會研究并監督公司采購活動按章辦事等。

　　五、注意事項

　　任何采購人員不得將項目拆分、打散，以規避公司的采購活動，如有上述情況，一經發現，公司將予以重處。

　　附件:

　　1、《****城市建設投資有限公司采購申請表》

　　2、****城市建設投資有限公司采購目錄

篇3：董事會戰略投資發展委員會實施細則

　　董事會戰略、投資發展委員會實施細則

　　第一章 總則

　　第一條 為適應貴研鉑業股份有限公司（以下簡稱公司）戰略發展需要，增強核心競爭力，確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，提高重大投資決策的效益和決策的質量，完善治理結構，根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》及其他有關規定，公司特設立董事會戰略/投資發展委員會，并制定本實施細則。

　　第二條 董事會戰略/投資發展委員會是董事會按照《公司章程》設立的專門工作機構，主要負責對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究并提出建議。

　　第二章人員組成

　　第三條 戰略/投資發展委員會成員由三至七名董事組成，其中應至少包括一名獨立董事，董事長應為戰略/投資發展委員會的成員。

　　第四條 戰略/投資發展委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一以上提名，并由董事會選舉產生。

　　第五條 戰略/投資發展委員會設主任委員（召集人）一名，負責主持委員會工作；主任委員在委員內產生，并報請董事會批準產生。

　　第六條 戰略/投資發展委員會任期與董事會任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔任董事職務，自動失去委員資格，并由委員會根據上述第三至第五條規定補足委員人數。

　　第七條 戰略/投資發展委員會下設投資評審小組，投資評審小組組長由投資發展部部長擔任。

　　第三章 職責權限

　　第八條 戰略/投資發展委員會的主要職責權限：

　?。ㄒ唬鹃L期發展戰略規劃進行研究并提出建議；

　?。ǘΑ豆菊鲁獭芬幎毥浂聲鷾实闹卮笸顿Y融資方案進行研究并提出建議；

　?。ㄈΑ豆菊鲁獭芬幎毥浂聲鷾实闹卮筚Y本運作、資產經營、產業化項目進行研究并提出建議；

　?。ㄋ模ζ渌绊懝景l展的重大事項進行研究并提出建議；

　?。ㄎ澹σ陨鲜马椀膶嵤┻M行檢查、監督和指導；

　?。┒聲跈嗟钠渌乱?。

　　第九條 戰略/投資發展委員會對董事會負責，委員會的提案提交董事會審議決定。

　　第四章 投資評審工作流程

　　第十條 投資評審小組負責做好戰略/投資發展委員會決策的前期準備工作，主要工作內容如下：

　?。ㄒ唬┯晒居嘘P部門或控股（參股）企業的負責人向投資評審小組上報重大投資融資、資本運作、資產經營項目、產業化項目的意向、初步可行性報告以及合作方的基本情況等資料；

　?。ǘ┯赏顿Y評審小組進行初審，簽發立項意見書，并報告戰略/投資發展委員會各委員；

　?。ㄈ┏鯇復ㄟ^后，公司有關部門或者控股（參股）企業對外進行協議、合同、章程及可行性報告等洽談，并將洽談結果及相關資料上報投資評審小組進行評審；

　?。ㄋ模┩顿Y評審小組進行評審后，簽發書面意見，并向戰略/投資委員會提交正式提案。

　　第十一條 戰略/投資發展委員會根據投資評審小組的提案召開會議，進行討論，將討論結果提交董事會審議，同時反饋給投資評審小組。

　　第五章 議事規則

　　第十二條 戰略/投資發展委員會每年至少召開兩次會議，并于會議召開前七天通知全體委員，會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托其他一名委員（獨立董事）主持。

　　第十三條 戰略/投資發展委員m.airporthotelslisboa.com會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權；會議做出的決議，必須經出席會議委員的過半數通過。

　　第十四條 戰略/投資發展委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

　　第十五條 投資發展部部長可列席戰略/投資發展委員會會議，必要時亦可邀請公司其他董事、監事及其他高級管理人員列席會議。

　　第十六條 如有必要，戰略/投資發展委員會可以聘請咨詢公司為其決策提供專業意見，費用由公司支付。

　　第十七條 戰略/投資發展委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關法律、法規、《公司章程》及本辦法的規定。

　　第十八條 戰略/投資發展委員會會議應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名；會議記錄由董事會秘書保存。

　　第十九條 戰略/投資發展委員會會議通過的議案及表決結果，應以書面形式報公司董事會。

　　第二十條 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

　　第六章 附則

　　第二十一條 本實施細則自董事會決議通過之日起施行。

　　第二十二條 本實施細則未盡事宜，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行；本細則如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的《章程》相抵觸時，按國家有關法律、法規和修改后的《公司章程》執行，并立即修訂，報董事會審議通過。

　　第二十三條 本細則解釋權屬于公司董事會。