物業公司副經理職責
物業公司副經理是實施公司轄區范圍內各物業的運營、管理、保障設備、設施正常運行的職位。物公司經理的管理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為各物業業主創造安全、文明、舒適、方便的商業經營環境的基本保證和堅強后盾，是反映公司服務水準、良好形象和聲譽的重要標志。
1、在物業公司經理的領導下，全面負責專屬物業的各項工作。
2、負責對各物業經營商戶日常經營管理和指導;
3、負責督促相關人員對物業使用的設備提供維修服務
3、負責對各物業大樓外圍工程的監管工作;
4、負責公司管轄范圍內的保安、消防、清潔等工作的落實檢查和監督;
5、負責組織下屬各物業單位員工每月一次職業技能及綜合素質培訓工作;
6、負責組織安排各下屬物業單位責任人的日常巡視、每月進行4次夜間查崗等工作。
7、負責所管轄物業的公共設施、機電設備、消防設備等技術和管理工作;
8、負責制定本物業的各項管理制度及應急措施，確保公司管理制度體系在本物業有效運行;
9、每天負責對本物業各班組的工作進行檢查、指導;
10、負責各經營商戶裝修申請、審批工作及較大規模的裝修驗收工作;
11、負責對本物業發生的重大事故組織調查分析及與公司領導匯報后的處理工作;
12、負責審核本物業提交的物品申購報告，交主管領導審核的并報上級領導批準;
13、負責每月對本物m.airporthotelslisboa.com業各商戶租金及水電等相關費用的收繳工作;
14、負責對本物業所出租商鋪的招商、初步洽談及合同提交工作;
15、監督、組織實施與物業管理有關的計量檢測設備的定期校準工作。
16、配合公司全面規劃公司服務設施、消防設施的添置、安裝、調試、運轉和維修等工作，確保物業的正常運行;
17、負責收集設施、設備運行原始記錄，并進行統計分析，為提高運行質量提供依據;
18、負責制定本物業工作計劃及完成公司所下達的考核指標。
19、有權根據集團的規定批準員工的事假、病假和補休;
20、負責處理專屬物業單位突發事件的處理，并及時上報部門領導批示;
篇2：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。
i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。
k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。
篇3：學生宿舍管理服務部副經理職責
> 學生宿舍管理服務部副經理崗位職責(試行)1、在經理領導下，協助經理做好宿管部的管理和后勤服務工作。
2、在經理領導下，協助經理做好宿舍床位的計劃調配工作。
3、在經理領導下，協助經理做好本單位職工的思想政治工作，經理不在時，履行經理職責。
4、主動分擔工作;完成經理和上級領導交辦的其他任務。