萬達廣場商業合作策略

　　為什么萬達廣場能在短短的8年內遍布中國？為什么每個萬達廣場都能形成城市新中心？為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商？為什么萬達廣場能實現滿鋪開業并且基本沒有培育期？為什么進入萬達廣場的商家都能賺錢？

　　[提要]以萬達第三代商業開發模式出現的“城市綜合體”建筑，在誕生之初就受到了市場的充分認可和投資者的全情接受，萬達廣場在造就城市繁榮的同時，也向世人展現了代表未來方向、最具生命力和競爭力的商業模式，萬達也在這個過程中不斷定義、代表、詮釋著中國商業地產發展的方向和與市場契合的標準。

　　“為什么萬達廣場能在短短的8年內遍布中國？為什么每個萬達廣場都能形成城市新中心？為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商？為什么萬達廣場能實現滿鋪開業并且基本沒有培育期？為什么進入萬達廣場的商家都能賺錢？……”當這些問題的提出者用滿懷期待和崇敬的目光望向萬達時，積累了無數實踐經驗和成功案例的萬達人的回答鏗鏘有力：那是因為，萬達首創了“訂單商業地產”模式。

　　這個創新的發展模式使萬達廣場每個項目在設計之初就確定了大部分主力店，最大限度的保證了租金收益的實現。萬達集團所擁有的龐大、穩定的合作伙伴隊伍，為萬達廣場日后的良好經營提供了堅實的保證。

　　萬達品牌

　　從北京*沿長安街往東，出東三環數百米，在CBD核心區內，有一座三塔造型的德國理性主義建筑，這就是京城最具風格的標志性建筑之一——北京CBD萬達廣場。建筑物強大的雕塑感和冷靜的線條在商業繁華的CBD里獨樹一幟，顯得歷史感凝重而又充滿現代氣息。這個占地面積不大但充滿標志性的建筑體，擁有的卻是北京首屈一指的業態最齊全、商業氛圍最濃厚、商業設計最完備的商業項目——白金六星級北京萬達索菲特大飯店、中國排名第一的院線萬達國際影城、囊括數百國際國內知名品牌的萬千百貨、吸引眾多年輕消費群體的國內高檔電子娛樂連鎖品牌神采飛揚等等眾多品牌主力店的同城聯動，在消費者中間形成一股強大的“向心力”，也為京城有著優質消費潛力的消費者們提供了一個完美的消費環境和休閑場所。

　　品牌主力店的聚集不僅僅體現在北京萬達，在上海、在成都、在寧波、在每一個萬達廣場，這些品牌主力店與萬達步步相隨，形成了緊密的戰略合作伙伴。比如沈陽鐵西萬達廣場，目前已有萬千百貨、運動100、神采飛揚、國美電器、大歌星量販KTV、萬達影城、一兆韋德等主力店訂單進入，一同為我們的消費者們帶去了頂級的消費感受。

　　沒有哪一個消費場所能夠讓人流連忘返，沒有哪一種購物環境讓人置身其中，不忍離去，但在萬達廣場，這樣的感受如影隨形，貫穿著每一個消費者在萬達廣場的每一分每一秒，即使離開，這樣的感受依舊縈繞心頭，因為從進入萬達廣場的那一刻，就注定了這是一次充滿驚喜、神奇和驚嘆的旅程。

　　走進北京萬達索菲特大飯店，原產奧地利的商品施華洛世奇巨型水晶牡丹花、專請著名畫家石齊大師為酒店量身定做的曠世奇作大唐盛世圖、裝潢奢華的國際貴賓廳、產自土耳其的上等金絲白玉大理石、產自巴西的“黑金花”門廳理石、產自南非的“金影木”、特別定制、無一重樣的水晶吊燈、設計獨特的高檔飾品、于不經意間出現的情趣小品、淋浴間入墻的花灑、透明度可調節的高科技幕墻……置身萬達北京索菲特大飯店，一步一驚，景景迷人，法國總統薩克奇訪華期間入住北京萬達索菲特大飯店都被如此奢華的設計所震撼，置身裝修豪華的客房、會議間，想象著各界政要、社會名流、影視明星等在這里品最正宗的法式、日式、中式等來自世界各地的精致美食、用最頂級的世界品牌、居最豪華舒適的私人空間……

　　這些能夠為消費者帶來高品質國際貴賓級享受的細節設計已經成為萬達品牌的標志之一，而擁有這些的北京萬達索菲特大酒店現已成為國家首腦訪華的指定下榻酒店，與萬達同行的幾大品牌主力店不但為萬達廣場帶來了更高的消費層次、更高品位的享受，更與萬達一同遍布全國，成為各城市頂級消費的標桿。

　　解析萬達與合作伙伴

　　20**年7月25日，萬達品牌招商會在北京隆重舉行，來自全世界的百余品牌經營商在這里共同表達著愿與萬達一同前行的希m.airporthotelslisboa.com望，萬達前行在商業地產的八年間，從尋找主力店到品牌店排隊等待簽約，萬達第三代商業開發模式的成功運作引起了全球范圍內獨具戰略眼光和發展眼光的頂級品牌連鎖企業的持續關注和追隨。每一個萬達廣場的成功運作都在一次次的為市場增添信心，也在一次次的驗證著萬達第三代商業模式的成功和獨特的競爭優勢。

　　在對萬達的核心競爭力進行總結時，王健林董事長對萬達獨有的商業合作伙伴資源也進行了一些歸類：

　　一是緊密型合作伙伴

　　萬達已與7家不同業態的主力店簽約，他們已經成為萬達的“緊密型合作伙伴”。這些主力店就像和萬達簽訂生死契約一樣，萬達到哪里進行開發，這些主力店就必須跟到哪里，不去就要承擔相應的經濟處罰，而萬達也會為這些商業伙伴預先設計規劃經營場所。萬達的目標是，爭取在兩年之內將這樣的伙伴發展到10家。一旦目標達成，萬達的招商將再度跨上一個新的臺階。

　　二是戰略合作伙伴

　　萬達的戰略合作伙伴有30多家，都是國際和國內的知名公司，他們也都分別與萬達簽了合作協議，但是對于萬達所建項目，他們有一定的選擇權，即萬達的某個項目他們可以來也可以不來。但雙方有約定，項目信息發出后，在規定時間內這些戰略合作伙伴要決定是否進入，如果進入則相當于向萬達下訂單，再由萬達根據他們的需求進行規劃設計。

　　三是一批中小店鋪戰略合作伙伴

　　除了以上兩種合作類型的商業伙伴，萬達還有一大批中小店鋪連鎖企業伙伴，如必勝客、肯德基、麥當勞等等，其實這些也是緊密型合作伙伴，他們也是每店必跟，只是因為體量小而被歸類為中小主力店。

　　同時，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達在發展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益。

　　隨著萬達的快速高質發展，這些主力店也在中國遍地生根發芽，而這些獨有的商家合作伙伴資源也反過來成為萬達的核心競爭優勢，萬達走到任何地方投資，最少有幾十家大小主力店跟進，這意味任何一個萬達廣場的誕生都伴隨著80%以上的租賃面積有保證，面對這些主力店對萬達的充分信任，王健林董事長常說的一句話就是，這些緊密型合作伙伴實際上也給萬達帶來一定的壓力，那就是別人把身家性命托付給了萬達，萬達就要確保店店賺錢才能對得起這些合作伙伴，所以在發展項目時，寧可前期多費點勁，也要保護我們合作伙伴的利益。也正因為萬達時時刻刻想到了合作伙伴的需求和他們對萬達的期望并為之做出承諾，萬達的

社會形象和品牌號召力也因此樹立。

篇2：商業廣場策劃經營合作合同

　　商業廣場策劃經營合作合同

　　甲方：________

　　乙方：________

　　甲、乙雙方經友好協商，本著互惠互利的原則，就甲方委托乙方為萬象商業廣場之項目統籌策劃及經營一事達成如下協議：

　　一、甲方負責全額投資興建綜合購物中心____商業廣場。

　　二、乙方受甲方委托負責____商業廣場項目總體策劃及獨家經營工作。

　　三、本項目之所有經營收益將設立專門的帳戶受甲、乙雙方共同監管(具體細節另作相關財務規定)。

　　四、甲方責任：

　　(一)本協議簽定后，甲方須按商場基建工程進度向乙方提供有關項目的詳細資料(包括土地使用證、城市規劃許可證、施工許可證等有關證件)。

　　(二)負責協調乙方與廣場物業管理部門及其他相關部門之問的關系，保證提供充分的經營條件。

　　(三)前期所有有關本項目的市場調查費用、合同期內的推廣宣傳費用(包括廣告設計、廣告宣傳、新聞發布會、招商會等有關本項目必須支出的費用)、乙方所組建的____商業廣場經營機構所需要的相關費用均由甲方負責。

　　(四)有關本項目之所有宣傳、推廣，若以乙方名義所作的任何形式宣傳，須接受及維護乙方本身形象之規范，并得到乙方審核同意后方可實施。

　　(五)合同期內甲方如需要將該項目內的商鋪分散出售，希望在尊重乙方建議前提下，并與主體經營規劃沒有沖突的情況下進行銷售。

　　(六)甲方按合同如期支付乙方該項目的物業經營服務費、統籌經營策劃費、租金提成、傭金及其應收的費用。

　　(七)乙方派駐管理人員的薪津福利、有關稅項及一切相關費用由甲方負責并按時支付。

　　(八)合同期內甲方不得與第三方簽署有關本合同的所有項目。

　　(九)合同期滿后，未經得乙方同意，甲方不得聘用乙方派駐人員。

　　五、乙方責任：

　　(一)合同簽定生效后成立____廣場物業管理經營有限公司____商業廣場經營中心，全面負責萬象商業廣場項目的策劃、宣傳、推廣、招商及經營工作。

　　(二)合同簽定后乙方根據市場調查向甲方提供如下的分析建議：

　　1、調查及分析

　　1)區域人口分布數據的調查和分析，包括：

　?、傧M客層分布

　?、谙M品味

　?、巯M頻率

　?、芟M水平

　?、菹M者對項目的期望

　　2)區內零售市場情況，競爭對手分析。

　?、僦髁蛻舻那闆r

　?、诠δ茏鈶舻那闆r

　?、蹪撛谧鈶舻那闆r

　?、苌鲜鲎鈶舻目赡艹凶鈼l件和對項目的要求

　　3)現有和未來的競爭對手調查

　?、佻F有競爭對手的調查主要包括：地理位置、數量、面積、營業額、定位、商戶組合、經營狀況、管理水平

　?、谖磥砀偁帉κ值恼{查主要包括：地理分布、數量、規模、場地條件、商圈范圍、開業日期等。

　　2、商場布局概念策劃

　　1)商場包裝、主題定位;

　　2)各樓層功能分布建議;

　　3)具體的目標商戶建議。

　　3、規劃設計建議

　　4、提供市場租金情況及初步租會收入測算建議

　　5、室內外裝潢設計建議

　　6、公關宣傳活動建議

　　(三)統籌策劃及長駐經營工作

　　乙方將安排資深董事(公司高層領導)統籌此項工作，并由有項目操作經驗的管理人員長駐本項目(派駐時間及人手根據項目進展情況進行調配)。與甲方有關部門共同統籌策劃招商前期工作。內容包括如下：

　　1、定期與甲方及工程部門開會商討工程的進展，及時提供目標客戶及行業之硬件要求，以配合整體工作做出安排。

　　2、聯絡所有目標客戶及協助對本項目有興趣之客戶實地視察本項目，并商討有關招商之進展情況，根據市場變化調整相關策略。

　　六、經營工作

　　乙方派員出任物業經營總監及租賃部、推廣部經理職位，負責在當地招聘人員并組建各相關部門，開展具體工作如下：

　　1、建立租賃部進行租務工作

　　1)制定租務策略;

　　2)組織招商隊伍;

　　3)擬定招商時間建議;

　　4)擬定商鋪租金價格建議：

　　5)擬定招商工作流程安排及操作細則：

　　6)全面向目標客戶推介上述項目;

　　7)安排有興趣客戶現場考察：

　　8)與客戶進行租務談判;

　　9)安排客戶簽署租賃意向書及正式合同。

　　2、建立公關宣傳推廣部進行宣傳策劃推廣工作

　　1)負責商場整體形象定位，策劃宣傳推廣：

　　2)場內外布置、裝飾及設計建議;

　　3)場內外定位設置廣告位，增加廣告收入;

　　4)負責廣場內外的臨租推廣活動;

　　5)負責公共關系活動。

　　七、費用及支付方式

　　下列各項費用均以人民幣結算以支票或轉賬形式支付。

　　l、物業經營服務費和統籌策劃費

　　物業經營服務費和統籌策劃費為每月人民幣：伍萬元整(￥50，000)，甲方須在每月5同前向乙方支付，甲方于合同簽定生效日向乙方支付第一筆費用。(備注：以上項目酬金為乙方實收金額，不包含市場調查、宣傳推廣及日常經營費用)

　　2、租賃傭金

　　1)乙方每新引進一個商家，在該租戶正常經營一年后，甲方須支付相等于該租戶 壹 個月租金的金額作為乙方的傭金，于第二年第一個月的5日前預付50%;其余50%待合同期滿后，經雙方核定，若完成計劃內定額任務，甲方則于核定后的第5日前全額付給乙方。若未能完成計劃內定額任務，甲方則按照未完成任務的比例，相應扣減應付乙方的傭金，但最高額不得超過應付傭金總額的50%。

　　2)若客戶在簽署《租賃意向書》、《租賃合同》后違約，客戶所付定金及租金和租金按金應按合同予以沒收，并由甲乙雙方分占所沒收之金額之50%。(如客戶因特殊情況違約，看情況特殊處理)。

　　3、項目全年收入提成

　　1)乙方在計劃定額內完成任務，甲方須向乙方支付商鋪全年租金總收益的1%作為提成。

　　2)乙方在完成計劃定額后超額完成任務，超出部分商鋪租金甲方按30%向乙方支付提成。

　　3)宣傳推廣之收益(如：場內外廣告牌、臨時商鋪、廣場活動等一切非固定商鋪租金收益)，雙方商定一個計劃任務數，超額完成任務，超出部份的收益甲方占70%，乙方占30%。

　　4、派駐人員待遇

　　甲方負責支付乙方所派駐人員(物業經營總監、租賃部經理及推廣部經理)的薪金福利、有關稅項及一切相關費用，具體如下：

　　1)薪金(按每年12個月工資計算，于每月5 日前支付)：物業經營總監月工資為：壹萬伍千元人民幣

　　租賃部經理及推廣部經理月工資為：壹萬貳千元人民幣(備注：若合同期超過一年，每年工資應適當浮動，浮動率根據市場情況雙方商定。)

　　2)福利

　?、傧硎軇趧臃ㄒ?/a>定的節假休息同。

　?、诩追桨磭乙幎藴手Ц兑曳脚神v人員南社會保險費用，由乙方代為繳交。

　?、奂追截撠熞曳脚神v人員每年一次的帶薪探親費，及按需要往返廣州的培訓、工作交流的差旅費。(備注：以上均為飛機票費用)

　?、芗追截撠熃鉀Q乙方派駐人員的住宿問題。提供配備家私、廚房用具、電器(包括洗衣機、冰箱、空調、電話、電視)的套房。

　?、菁追截撠熃鉀Q乙方派駐人員上下班的交通問題。

　　八、違約責任

　　l、甲方如發現乙方在合作過程中有任何損害甲方利益之行為，甲方有權即時要求乙方停止該行為，并加以改正;如乙方未能及時改正下，在有確切證據前提下，甲方有權書面通知乙方解除本合同，乙方須賠償甲方因此而造成的經濟損失。

　　2、乙方如發現甲方于合作過程中有任何損害乙方利益之行為，乙方有權即時要求甲方停止該行為，并加以改正;如甲方未能及時改正，在有確切證據前提下，乙方有權書面通知甲方解除本合同，甲方須賠償乙方因此而造成的經濟損失。

　　3、在商場所有設施完善前提下，甲方交付商場給乙方經營后，如乙方在經營二十四個月未能完成商定任務指標。經營期內，如乙方實際完成的任務情況與計劃內定額任務相差懸殊，甲方有權單方面終止本合同

　　4、如甲方未能按時支付乙方在本合同內之所有應得費用，甲方須按拖欠金額每日 2%計算滯納金并支付乙方;如拖欠款項超過30天，乙方有權單方面解除本合約，甲方須賠償乙方因此而造成的經濟損失。

　　九、合作期限

　　合作期從____年____月____日至____年____月____日止，共簽約兩年期。

　　十、合同未盡事宜甲乙雙方經友好協商，本著互惠互利的原則共同解決，合同一式二份，雙方簽署后隨即生效，甲、乙雙方各執一份。

　　甲方：________乙方：________

　　簽字蓋章：________簽字蓋章：________

篇3：商業地產全程營銷代理合作協議

　　商業地產全程營銷代理合作協議

　　甲方:(以下簡稱甲方)

　　法定代表人:

　　公司地址:

　　公司電話: 傳真:

　　乙方:(以下簡稱乙方)

　　法定代表人:

　　公司地址:

　　公司電話: 傳真:

　　經甲、乙雙方友好協商,依照我國《合同法》有關條款規定,就甲方開發項目之項目市場研究、整體營銷推廣策劃、廣告創意及設計、銷售代理、招商策劃及實施事宜,達成如下合約條款:

　　1、合約標的

　　1.1標的名稱:

　　1.2標的地址:

　　1.3標的范圍:本合同生效之日起未銷售部分商品房,含住宅、商業用房(甲方已簽定銷售合同及定金協議的住宅、商業用房外,土地轉讓除外)。

　　2、合作方式

　　甲方全權委托乙方為合約標的唯一全程營銷代理方。

　　2.1本合約范圍系指甲方委托乙方執行本項目各階段之項目市場研究、整體營銷推廣策劃、廣告創意、銷售代理及實施等工作。

　　2.2本項目自簽定合同之日起,任何商品房銷售成交所得均視為乙方業績(含甲方工程抵款,政府公關銷售等其它任何銷售),m.airporthotelslisboa.com乙方按本合約6.1條款規定之標準收取傭金,甲方須按本合約第5條、第6條規定向乙方支付傭金。

　　3、合作內容

　　3.1統籌協調項目整體營銷工作,并提出相應建設性意見。

　　3.2總體營銷推廣策略制定,經甲方同意后組織實施。

　　3.3具體營銷推廣活動的實施和監督(包括:推廣主題策劃、廣告創意、現場包裝策劃、促銷活動策劃執行、媒體宣傳組織及其他相關營銷推廣事宜)。

　　3.4媒體關系建立及維護。

　　4、物業定價

　　4.1本項目之價格體系由乙方在進行充分市場調研的基礎上,書面列出項目價格體系底價表和標準售價表,交由甲方審核,待雙方協商一致后,經雙方簽字蓋章后作為合約附件。

　　4.2項目價格體系標準售價表為對外銷售公布價格。

　　5、銷售執行條款

　　5.1銷售進度:

　　5.2成交確認方法:

　　在本合約有效期內,客戶與甲方一經簽定正式購房買賣合同并交付首付款后,即視為該客戶成交,計算入乙方當月銷售業績,并按本合約第6條結算傭金。

　　5.3退房處理

　　已成交并計提傭金的商品房發生退房,在發生當月扣回已提傭金的50%。該商品房以后又銷售當月計提傭金,若因甲方原因造成退房,乙方不承擔任何責任,且該房業績應足額計算,傭金按足額計提。

　　6、營銷管理傭金計取標準及支付方式

　　6.1甲方委托乙方進行的本合約內營銷推廣策劃代理費按本項目銷售總額提取,按月支付方式結算,按實際回款金額計提 %,具體提取方式與銷售目標掛鉤:

　　6.1.1完成當月銷售目標按 %預提;

　　未完成當月銷售目標按 %預提;

　　完成120%以上按 %提取。

　　6.1.2若乙方連續在一個季度內未完成銷售任務,則甲方有權解除本合同

　　6.1.3若乙方在每季度目標完成在90%以上時,甲方應補足總額2%的銷售提成。

　　6.1.4乙方銷售超出甲方雙方議定的項目價格體系底價表的溢價部分金額,乙方按溢價部分金額的30%提取傭金(傭金只能計算一次)。

　　6.1.5客戶退房未退定金甲乙雙方按5:5分成。

　　7、雙方責權

　　7.1甲方責權

　　7.1.1提供本項目合法、持續運作所需政府文件及相關資料,并負責項目整體開發管理工作。

　　7.1.2如期支付本合約規定之各項費用及傭金。

　　7.1.3指派專職人員配合乙方工作,所有派駐及售樓環境之甲方人員,均須無條件接受乙方項目經理在銷售上的指揮。

　　本文提要：就甲方開發項目之項目市場研究、整體營銷推廣策劃、廣告創意及設計、銷售代理、招商策劃及實施事宜,達成如下合約條款:具體營銷推廣活動的實施和監督(包括:推廣主題策劃、廣告創意、現場包裝策劃、促銷活動策劃執行、媒體宣傳組織及其他相關營銷推廣事宜)。

　　> 7.1.4指派專職人員駐售樓現場負責收取售樓款、辦理公證、銀行按揭、房產證等相關事宜。并相應承擔甲方派駐人員的工資、獎金、工作餐、統一著裝、通訊、交通、醫療、社會保險等一切費用,售樓環境內所發生的水、電、電話費、設施設備維護維修費用由甲方承擔。售樓環境所需保安、保潔員所產生的相關費用由甲方承擔。

　　7.1.5負責銷售合同等相關資料的提供和保管。

　　7.2乙方責權

　　7.2.1如期執行上述合約規定之全部服務內容。

　　7.2.2指派專職人員擔任本項目經理,全面負責項目操作過程中的銷售、推廣等工作的整體協調、組織。

　　7.2.3承擔乙方派駐人員的安全責任和工資、獎金、社會福利等一切費用。

　　7.2.4對甲方之客戶服務提供協助。

　　7.2.5本合約終止后,向甲方移交所有相關項目資料。

　　7.2.6保證金支付方式:開盤之日起,三個月每天在"天天房產"滾動播出項目宣傳廣告,播出時間每次不低于20秒,總費用折合人民幣30萬元。

　　7.2.7在市內不低于40個網點做銷售宣傳。

　　8、解除合約條款

　　8.1根據實際情況,甲、乙雙方可協商解除本合約,若因甲方廣告投放不到位等原因造成的銷售任務無法完成,則甲方無權解除本合同。

　　8.2雙方解除本合約,須于雙方確認解除合約之日起五日內,將已成交而未結算之物業按本合約第6條之規定一次性全額結算乙方應收傭金。

　　8.3雙方按本合約第8.2條之規定,結算完畢后合約即自行解除。

　　9、違約責任

　　9.1在本合同有效期內因法律法規規定的不可抗力因素導致合同無法履行的,不視為違約。

　　9.2本合同簽訂后,因甲方原因造成工程停工的,不能如期交房的或直接影響銷售行為的,不能完全履行本合同約定之甲方責任條款的均視為甲方違約,乙方有權單方終止本合同。

　　9.3乙方保證按經甲方批準后的銷售條件、政策、方案進行宣傳推廣及銷售代理。乙方違背上述行為的,視為乙方違約,甲方有權單方終止本合同。乙方在銷售過程中有故意損害甲方利益的視為乙方違約,甲方有權單方終止本合同,并要求乙方賠償損失。

　　9.4每月結算期為當月 日至 日若甲方不按協議約定支付該項目的代理傭金及其他約定由甲方承擔的費用的,每逾期壹日,甲方向乙方承擔應付款項5‰的滯納金。

　　10、合同的生效、變更和終止

　　10.1合同經雙方法定代表人(或委托代表人)簽字、蓋章后,本合約正式生效。

　　10.2本合同生效后,合同雙方不得擅自更改或解除本合同,如需對本合同進行更改或解除,須經合同甲乙雙方協商一致并簽定補充協議。補充條款若與合同有關條款發生抵觸,則以補充協議為準。若甲方單方變更或終止本合同,則需賠償乙方經濟損失10萬元。

　　10.3本合同有效期:本項目全部銷售結束時(銷售任務完成總目標的90%即認定為銷售結束,尾盤銷售不做任務考核),(來自:m.airporthotelslisboa.com)雙方的合同關系即告結束。

　　10.4本合約一式四份,甲、乙雙方各執二份,均具同等法律效力。

　　10.5任何未在本合約中專門列明的工作內容和未盡事宜,不視為乙方承擔,雙方可協商簽訂補充合約,該補充合約與本合約具同等法律效力。

　　10.6按照本合約相關條款,所有甲方支付該乙方的各項傭金均須用人民幣現金或轉帳形式支付。

　　10.7本合約執行過程中,雙方各類往來文本均需經雙方法定代表人或法定代表人書面授權代表人書面共同確認同意,所有此類文本視同本合約附件,與本合約具同等法律效力。

　　12、爭議解決

　　在本合約執行過程中,如雙方發生經濟或法律糾紛,可向當地人民法院提起訴訟。

　　甲方:(蓋章) 乙方:(蓋章)

　　代表: 代表:

　　簽約日期: 年 月 日

　　簽約地