第一條 工程部在竣工時間15天前召集物業集團及施工單位進行分戶驗收、5天內完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內整改完畢。在整改過程中,物業集團及相關單位必須邊整改邊驗收。每延遲一天召集,扣工程部經理15元;超過8天未整改完畢,每戶每延遲一天,扣工程部經理5元,物業集團全質辦考核,綜合計劃部負責監督。

　　實施細則:

　　物業公司負責人在工程竣工15天前負責成立有物業集團全質辦參加的分戶驗收組,并設計好驗收表格,表格中列出具體檢驗項目。設備設施分系統進行驗收、戶內分單元進行驗收。各設備設施系統分成兩大類,一類是資料、一類是投入使用情況;設備設施使用情況根據表格列出的項目分別進行檢測,各單元使用(來自:m.airporthotelslisboa.com)情況每戶每項進行檢測。交樓10天前物業集團全質辦進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業集團總經理;交樓7天前物業集團全質辦再進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業集團總經理;從驗收第一天起超過8天未整改完畢的每天統計考核結果并于當天17:00前上報物業集團總經理。每月1日物業集團全質辦編制上月考核統計表時再報1次。

　　驗收合格且衛生達到四星級標準的單元可接收房屋鑰匙。

　　第二條 每期工程竣工當天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源,完成相關道路、環境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄。每項每延遲一天扣工程部經理15元。工程竣工當天開發五部必須保證通郵,每延遲一天扣開發工程五部經理15元。物業集團全質辦考核,綜合計劃部負責監督。

　　實施細則:

　　物業公司負責人在工程竣工前一天安排分戶驗收組對上述設備設施進行驗收。公共設備設施分系統進行驗收,戶內相關部分設施分單元進行驗收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進行檢查。驗收組在竣工前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在工程竣工的當天8:30前將分戶驗收組報送的(來自:m.airporthotelslisboa.com)驗收情況書面報物業集團全質辦,物業集團全質辦當天將考核統計表報物業集團總經理; 每月1日上報上月考核統計表時再報1次。

　　本條所指竣工時間以該工程施工合同中的竣工時間為準。工程竣工之日經驗收組驗收為不合格或未完成的項目,每隔10天再驗收一次;到下月仍未完成的下月再次進行考核。

　　第三條 工程部在交樓時間7天前,組織專業清潔公司完成對室內、外立面及門窗等清潔,達到四星級標準交物業集團驗收,交樓時間3天前移交物業集團。移交時衛生已達標的,對工程部不予考核,否則每套扣工程部經理5元,物業集團全質辦考核綜合計劃部監督。

　　實施細則:

　　物業公司負責人組織分戶驗收組按照四星級清潔標準設計驗收表格,在交樓3天前按四星級清潔標準組織一次驗收。驗收組在交樓前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在驗收的當天8:30前將分戶驗收組報送的驗(來自:m.airporthotelslisboa.com)收情況書面報物業集團全質辦,物業集團全質辦當天將考核表報物業集團總經理; 物業集團全質辦每月1日編制上月考核統計表時再報1次。

篇2：大廈物業工程部工作計劃管理制度

　　大廈物業工程部工作計劃管理制度

　　1、工程部應根據管理目標制定工作計劃，并嚴格按計劃執行，使工作井井有條。

　　2、根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發展方向，制定十年發展規劃；每年應制定年度設備維護和更新改造計劃；每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。

　　3、規劃和年度計劃由工程部提出，由物業管理中心行政部審核，項目報請物業管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

　　4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

　　5、在日常工作中必須認真落實計劃內容，做到時間、人力、物力保障，保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時，應事先向領導說明。

　　6、各級領導要經常檢查計劃執行情況，發現問題及時處理。若在執行過程中發現計劃不符合實際情況時可予以修正。

篇3：別墅園區工程部日常管理-計劃管理

　　別墅園區工程部日常管理-計劃管理

　　目的：使設備突發性損壞的概率降至最低

　　政策：工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。

　　程序：

　　(1).建立設備檔案資料

　　將小區內所有必須進入維護計劃網的設備列出，參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養內容，建立設備一覽表。并按說明書中規定的維護保養項目內容建立維護保養記錄表格。

　　(2).設備周期檢修制定

　?、侔搭愋停焊鶕@區設備設施情況可將設備分為大型設備（如鍋爐、電梯）、中型設備（如水泵、排風機）、小型設備（如防火閥、排風扇），按檢修設備范圍的難易程度分為大型設備大、中、小修，中型設備中、小修和小型設備小修；

　?、诎催\行時間：根據設備的檔案資料可知不同設備運轉維修時間不同，同一設備不同部件，運轉維修時間不同，因此可根據各設備及設備部件運行時間的周期進行設備維護制定大、中、小修計劃；

　?、郯催\行參數的變化（如溫度、壓力、動態、靜態等），任何一種設備運行參數都圍繞一理論值在一定范圍內變化，因此可根據各設備運行參數值在范圍內、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃；

　?、馨磦魉兔襟w：對于管道，線路及與之相連設備傳送媒體不同設備所受損害程度亦不同（如冷、熱水傳送及強、弱電傳送）因此可根據傳送媒體對設備不同影響制定大、中、小修計劃；

　?、莅醇竟潱涸S多設備、系統季節性運行較強（如空調、采暖），同時季節也影響某些設備系統的使用情況（如配電、下水系統；雨季、冬季、夏季均對其運行產生影響），因此可根據季節的不同對設備制定大、中、小修計劃。

　　(3).編制設備計劃維護總表

　　將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年度設備維護保養計劃一覽表。

　　(4).發出維護保養工作單

　　維護保養指令卡是根據計劃維護總表及保養計劃一覽表的安排，按時間向員工發出的。發出工作單時應注意∶

　?、?按編號發出，按編號交收入檔。

　?、?任務要明確，盡可能寫明標準要求。

　?、?要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

　　(5).維護保養計劃的落實跟蹤檢查

　　維修工根據工作單完成任務后必須在卡上做工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。領班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。