置業公司工作計劃管理辦法

　　一、 總 則

　　第一條 為提高基礎管理水平，確保各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。

　　第三條 本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。

　　二、 管理職責

　　第四條 總經辦職責

　　總經辦是工作計劃的歸口管理部門，負責公司工作計劃的協調、管理和監督，其主要職責為：

　　1、負責組織跟進和落實工作計劃，負責跟進、落實總經理辦公會議布置的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

　　2、負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。

　　3、負責在總經理的指導和監督下，建立、維護公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。

　　第五條 各部門職責

　　各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任，主要職責為：

　　1、負責組織編制本部門工作計劃，以及部門工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。

　　2、負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃督促人員的業務指導和監控。

　　3、負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，及協調、落實公司重點工作計劃。

　　三、 計劃編制

　　第六條 各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中)，制定本部門的月度工作計劃，經部門負責人與分管領導審核后于每月25日前報至總經辦(含電子版與經分管領導簽字后的非電子版)。

　　第七條 總經辦負責于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執行總經理審核、總經理批準。

　　第八條 各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其他部門協助的事項等。

　　1、主要工作內容：按照公司以及部門內的經營管理要求，內容應為本部門非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。

　　2、完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。

　　3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人)，并盡可能明確到個人，如跨部門的工作，則需注明負責組織協調的責任主體。

　　4、目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

　　第九條 各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。

　　第十條 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況保證調整計劃的靈活性，兩者應高度統一。衡量的標準是是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前經分管領導審批后報總經辦。

　　第十一條 部門周工作計劃需報總經辦備案。

　　四、 計劃實施

　　第十二條 各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

　　第十三條 總經辦負責落實各項重點工作，對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進、協調并提供各種支持。

　　第十四條 各部門負責人負責本部門重點工作的協調和監控，負責協助落實各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

　　第十五條 為確保工作計劃執行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向總經辦提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至總經辦。

　　第十六條 每個工作計劃期末，各部門及其相關人員應召開內部會議對工作計劃完成情況進行診斷，總結經驗、教訓，找出不足，并制定相應措施。

　　第十七條 總經辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協調會，會議內容主要包括：

　　1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果;

　　2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項;

　　3、公司對下一階段工作提出要求和指引;

　　4、其它需協調解決的事項。

　　五、 計劃檢查與考評

　　第十八條 總經辦按月對各部門月度重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。

　　第十九條 總經辦根據分管領導意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標準另行制定)，呈報總經理批準后于次月5日前予以通報。

　　六、 附 則

　　第二十條 本辦法由總經辦負責起草、修訂、維護并解釋。

　　第二十一條 本辦法自總經理辦公會批準下發之日起實施。

篇2：公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　**公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　第一章 總 則

　　第一條 為提高基礎管理水平，確保**各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

　　第三條 本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業部總經理辦公會與**公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

　　第二章 管理職責

　　第四條 管理部職責

　　**公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及**公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：

　　1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

　　2.負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。

　　3.負責在管理部經理的指導和監督下，建立、維護**公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。

　　第五條 各部門職責

　　各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關業務組主管)的主要職責為：

　　1.負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

　　2.負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃主管的業務指導和監控。

　　3.負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，及協調、落實公司重點工作計劃。

　　4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網絡，并對本部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。

　　5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。

　　第三章 工作計劃編制

　　第六條 年度工作計劃的編制及要求

　　1.每年12月由管理部根據**經營發展規劃編制下一年度工作計劃， 各部門據以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經理批準，公司管理部備案。

　　2.具體年度工作計劃(含半年度總結)的具體要求由公司管理部另行通知要求。

　　第七條 月度工作計劃的編制及要求

　　1.各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經部門負責人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。

　　2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含**公司工作計劃)，報管理部經理審核、總經理批準后，連同各部門工作計劃OA發至各部門。

　　3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門協助的事項等。

　?、?主要工作內容：按照事業部、公司以及部門內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。

　?、谕瓿扇掌冢褐割A計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。

　?、圬熑沃黧w：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人)，并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協調的責任主體。

　?、苣繕嗽O定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

　?、菖c年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現，避免造成工作偏差。

　　5.各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。

　　6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況保證調整計劃的靈活性，兩者應高度統一。衡量的標準是是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

　　第八條 階段性工作計劃的編制和要求

　　1.階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

　　2.公司在放假或專項工作實施前一周內，編制下發階段性工作計劃的具體指引和要求。

　　第九條 個人周工作計劃的編制要求

　　1.各部門負責人組織并指導部門成員根據部門月度工作計劃要求

　　將工作分解到周，編制員工周工作計劃。

　　2.員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結，

　　并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

　　第四章 工作計劃跟進實施

　　第十條 各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

　　第十一條 管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協調并提供各種支持。

　　第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協調和監控，負責協助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

　　第十三條 為確保工作計劃執行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至管理部。

　　第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協調會，會議內容主要包括但不限于：

　　1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果;

　　2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項;

　　3.公司對下一階段工作提出要求和指引;

　　4.其它需協調解決的事項。

　　第十五條 計劃外重點工作

　　1.事業部、公司布置的各項臨時性工作，以及項目經營分析會、公司總經理辦公會上布置的各項工作，由管理部以"工作執行單"的形式下達(工作執行單的格式見附表)。

　　2.對列入"工作執行單中"的工作，責任部門應積極予以落實，并在規定時間內進行反饋。

　　3.管理部將對"工作執行單"中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。

　　第五章 工作計劃的考評

　　第十六條 管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括"工作執行單"中的工作)進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。

　　第十七條 對工作計劃的考評實行"計分制"，其中報送及時性占20%、編制質量占20%、計劃完成情況占60%。

　　1.報送及時性

　?、俑鞑块T每月28日前將工作計劃及總結報送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。

　?、趯α腥?工作執行單"中的工作，若不按規定時間反饋，每滯后一天扣5分。

　　2.編制質量

　?、俟ぷ饔媱澕翱偨Y格式每處不符合扣2分。

　?、诠ぷ饔媱澕翱偨Y的內容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經理指示的重點工作未列入等)，每遺漏1次/項扣5分。

　?、蹖?工作執行單"中的工作，未按要求內容進行反饋的，每處扣5分。

　　3.計劃完成情況

　　1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關材料交總經理評價，與部門管理績效掛鉤。

　　2)階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門工作計劃考評，并掛靠"工作執行單"中工作的考評。

　　3)月度主要考評重點工作目標達成情況，以達成計劃設定的目標為工作完成。

　?、儆媱澩瓿陕?(達成設定目標的工作數/月度計劃工作總數)*100%

　　得分計算：=60*0.7(1-* / 1-*0)2

　　其中：*代表實際完成率，*0代表目標值90%。

　?、趯α腥?工作執行單"的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予5-20分的扣罰。

　　4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。

　　第十七條 為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執行情況，各部門工作總結提倡以書面形式報送。

　　第十八條 **公司各部門的工作計劃完成情況的考評結果在當月《內部盟約》中體現。

　　第六章 附 則

　　第十九條 本辦法由**管理部歸口，負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。

　　第二十條 本辦法自總經理批準下發之日起實施，原特商用字[20**](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。

　　附件：1、《各部門月度重點工作計劃表》

　　2、《**項目小組工作執行單》

　　**項目小組