某公司目標管理辦法

　　1.0目的

　　通過實行目標管理，使公司經營管理服務的各項工作具有計劃性、科學性、規范性，確保公司質量方針和質量目標得以實現。

　　2.0 職責

　　2.1 總經理負責主持制定公司年度和每月目標(包括：經營指標和管理服務工作計劃，下同)，對部門年度和每月目標進行審批和考核執行結果。

　　2.2 部門經理(未配置經理的部門主管)負責主持制定本部門年度和每月目標，對所屬專業的年度和每月目標進行審批和考核執行結果。

　　2.3 主管(未配置主管的專業領班)負責制定本專業年度和每月目標。

　　3.0 工作程序

　　3.1 年度目標的制定與考核

　　3.1.1 年度目標包括經營指標、管理服務目標以及實現目標所需采取的主要措施方法(即工作計劃)。制定年度目標的基本原則是：

　　A) 年度目標需圍繞和符合ISO9000標準;

　　B) 年度目標需圍繞和符合公司的質量方針、質量目標和其它質量體系文件;

　　C) 年度目標需圍繞和符合公司總經理辦公室的決議;

　　D) 年度目標需圍繞和符合市場和公司發展要求。

　　3.1.2 每年11月或12月，由部門經理、主管按照公司統一部署，制定本部門、本專業下一年度的目標。其中，經營指標(部門收支預算方案、下同)經財務部經理審核，報總經理審批后執行;部門管理服務工作計劃經副總經理審核，報總經理審批后執行;各專業經營指標和管理服務工作計劃經本部門經理審批后執行(無經營指標的專業，只作管理服務工作計劃)。

　　3.1.3 每年12月底前，總經理依據各部門的收支預算方案和管理服務工作計劃，主持制定公司下一年度的經營指標和管理服務工作計劃，報集團審批后執行。

　　3.1.4 每年6月或7月，公司、部門和專業對上半年目標執行結果進行總結、考核。其中各專業的目標執行結果由專業自行評定，部門經理考核并評分;部門的目標執行結果由部門自行評定，總經理考核并評分。

　　3.1.5 每年12月或次年1月，公司、部門和專業對全年目標執行結果進行總結、考核。其中，各專業的目標執行結果由專業自行評定，部門經理考核并評分;部門的目標執行結果由部門自行評定，總經理考核并評分;公司總的目標執行結果由集團負責。

　　3.1.6 年度目標需要調整時，按3.2.1項要求進行審批。

　　3.1.7 對各專業目標的考核結果在部門會上通報，對各部門目標的考核結果在公司的工作例會上通報，并作為評選先進集體的依據。

　　3.2 每月目標的制定與考核

　　3.2.1 每月目標既有對年度目標的分解，又包括可預見的臨時性工作。

　　3.2.2 每月28日前，由部門經理、主管依據年度目標和公司階段性工作任務，制定下一月份本部門、本專業的目標，填寫《目標管理考評表》，專業的目標經部門經理審批后實施，部門的目標經總經理審批后實施。

　　3.2.3 每月初(第一周公司工作例會前)，部門經理對上月所屬專業的目標完成結果進行考核;對本部門上月目標完成結果自行評定，報總經理考核。

　　3.2.4 各部門每月目標的執行結果及下月目標，在每月第一周的公司工作例會上通報;各專業每月目標的執行結果及下月目標，在每月第一周部務會上通報。

　　3.3 年度和每月部門目標的主要內容：

　　3.3.1部門的主要日常工作中的重點;

　　3.3.2公司部門所增加的主要工作任務;

　　3.3.3 部門職責范圍內的收支預算指標;

　　3.3.4 部門管理服務中的主要質量指標;

　　3.3.5 部門認為可作為目標衡量的其他工作。

篇2：《X地產質量目標標準》管理辦法

　　《**地產質量目標標準》管理辦法

　　1、目的：

　　為了加強對項目工程質量的管理，提高從業單位的質量意識。發揮從業單位在工程建設中控制工程質量的積極性。根據國家的相關法律、法規、技術標準規范、規程、合同文件、設計圖紙等制定了本標準。

　　2、標準的適用范圍：

　?。?）本標準適用于**實業投資（杭州）有限公司所有項目。

　?。?）本標準適用于**實業投資（杭州）有限公司開發的商業產品，均必須強制參照執行。

　　3、標準的使用程序

　　集團公司工程管理中心根據公司年度經營目標和開發計劃，組織集團公司相關職能部門，依據《**地產質量目標標準》，按照規定的要求，進行現場工程管理的質量檢查與驗收工作。

　　4、標準的檢查監督

　　集團工程管理中心及相關主管、分管領導，在移動辦公、蹲點檢查、專項檢查過程中，必須依照標準對項目公司的工程質量進行檢查和處罰。

　　5、標準的調整

　?。?）項目公司、各級檢查人員、集團公司相關部門在實際工作過程中如認為質量標準需要調整的，向集團工程管理中心提交工期標準調整申請（建議），并說明調整理由。

　?。?）集團公司工程管理中心組織相關部門對質量調整申請（建議）進行評估。

　?。?）如經評估，質量標準確實需要調整的，由集團公司工程管理中心調整施工質量目標標準，并由集團公司工程管理中心修正后發布。

　?。?）項目公司提出調整質量目標要求的，最低調整范圍不得低于國家標準。

　　6、罰則

　?。?）集團公司工程管理中心未能依據《**地產質量目標標準》，進行現場工程管理的質量檢查與驗收工作，處罰集團公司工程管理中心負責人500元/次。

　?。?）項目公司未能按照本辦法要求，依據《**地產質量目標標準》，進行現場施工與檢查驗收工作的，處罰項目公司總經理1000元/次，處罰工程部分管領導1000元/次，處罰工程部負責人500元/次。

　?。?）各級檢查人員未能依據《**地產質量目標標準》進行檢查的，處罰檢查人500元/次。

　　7、附則

　?。?）本辦法自發布之日起生效。

　?。?）本辦法解釋權在集團公司工程管理中心。

篇3：公司目標責任書管理辦法

　　公司目標責任書管理辦法

　　第一章總則

　　第一條 為合理、明確地制定員工的績效目標，更好的激勵員工，使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤，依據《績效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。

　　第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

　　第二章目標責任書的實施

　　第三條 目標責任書實施原則：

　?。ㄒ唬┕?、公開、合理、有效；

　?。ǘ┯屑钆c牽引作用。

　　第四條 目標責任書實施依據：

　　依據《績效考核制度》中績效考核方式規定，公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

　　第五條 目標責任書存在形式：分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式，原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。

　　第六條 目標責任書實施范圍：

　?。ㄒ唬┕窘浝砑墸ê┮陨细刹宽毢炗喣甓扰c月度目標責任書。

　?。ǘ┕酒胀▎T工須簽訂月度目標責任書，年度業績總結須系月度目標責任書總結匯總。

　　第七條 目標責任書中指標確定與核算要求：

　?。ㄒ唬┠繕素熑螘懈黜椫笜说拇_定應公平、合理、有效，有一定的激勵作用。

　?。ǘ┠繕素熑螘懈黜椫笜司鶓性敿毧尚?、直觀清晰的核算標準，要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

　?。ㄈ┠繕素熑螘暮怂銘鎸嵖己?、并按責任書核算規定結合考核結果發放績效工資或獎金。

　?。ㄋ模┠繕素熑螘锌冃ЧべY或獎金的核算方式應與本公司（部門）的效益考核機制與分配機制相結合。

　　第八條 目標責任書的簽訂：

　?。ㄒ唬┕九c各部門經理簽訂的目標責任書：由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準；辦公室負責組織簽訂目標責任書。

　?。ǘ└鞑块T與內部人員簽訂的目標責任書：由各部門自行負責。

　?。ㄈ┠繕素熑螘鴳炗喌絺€人，且不能出現兩人（含）以上簽訂完全相同指標的現象。

　　第九條 目標責任書的考評：

　?。ㄒ唬┕九c各部門經理簽訂的目標責任書：辦公室負責組織考評。

　?。ǘ└鞑块T負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。

　?。ㄈ┴攧詹坑袡鄬δ繕素熑螘己私Y果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。

　　第十條 目標責任書考核結果的應用：

　?。ㄒ唬┠繕素熑螘荚u結果直接與薪資、獎金掛鉤。

　?。ǘ┰露饶繕素熑螘荚u結果所占績效工資權重為100%。

　?。ㄈ┠甓饶繕素熑螘荚u結果所占獎金權重：

　　1、公司總經理：利潤指標所占權重為60%，質量指標所占權重為20%，管理指標所占權重為20%。

　　2、公司經營性部門、職能部門經理：各項指標所占權重按照當月（年）所簽訂的目標責任書上具體規定執行。

　　3、各部門經理以下人員：指標考評結果所占權重為100%。

　　第三章目標責任書實施情況考核

　　第十一條 對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執行的，一經查實，財務部門有權直接扣除該部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十二條 屬于應簽訂目標責任書范圍內的人員，如經查實未簽訂目標責任書的，財務部門有權不予支付該人員當月（年）的績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十三條 對于在對目標責任書復查過程中發現無法核算或核算不清楚的，將視為無目標責任書，一經查實，財務部門有權不予支付該人員當月（年）績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十四條 對于各部門有意給本部門內部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經查實，財務部有權予以調整，并有權直接扣除具體經辦人與該部門經理當月（年）績效工資或獎金的50%。

　　第十五條 總經辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規定的情形，按制度落實后，應以書面形式及時反饋給財務部。

　　第四章附則

　　第十六條 本管理辦法解釋權歸總經理辦公室，監督執行權歸地華集團總經辦。

　　第十七條 本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執行，前期相關規定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。