遠洋物業公司20**年度6S管理方案

　　一、目的

　　為規范物業公司“6S”管理，確保“6S”管理工作有效實施，全面提升整體形象，依據中國航天科工集團遠洋物業公司《6S管理評分細則》以及遠洋【20**】94號文件要求，按照統一策劃、統一要求、整體實施的原則，特制訂本策劃方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于物業公司所轄本級辦公室、物業三所、物業四所、田村山物業所、收費所的“6S”管理。

　　三、實現目標

　　1、依據Q/QJB153-20**評分細則，一次性通過專家組“達標”驗收。

　　2、改善和規范工作環境，提高職工綜合素質，提高生產和工作效率，提高車間整體形象。

　　3、全面提高部門的“6S”管理水平，建立長效機制，形成良好的生產經營氛圍。

　　四、組織機構及職責

　　1、組織結構圖

　　2、6S管理領導小組

　　組長：芥清泉(總經理)

　　副組長：馮玉華(副總經理)、謝燕東(經理助理)、季偉(副總經理)

　　組員：徐燕英(所長)、李躍華(所長)、劉軍(所長)、劉克玉(所長)、田蔚平、吳忠旗、周威

　　6S管理內審員：謝燕東

　　3、6S領導小組職責

　　芥清泉(總經理)：物業公司6S管理第一責任人，貫徹落實廠6S管理達標工作要求;組織領導物業公司6S管理工作;每半年召開一次6S管理工作會，進行自評，研究和決策物業公司6S管理相關事項;負責6S管理工作經費及人員、物品的保障;負責基建房產部6S管理辦公室匯報、請示相關工作。

　　馮玉華(支部書記)：協助物業公司6S管理第一責任人做好公司的6S管理工作和車間職工6S管理的宣傳教育工作。

　　季偉(副經理)：協助物業公司6S管理第一責任人做好公司的6S管理工作，負責公司6S管理教育培訓計劃的制定并組織實施，每半年開展一次6S管理知識培訓。負責物業公司生產過程和施工現場的6S管理工作，負責6S管理達標整改活動的實施。

　　謝燕東(6S管理內審員)：負責車間6S管理工作的組織策劃、實施，6S管理檔案采集、整理，組織實施車間的日常檢查考核，做好6S管理工作記錄。積極推進6S管理創新工作，及時推薦先進管理方法和技術。負責組織完成廠6S管理辦公室布置的各項工作。

　　各物業所：負責按照物業公司制定的6S管理工作計劃，在各所內組織實施6S管理工作的宣貫、學習和培訓工作。監督、檢查班組成員對6S管理的各項規章制度的執行情況、本組責任區域的清理清掃工作。;并對檢查出的不符合項組織整改。做好本所6S管理周檢查記錄?？偨Y本所6S管理活動工作經驗，積極推進6S管理創新工作，及時推薦先進管理方法和技術。

　　五、驗收范圍及等級

　　按照《6S管理評分細則》Q/QJB153-20**中規定的驗收范圍。

　　得分在800至900分的為銅牌;得分在700至800分的為達標;得分低于700分以下的為不及格。

　　六、工作安排階段 工作內容 完成形式 責任人準備階段

　　1、成立物業公司6S管理組織機構 會議記錄 芥清泉

　　2、制定物業公司6S管理策劃方案及達標工作計劃 方案、計劃表 謝燕東

　　3、召開6S達標動員會，宣貫《6S管理評分細則》 培訓記錄 芥清泉

　　4、組織學習部6S管理手冊 培訓記錄 馮玉華實施評價階段

　　1、繪制定置圖 圖冊 謝燕東

　　2、整理整頓，清潔責任區 現場實施 全體職工

　　3、實施物品定置管理 現場實施 謝燕東

　　4、各種標識張貼 現場實施 田蔚平

　　5、員工行為規范培訓 培訓記錄 謝燕東

　　6、全面檢查自評 自評報告 芥清泉

　　7、自查發現的不符合項進行整改 整改記錄 芥清泉驗收鞏固階段

　　1、自檢報告 記錄、報告 芥清泉

　　2、配合部6S管理辦公室進行內審驗收 驗收記錄 全體職工

　　3、對內審驗收的不符合即時整改，進一步鞏固6S成果 現場實施 全體職工

　　4、迎接6S管理達標活動院級驗收 達標 全體職工

　　5、根據驗收結果進行現場整改，保持并定期檢查 整改巡檢記錄 芥清泉

　　七、各責任區域劃分

　　序號責任單位責任人責任區域清掃周期

　　1物業三所劉克玉物業三所辦公區每周一次

　　2物業四所李躍華物業四所辦公區每周一次

　　3田村山物業所劉軍田村山物業所辦公區每周一次

　　4收費所徐燕英收費所辦公區每周一次

　　備注：

　　1、各所長為本部門責任區的責任人，負責本部門責任區日常清掃工作的組織實施，確保責任區符合6S管理規定。

　　2、個人、班組所在的辦公室、工作區由本人及各班組負責，每日清掃，室內設施設備由所長指定專人負責。

　　3、值班期間，當班值班人員按照交接班制度，負責責任區域的清掃清潔，要求符合6S管理規定。

　　4、如遇鏟冰掃雪、清掃落葉或其他突擊性清掃任務，由各所統一安排人員清掃。

　　5、責任區域原則上一年一輪換，每年冬運結束后開始輪換。

篇2：櫥柜生產企業6S管理方案

　　櫥柜生產企業6S管理方案

　　1.0 目的：為了持續完善有序的高效生產營運體系，不斷提高企業內部各組織的工作效能，通過規范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創造井然有序、整潔舒適的工作環境，建立素質優良、工作高效的員工隊伍，達到內強素質，外樹形象的目的，特推行本方案。

　　2.0 適用范圍：zz櫥柜生產線柜身廠各單位

　　3.0 權責：6S管理小組負責制定本方案并推行

　　柜身廠各單位積極實行

　　4.0定義：

　　4.1 6S——6S管理是對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養這五個詞日語中羅馬拼音及安全的英文第一個字母都是“S”所以簡稱為6S。

　　4.2整理（Seiri）——首先把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步，其要點是對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，區別什么是現場需要的，什么是現場不需要的，其次，對于現場不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅決清理出現場。

　　4.3整頓（Seiton）——把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規章、制度、流程下完成事務。

　　4.4清掃（Seiso）——把工作場所打掃干凈，設備異常時立即修理，使之恢復正常。在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟，臟的現場會使設備精度喪失，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創建一個明快、舒適的工作環境，以保證安全、優質、高效率的工作。

　　4.5清潔（Seiketsu）——整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅持與深入，從而消除發生事故的根源，創造一良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

　　4.6素養（Shitsuke）——養成良好的工作習慣，遵守紀律。素養即教養，努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣，這是“5S”管理的核心，沒有人員素質的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質，“5S”管理始于素質，也終于素質。

　　4.7安全（Safety）——發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施

　　5.0組織：6S管理小組

　　組長：z

　　職責：全面統籌6S管理小組工作。

　　組長助理：設備主管

　　職責：協助組長制定6S管理方案，并組織實行

　　組員：各單位主管、柜身主管助理

　　職責：積極組織本單位6S工作

　　6.0正文：

　　6.1總則：

　　6.1.1以不斷提高生產能力和產品品質為目的；以保障安全生產為基本點；以打造高效的工作“大環境”為突破口；以全員參與、自我管理、持之以恒、堅持不懈為原則，持續發現、及時糾正工作的缺失，創造良好的工作環境，不斷挖掘生產潛能，始終貫徹公司“追求完美”的企業精神，營造一個有序的、日趨完善的高效生產系統，使該系統得到不斷優化。

　　6.1.2充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣,因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

　　6.2細則：

　　6.2.1各單位務必按照各自的職能、性質、工序、工作流程及工作特性對作業場地進行科學規劃設計，合理配置和使用資源。

　　6.2.1.1簡單明了的流向，可視的搬運路線

　　6.2.1.2最優的空間利用，最短的運輸距離

　　6.2.1.3最少的裝卸次數，切實的安全防護

　　6.2.1.4最大的操作便利，最少的心情不暢

　　6.2.1.5最小的改進費用，最廣的統一規范

　　6.2.1.6最佳的靈活彈性，最美的協調布局

　　6.2.2按工藝生產流程把現場劃分為幾個區域，以管轄范圍和有利于安全文明生產二個原則進行劃分。

　　6.2.2.1劃分區域，要求各區域負責策劃本區域的物品安置，在區域里按物品與人的結合效能來設計本區域中物品的位置，使物品擺放看起來順眼，拿起來順手，干起來順心，以這樣的原則來決定本區域內物品的安置姿勢和位置，溝通人與物品的聯系渠道。區域的標示以50MM寬黃色油漆界定；每個區域必須指定一名責任人，以便確保責任落實到位。

　　6.2.2.2通過對本區域內的物品安置、對生產活動主體人的定人、定崗、定職責，實行標準化作業，達到對本區域內實行定位管理，并促進其有機的結合，保證區域內人員精干、物流有序、信息反饋準確、環境整潔，從而使本區域內的生產活動能高效的運行。

　　6.2.3標識

　　6.2.3.1區域劃分后，應制作區域布置圖，并懸掛在本區域的醒目處。

　　6.2.3.2區域圖的規格、顏色、符號要按統一規定制作，并按主要生產區域、輔助生產區域、特別位置區域、固定物品、移動物品、現場辦公、安全通道等進行分類標識。

　　6.2.3.3區域圖要包括本區域內各類物品的位置，定位后的物品位置不可隨便移動。區域內可移動的物品位置需制作物品標示牌，表示可移動物品位置的區域。

　　6.2.3.4標示牌規格、色彩、放置方式也作統一要求，一般規格為白色A4紙為底，不良品標示牌為紅色A4紙為底，加粗宋體字；放置的方式有壁掛式，釘在物品區域內的墻壁、立柱或者其它固定物上，另一種是支架式，

支架高1米。主要標識的內容有：物品名稱、位置編號等。

　　6.2.4除了區域劃分外，對生產過程中影響較大或生產、管理中的薄弱環節，要實行特殊管理的，在6S管理中叫做特別位置區。如安全和工序控制點的特別位置。

　　6.2.4.1安全位置區

　　6.2.4.1.1安全通道

　　生產車間設置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴禁堵塞，標記要明顯，安全主通道寬不少于2.0M，子通道不少于1.5M；安全通道內用50MM寬綠色、30度傾斜角、間距500MM油漆線標識，并以100MM寬、300MM長箭頭（箭尾黃色宋體“安全通道”字樣，字高60MM逢中）指示疏散方向；車間出入口處有明顯的“安全通道”的標志。

　　6.2.4.1.2安全標示牌

　　根據生產現場作業危險類型或程度，分別設立提示、警告、禁止等安全標志牌，在曾經發生過事故和預測可能發生事故的區域內，設置安全警語，并購買標準的安全標示牌，固定在危險區域和危險較大的作業區域墻壁或支架上。

　　6.2.4.1.3消防器材

　　針對各現場作業中可能產生不同的火源狀況，設置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等，同時設置消防標示牌，滅火器安置在作業區內不妨礙生產而又使用方便之處。

　　6.2.4.2工序質量控制點特別區域

　　根據各企業不同的生產工藝，確定若干不同的質量控制點——品檢區

　　6.3檢查與考核

　　6.3.16S的檢查與考核是現場管理的必要條件之一，采取二級檢查管理辦法。

　　6.3.1.1車間一級每日自糾自查一次，檢查內容可參考《6S檢查表》，也可自行制定，檢查記錄應妥善保管，以備6S檢查小組核查。

　　6.3.1.2檢查時間、檢查方式與考核方式可自行決定。

　　6.3.26S管理小組每周檢查考核一次，檢查內容依照6S管理小組檢查表執行。

　　6.3.2.1檢查時間由組長臨時決定，以達到突擊抽查的目的。

　　6.3.2.2檢查方式由6S管理小組成員以職能部門為單位，依據《6S檢查表》進行現場巡查，并逐項打分，對問題點進行拍照并通報。

　　6.3.3考核方式

　　6.3.3.1周評——6S小組成員依照《6S檢查表》內容，分別對各單位進行打分，再由6S助理進行統計，取平均分，于下一個工作周公布檢查結果和問題點。

　　6.3.3.2月評——每月末6S助理將對本月各周得分予以統計，取平均分，按得分高低排定名次。

　　6.3.3.3季評——統計本季各月得分，取平均分排定名次，最末名給予該單位10000元處罰。

　　6.3.4通過實行二級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發現的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保6S管理的制度化、規范化、程序化。

篇3：設備有限公司6sk活動實施方案

　　廣東美的商用空調設備有限公司文件

　　美冷商字[20**]029號

　　簽發人：何少明

　　6SK活動實施方案

　　(修訂版)

　　一、6SK活動現狀

　　6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調公司在20**年一季度開始推行5S活動，重點在改善生產現場管理和部品倉的管理等方面;存在的不足是沒有形成規章制度、未能持之以恒地實施，也沒有在整個公司范圍內推廣運用。

　　二、目的

　　為了培養公司全體員工優良的素養，建立協調有序的工作關系，創造一個安全、文明、舒適的工作環境，提高產品品質和生產效率，降低產品成本，生產優質產品。

　　三、推進小組構成

　　1.組長：何少明

　　副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良

　　小組成員：

　　部門

　　負責人

　　部門

　　負責人

　　管理部

　　馬永良

　　項目拓展部

　　李志弘

　　技術工程部

　　李秀余

　　品質部

　　李世平

　　生產部

　　高祥斌

　　財務部

　　有明玉

　　生產車間

　　王建國

　　2.各責任區域歸口管理、監督部門：

　　管理部——

　　辦公區域

　　技術工程部

　　——車間現場、倉庫及檢驗場地等區域

　　3.公司6SK活動總體歸口管理部門為管理部。

　　四、職責

　　1、組長：

　　(1)總體把握和指出6SK推進小組的方向。

　　(2)監督6SK推進小組的工作。

　　(3)對6SK活動的效果提出表彰和批評。

　　2、副組長：

　　(1)決定6SK活動的重點。

　　(2)決定6SK活動的時間。

　　(3)6SK活動推進項目提案。

　　(4)6SK改善項目立案。

　　(5)6SK會議召開準備工作。

　　(6)組織人員進行全面6SK活動檢查并統計結果、進行評價,將結果報告給推進組長。

　　3、各組員：

　　(1)推進本部門的6SK活動。

　　(2)向推進組長匯報本部門6SK活動情況。

　　(3)對推進組會議決定事項組織實施、跟進。

　　(4)本部門6SK活動改善提案。

　　(5)組織對本部門的6SK檢查。

　　4、部門：

　　(1)管理部負責公司6SK活動的總體策劃和組織，并對辦公區域6SK活動進行管理、監督和檢查;技術工程部負責對車間現場、倉庫及檢驗場地等區域6SK活動進行管理、監督和檢查。

　　(2)各部門須認真按《6SK基本內容和處罰條例表》中的基本內

　　容進行宣傳和執行。對6SK會議和6SK檢查時提出或發現自己部門的不符合項進行整改。

　　(3)建議生產部車間和財務部倉庫按《6SK基本內容和處罰條例

　　表》中的基本內容制訂部門6SK實施細則。

　　五、6SK推進作業內容

　　1、定期召開小組例會，進行檢討

　　根據公司6SK活動開展情況及事業部要求，公司將不定期舉辦6SK活動會議，會議主要是總結前期6SK活動開展情況，同時部署下階段工作要求。

　　2、6SK檢查

　　(1)推進小組為了檢查推進6SK活動的情況，由副組長組織人員按>每月進行至少一次全面6SK檢查。

　　(2)各部門6SK組員應每星期組織人員對本部門進行6SK檢查。

　　3、6SK檢查結果統計

　　推進小組必須對每次全面6SK檢查結果進行統計，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報推進組組長審批，并把上月/上次6SK檢查結果不符合項作為6SK活動重點。

　　4、推進小組根據檢查結果及考核審批意見執行處罰。

　　六、實施時間

　　6SK活動自20**年6月開始實施，從7月份起按本修訂辦法執行。

　　七、附件

　　1.附表一：6SK基本內容及處罰條例表

　　2.附表二：

　　6SK檢查表

　　廣東美的商用空調設備有限公司

　　二OO一年七月十二日

　　發：各部門

　　送：何總

　　報：營運發展部

　　印發份數：9份

　　其中存檔1份

　　附表一：

　　6SK基本內容及處罰條例表

　　(適用于生產現場)

　　序號

　　項目內容

　　處罰條例

　　1整理——所謂“整理”是把不要的東西

　　處理好。整頓——把決定要用的物品認真擺放。

　　1.1材料、零件、資料、工具要擺放在規定地方。

　　1.2消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。

　　1.3通道、走廊不可擺放成品，臨時堆放須寫標識牌。

　　1.4氧氣瓶豎放在固定的隔離區域。

　　1.5放置于地面上易滾動的物品須用楔等固定。

　　1.違反1.1條，對責任人或部門每次罰款10元。

　　2.違反規定1.2條每次罰款部門30元。

　　3.違反規定1.3條每次罰款部門20元。

　　4.違反規定1.4條每次罰款部門30元。

　　5.違反規定1.5條每次罰款部門20元。

　　清潔——所謂“清潔”是指保持廠區、車間、工具、工裝夾具、檢測儀器設備、門窗處于整清潔衛生狀態。

　　2.1對工裝夾具、辦公臺面、座椅、儀器、設備等經常擦洗，保持干凈。

　　2.2保持設備周圍干凈，不沾油污;鞋底粘油要立即擦去，以免擴大油污區域。

　　2.3門、窗不要張貼廣告等，每月至少徹底清潔門一次。

　　1.違反規定2.1條每次罰款部門20元。

　　2.違反規定2.2條每次罰款部門20元。

　　3.違反規定2.3條每次罰款部門20元。清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產廠區、辦公區范圍的灰塵垃圾。

　　3.1堅持每天收拾、清掃車間辦公室、車間現場及倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。

　　3.2每月至少一次用洗地機全面清洗車間現場、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。

　　1.違反規定3.1條每次罰款部門20元。

　　2.違反規定3.2條每次罰款部門20元。紀律——所謂“紀律”就是指遵守公司各項規章及管理制度，養成良好習慣。

　　4.1遵守公司各項規章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特別情況另處理。

　　4.2嚴禁上班時間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現象出現。

　　4.3不能在廠區內吸煙。

　　4.4必須規范穿戴工作服、廠卡。

　　1.違反4.1條，通報批評，無故礦工按公司相關制度處理。

　　2.違反4.2條，每人每次罰款10元。

　　3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門罰款50元。

　　4.違反4.4條，每人每次罰款10元。

　　5安全——所謂“安全”是防止事故發生，提高生產能力，確保操作者的安全，使用安全設備。

　　5.1保護具。在操作時必須使用保護具，要確保保護用具的完全正確使用，不得隨意損壞操作機能，保護用具要經常檢查、整理。用別人的保護具須征得別人的同意。

　　5.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用;取得認可，才能修理或操作;安全裝置脫離開時要立即停止操作處理;安全裝置發生故障時要立即報監督者來修正。

　　5.3危險物。各類可燃性、有燃性及腐蝕性的危險物品，要有特別規定，其測知和安全方法，大家都應知道，且各項保護措施，必須嚴格執行。

　　5.4安全標記。安全標記是指各種危險狀態和不能做的，都要有標記，車間各地方需要注明“注意”、“禁止進入”等標記都應清清楚楚，一目了然。標記可采用醒目的標志牌、圖案及標語等形式;提高大家安全標記意識。

　　5.5安全作業。每人都須切記根據作業程序、規則作業。

　　1.違反5.1、5.2、5.5條，通報批評并責令整改。

　　2.違反5.3、5.4條，通報批評，嚴重者對責任人罰款20元。

　　6健康——健康的體魄、充沛的精力和良好的精神狀態能豐富個人的生活和人生。由此去勞作就能做出良好的產品，為社會作出重要貢獻。

　　6.1身體健康。要保持身體健康須注意適當的飲食，保證睡眠，除工作外，每天做適當的體育活動，以便防止疾病、防止受傷。

　　6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要以廠為家，積極進行工廠的工作，協調工廠的工作;要有充分的時間、心情來準備工作;與周圍的人建立良好的人際關系，以實現自己的社會價值。

　　無

　　續附表一：

　　6SK基本內容及處罰條例表

　　(適用于辦公室場所)

　　序號

　　項目內容

　　處罰條例

　　1整理——所謂“整理”是把不要的東西處理好。

　　整頓——把決定要用的物品認真擺放。

　　1.1廢舊文件、紙張(不具有存檔價值及回用價值的)要及時銷毀。及時是指三天內(下同)。

　　1.2廢止的制度規章應(由擬稿部門負責)及時公告，并及時在信息網上刪除。

　　1.3對損壞的設備物品及時修理，不能修理的要及時報廢、清走更新。

　　1.4將辦公區(包括桌面、抽屜、文件柜、會議室等)合理規劃，對需要進行標識的(如文件柜、鑰匙等)，主動進行標識(向行政提出申請，由行政統一制作)。

　　1.5物品的擺放要整齊、有序。

　　1.6人離開座位后，椅子應盡量靠近辦公桌，擺放到位，椅子靠背上不得搭衣服。

　　1.7人員長時間離開辦公桌，或是離開辦公區，椅子應歸位。

　　1.8與工作無關的報紙不準擺放在辦公桌、文件架上。

　　違反規定1.1-1.9條，通報批評，并責令整改。

　　清潔——所謂“清潔”是指保持廠區、車間、工具、工裝夾具、檢測儀器設備、門窗處于整清潔衛生狀態。

　　清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產廠區、辦公區范圍的灰塵垃圾。

　　2.1自覺保持辦公區地面、桌面、辦公設備、會議室的清潔，每周至少全面清潔一次，由清潔工負責。

　　2.2愛護環境，反對、批評破壞環境的行為。

　　2.3講究個人衛生，保持服裝整潔、頭發干凈整齊。

　　2.4每月至少一次用洗地機全面清洗辦公室，并清除灰塵、垃圾，由清潔工負責。

　　違反規定2.1-2.4條，每次罰款責任部門或清潔工20元。

　　紀律——所謂“紀律”就是指遵守公司各項規章及管理制度，養成良好習慣。

　　4.1遵守公司各項規章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特殊情況另處理。

　　4.2說話、走路要有朝氣，禁止在工作時間嬉戲打鬧打瞌睡、雙手插袋或背手等現象出現。

　　4.3不能在辦公區及會議室內吸煙。

　　4.4進入辦公區內必須佩戴廠卡。

　　1.違反4.1條，按公司文明辦公條例處理。

　　2.違反4.2條，每人每次罰款20元。

　　3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門50元。

　　4.違反4.4條每人每次罰款10元。

　　安全——所謂“安全”是防止事故發生，提高生產能力，確保操作者的安全，使用安全設備。

　　4.1安全裝置。處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用;取得認可，才能修理或操作;安全裝置脫離開時要立即停止操作處理;安全裝置發生故障時要立即報監督者來修正。

　　4.2危險物。各類可燃性、有燃性及腐蝕性的危險物品，要有特別規定，其測知和安全方法，大家都應知道，且各項保護措施，必須嚴格執行。

　　4.3安全作業。每個都須切記根據作業程序、規則作業。

　　違反4.1—4.3條，通報批評，嚴重者個人或部門罰款30元。

　　5健康——健康的體魄、充沛的精力和良好的精神狀態能豐富個人的生活和人生。由此去勞作就能做出良好的產品，為社會作出重要貢獻。

　　5.1身體健康。要保持身體健康須注意適當的飲食，保證睡眠，除工作外，每天做適當的體育活動，以便防止疾病、防止受傷。

　　5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進行工廠的工作，協調工廠的工作;要有充分的時間、心情來準備工作;與周圍的人建立良好的人際關系。

　　無

　　附表二：

　　6SK檢查表

　　部門

　　檢查者

　　檢查日期

　　項目

　　主要內容

　　不合格事項

　　分數

　　整理

　　整頓

　　1、不要的物品有沒有處理好?

　　2、有沒有按規定的位置放?

　　3、有沒有整理好?

　　4、容易放倒的物品有沒有捆置好?

　　5、其它的有沒有不合格?

　　清潔

　　清掃

　　1、車間、辦公室有沒有打掃好?

　　2、著裝有沒有規范整潔?

　　3、工裝模具、保護用具有沒有弄臟?

　　4、機械類皮帶、檢查裝置是否完好無損，壞的是否已修理好?

　　5、其它的有沒有不合格?

　　紀律

　　1、有沒有遵守規則?

　　2、考勤有沒有做好?

　　3、有沒有認真工作?

　　4、在廠區內有沒有吸煙?

　　5、其它的有沒有不合格?

　　安全健康

　　1、保護具、安全裝置好了嗎?

　　2、危險品有沒有處理好?

　　3、安全標識完全嗎?

　　4、有沒有安全操作?

　　5、有沒有懶散現象及其它不合格?

　　綜評

　　備注：1、每一項總分為25分，最后綜評滿分為100分。

　　2、每期評分在95分以上給予個人或部門獎勵200元。