物業公司項目工程部經理崗位職責
崗位名稱:項目工程部經理
直接上級:公司工程部經理
直接下級:工程各專業主管、檔案管理員、工程部文員
直接責任:
1、在項目經理的直接領導下負責小區有關工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關小區各種設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規程;
3、負責協調管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負責執行公司工程部下達的各項任務,并監督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經理和公司工程部;
5、積極配合國家有關部門對小區特種設備、設施的檢查工作;
6、負責協調項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發商的各項工程問題的處理;
7、負責向項目經理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經理提交工程部工作總結;
9、負責組織人員配合公司工程部對小區內物業接管驗收和交接工作的順利進行,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責向小區業主管理委員會出具小區設備、設施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;
11、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
12、負責小區內所有施工現場的統一管理和協調;
13、負責工程保修、特殊設備的保養、設備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責監督乙方執行合同的全過程;
14、負責小區已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結算認定;
15、負責監督小區各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規操作進行及時處理;
16、負責定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結,提工作中發生的問題及問題的處理辦法;
17、負責組織人員參加住宅區物業接管驗收和交接工作,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責組織實施小區重要部位雨季的防汛工作,消防設備、設施及系統可靠性試運行;
19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
篇2:房地產工程部經理崗位責任制
房地產工程部經理崗位責任制
負責工程項目三通一平,施工區域劃分,處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。
組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制,是否持證上崗,對不符合要求者,建議有關單位馬上更換,并組織學習國家現行規定要求施工規范要求,建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。
協調監理工作:工程進度控制,質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制,施工質量,施工工藝流程,施工安全,對發現的問題及時做出裁定要求整改,并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會,學習,總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果,磋商工程中出現的技術問題,質量問題,提高每個人的技術管理水平崗位責任制,每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責任制,工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人,進行聯合檢查好的獎勵,差的批評,問題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表,每月25日上報公司。編報要準確及時,并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃,嚴格執行合同條款規定,同財務主管配合好,按時撥付工程進度款,增強華孚公司的信譽度,樹立工程部說話力度。
組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3:房地產工程部經理崗位描述
房地產公司工程部經理崗位描述
1、職務名稱:工程部經理
2、直接上級:工程管理中心副總經理
3、直接下屬:施工主管
4、本職工作:負責工程部的工作
5、工作責任:
*認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務。
*負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃,報總工程師、預決算師審核后,呈送工程管理中心副總經理。
*負責加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設計和國家的規定標準施工。
*按照公司的規定原則,參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
*負責及時編制各分部分項工程的施工預算,報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
*負責把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發生。
*負責定期組織工程質量安全的檢查活動,及時總結上報。
*在征得工程管理中心副總經理同意的原則下,及時處理施工現場的各種質量事故。
*認真參加圖紙會審工作,并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室,工程管理中心助理總經理處理。
*負責隨時跟進施工隊的進度狀況,發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。
*負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性。
*負責收集整理各種資料,并接受質監小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。