青島萬達廣場概況

　　萬達廣場位于青島市（CBD）中央商務區核心地段，西起山東路、東至南京路、南起延吉路、北至遼源路主要干線。周邊大約有30萬的城市居民及在建的高檔商務住宅區，如錦繡華城，卓越集團，交運山莊，等商業住宅，每天有數十萬的流動人口，形成不同層次的消費群體，對萬達廣場的人氣聚集都奠定了良好的基礎。將成為商機無限的新的商業中心，是CBD商圈的城市亮點。

　　萬達廣場建筑面積38萬平方米，其中包括7萬平方米的住宅，11萬平方米的寫字樓和公寓，5萬平方米的五星級酒店，15萬平方米的大型商業中心，商業地產經營模式，“只租不售”的經營策略，打造集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運動、商務、辦公等全方位體驗于一體的多功能的購物場所。零售占40%，功能配套占34%，文化娛樂占18%，餐飲占8%，這幾項占比中零售只占40%，綜合業態占了60%。綜合業態占比比較大，更容易吸引客流，體現消費的需求。

　　萬達廣場根據業態組合規劃引進國內外十大名品牌，國內百貨品牌萬千百貨，日本最大零售企業佳世客超市，喜達屋集團旗下超五星級艾美酒店，中國最大的電器連鎖企業國美電器，中國排名第一的五星級影城萬達國際影城，全國最大的連鎖電玩城大玩家超樂場，全國大型連鎖量販式大歌星KTV，中國動漫創意領跑者卡酷動漫親子園，最具影響力連鎖健身會所一兆韋德健身，島城知名餐飲連鎖良友海鮮酒樓及國內外著名品牌肯德基、星巴克、屈臣氏、DQ冰淇淋、皇家美孚、ONLY、VEROMODA、JACK&JONES等均已入駐青島CBD萬達廣場。

　　萬達廣場室內商業步行街分為三層：

　　1F步行街一層，營業面積4687平方米，共有59家商鋪，男女時尚知名品牌旗艦店、精品生活特色店、。

　　商鋪業態分類：

　　101/102雅瑩EP

　　103巴黎三城PAPISMIKI

　　105卡拉瑪CALAMAR

　　106古老鯊魚CULAO

　　107∕108肯德基KFC

　　109∕110∕111屈臣氏WATSONS

　　112漁FISHINGCOLLECTION

　　113菲麗空間FAVORIREROOM

　　115伊可愛E&YOU

　　116五色風馬W.S.F.M

　　117棠妮TONYMOLY

　　118∕162丹香LAMOKA

　　119∕120∕121∕122快樂江涮涮吧HAPPYCHAFINGDIAH

　　123永真眼睛GOOGVISION

　　125∕126簡GEN

　　127喜萊莎

　　128浪漫一身RMEO

　　129

　　2F步行街二層有56家商鋪，業態規劃有時尚運動服裝、品牌服裝店、特色餐飲和生活配套類。

　　各商鋪業態分類：

　　3F步行街的三層共有61間商鋪，業態規劃為國內的風味特色餐飲和國內外知名的餐飲業。

　　各商鋪業態分類：

　　萬達廣場規劃了一條大型步行街，共有3萬平方米，3層，街寬15米，是整個購物中心的紐帶，將成為將各大主力店緊密連接起來，成為聚集人口和主要的擴散，步行街與每個主力店之間都有兩條通道相連接，共有24條，可以最大限度的實現客流的共享，整個購物中心渾然一體。在步行街的客流和物流設計方面，步行街共規劃為十字型格局，占在步行街的中庭可以看到步行街所有的店鋪，站到步行街任何一個位置，都可以同時看到20個以上的商鋪，步行街共有20部扶梯、2部觀光梯、4部垂直梯，垂直交錯，顧客可以到達任何一家商鋪。室內步行街定位以時尚、餐飲、休閑為主要特色，在業態上主要包括特色餐飲、時尚服裝服飾及生活配套等，滿足各層級消費者對時尚潮流的品質需求，提供最多元化、情景式的時尚消費體驗。萬達廣場最有獨特那就是1200平米的陽光中廳，還有10個自然采光天廳，及加上中央空調的渾然一體，能讓顧客體驗到四季如春購物環境。

　　運營管理

　　萬達廣場“只租不售”的經營模式，既懂得“放水養魚”的經營策略，加上一支自己的經驗豐富經營管理團隊，培育市場。對萬達廣場經營者來看，精心，耐心的去培育市場，將市場做旺帶動整個市場的物業提升，是成功的捷徑。

篇2：萬達廣場商業合作策略

　　萬達廣場商業合作策略

　　為什么萬達廣場能在短短的8年內遍布中國？為什么每個萬達廣場都能形成城市新中心？為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商？為什么萬達廣場能實現滿鋪開業并且基本沒有培育期？為什么進入萬達廣場的商家都能賺錢？

　　[提要]以萬達第三代商業開發模式出現的“城市綜合體”建筑，在誕生之初就受到了市場的充分認可和投資者的全情接受，萬達廣場在造就城市繁榮的同時，也向世人展現了代表未來方向、最具生命力和競爭力的商業模式，萬達也在這個過程中不斷定義、代表、詮釋著中國商業地產發展的方向和與市場契合的標準。

　　“為什么萬達廣場能在短短的8年內遍布中國？為什么每個萬達廣場都能形成城市新中心？為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商？為什么萬達廣場能實現滿鋪開業并且基本沒有培育期？為什么進入萬達廣場的商家都能賺錢？……”當這些問題的提出者用滿懷期待和崇敬的目光望向萬達時，積累了無數實踐經驗和成功案例的萬達人的回答鏗鏘有力：那是因為，萬達首創了“訂單商業地產”模式。

　　這個創新的發展模式使萬達廣場每個項目在設計之初就確定了大部分主力店，最大限度的保證了租金收益的實現。萬達集團所擁有的龐大、穩定的合作伙伴隊伍，為萬達廣場日后的良好經營提供了堅實的保證。

　　萬達品牌

　　從北京*沿長安街往東，出東三環數百米，在CBD核心區內，有一座三塔造型的德國理性主義建筑，這就是京城最具風格的標志性建筑之一——北京CBD萬達廣場。建筑物強大的雕塑感和冷靜的線條在商業繁華的CBD里獨樹一幟，顯得歷史感凝重而又充滿現代氣息。這個占地面積不大但充滿標志性的建筑體，擁有的卻是北京首屈一指的業態最齊全、商業氛圍最濃厚、商業設計最完備的商業項目——白金六星級北京萬達索菲特大飯店、中國排名第一的院線萬達國際影城、囊括數百國際國內知名品牌的萬千百貨、吸引眾多年輕消費群體的國內高檔電子娛樂連鎖品牌神采飛揚等等眾多品牌主力店的同城聯動，在消費者中間形成一股強大的“向心力”，也為京城有著優質消費潛力的消費者們提供了一個完美的消費環境和休閑場所。

　　品牌主力店的聚集不僅僅體現在北京萬達，在上海、在成都、在寧波、在每一個萬達廣場，這些品牌主力店與萬達步步相隨，形成了緊密的戰略合作伙伴。比如沈陽鐵西萬達廣場，目前已有萬千百貨、運動100、神采飛揚、國美電器、大歌星量販KTV、萬達影城、一兆韋德等主力店訂單進入，一同為我們的消費者們帶去了頂級的消費感受。

　　沒有哪一個消費場所能夠讓人流連忘返，沒有哪一種購物環境讓人置身其中，不忍離去，但在萬達廣場，這樣的感受如影隨形，貫穿著每一個消費者在萬達廣場的每一分每一秒，即使離開，這樣的感受依舊縈繞心頭，因為從進入萬達廣場的那一刻，就注定了這是一次充滿驚喜、神奇和驚嘆的旅程。

　　走進北京萬達索菲特大飯店，原產奧地利的商品施華洛世奇巨型水晶牡丹花、專請著名畫家石齊大師為酒店量身定做的曠世奇作大唐盛世圖、裝潢奢華的國際貴賓廳、產自土耳其的上等金絲白玉大理石、產自巴西的“黑金花”門廳理石、產自南非的“金影木”、特別定制、無一重樣的水晶吊燈、設計獨特的高檔飾品、于不經意間出現的情趣小品、淋浴間入墻的花灑、透明度可調節的高科技幕墻……置身萬達北京索菲特大飯店，一步一驚，景景迷人，法國總統薩克奇訪華期間入住北京萬達索菲特大飯店都被如此奢華的設計所震撼，置身裝修豪華的客房、會議間，想象著各界政要、社會名流、影視明星等在這里品最正宗的法式、日式、中式等來自世界各地的精致美食、用最頂級的世界品牌、居最豪華舒適的私人空間……

　　這些能夠為消費者帶來高品質國際貴賓級享受的細節設計已經成為萬達品牌的標志之一，而擁有這些的北京萬達索菲特大酒店現已成為國家首腦訪華的指定下榻酒店，與萬達同行的幾大品牌主力店不但為萬達廣場帶來了更高的消費層次、更高品位的享受，更與萬達一同遍布全國，成為各城市頂級消費的標桿。

　　解析萬達與合作伙伴

　　20**年7月25日，萬達品牌招商會在北京隆重舉行，來自全世界的百余品牌經營商在這里共同表達著愿與萬達一同前行的希m.airporthotelslisboa.com望，萬達前行在商業地產的八年間，從尋找主力店到品牌店排隊等待簽約，萬達第三代商業開發模式的成功運作引起了全球范圍內獨具戰略眼光和發展眼光的頂級品牌連鎖企業的持續關注和追隨。每一個萬達廣場的成功運作都在一次次的為市場增添信心，也在一次次的驗證著萬達第三代商業模式的成功和獨特的競爭優勢。

　　在對萬達的核心競爭力進行總結時，王健林董事長對萬達獨有的商業合作伙伴資源也進行了一些歸類：

　　一是緊密型合作伙伴

　　萬達已與7家不同業態的主力店簽約，他們已經成為萬達的“緊密型合作伙伴”。這些主力店就像和萬達簽訂生死契約一樣，萬達到哪里進行開發，這些主力店就必須跟到哪里，不去就要承擔相應的經濟處罰，而萬達也會為這些商業伙伴預先設計規劃經營場所。萬達的目標是，爭取在兩年之內將這樣的伙伴發展到10家。一旦目標達成，萬達的招商將再度跨上一個新的臺階。

　　二是戰略合作伙伴

　　萬達的戰略合作伙伴有30多家，都是國際和國內的知名公司，他們也都分別與萬達簽了合作協議，但是對于萬達所建項目，他們有一定的選擇權，即萬達的某個項目他們可以來也可以不來。但雙方有約定，項目信息發出后，在規定時間內這些戰略合作伙伴要決定是否進入，如果進入則相當于向萬達下訂單，再由萬達根據他們的需求進行規劃設計。

　　三是一批中小店鋪戰略合作伙伴

　　除了以上兩種合作類型的商業伙伴，萬達還有一大批中小店鋪連鎖企業伙伴，如必勝客、肯德基、麥當勞等等，其實這些也是緊密型合作伙伴，他們也是每店必跟，只是因為體量小而被歸類為中小主力店。

　　同時，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達在發展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益。

　　隨著萬達的快速高質發展，這些主力店也在中國遍地生根發芽，而這些獨有的商家合作伙伴資源也反過來成為萬達的核心競爭優勢，萬達走到任何地方投資，最少有幾十家大小主力店跟進，這意味任何一個萬達廣場的誕生都伴隨著80%以上的租賃面積有保證，面對這些主力店對萬達的充分信任，王健林董事長常說的一句話就是，這些緊密型合作伙伴實際上也給萬達帶來一定的壓力，那就是別人把身家性命托付給了萬達，萬達就要確保店店賺錢才能對得起這些合作伙伴，所以在發展項目時，寧可前期多費點勁，也要保護我們合作伙伴的利益。也正因為萬達時時刻刻想到了合作伙伴的需求和他們對萬達的期望并為之做出承諾，萬達的

篇3：最新萬達廣場業態規劃概念

　　最新萬達廣場商業業態規劃概念

　　一、業態分類及面積占比

　　萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾、餐飲、生活配套服務三

　　三個業態的面積占比大致為：

　　1.餐飲面積占比40%--60%；

　　2.服裝服飾面積占比20%—30%；

　　3.生活配套服務面積占比 20%--25%。

　　在制作規劃布局圖時，用藍色表示餐飲業態；用黃色表示服裝服飾業態；用紅色表示生活配套服務業態。

　　用小方圖形標示商鋪內廚房預留點位；用小圓圈圖形標示商鋪內預留上下水點位；用小三角形標示商鋪內預留衛生間點位。

　　二、基本結構、各樓層布局和定位

　　基本結構：

　　根據集團規劃研究院的規劃設計，第三代的萬達廣場步行街一般分為三層?？偨ㄖ娣e在2萬至4萬平方米，套內租賃面積在1萬至2萬平方米

　　各樓層布局及定位：

　　一層規劃為：品牌服裝服飾旗艦店、連鎖知名餐飲、生活配套服務（銀行、藥店、數碼

　　二層規劃為：個性特色服裝服飾、休閑餐飲、生活配套服務（家居用品、兒童用品、美容美發、兒童早教等）；

　　三層規劃為：中式正餐、西式快餐、地方特色餐飲、風味小吃、休閑水吧等。

　　三、商業業態規劃指引

　　各樓層的商品組合可由不同業態進行組合，甚至穿叉布置，但同一樓層的消費客群及消費購買力要盡量保持一致，使客流達成共享。

　　為帶動二層的人流和經營，一層的服裝服飾旗艦店及連鎖知名餐飲可考慮采用一拖二的形式規劃，形成一、二層的互動。

　　步行街一層的入口處是客流聚集的地方，但在二、三層相對應的位置一般會成為死角。因此，建議步行街入口處盡量采一拖二形式布局，或在二、三樓的對應位置規劃為知名餐飲或目的性消費很強的品牌店。

　　中廳處是步行街形象展示的重要區域，應規劃為知名服裝品牌店或咖啡等休閑餐飲為主。

　　考慮到商家的持續經營能力問題，珠寶、男裝、兒童、家居、內衣等小業種在布局時，應至少有3-5個品牌集合，形成消費環境。否則必須是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。

　　建筑規模在2萬平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜數量太多，以最多1-2家為原則；規模在2萬平方米以上的步行街也要適當控制咖啡和中式快餐的占比。

　　業態布局時還要考慮步行街商鋪和周邊主力店的定位，應盡量保持一致消費客層的一致性，以形成客流的互動。

　　四、建筑規劃指引

　　步行街三層多是以餐飲為主，餐飲經營有延時服務的問題，因此在進行規劃時要考慮通往室外的獨立通道。

　　餐飲業態的比例在步行街中一般會在40%--60%之間，因此貨梯、干濕垃圾房的數量要設置合理，位置設置應靠近貨梯，有利于商家使用的便捷

　　步行街與各主力店的通道應規劃在步行街入口處到步行街中廳之間的位置，不宜設置在步行街入口處。設置在步行街入口處，一是根本不會對主力店起到帶動客流的作用；二是減少了步行街的優質商鋪數量，降低了租金收益；三是會影響二、三樓的客流動線，形成死角。

　　根據商業業態規劃的特點，一、三樓的商鋪多數以餐飲和知名服裝品牌店為主，因此可適當規劃的大一些。單鋪面積150平方米左右，商鋪深度12米—15米；二樓的商鋪以個性、特色服裝或家居用品為主，商鋪應規劃的適當小一些，單鋪面積60—80平方米，商鋪深度8—12米。

　　應將百貨、娛樂樓等集客能力相對較強的主力店規劃在步行街的兩側，以形成步行街客流的平衡。