安永地產常務計劃管理制度

　　行政經理最常見的一項工作就是為自己和員工制定一份具體、詳盡的工作計劃。完備的計劃會大大提高工作效率，促使員工合理地利用時間。下面是制定計劃的具體管理方法。

　　1.做好預算和預測

　　做好預算指的是要運用有效可用資源，設定績效標準和衡量尺度。而做好預測是指需要一個周全的思路，把各種可能的情況都要想到，做到面面俱到。

　　預測的具體內容如下：考慮經濟形勢的變化；考慮可能遭遇到的困難；想到事態本身的因果原因；機械性的預測，純憑感官的因果關系來預測；分析性的預測，從計劃觀點、心理觀點、統計觀點來分析。

　　2.設定目標

　　企業如果沒有目標就談不上什么發展。目標是動力也是出發點，所以制定計劃前確定一個長遠的目標是很必要的。

　　具體內容如下：將來業務發展的指標；設立目標要根據預測，目標不是憑空捏造的；目標要簡單、明確；設定目標時要讓本部門的員工參加。

　　3.檢查資源

　　確定目標后，如何實現目標，需要一套詳細的計劃。但是，行動計劃一定要有足夠的資源做支持，否則，即使計劃再完備，缺乏資源保障也是毫無用處的。因此，行政經理應先檢查企業的資源，或其他可以得到的資源。

　　4.制定行動方案

　　確定目標就要用行動來實現。企業設計若干套行動的方案，以便于比較及選擇，每套行動方案都受資源限制，管理人要有創意，制定出新穎的方案，避免因循守舊。行動方案的具體特點： 行動方案是工作的指導準則，要有調和性；行動方案必須落實到部門；行動方案要使大家了解；行動方案是計劃的基本依據。

　　5.確定進程

　　企業行政經理要根據業務需要，編立一套有秩序的措施，運用財務、人力、物力有效執行。每套方案都要逐一仔細閱讀評價，把每一方案的優缺點都列出來，最后選出優點多、缺點少、可行性最大的方案作為藍本。然后繼續斟酌研究，看看還可以怎樣改善，最后定案，成為行動綱領。

　　制定計劃除了注意上面五點原則外，還不要忘記廣泛征求員工的意見，多與員工進行溝通。因為行政經理是在為整個部門制定計劃，而行政經理制定計劃的對象就是企業員工。

篇2：學校工會常務副主席職責

　　學校工會常務副主席崗位職責

　　一、在校黨委的領導下，主持工會全面工作。

　　二、組織全體工會干部和兼職工會主席學習馬列主義、*思想和*理論，以“***”重要思想為指導，努力提高工會干部的思想政治素質、政策水平和工作能力。

　　三、組織好工會委員會內部的分工和協作，定期召開工會委員會會議，傳達上級工會的指示，研究、部署、檢查工會工作，經常研究工運理論和政策，總結工會工作經驗，不斷提高工作水平。

　　四、動員和團結教職工以主人翁姿態積極投身學校的改革和建設，不斷加強對教職工的愛國主義教育。

　　五、密切聯系群眾，吸取和收集各方面的意見。關心教職工生活，維護教職工的根本利益，及時向學校反映群眾的合理要求、意見和困難，并配合學校幫助解決。

　　六、全面負責籌備工會會員代表大會和教職工代表大會，并向大會報告工作，主持工會委員會的選舉工作，領導教代會各部門委員會，監督、檢查大會決議、決定的貫徹執行情況，完成好教代會提出的各項任務。

　　七、協調黨、政、群團各部門的關系，經常向黨委請示、匯報工會工作，主動接受教職工的意見和建議，不斷改進工作。

　　八、全面負責校工會的財務工作。

　　九、完成黨委和上級工會交辦的其它工作。

篇3：工會常務副主席職責

>　　工會常務副主席工作職責

　　一、代表工會主席主持工會的日常工作。

　　二、根據《中國工會章程》和我院《教代會實施細則》等有關規定，協助工會主席籌備教代會、會員代表大會工作，組織好工會委員會的換屆選舉工作，主持起草工會工作報告，定期向工會委員會和會員代表大會報告工作。

　　三、召集工會委員會和工會專職干部會議，傳達上級工會和院黨委的有關指示、文件，主持研究貫徹實施。

　　四、根據上級工會和院黨委的布置，主持制定工會年度工作計劃，向分工會布置工作，定期組織檢查、總結、交流分會工作經驗。

　　五、組織好院工會委員會和專職干部的分工和協作。要發揚民主，搞好團結，調動一切積極因素，齊心協力，搞好工作。

　　六、組織好專兼職工會干部的政治學習和工會業務學習，不斷提高工會干部的思想和工作水平，實現整體素質的提高。

　　七、做好調查研究。經常了解各分會的工作情況，及時幫助解決工作中的問題。深入群眾當中聽取和收集各方面的反映，主動向黨委報告工作，當好黨委的助手。

　　八、協同行政部門做好領導、組織學員教職工的業余文化學習及體育活動，推進文明校園的建設。

　　九、協助行政部門做好教職工的福利工作，盡力為教職工多做事，做好事。

　　十、根據財務管理制度和上級工會的要求，掌握好工會經費的使用，嚴格執行財務制度。