物業公司秩序維護隊長(主管)績效考核評分表

　　考核項目考核標準

　　考勤管理

　　1、遲到、早退、串崗，一次扣5分，遲到單次超過15分鐘，扣100元。

　　脫崗一次扣100元 、曠工半天扣200元

　　工作態度

　　1、上班閑聊、吃零食扣5分;不服從領導工作安排、對上級要求整改之事項無動于衷，扣8分

　　2、抽查、暗查發現值班期間睡覺的(特殊時間段允許交替的除外)，每次罰100元

　　3、未經班長批準及隊長同意，私自換班、替班者各扣5分。

　　4、未按要求立崗、站姿坐姿不端正每次扣3分

　　著裝、儀表

　　1、著裝不整、配飾不齊、未佩戴工牌每發現一次扣3分

　　2、女士頭飾不規范扣5分;男士長胡須扣5分，兩側頭發過耳、后邊頭發超過1公分扣5分

　　3、上班期間穿拖鞋或鞋子和工裝嚴重不搭 扣3分

　　4、在公眾下抽煙的每發現一次扣3分

　　工作任務

　　1、未按要求制定工作計劃(周、月、季度、年度)及計劃制定不合理性，扣5分

　　2.未按要求開晨會、周會、列隊訓練的每發現一次扣5分

　　3、未按要求檢查及績效考核隊員的每發現一次扣5分

　　工作質量

　　1、固定崗未按要求時間進行立崗扣5分

　　2、非本區車輛未登記檢查進入小區，責任范圍內發現亂停車輛的每次 扣3分

　　3、未按規定時間和路線巡邏、巡邏未簽到各扣5分

　　4、來人來訪沒有及時登記、核查不清的扣2分/次，情節嚴重給業主或公司帶來較大損失及影響的視情節處200元以上處罰。

　　5、上夜班不巡查;對違紀行為、不合格現象視而不見、沒有及時上報的視其情節扣3分/次

　　6、員工發生急病或意外事故沒有及時采取有效措施并上報的扣5分/次。

　　7、交班時工作交接不清者視其情節扣3分/次。

　　8、失竊 機密、機關辦公室失竊扣10分/次

　　9、當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的罰10-100元。

　　10、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣10分/次;包庇或隱瞞盜竊事實的扣20分/次，并按公司相關制度處理。

　　11、出現突發事件，接到通知行動遲緩、不及時到達或借故不參加的扣10分，造成后果嚴重的予以開除。

　　12、酒后執勤(上班前3小時不準飲酒)，造成嚴重后果的100-500元以上罰款。

　　備注：1. 此表只作為項目員工績效考核的參考依據，項目部可根據實際情況調整報公司備案。

　　2. 當月達到97分以上，發100%績效工資，低于80分當月的績效考核工資為零，80-97分按相應比例得分。

　　3、公司在檢查中查出上述問題的可加倍處罰。

篇2：大學物業中心秩序維護部隊長(副隊長)職責

　　大學物業中心秩序維護部隊長（副隊長）職責

　　一、在部門主管的領導下，主持職責范圍內本分隊日常工作，模范帶頭認真執行各項規章制度；

　　二、負責協助主管部門搞好日常安全管理服務性工作，并嚴格執行部門指示；

　　三、熟悉各崗位職責、任務及工作要求考核標準，掌握執勤區域內安保工作規律及特點，加強重點部位的安全防范并為部門制定相關規定提供可行性建議和報告；

　　四、參加輪崗和后勤管理，及時糾正值勤中出現的各種違規違紀現象；

　　五、每半月至少召開一次分隊會，全面掌握分隊人員的思想動態和工作情況，及時向主管部門匯報工作情況及工作中的意見和建議；

　　六、負責督促和帶領分隊人員認真進行消防安全檢查、培訓學習、公差勤務等各種組織性活動；

　　七、負責做好本分隊月度和年度工作情況考評和總結，對表現優秀者及時向上級提出獎勵建議，對工作表現不稱職的員工提出調離或辭退建議；

　　八、對本分隊人員的工作失誤或失職造成影響的將負連帶責任；

　　九、負責本班組人員的內務管理和考勤工作；

　　十、認真完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　注：副隊長隸屬于隊長，協助隊長開展本分隊各項工作，在隊長臨時不在時，履行隊長職責。

篇3：物業秩序維護部隊長LXX違紀處分的專題會議紀要

　　**市**物業服務有限公司

　　*品會字【20**】第**號

　　關于秩序維護部隊長L**違紀處分的專題會議紀要

　　會議時間：20**年3月31日

　　會議地點：二樓小會議室

　　會議主持：***副總經理

　　參會人員：***副總經理、t**項目經理、h**行政人事經理(共3人)

　　會議記錄：h**

　　會議議題：關于秩序維護部隊長L**違紀處分的專題會議

　　會議內容：

　　20**年3月29日秩序維護部隊長L**當班期間(下午15:30)睡覺，沒按規定開例會也未上報，對于秩序維護部隊長L**違紀處分進行討論。

　　一、對秩序維護部隊長L**違紀情況展開討論：

　　T經理(項目經理)：

　　經過：29日下午3:15分左右，我去秩序維護部值班室查看部門培訓情況，進到值班室沒有人培訓，只見隊長L**坐在椅子上睡覺，我叫了兩聲沒醒，再拍他肩膀才醒過來，我問他為什么沒培訓，他回答已經改期了，我再問他為什么改期不提前匯報，他支吾沒正面回應。下午18:30左右，我發微信告知他，關于今天違紀情況，我會如實匯報上級并做出相應處罰，20:30左右，L**打電話給我，讓我給次機會給他，并講了很多為自己開脫的話，我當時回復他，作為一名管理人員，其實犯錯很正常，但犯錯之后應該勇于承擔責任，做好員工的榜樣，而不是找理由和借口，機會不能給，我還反問他，你在管理中如果發現下屬犯錯，也是都給機會嗎?那公司制度如何執行。第二天早上上班后，我就打電話給秩序維護部經理F**，讓他將L**的處罰報告填寫好交上來。

　　就這次L**違規事件來講，違紀本身并不是很嚴重，但是作為部門負責人對待違紀的這種不思悔改，反而千方百計找理由、借口，這樣的工作作風無疑會影響整個部門的作風和執行力，這樣的心態就我個人的看法是不適合擔任領導崗位，具體還需審視他之前的工作表現，因我剛來對以前的狀況也不是很了解，具體處理意見還需*總和H經理綜合L**的一貫表現之后再決定。

　　H經理(行政人事經理)：

　　一、根據《考勤管理制度》：第六條 曠工

　　1、以下行為均視為曠工：

　　(7)未經批準不參加公司、部門組織的培訓、會議、集體活動或在1小時以上仍不到場的;

　　(9)發生上述的情況，在1小時以內作遲到處理;在1至4小時(含)的視為曠工半天，4至8小時的視為曠工一天，以次類推;

　　2、員工出現曠工，除不計發曠工當天相應的工資外，同時還將視曠工天數根據《獎懲制度》規定一并處理。

　　二、根據《獎懲制度》：第二條 違紀處分

　　處分的種類：一般警告、嚴重警告、最后警告、解除勞動關系，同時視違紀的嚴重性，公司可并加降薪、降職及追究其經濟責任等處理手段。

　　嚴重警告：

　　第7點 未完成關鍵性工作任務或工作嚴重出錯，造成較大影響者，應被處予“嚴重警告”處分，

　　第11點 在工作時間睡覺或擅離職守半小時以內者，應被處予“嚴重警告”處分，

　　第12點 一次觸發兩項嚴重警告，或一年內積累兩次嚴重警告者，應被處予“最后警告”處分。

　　綜合《考勤管理制度》和《獎懲制度》的各項違紀處分制度，為避免日后的管理工作留下隱患，建議嚴肅處理。

　　*總(副總經理)：

　　作為秩序維護部隊長L**，一直以來工作中能按照公司要求去執行各項工作。但作為部門管理人員根本沒起到管理人員的作用，比如：部門人員的監督管理、員工崗位形象和崗位工作的執行、員工思想動態和團隊建設，以及對發現問題的處理和個人的主觀能動性、管理能力、自我約束能力都比較差。該員工我也多次找他溝通、談話均未有明顯的改變。在201*年11月份都有溝通，每次都是講理由、找借口。結合最近小區業主對秩序維護部員工的投訴，作為隊長L**有不可推卸的管理責任。鑒于上述情況，該同志能否繼續勝任秩序維護部隊長一職，請T經理和H經理發表看法。

　　二、對秩序維護部隊長L**作出違紀處分的建議：

　　T經理(項目經理)：

　　公司之所以給到管理者高于基層員工的待遇，是期望管理者起到良好的榜樣帶頭作用，帶領好團隊，發揮團隊的力量去解決問題，一旦領頭羊自身缺乏這種管理意識的話，將會影響整個部門的執行力和工作作風，所以我建議降職處理，并在降職期間視其工作表現再進行調整。

　　H經理(行政人事經理)：

　　作為部門管理人員未能嚴格自律，起到模范帶頭作用，反而千方百計找理由、借口，此工作作風直接影響整個部門和整個項目的工作風氣，建議作出降職處理。

　　*總(副總經理)：

　　主題詞：專題會議紀要 L** 違紀處分

　　抄報：總經理、副總經理、項目經理

　　存檔：行政部