(一)對個人素質的控制
因為質量是公司各個部門和全體員工共同努力的結果，是公司整個工作和管理水平的綜合體現，服務質量的好壞是和每一名員工密切相關的。每一位員工的工作都直接或間接地影響著公司服務的質量，每一位成員都承擔著與自己工作相關的質量職責。因此，為了獲得所期望的質量，每位員工的個人素質必須符合崗位要求。
(二)勞動條例 聘用原則 招聘員工的原則是根據公司的工作需要，依據應聘者是否適合應聘崗位職務的素質和培養潛質，并以該職位人員應具有的完備知識和操作技能作為考核標準”公開招聘，擇優錄用”。 用人原則是優勝劣汰，能者任用，不能勝任者辭退，沒有”鐵飯碗”。
培訓期
應聘員工均有培訓期，學習所應聘崗位的業務范圍、本小區的基本情況及公司規章制度，培訓期一般為七天，可以根據具體情況延長。如需延長，須由管理處主任報人事部門審核批準。經培訓考核后合格方可試用。 試用期 新錄用員工均有試用期，以考核其實際工作表現和適應能力。試用期一般為1個月，也可以根據具體情況縮短或延長。如需縮短或延長，同樣由部門主管報公司經理審核批準，但試用期最長不得超過3個月，最短不得低于1個月。 試用期內違反公司規定或不稱職者，公司可隨時辭退，而不作任何補償。
調職
公司因工作需要或員工的工作表現能力適合與否，可以決定員工工作的調整。
晉升
公司對于工作能力強，表現良好或有特殊貢獻的員工，在認為適當的時候，可以給予晉升。晉升后第1至3個月屬見習期，見習期滿后，工作表現滿意者則由公司經理正式委任。
辭職
員工在合同期內，因有特殊原因需要辭職時，須提前15天通知管理處或繳交半個月工資額作為違約金。獲準后按規定辦理相關手續。若員工未按上述規定而擅自離職，將不給該員工任何證明，并扣回該員工1個月工資總額以代替通知。試用期內的職工須提前7天遞交辭職申請，或以7天實際工資代替通知。 解聘 員工在工作期間有重大過失，或屬于聘用合同有關辭退條款，公司有權隨時辭退該員工而不做任何補償。 因業務調整或管理方面有變化而產生冗員，公司有權裁減人數，但需提前15天書面通知員工。 認為員工不適宜本職工作而又不可能調職，可提前書面通知員工，予以解聘。
(三)其他事項
下列事項如有變更，員工須在變更后7天內通知公司。 個人變更事項; 住址和通訊方式; 婚姻和家庭。
(四)工資管理 工資構成
由基本工資、考核工資、補貼、其它工資(勞保統籌等)等構成。
員工工資崗位及標準
根據行業狀況和崗位的實際操作制定員工工作崗位標準。
崗位設立及條件
根據公司經營規模和發展需要，本著”精簡、效能”的原則，設立內部經營管理機構和部門，并按照職責范圍和工作任務、崗位任職條件，定崗、定員、定費。 崗位工資級別評定方法 員工經招聘入職后，根據任職資格確定工作崗位。 試用期人員工資根據新聘人員從事的崗位，按相應崗位的試用期工資標準發放。
工資發放
月薪發放日為次月的10日。各管理處在每月的最后一天將考勤情況上報公司人事財務部，由人事財務部計算并經核準后發放。 工資變動管理 建立員工工資的動態管理。員工評定崗級后，工資按照崗位標準套入相應的檔次，做到薪隨崗定，崗變薪變，易崗易薪。 根據企業經濟效益和目標規劃，由公司領導研究決定調升和下浮員工工資的比例，以增強企業的發展后勁。
工資調整實行考核制。
對于員工的表現將依據獎懲制度執行，發現有違紀現象，立即填寫”違規記錄表”按相應的處罰標準在當月的工資中扣除。 獎勵實行評比制。通過自評、群眾評議、領導評議評出優秀給予獎勵。
篇2：X物業管理公司用工須知
某物業管理公司用工須知
?。ㄒ唬€人素質的控制
因為質量是公司各個部門和全體員工共同努力的結果，是公司整個工作和管理水平的綜合體現，服務質量的好壞是和每一名員工密切相關的。每一位員工的工作都直接或間接地影響著公司服務的質量，每一位成員都承擔著與自己工作相關的質量職責。因此，為了獲得所期望的質量，每位員工的個人素質必須符合崗位要求。
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1、聘用原則
(1)招聘員工的原則是根據公司的工作需要，依據應聘者是否適合應聘崗位職務的素質和培養潛質，并以該職位人員應具有的完備知識和操作技能作為考核標準"公開招聘，擇優錄用"。
(2)用人原則是優勝劣汰，能者任用，不能勝任者辭退，沒有"鐵飯碗"。
2、培訓期
應聘員工均有培訓期，學習所應聘崗位的業務范圍、本小區的基本情況及公司規章制度，培訓期一般為七天，可以根據具體情況延長。如需延長，須由管理處主任報人事部門審核批準。經培訓考核后合格方可試用。
3、試用期
(1)新錄用員工均有試用期，以考核其實際工作表現和適應能力。試用期一般為1個月，也可以根據具體情況縮短或延長。如需縮短或延長，同樣由部門主管報公司經理審核批準，但試用期最長不得超過3個月，最短不得低于1個月。
(2)試用期內違反公司規定或不稱職者，公司可隨時辭退，而不作任何補償。
4、調職
公司因工作需要或員工的工作表現能力適合與否，可以決定員工工作的調整。
5、晉升
公司對于工作能力強，表現良好或有特殊貢獻的員工，在認為適當的時候，可以給予晉升。晉升后第1至3個月屬見習期，見習期滿后，工作表現滿意者則由公司經理正式委任。
6、辭職
員工在合同期內，因有特殊原因需要辭職時，須提前15天通知管理處或繳交半個月工資額作為違約金。獲準后按規定辦理相關手續。若員工未按上述規定而擅自離職，將不給該員工任何證明，并扣回該員工1個月工資總額以代替通知。試用期內的職工須提前7天遞交辭職申請，或以7天實際工資代替通知。
7、解聘
(1)員工在工作期間有重大過失，或屬于聘用合同有關辭退條款，公司有權隨時辭退該員工而不做任何補償。
(2)因業務調整或管理方面有變化而產生冗員，公司有權裁減人數，但需提前15天書面通知員工。
(3)認為員工不適宜本職工作而又不可能調職，可提前書面通知員工，予以解聘。
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下列事項如有變更，員工須在變更后7天內通知公司。
1、個人變更事項；
2、住址和通訊方式；
3、婚姻和家庭。
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1、工資構成
由基本工資、考核工資、補貼、其它工資（勞保統籌等）等構成。
2、員工工資崗位及標準
根據行業狀況和崗位的實際操作制定員工工作崗位標準。
3、崗位設立及條件
根據公司經營規模和發展需要，本著"精簡、效能"的原則，設立內部經營管理機構和部門，并按照職責范圍和工作任務、崗位任職條件，定崗、定員、定費。
4、崗位工資級別評定方法
(1)員工經招聘入職后，根據任職資格確定工作崗位。
(2)試用期人員工資根據新聘人員從事的崗位，按相應崗位的試用期工資標準發放。
5、工資發放
月薪發放日為次月的10日。各管理處在每月的最后一天將考勤情況上報公司人事財務部，由人事財務部計算并經核準后發放。
6、工資變動管理
(1)建立員工工資的動態管理。員工評定崗級后，工資按照崗位標準套入相應的檔次，做到薪隨崗定，崗變薪變，易崗易薪。
(2)根據企業經濟效益和目標規劃，由公司領導研究決定調升和下浮員工工資的比例，以增強企業的發展后勁。
(3)工資調整實行考核制。對于員工的表現將依據獎懲制度執行，發現有違紀現象，立即填寫"違規記錄表"按相應的處罰標準在當月的工資中扣除。
(4)獎勵實行評比制。通過自評、群眾評議、領導評議評出優秀給予獎勵。
篇3：物業公司用工須知
物業公司用工須知
(一)對個人素質的控制
因為質量是公司各個部門和全體員工共同努力的結果，是公司整個工作和管理水平的綜合體現，服務質量的好壞是和每一名員工密切相關的。每一位員工的工作都直接或間接地影響著公司服務的質量，每一位成員都承擔著與自己工作相關的質量職責。因此，為了獲得所期望的質量，每位員工的個人素質必須符合崗位要求。
(二)勞動條例
1、聘用原則
(1)招聘員工的原則是根據公司的工作需要，依據應聘者是否適合應聘崗位職務的素質和培養潛質，并以該職位人員應具有的完備知識和操作技能作為考核標準"公開招聘，擇優錄用"。
(2)用人原則是優勝劣汰，能者任用，不能勝任者辭退，沒有"鐵飯碗"。
2、培訓期
應聘員工均有培訓期，學習所應聘崗位的業務范圍、本小區的基本情況及公司規章制度，培訓期一般為七天，可以根據具體情況延長。如需延長，須由管理處主任報人事部門審核批準。經培訓考核后合格方可試用。
3、試用期
(1)新錄用員工均有試用期，以考核其實際工作表現和適應能力。試用期一般為1個月，也可以根據具體情況縮短或延長。如需縮短或延長，同樣由部門主管報公司經理審核批準，但試用期最長不得超過3個月，最短不得低于1個月。
(2)試用期內違反公司規定或不稱職者，公司可隨時辭退，而不作任何補償。
4、調職
公司因工作需要或員工的工作表現能力適合與否，可以決定員工工作的調整。
5、晉升
公司對于工作能力強，表現良好或有特殊貢獻的員工，在認為適當的時候，可以給予晉升。晉升后第1至3個月屬見習期，見習期滿后，工作表現滿意者則由公司經理正式委任。
6、辭職
員工在合同期內，因有特殊原因需要辭職時，須提前15天通知管理處或繳交半個月工資額作為違約金。獲準后按規定辦理相關手續。若員工未按上述規定而擅自離職，將不給該員工任何證明，并扣回該員工1個月工資總額以代替通知。試用期內的職工須提前7天遞交辭職申請，或以7天實際工資代替通知。
7、解聘
(1)員工在工作期間有重大過失，或屬于聘用合同有關辭退條款，公司有權隨時辭退該員工而不做任何補償。
(2)因業務調整或管理方面有變化而產生冗員，公司有權裁減人數，但需提前15天書面通知員工。
(3)認為員工不適宜本職工作而又不可能調職，可提前書面通知員工，予以解聘。
(三)其他事項
下列事項如有變更，員工須在變更后7天內通知公司。
1、個人變更事項;
2、住址和通訊方式;
3、婚姻和家庭。
(四)工資管理
1、工資構成
由基本工資、考核工資、補貼、其它工資(勞保統籌等)等構成。
2、員工工資崗位及標準
根據行業狀況和崗位的實際操作制定員工工作崗位標準。
3、崗位設立及條件
根據公司經營規模和發展需要，本著"精簡、效能"的原則，設立內部經營管理機構和部門，并按照職責范圍和工作任務、崗位任職條件，定崗、定員、定費。
4、崗位工資級別評定方法
(1)員工經招聘入職后，根據任職資格確定工作崗位?！ ?2)試用期人員工資根據新聘人員從事的崗位，按相應崗位的試用期工資標準發放。
5、工資發放
月薪發放日為次月的10日。各管理處在每月的最后一天將考勤情況上報公司人事財務部，由人事財務部計算并經核準后發放。
6、工資變動管理
(1)建立員工工資的動態管理。員工評定崗級后，工資按照崗位標準套入相應的檔次，做到薪隨崗定，崗變薪變，易崗易薪。
(2)根據企業經濟效益和目標規劃，由公司領導研究決定調升和下浮員工工資的比例，以增強企業的發展后勁。
(3)工資調整實行考核制。對于員工的表現將依據獎懲制度執行，發現有違紀現象，立即填寫"違規記錄表"按相應的處罰標準在當月的工資中扣除。
(4)獎勵實行評比制。通過自評、群眾評議、領導評議評出優秀給予獎勵。