保安公司20**年度績效責任目標考核方案

　　總則

　　為了精心鑄造“z保安”品牌形象，建立并完善公開、公平、公正、公信的競爭激勵機制，確保公司正常運行，促進各項業務的扎實開展，特制定本公司20**年度績效責任目標考核方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十七大精神為指導，認真踐行***，以開展“管理效益年”活動為抓手，結合公司本年度工作目標和任務，按照“建設大保安”和“大企業集團”的工作思路，充分調動每個同志的積極性、能動性和創造性，使公司永葆創造力和活力，促進保安工作再上新臺階，再創新佳績，實現歷史性大跨越。

　　二、組織領導

　　績效考核工作在公司統一領導下進行，由總經理助理主管并牽頭，組成考核辦公室。參與考核單位有財務科、辦公室、督查室等，具體負責實施考核工作。

　　三、考核原則

　?。ㄒ唬﹫猿止_、公平、公正、公信的原則；

　?。ǘ﹫猿肿⒅貙嵖?、激勵發展的原則；

　?。ㄈ﹫猿重煓嗬y一的原則；

　?。ㄋ模﹫猿忠辉乱豢己?、一月一公布的原則；另外年終總結考評時，根據全年績效考核情況，由公司領導班子統一綜合平衡，最后確定總排名位次；

　?。ㄎ澹﹫猿滞怀鲋攸c、兼顧其它的原則。

　　四、考核位次的構成

　　部門負責人、一般管理人員的考核范圍和位次結果，由基礎業務工作、發展業務工作和隊伍建設三部分構成。

　　1、基礎業務工作考核 即根據崗位不同、責任大小、風險程度、勞動強度、工作范圍、經濟效益等差別情況，展開對部門負責人、一般管理人員的考核，并預設部門負責人管理責任分每月為25分，一般管理人員均按10分計核。

　　2、發展業務考核即對部門負責人和一般管理人員發展公司業務情況進行考核。凡個人發展公司業務，除按發展業務利潤的10%提成外，另按每提成20元計1分計核，上不封頂；提成得分分別計入個人績效考核之中。

　　3、隊伍建設考核 對部門負責人及一般管理人員日常工作表現進行考核。凡達不到要求的酌情扣分，直至取消考核資格。

　　4、公司領導每月對所有考核部門人員進行平衡，加獎或扣減分數列入當月績效考核之中。

　　5、部門原則上實行浮動工資制度，每月按績效完成情況進行調節和獎罰。

　　五、具體考核辦法

　　根據公司實際情況，分別對保安物業部、技防部、建材部、消防部、經營部、勞務公司、物流公司、人力資源市場、警犬基地、后勤基地、馬尚辦、接待處等十二個直接創利部門以及其他部門及工作人員分別進行考核。

篇2：績效考核制度:KPI關健績效目標考核

　　績效考核制度－KPI關健績效目標考核

　　1.目的

　　為加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司注塑中心所有班組長以上員工。

　　3.職責

　　3.1企管辦為本制度的歸口部門，負責本制度的制定與推行。

　　3.2總經辦.財務部.生產部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負責本制度關健績效指標（KPI）的收集整理和提報。

　　3.3注塑中心副總.董事長負責本制度的審核和批準，有本制度的最終解釋權。

　　4.內容

　　本制度包括對員工德.能.勤.績四方面考核，根據SMART原則，關健績效指標（KPI）粗分為三部分：5S考核.目標達成考核.人事考核，并根據功能別和職位別不同進行分解和賦予不同權重。

　　4.1現場5S考核

　　4.1.1考核內容：見附表1

　　4.1.2考核實施：由注塑中心協同企管辦和總經辦根據考核內容定期稽查，每周公布一次數據，月統計結果匯總分數于次月5日前提報企管辦。

　　4.2目標達成考核

　　4.2.1考核內容：關健績效指標（KPI）

　　4.2.1.1產品一次交驗合格率：品管部按不同等級標準的成品統計，每周統計一次合格率的具體數據并公布，按月平均值計算的產品一次交驗合格率于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.2廢品率：車間統計員根據每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統計各車間班組廢品率，日報于次日9：00前提報生產部和品管部，周報于次周一下午14：00前提報生產部和品管部，月報于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.3來料檢驗達成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14：00前提報品管部長，月報經品管部長簽字后于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.4試模樣品檢驗達成率：接確認單后2小時內做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.5品質異常處理達成率：出現品質異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產部協商為準，出現逾期未處理或處理不妥善情況，由生產部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統計每月品質異常數據，生產部統計每月品質異常反饋單數，于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.6顧客質量投訴率：以銷貨退回或返工單數為準，品管部每月將數據匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.7顧訴處理達成率：品管部每月將當月顧訴處理報告匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.8交貨達成率：計劃部以顧客交期為準，如出現異常更改以更改后的訂單執行日期為準（需經顧客確認）；生產部門以生產計劃調度日期為準，如出現異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準；數據由跟單員每月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.9計劃排單準確率：以計劃部生產計劃安排與生產調度科計劃排單執行情況差異為準，計劃部每月將數據匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.10產品定額達成率：生產統計每日按車間班組生產情況統計產品定額達成數據，日報于次日9：00前提報生產部和計劃部，周報于次周一下午14：00前提報生產部和計劃部，月報經計劃部.生產部審核后于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.11原材料利用率：部門原材料利用率由倉庫依財務部門要求按時提報數據為準；車間與班組原材料利用率由生產部統計提報數據為準；倉庫與生產統計將相關數據于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.12安全事故達成率：車間主任每周向生產部長提報各班組安全事故發生情況，生產統計按月將數據匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.13標準時間達成率（調機.試模.修模等）：以生產調度科制定編排的標準時間為準，生產調度科將數據匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.14返修率（試模.修模等）：車間主任每日向生產部提報返修數據，車間統計將數據按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.15設備保養維修計劃達成率：設備技術科需按時監控完成設備保養維修計劃，并分配班組與設備組之間的保養維修任務，生產部長隨時抽檢達成情況，將數據按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.16物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產用料控制情況的相關數據按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.17采購控制達成率：計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關數據按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.18異常及時反饋率：各部門.車間.班組在有異常發生時需及時提報上級或相關部門；

　　4.2.1.19數據準確率（倉帳.統計）：倉帳數據由計劃部和財務部稽核，統計數據由計劃部和生產部稽核，按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.20提報時間達成率（倉帳.統計）：倉帳數據提報時間由計劃部和財務部稽核，統計數據提報時間由計劃部和生產部稽核，計劃部統一按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.21外發紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出入

庫數據提報計劃部核對外發紙箱的月回收率，于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.22收發料準確率：由計劃部和生產車間稽核，計劃部統一按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.23工藝標準收發及時率：依車間及品管部信息反饋統計數據，由品管部按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.24交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門聯絡單由總經辦統計跟進，按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.25統計項目達成率：由總經辦及財務部定期稽核生產統計的相關統計項目達成情況，按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.26工資核算準確率：依財務部及車間員工信息反饋由財務部統計，于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.27工資核算時間達成率：依財務部按工資核算時間達成統計，于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.28文件收發準確率：依各相關部門文件收發信息反饋由生產部統計，按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.29文件收發時間達成率：依各相關部門文件收發限1個工作日計，由生產部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.30首件確認達成率：依生產部相關車間確認記錄進行統計，由生產部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.31巡檢達成率：依相關巡檢記錄表進行統計核對巡檢時間.印章及抽查產品標識，由品管部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.32最終檢驗達成率：依品管部相關終檢記錄表或檢驗報告進行統計核對，由品管部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦；

　　4.2.1.33來料廢品率：依生產車間退料單（來料不合格）為準由車間統計，按月匯總于次月5日前提報企管辦。

　　4.3人事考核

　　4.3.1考勤：保衛組統計當月員工考勤數據于次月3日前交總經辦審核后，由總經辦于次月5日前提報企管辦；

　　4.3.2獎懲：總經辦統計當月員工獎懲數據于次月5日前提報企管辦；

　　4.3.3人事績效：各功能.職能部門主管于每月10日收到企管辦的考核表后，

　　依考核表人事考核評價項目初核分數，12日前初核完畢交上級部門復核分數，上級部門復核完畢后于14日前交企管辦。

　　5.考核方法

　　5.1績效獎金：

　　獎金占比 部級 科級 主任級 班組級 文員

　　公司 450元 350元 300元 200元 75元

　　個人 450元 350元 300元 200元 75元

　　合計 900元 700元 600元 400元 150元

　　5.2考核評分：共分為A.B.C.D.E五類：

　　評級 分值 部級（元） 科級 主任級 班組級 文員

　　A 90-100 900×（90-100%） 700×（90-100%） 600×（90-100%） 400×（90-100%） 150×（90-100%）

　　B 80-90 900×（80-90%） 700×（80-90%） 600×（80-90%） 400×（80-90%） 150×（80-90%）

　　C 70-80 900×（70-80%） 700×（70-80%） 600×（70-80%） 400×（70-80%） 150×（70-80%）

　　D 60-70 900×（60-70%） 700×（60-70%） 600×（60-70%） 400×（60-70%） 150×（60-70%）

　　E 60以下 900×（0-60%） 700×（0-60%） 600×（0-60%） 400×（0-60%） 150×（0-60%）

　　備注：1.連續三次為"A"，也就是90分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。 2.連續三次為"E"，也就是60分以下者，將視情況給予其減薪.降級或予以辭退。

　　5.3考核時間

　　5.3.1相關部門于每月5日前將統計數據交企管辦；

　　5.3.2企管辦于每月10日前將數據匯總填表交一級部門審核；

　　5.3.3一級部門于每月12日前審核完畢交二級部門批準；

　　5.3.4二級部門于每月14日前批準完畢交企管辦通報歸檔。

　　5.4績效考核面談：績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并由被評者加注意見，報總經辦備案。