物業公司經理職責

　　1、在公司高層領導下，全面負責物業公司下屬各物業單位的各項運營管理工作，直接對物業公司總監承擔運營管理責任;

　　2、審核及督促各物業單位所提交的工作計劃，制定本部門工作計劃報公司領導審批后執行;

　　3、在公司整體營運管理方針之下，制定本部門的營運管理標準、制度;

　　4、調查各店出租及經營情況，指導現場管理;

　　5、組織下屬各物業單位對租金的催交、催收;

　　6、組織處理重大客訴問題及突發事件，并報公司領導;

　　7、組織指導市場調查;

　　8、組織對下屬各物業單位消防系統、供水供電系統的維護、保養及檢查，確保物業正常運行和節約;

　　9、督導各物業單位負責人對各市場檢查商品質量，價格規范;

　　10、組織負責對各物業單位負責人管理進行定期專業培訓;

　　11、負責對各物業單位出租鋪面及合同的洽談、審核、報批;

　　12、布置營銷策劃部門組織實施公司各物業單位各類促銷活動;

　　13、對公司的發展方向，本部門的工作目標，能夠做出非常正確的決策;

　　14、負責根據下屬各物業單位工作崗位需要和用工計劃對副經理(不含)以下人員調配、招聘和精簡相關人員，但需報分管領導審核后送集團公司人事部門備案。

　　15、有權批準下屬物業負責人員的事假、病假和補休。

篇2：物業公司總經理講話學習心得體會

　　物業公司總經理講話學習心得體會

　　最近一段時間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關于“失業”、“經濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個時候，學習到z的《在集團核心管理人員辦公會上的講話》，對我來說尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業，又有了全新的信心與目標。

　　其實，今天金融危機的實質，首先是金球金融體系在一體化后所進行的一種“自愈型”的調整，綜觀這次全球百年危機，雖然在名義上表現出來危機重重，但至今未形成任何一個國家或地區真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談論的金融危機與十二年前的亞洲金融風暴不可同日而語；其次，從對策而言，在更大程度上表現為各個國家的長遠經濟戰略規劃與制度建設方面的調整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實質則是美國通過各種“救與不救”的措施，夯實自身的金融地位，表現出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的表現尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現大國形象的最好機會，在更具有長遠意義的背景下，是中國自身進行了制度建設與改良的最大契機，從政府效率、產品質量和產業結構上，均為一次千載難逢的發展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經濟環境有著清醒的自我認識?！钡拇_是振聾發聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。

　　第二點，是對z事業的認識更進一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來，矢志不移地追求對z人的培養和對企業文化的營造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經過這多年的培養和熏陶，已經打造了一支優秀創新的管理人隊伍和一支敬業愛崗的一線員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關頭更能發揮戰斗力，今天激烈的市場競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業被大浪淘沙，進而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個方面，提出“20**年將是z最健康、發展最好的一年?！蔽覀円湎н@樣的機遇，

　　第三，具體要經營和業務層面，z講話突出利潤指標，實際上也是對各級管理人員的一個提醒與提升，作為管理者，要建立經營意識、成本意識，要會算賬，會管錢，要節流增效，“從小做起，從自己做起”，切實用價值收益來衡量管理活動的績效，所謂“不積小流，無以成江?！?，而今的z、家大業大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業管理板塊，可能物業管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛等等，我們經常會招收到新的職員，他們大多未受到過專門訓練，有些甚至大字不識。我們的任務就是要培訓、激勵和發展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進，并日趨完善。經過這些年，在物業公司孫總的帶領下，很早我們就把物業管理不是當作一種職業，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發展與成功，同時自身在盈利中成長。

　　以上是我對z講話一點管中窺豹的領悟，在幾年前，曾經聽到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業的高度來看待問題，認識問題”，今天從這個講話當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業上的雄心，我相信，z在20**年的發展將會更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業的發展添磚加瓦。

篇3：物業公司財務部經理崗位職責說明

　　物業公司財務部經理崗位職責說明

　　1、崗位職責

　　a)負責公司財務的管理工作，組織編制財務計劃，落實完成計劃措施，對執行中存在的問題提出改進措施。

　　b)組織搞好經濟核算工作，建立各級經濟活動分析制度，努力挖掘增收節支潛力。

　　c)掌握公司的資金活動情況和經營成果，及時準確地向領導提供有關經營情況。

　　d)監督執行國家財經政策、法規，嚴格掌握和控制各項費用的開支。

　　e)負責公司的會計憑證和會計報表的審核，保證數據的真實、準確、可靠，做好會計憑證、帳簿、報表和重要經濟檔案整理、保管和歸檔。

　　f)負責公司工資、獎金、勞保、津貼等發放審核。

　　g)建立財產清查制度，參與財產清查盤點，認真填好盈虧報表，及時進行處理，達到帳、卡、物相符。

　　h)組織財務人員進行學習，不斷提高業務水平。

　　i)完成總經理交辦的其他工作。

　　2、職位說明

　　a)年齡50歲以下，身體健康；

　　b)具有大專以上學歷，持會計師或以上資格證書；

　　c)主管單位財務會計工作時間不少于三年；有較好的財務分析能力，有一定組織能力和協調能力；

　　d)工作認真、負責，原則性強、廉潔奉公；

　　工作負責范圍：負責財務部全面工作。