XX師范大學科研突出業績獎勵暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為認真貫徹落實科學發展觀，調動全校教職工開展科學研究的積極性和創造性，大力推進我校學科專業發展，促進有特色高水平教學研究型大學建設，現結合學校實際，制定本辦法。

　　第二條堅持以質量為導向，鼓勵高級別、有影響的科研項目立項和高水平、高質量的科研成果產出。

　　第三條獎勵的對象是在學?？蒲泄ぷ髦凶龀鐾怀鰳I績的人員。

　　第二章獎勵范圍和標準

　　第一節科研成果獎勵

　　第四條科研成果獎勵是對學術論文、著作、獲獎、專利、應用研究報告和藝體類業績等成果實施的獎勵。

　　(一)學術論文

　　1、人文社科類

獎勵范圍		獎勵標準
一類	發表在《中國社會科學》上的論文	3萬元/篇
二類	SSCI、A﹠HCI收錄的論文	1萬元/篇
三類	學校認定的期刊論文(見附件1)	0.6萬元/篇
四類	學校認定的期刊論文(見附件2)	0.3萬元/篇
五類	學校認定的期刊論文(見附件3)	0.15萬元/篇

　　2、理工農醫類

獎勵范圍		獎勵標準
一類	發表在Science和Nature上的論文	10萬元/篇
二類	SCIE論文JCR一區收錄的論文	1萬元/篇
三類	SCIE論文JCR二區收錄的論文	0.6萬元/篇
四類	SCIE論文JCR區收錄的其他論文、MEDLINE、EI（期刊）收錄的論文、學校認定的期刊論文 (見附件1)	0.3萬元/篇
五類	學校認定的期刊論文(見附件3)	0.15萬元/篇

　　(二)學術著作

　　1、成果出版

　　二類以上項目研究成果出版的著作，按0.06萬元/萬字獎勵;三類項目研究成果出版的著作，按0.04萬元/萬字獎勵。

　　2、編著、古籍整理

　　在科學出版社、人民出版社、商務印書館、中華書局、譯林出版社出版的，按0.04萬元/萬字獎勵;在其他出版社出版的，按0.03萬元/萬字獎勵。

　　3、被列入《國家哲學社會科學成果文庫》的研究成果出版后，按0.1萬元/萬字獎勵，總獎勵金額最高不超過3萬元。

　　(三)獲獎成果

　　1、獲一類成果獎，按所得獎金額1∶3配套獎勵。

　　2、獲二類成果獎，按所得獎金額1∶2配套獎勵。

　　3、獲三類成果獎，按所得獎金額1∶1配套獎勵。

獎勵類別 獎勵等級	自然科學類	人文社會科學類
一類	國家科學技術獎	國家哲學社會科學基金項目優秀成果獎
二類	教育部科學技術獎	中國高校人文社會科學研究優秀成果獎、全國教育科學研究優秀成果獎
三類	安徽省科學技術獎	安徽省哲學社會科學文學藝術出版獎

　　(四)專利成果

　　1、發明專利0.6萬元/項。

　　2、實用新型專利、軟件著作權、植物新品種等0.4萬元/項。

　　3、外觀設計專利0.15萬元/項。

　　(五)應用研究報告

　　1、被省政府或中央部委采納的，獎勵0.6萬元/篇。

　　2、被市政府或省廳局采納的，獎勵0.3萬元/篇。

　　(六)藝體類業績

　　詳見附件4《藝體類業績獎勵分類表》。

　　第二節科研項目獎勵

　　第五條縱向科研項目

　　以學校為依托單位主持立項的三類以上研究課題，學校給予項目立項獎勵，獎勵經費從當年學?？蒲信涮卓偨涃M中統一支付。具體科研項目獎勵類別見附件5《科研項目獎勵分類表》。

　　1、主持一類項目獎勵10萬元/項。

　　2、主持二類項目中的1年期以上項目獎勵3萬元/項，1年期項目獎勵2萬元/項。

　　3、主持三類項目獎勵1萬元/項。

　　4、三類及以上的自籌經費項目按相應類別減半獎勵，獎金作為項目經費，參照縱向科研項目經費管理辦法使用。

　　第六條橫向科研項目

　　橫向科研項目指政府和企事業單位委托的各類技術開發、技術轉讓、技術服務、技術咨詢、科學研究等方面的項目。學?？蒲腥藛T所爭取到的橫向項目，以當年個人全部到賬經費累計，按下列標準獎勵：

　　5-10萬元(含10萬元)獎勵0.2萬元;

　　10—20萬元(含20萬元)，學校獎勵0.5萬元;

　　20—50萬元(含50萬元)，學校獎勵1萬元;

　　50—100萬元(含100萬元)，學校獎勵1.5萬元;

　　100-200萬元(含200萬元)，學校獎勵2萬元;

　　200萬元以上的，學校獎勵3萬元。

　　第三章審核

　　第七條本辦法涉及的各級各類業績以“安徽師范大學”為第一產權單位的全額獎勵，第二產權單位第一完成人的按1/3獎勵。

　　第八條被SCIE、SSCI、MEDLINE、EI、A&HCI收錄的論文以中國科學技術信息情報研究所檢索結果為依據;附件1為《關于印發安徽師范大學一級學科和二級學科公認的國內高水平期刊目錄的通知》(?？谱蜘z2010﹞4號文件)規定的《一級學科公認的國內高水平期刊目錄》，附件2為《關于做好我校2011年度教師、實驗等系列專業技術職務評聘工作的通知 》(校人字﹝2012﹞16號文件)規定的《一級學科公認的國內高水平期刊目錄》(不含附件1)，附件3為?？谱蜘z2010﹞4號文件規定的《二級學科公認的國內高水平期刊目錄》(不含附件2);獲獎成果以頒獎文件與獲獎證書為依據;專利成果以專利授權證書為依據;研究報告以蓋有采納部門公章為依據?？v向科研項目立項以項目主管部門下達的項目批文為依據，橫向科研項目以簽訂的技術合同和到賬經費為依據;一類項目子課題的項目批文和經費須直接來自項目主管部門。

　　第九條各類業績的獎勵由學院負責初審，科研處進行驗收，經校學術委員會審定后，由人事處匯總，報學校審批后年終一次性發放。有爭議的成果和項目暫緩獎勵，待爭議解決后，再按有關程序進行獎勵。

　　第四章附則

　　第十條各類業績只獎勵到第一完成人，由第一完成人按照貢獻大小進行二次分配。同一業績就高獎勵一次，不重復獎勵。對項目主管部門發文終止和撤銷的項目，被獎勵人要全額返還學?？蒲歇劷?。

　　第十一條正高級職稱人員在附錄2期刊上發表的論文，按照論文四類標準的2/3獎勵;獲得藝體類業績三類不予獎勵。

　　第十二條本辦法自2012年1月1日起施行，原獎勵辦法?？谱諿2003]21號文件同時廢止;本辦法由科研處負責解釋。

　　附件1：學校認定的期刊(附錄1)

　　附件2：學校認定的期刊(附錄2)

　　附件3：學校認定的期刊(附錄3)

　　附件4：藝體類業績獎勵分類表

　　附件5：科研項目獎勵分類表

篇2：高管人員業績考核獎勵辦法

　　高管人員業績考核獎勵試行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立和不斷完善公正、透明、科學的高管人員績效評價、考核和激勵約束機制，充分調動和發揮經營者的積極性、主動性和創造性，促進貴研鉑業股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營發展和經濟效益增長，實現公司可持續發展和國有資產保值增值，根據《公司法》和《公司章程》，特制定本試行辦法。

　　第二章 業績考核獎勵的組織

　　第二條 薪酬/人事委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責制定高管人員的考核標準并進行考核；負責制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

　　第三條 本辦法高管人員是指公司的正副董事長、董事、經理人員是指董事會聘任的總經理、副總經理、董事會秘書及由總經理提請董事會認定的其他高級管理人員（以下簡稱經營者）。

　　第三章 業績考核獎勵的原則

　　第四條 經營者業績考核獎勵是薪酬/人事委員會根據經營者所承擔的經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況進行考核評價，并按年度確定支付給經營者工資收入的激勵制度。

　　第五條 經營者業績考核獎勵的基本原則

　　一、堅持按勞分配和按貢獻要素分配相結合，激勵機制與約束機制相結合；

　　二、堅持年度考核與任期考核相結合，結果考核與過程評價相統一，考核評價與獎懲激勵相掛鉤；

　　三、堅持經營者工資收入與其經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況緊密掛鉤；

　　四、堅持效率優先、兼顧公平，經營者的收入與公司員工平均收入水平相協調；

　　五、經營者工資收入水平的確定與所在公司效益和當地社會工資指導價位相適應；

　　六、經營者工資收入的計發應先審計、考核后予以兌現。

　　第四章 業績考核獎勵的構成及確定

　　第六條 經營者工資收入由崗位工資、效益獎勵及福利津貼構成。

　　一、經營者中正職崗位工資標準根據公司管理規模系數、管理難度、市場工資指導價位及從業人員工資收入水平等因數確定。

　　二、經營者中正職效益獎勵原則上以其核定的崗位工資為基數，按銷售收入占40%、利潤（減虧額和費用節余額）占60%增長的一定比例計提。

　　1、當銷售收入完成率每增長1%，計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵；當利潤完成率每增長1%，計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵。

　　2、當計劃銷售與利潤指標完不成時，按完不成的百分比扣減相應掛鉤崗位工資；

　　3、由于公司組織結構和宏觀政策調整而影響銷售與利潤指標增減幅度較大，在考核時將作相應調整；

　　4、當年由于市場價格等重大因素影響預算考核指標，公司經營者收入較歷史出現懸殊過大時，經營者效益獎勵超過崗位工資標準100%以上的部分減半計提。

　　三、經營者中副職工資收入結合個人績效考評結果及對公司貢獻度等分配要素，原則上按不超過正職工資收入標準的80%兌現。

　　第七條 經營者工資收入包括崗位工資、效益獎勵、生產性津貼、生活性補貼、崗位津貼、專業技術職務津貼、加班工資、以貨幣形式發放的各種福利津貼等工資性收入。其中，不包括現執行的創造發明獎、科技進步獎、政府津貼、作出貢獻上級部門給予的一次性獎勵等。

　　第八條 經營者業績考核獎勵掛鉤考核指標

　　一、當掛鉤考核指標綜合完成100%及以上時，全額兌現應得工資收入；當掛鉤考核指標綜合完成在100%以內時，按所欠百分比扣減應得工資收入。

　　二、掛鉤考核指標為：凈資產收益率占20%、銷售收入增長率占20%、存貨資金周轉率5%、債權回收率20%、科研經費到位率5%、定額物料完成率5%、節能指標完成率5%、環保指標完成率5%、節水指標完成率5%、從業人員勞動生產增長率5%、從業人員人均收入增長率5%。

　　第五章 業績考核獎勵的考核兌現

　　第九條 薪酬/人事委員會根據考核辦法規定，負責提出經營者成員的年度報酬數額，報公司董事會審定后執行。

　　第十條 經營者崗位工資采取按月預付80%，余下的20%及效益獎勵待年終對經營效果進行考核后再予兌現。

　　第十一條 為了體現收入與風險相一致的原則，經營者每年考核應得工資收入的5%作為風險保證金，風險保證金由薪酬/人事委員會建帳統一管理。風險保證金用于抵補次年度由于決策失誤、經營不善給公司造成的損失，以及經考核未完成考核指標被扣的部分，抵補后的余額給予兌現。在經營者任期屆滿或經上級部門批準的工作變動時，經離任審計考核后，將風險保證金抵補后的累計結存額全部兌現給經營者。

　　第十二條 經營者任期間，經m.airporthotelslisboa.com上級部門批準的工作變動、法定退休等離職原因，按經營者實際工作月份和所任職期間的有關指標完成情況累計考核兌現；因個人原因中途離職不予兌現當年效益獎勵和風險保證金余額。

　　第六章 業績考核獎勵的管理與監督

　　第十三條 實行業績考核獎勵后，經營者應繳納的社會保險金、住房公積金等費用，由經營者按月繳納。

　　第十四條 實行業績考核獎勵后，經營者的原績效崗位工資存入檔案，。

　　第十五條 經營者由于各種原因不再任職時，不再執行公司業績考核獎勵辦法，按公司績效崗位制度執行新崗位工資標準。

　　第十六條 經營者工資收入從公司工資總額中支付。

　　第十七條 經營者工資收入按月平均超過個人所得稅征收標準時，應照章主動申報和納稅。

　　第十八條 經

營者要嚴格執行《公司法》、《公司章程》和《會計法》，對公司的披露信息和相關會計資料的真實性、完整性負責，確保信息披露和財務報表的真實可靠。

　　第十九條 經營者離任，經審計核實，如在任職期內出現虛盈實虧、搞虛假隱瞞的，要將其在任職內獲得的所有效益獎勵全部扣回，并給予相應處分。

　　第七章附則

　　第二十條 在公司內部試行業績考核獎勵，是對工資分配制度的一項重大改革，公司必須高度重視，經營者必須遵守薪酬保密原則。

　　第二十一條 本試行辦法與國家、省有關法律、法規及規章相抵觸的改按國家、省有關法律法規和規章執行。

　　第二十二條 本辦法經公司第*屆董事會第 次會議于20**年2月23日審議通過，從20**年2月23日起執行，解釋權屬公司。

篇3：裝飾公司業績獎勵規定

　　裝飾公司業績與獎勵規定

　　第一節 總經理績效考核辦法

　　為了z裝飾公司的發展和壯大，實現公司利益和個人所得雙贏，根據公司實際情況，制定如下的裝飾公司總經理績效考核辦法：

　　一、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，按實際完成利潤總額10％獎勵經營團隊，其中獎勵總經理7%；獎勵團隊3%。

　　二、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，其超出部分按其15%獎勵經營團隊，其中獎勵總經理10%，獎勵經營團隊5%。

　　三、完不成年度利潤指標，按完成年度利潤指標的百分比相應兌現績效工資。

　　四、工程項目績效考核補充條款

　　為了提高項目部和相關部門的工作積極性，為公司創造更大經濟效益，特設立項目增效單項獎。

　　工程項目在合法、合理結算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，項目部、預算部和業務部等部門通過大力合作與不懈努力，為公司在工程項目結算中，創造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤A（利潤額設為A）的30％予以獎勵，分配比例如下：項目部A×30％×40％，預算部A×30％×30％，業務部A×30％×20％，其他部門A×30％×10％。

　　第二節 工程項目績效考核責任書

　　為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根據公司實際情況，建立工程項目績效考核責任書：

　　績效考核責任從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主方關系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%）

　　六個方面的比重如下所示：

　　安全生產一票否決制，只要出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的事件，項目的績效獎勵取消。工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業主方的關系占5%，文明工地占5%。

　　1、工程質量（30%）

　　施工質量如達到合同約定標準，獎勵項目部工程總造價D×1%×30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D×1%×30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。

　　2、工期（30%）

　　施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項目部工程總造價D×1%×30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D×1%×30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。

　　3、工程成本（30%）

　　施工成本不超過預算成本，獎勵項目部工程總造價D×1%×30%。分配原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，m.airporthotelslisboa.com庫管員10%。 施工成本如超過預算成本，處罰項目部工程總造價D×1%×30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫管員10%。

　　4、與甲方的關系（5%）

　　項目部如與甲方保持良好的溝通關系，獎勵項目部總造價D×1%×5%。項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關系，處罰項目部工程總造價D×1%×5%。處罰的原則是：項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。

　　5、文明工地（與考核表相結合）（5%）

　　文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）以上，獎勵項目部工程總造價D×1%×5%。分配原則是：項目經理55%，施工員20%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。 文明工地未能達標，并得分70分一下，處罰項目部工程總造價D×1%×5%。處罰的原則是：項目經理55%，施工員20%，安全員10%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。

　　6、工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加部分的1.5—2.5%給予獎勵。分配原則:項目經理40% ，施工員10%， 預算員30%，材料員10%，設計員10%。

　　7、設計提成按設計項目預算造價的1%提取

　　公司考核人：

　　項目責任人：