保安公司人才庫管理實施辦法
為加強公司人事管理正規化建設，進一步理順公司人事關系，更好地促進公司各項業務的扎實開展，結合公司競爭上崗實施方案，制定本實施辦法。
一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會效益和經濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路，做好人才梯隊建設工作，選拔、用好優秀人才，充分調動廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創造力和活力，進一步做大做強保安事業。
二、組織領導
人才庫管理工作在公司的統一領導下進行，辦公室、督察室負責具體實施。
三、人才選拔原則
?。ㄒ唬﹫猿止_、公平、公正、公信的原則。
?。ǘ﹫猿帧暗虏偶鎮?、注重實績”的原則。
?。ㄈ﹫猿指锩?、年輕化、知識化、專業化的原則。
四、人才庫的人員構成
公司部門負責人、公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構成，
五、人才庫的等級及產生辦法
根據公司實際情況，設部門負責人、職員（中隊長）、分隊長、保安班組長四個等級；
具體產生辦法為：
?。ㄒ唬┕韭殕T（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
?。ǘ┻M入人才庫人員必須經過1、面試（演講）；2、筆試（業務考試或政績情況）；3、評議（分領導評議、群眾評議、客戶評議三部分）三個環節，根據三個環節分數總和按照由高向低的順序擇優選拔。
?。ㄈ┚唧w程序為：保安隊員經上述環節選拔成績優異者進入后備班組長人才庫；保安班組長經上述環節選拔成績優異者進入后備分隊長人才庫；保安分隊長經上述環節選拔成績優異者進入后備中隊長（公司職員）人才庫；中隊長（公司職員）經上述環節選拔成績優異者進入后備部門負責人人才庫；根據公司目前人才狀況，現有中隊長（公司職員）可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示，公示時間為15天，如有
建議或投訴可致信總經理信箱，亦可通過電話或網絡發表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結合績效考核實行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動進入下年度人才庫，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫，后經重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據公司崗位設定結合公司競爭上崗實施方案，經競爭擇優錄用
九、有關說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經公司領導班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權。
十、本辦法在實施過程中發生的爭議，由公司最終裁定。
十一、本辦法自20**年11月開始實施
篇2：公司人才庫管理制度(2)
公司人才庫管理制度（2）
1目的
規范公司人才庫管理工作。
2范圍
適用于KEY STAFF 應征者。
3定義
無
4職責
4.1 人力資源部人事文員負責
公司人才庫的建設和維護。
5相關文件
5.1 《招聘和錄用管理程序》P4103
6相關記錄
序號
記錄名稱
表格編號
保存部門
保存期限
6.1
《人才庫管理目錄》
F410303-01
人力資源部
定期更新
7程序
7.1 人才庫建設
7.1.1 應征人員面試過后,面試人員應在”面談記錄欄中詳細記錄面試情況.
7.1.2 當應征人員落選后,招聘主管視面試之狀況將資料分類, 面談打分在70分以上應征人員的應聘資料,可編號列入人才檔案柜內;對打分底于70分的應征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過程中發現談吐甚佳,理念新穎,可塑性強之個例,雖不符合用人部門和上級主管的要求,也可考慮將其資料歸納入人才庫中.
7.2 資料保存
7.2.1 未被列入”人才庫”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.
7.2.2 進入”人才庫”之資料,可分柜或分區保管,當重新出現需求時,可從人才庫抽取相應的資料,通知該員到公司應試,對于已任職其他公司的人員,如果該員已無心再接受應試,可將資料調出人才庫.
7.2.3 負責人才庫管理人員編制《人才庫管理臺帳》，明確收入人才庫資料的主要信息，包括姓名、性別、年齡、應聘崗位、筆試成績、面試得分、薪資要求、未錄用原因等，并定期清理。
7.2.4 為避免資料積壓,人才庫資料存放期為一年,期間需求與否,材料均可做銷毀處理.
7.2.4 當出現需求并從人才庫中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫資料應即時調離.
7.3 資料使用
7.3.1 出現人力資源需求時，可優先使用人才庫資料。
7.3.2人才庫之人員再應試時,需要重新填寫相關資料,人才庫資料不做面試和錄用使用，如再次應試的崗位與原應試崗位不同，即按初次應聘人員處理；如再次應試的崗位與原應試崗位相同，且時間在三個月內的，可直接安排面試；如時間超過三個月，則按照初次應聘處理。
7.3.2 人才庫資料僅做招聘參考,管理權責屬于招聘人員, 人才庫管理人員應作好其中資料的保密工作.
篇3：保安公司人才庫管理實施辦法
保安公司人才庫管理實施辦法
為加強公司人事管理正規化建設，進一步理順公司人事關系，更好地促進公司各項業務的扎實開展，結合公司競爭上崗實施方案，制定本實施辦法。
一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會效益和經濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路，做好人才梯隊建設工作，選拔、用好優秀人才，充分調動廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創造力和活力，進一步做大做強保安事業。
二、組織領導
人才庫管理工作在公司的統一領導下進行，辦公室、督察室負責具體實施。
三、人才選拔原則
?。ㄒ唬﹫猿止_、公平、公正、公信的原則。
?。ǘ﹫猿帧暗虏偶鎮?、注重實績”的原則。
?。ㄈ﹫猿指锩?、年輕化、知識化、專業化的原則。
四、人才庫的人員構成
公司部門負責人、公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構成，
五、人才庫的等級及產生辦法
根據公司實際情況，設部門負責人、職員（中隊長）、分隊長、保安班組長四個等級；
具體產生辦法為：
?。ㄒ唬┕韭殕T（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
?。ǘ┻M入人才庫人員必須經過1、面試（演講）；2、筆試（業務考試或政績情況）；3、評議（分領導評議、群眾評議、客戶評議三部分）三個環節，根據三個環節分數總和按照由高向低的順序擇優選拔。
?。ㄈ┚唧w程序為：保安隊員經上述環節選拔成績優異者進入后備班組長人才庫；保安班組長經上述環節選拔成績優異者進入后備分隊長人才庫；保安分隊長經上述環節選拔成績優異者進入后備中隊長（公司職員）人才庫；中隊長（公司職員）經上述環節選拔成績優異者進入后備部門負責人人才庫；根據公司目前人才狀況，現有中隊長（公司職員）可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示，公示時間為15天，如有
建議或投訴可致信總經理信箱，亦可通過電話或網絡發表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結合績效考核實行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動進入下年度人才庫，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫，后經重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據公司崗位設定結合公司競爭上崗實施方案，經競爭擇優錄用
九、有關說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經公司領導班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權。
十、本辦法在實施過程中發生的爭議，由公司最終裁定。
十一、本辦法自20**年11月開始實施