鄭州物業遠大理想城社區，管理面積近100萬平方，有1萬戶3萬人口，是個典型的大社區大物業項目。人員結構關系復雜，涵蓋了形形色色的各行業人員，對物業公司的服務與管理帶來了很大的挑戰，且隨著人們生活水平的不斷提高，廣大業主對自己居住環境的要求，已從最基本的避風遮雨轉變為追求居家安全、環境優美、生活便利、社區和諧、保值增值和尊重感。
作為物業服務企業需要對這些需求進行分析識別，并通過合理的設計達到客戶滿意，甚至超出客戶期望，來提升業主的滿意度。業主的滿意度始終是反映服務質量的最重要標準，粗放式的物業管理服務已經不能滿足作為物業管理消費者的大型社區廣大業主日益“挑剔”的眼光與要求。從行業屬性來看，物業管理不僅要對樓體、設備、設施、場地等不動產進行日常管理和維護，而且要擴展到滿足廣大業主生活需求的合理服務。
目前，在整個行業已呈現出專業化、職業化的發展態勢下，特別是在社會信息化、智能化和網絡化進程加快的今天，為了物業服務公司可持續發展，滿足廣大業主多元化需求，急需要解決當前暴露出的大型社區管理難的問題，以及廣大業主對服務需求多元化與物業服務能力有限性之間的矛盾，進一步提高規范化精細化的服務，不斷提升品牌的知名度。
我們的指導思想是：以國家和省市有關物業管理法律法規為依據，以《凱旋物業一、二、三級服務標準》為標尺，履行“打造優質服務、營造和諧社區”的企業使命，努力實現“服務造就理想生活、生活因凱旋更美好、夢想在凱旋遠航”的企業愿景，真正體現出“真誠、熱情、高效、完美的凱旋物業核心價值觀，貫徹實施“以人才為根本、以客戶為中心、以服務為宗旨、以發展為要務”的經營理念，客戶至上、貼心盡心，著眼需求、延伸服務，努力提升物業服務水平，轉變思想與態度，深入研究市場環境與顧客需求的變化，把握行業發展趨勢，為廣大業主創造一個文明和諧、居住安全、生活便利的理想居住環境。
我們的基本原則是：強化基礎管理，夯實基礎服務工作，充分利用、挖掘現有的資源優勢（如社區寶APP的下載使用），深入開展精細化服務，改造和改進落后的設施設備；加強員工服務意識和工作技能的培訓，切實有效提升服務品質，融洽與業主之間的關系，以實現管轄區域“完美和諧、生活便利”的人文環境為目的終極服務目標。各項工作要實行細化、量化，分階段設立若干實施分目標，詳細規定并推進實施落地；加強管理與監督，按照規定的時間節點進行考核評定，最終實現終極服務目標。
工作的目標是：一是強化基礎管理，提升服務品質。依據《凱旋物業一、二、三級服務標準》和各部門運行手冊，梳理檢討各項規章制度及運作流程，督導各個環節的執行情況，堵截管理漏洞，消除服務盲點，查找細化各運行手冊不足之處，重視細節落實，精益求精，提高員工的綜合素質,并加強檢查與考核,獎優罰劣,保證各部門手冊持續、有效地運作，體現“細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化、實證化、精益化”的管理特點，提高執行力，全面夯實基礎管理服務，提高全員服務意識，提升員工崗位服務技能，從而提升項目整體服務水平，打造一支高素質管理團隊，全面提高基礎服務品質，為業主提供周到便捷的服務，構建宜居物業。
二是打造標桿項目，樹立品牌形象。加強品牌建設，培養客戶忠誠度，以客戶為導向，讓客戶滿意為核心，從服務的細節出發，真正落實“閉環遞進式服務模式”，360度全方位接待服務業主，實施閉環管理，日、周、月總結分析改進，創新管理手段，轉變服務方式，細化服務內容，提升服務水平。加強與政府有關部門的溝通，善加利用物業管理網格化管理工作體系，切實有效地解決項目所存在的難點問題，讓業主滿意。實行年度、月度業績動態考核，工資與考核成績掛鉤，提高員工主動服務意識。 通過基礎管理的改造和升級，以及開展各種活動取得業主和政府部門的支持與肯定，最終把遠大理想城社區打造成為鄭州、乃至河南具有較大影響力的一流高端優質社區，展示出良好的凱旋品牌形象。
三是弘揚企業文化，擴大企業影響。加強員工企業文化方面的培訓，了解員工思想動態，關心員工工作和生活，提高團隊士氣，增強團隊的凝聚力，加強團隊的合作意識，處理好團隊內部的人際關系，使企業文化貫穿至整個服務流程和工作與生活當中，利用各種設施設備平臺和各種文化活動及社會活動的舉辦和宣傳，加強與業主和員工的溝通，讓業主和員工時刻能感受到凱旋物業獨特的企業文化魅力，扭轉改變員工和業主思想，增強企業文化的影響力和凝聚力，培養忠誠員工和忠誠客戶業主，切實有效地擴大企業影響力。
四是塑造企業口碑，加快轉型升級。持續鞏固提高服務品質，增強業主和客戶的滿意度，了解關注業主和客戶的各種需求，利用業主口碑和新型網絡信息化技術，調整服務模式，整合周邊商家信息和各種資源，拓寬多種經營服務項目，提供延伸邊際服務，加快轉型升級，擴大項目盈利面，解決員工薪酬提升瓶頸，減少員工流失率，加快轉型人才的引進、培養與儲備，培養忠誠員工和忠誠客戶，盡量滿足廣大業主和客戶的各種需求，提高業主和客戶的滿意度，持續擴大企業的影響力，重新塑造企業良好的口碑，打造一個環境優美、生活便利、關系和諧的理想居住環境。
我們開展精細化服務樣板工程創建活動的方法步驟是：實施周期為一年，從20**年9月1日起至20**年8月31日止。并分為6個階段：一是組織籌劃階段。遠大理想城管理處及下屬各個基層服務部門結合項目實際情況，依據本方案和公司各項規章制度及運行手冊，制定開展精細化服務創建活動具體工作方案。內容要詳盡，工作方案必須具有“可量化、可執行化，可操作化、可考核化內容，要涵蓋若干量化的分目標和可考核依據，分階段在規定時間節點內實施完成，任務落實到人。要體現出“細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化、實證化、精益化”的管理特點。利用各種設施設備平臺和各種文化活動的舉辦，加大轄區內精細化服務創建活動的宣傳力度，扭轉員工與業主的思想，調動起員工和業主及政府相關部門參與創建活動的積極性，營造精細化服務創建活動的良好氛圍。
二是宣傳培訓階段。遠大管理處要根據制定的分方案，實施對員工進行企業文化和公司各項規章制度及各種運行手冊的集中培訓，按照方案在規定時間節點內完成預定目標。其它培訓目標根據實際情況在分階段工作中陸續實施，以適應企業發展的人才需要。遠大管理處要利用各種設施設備平臺和各種文化活動的舉辦等各種方式和機會，加大對業主進行凱旋物業企業文化的宣傳，營造精細化服務活動氛圍，對業主進行凱旋物業企業文化的宣傳，要貫穿整個精細化服務創建活動的始終，并逐漸形成常態。
三是基礎管理提升階段。遠大管理處要根據本實施方案要求，制定分方案目標和實施內容，強化房屋建筑主體的管理、裝修管理、房屋設備、設施的管理、環境衛生管理、綠化養護管理、公共秩序維護管理、車輛道路管理、公眾代辦性質的服務等常規性的公共服務基礎管理工作；加大對專業分包公司的監管、評審力度，以使其服務水平與管理處的精細化服務相匹配，真正落實“閉環遞進式服務模式”，360度全方位服務業主，爭取廣大業主的認可；依據公司各項規章制度和各部門運行手冊自查自糾，規范各種運行表格的填寫，關注細節，嚴格按照公司規章制度及運作流程作業，督導各個環節的執行情況，真正把小事做細，把細事做透，查找出工作中不嚴謹、不規范、不精細的環節和做法，并詳細歸納、匯總、記錄、整改。遠大管理處要根據梳理出的不嚴謹、不規范、不精細之處，采用針對性的具體方法和具體的整改實施措施，限期予以完善，問題及整改實施措施具體、量化，限定完成時間，落實到人，完成時間到期后檢查驗收合格才視為完成，堵截管理漏洞，消除服務盲點，糾正不足。遠大管理處要根據本方案及制定的分實施方案，定期組織人員實施檢查、驗收，檢查、驗收方式可采取明查、暗訪、崗位詢問、客戶回訪、筆試等方式綜合進行，落實、了解、掌握各種實施方案執行情況、計劃目標完成情況和問題整改進度，檢查各種工作記錄（數據、文字或照片等實證）和通報驗收工作成果，查驗各種工作是否按照規定的流程、標準和在限定時間節點內執行完成，查找優勢與不足，獎優罰劣，督促未完成事項加快工作進度，總結先進經驗與教訓。
四是持續完善提高階段。遠大管理處要在強化基礎管理服務的基礎上，持續改進精益求精的工作流程和標準，集思廣益、深入剖析，形成統一意見后，上報公司審批；對公司現有制度、流程、標準等進行完善及補充，并盡快推廣實施，此過程要保持不斷循環反復，持續改進和精益求精是精細化管理永恒的話題和最終追求，也是在激烈的市場競爭中保持優勢的來源，定期保持制度更新，緊跟時代發展步伐，才能更加適應企業的發展需要。
遠大管理處要在強化基礎管理服務的基礎上，加強項目疑難問題的解決速度，拉近與廣大業主之間的關系，匯總出疑難問題的確切數量，分析歸類，召開研討會議，個別疑難問題研討會議，可邀請相關政府部門和公司管理層及業主代表參加，多方面借力，集思廣益、深入剖析，形成有效決議，拿出具體解決措施（如違章搭建、住改商等疑難問題、跟進網格化人員處理或政府相關部門處理；在不減少綠化面積的情況下“以樹代草”解決機動車停放難的問題等），疑難問題的處理應采取先易后難的步驟分批解決，限定完成時間，責任到人，及時跟進；處理過程中應盡量發動廣大業主參與，走進業主，加強溝通，爭取廣大業主的理解與支持，讓廣大業主了解物業公司所做出的努力，在業主群體中樹立出凱旋物業的品牌形象，即使某些問題最終未能有效解決，也能取得廣大業主的諒解。遠大管理處要在強化基礎管理服務的基礎上逐步加大企業文化與廣大業主、員工工作生活中的融合度與契合度，切實關心員工工作和生活，提高團隊士氣，增強團隊的凝聚力，加強團隊的合作意識，處理好團隊內部的人際關系，利用各種設施設備平臺（社區寶、公司網站、短信和微信平臺、各種溫馨提示的張貼，廣告合作等）和各種文化活動、社會活動等各種方式和機會，加大對廣大業主和員工進行凱旋物業企業文化的宣傳與灌輸，讓凱旋物業公司的企業文化貫穿整個服務生命周期，融入各項工作流程和服務措施，時刻能讓業主和員工真正感受到凱旋物業獨特的企業文化魅力，增強企業文化的影響力和凝聚力，切實有效地擴大企業影響力。
五是轉型升級發展階段。遠大管理處各部門員工要充分利用各項服務、走回訪等方式及各種與業主交往溝通的機會，征詢、了解、收集、掌握業主的想法和需求，登記造冊，針對業主各項多元化需求，利用網絡信息技術等多渠道了解相關信息，整合現有資源，掌握市場需求，轉變經營理念，創新商業模式，挖掘市場商機和客戶價值，結合自有資源和優勢積極聯系相關商家和房地產開發商，甄選合作單位，洽談合作方式，逐步完善服務內容，有計劃分步驟開展實施轉型升級工作，拓展生存和盈利空間，盡量滿足廣大業主多元化需求，以適應環境變化，獲取持續競爭力。
收集匯總業主反饋的信息，隨時跟進、掌握合作商家服務狀況，定期評估合作商家信譽，加快相關人才的引進、培養與儲備，修訂完善相關制度，有效監管服務供應商，持續改進，保障業主的合法權益。根據項目自身實際情況，結合現代新技術，評估新技術或新設備的正確引入，篩選出符合自身發展需要的新技術或設備，向業主提供“一站式”服務。逐步扭轉傳統低端簡單服務提供者的形象，為業主提供現代新型、和諧溫馨的數字化、智能化、信息化、網絡化高素質服務，提高業主和客戶的滿意度，重新塑造企業良好的口碑，打造一個環境優美、生活便利、關系和諧的理想居住環境。
六是總結驗收表彰階段。由公司綜合部組織副經理級以上人員成立聯合驗收小組，對遠大管理處大社區大物業精細化服務樣板工程創建活動完成情況，進行檢查、驗收、考核；檢查、驗收方式可采取明查、暗訪、崗位詢問、客戶回訪、筆試等方式綜合進行，根據本方案和各種精細化服務創建活動的具體工作方案要求，對遠大管理處提供的數據、記錄、照片等證明材料，進行嚴格驗收。合格給予獎勵。最后，公司召開總結和表彰大會，對表現突出的單位部門和優秀個人進行隆重表彰和獎勵。
篇2：怎樣打造精細化服務品牌
怎樣打造精細化服務品牌
隨著最低工資標準和社會保險基數下限的逐年上調，社會保障體系的完善，物業管理行業的勞動力成本逐年上升，同時業主及住戶對服務標準要求不斷提高，物價上漲等諸多因素造成了物業管理盈利空間越來越小，這樣，打造精細化服務品牌就顯得尤為重要。
1．加強企業誠信建設是精細化服務品牌的前提
建立企業誠信管理體系，首先從培養全體員工的誠信意識入手，一方面，持之以恒的加強對員工的誠信意識教育，另一方面建立起公眾監督渠道，定期向業主發放征求意見書或滿意度調查表，讓員工的誠信行為置于業主的公開監督之下；其次，建立內部誠信機制，切實把各項管理規定移植到員工的自覺行動之中去。
誠實守信是企業經營的基本要素，是企業的生命線，也是企業與業主維系關系的重要基礎，誠實守信既要體現企業對客戶的誠信，又要體現在企業對員工的誠信。只有堅持企業的誠信才能為業主提供最滿意的服務；只有堅持企業對員工的誠信才能激發員工的內在動力，使其以最大的誠信為業主提供最優質的服務。
2．滿足業主的需求是精細化服務品牌的基礎
在物業服務的過程中注重人性化管理、親情化服務，是我們對物業管理服務理念再提升的一個過程。一方面是顧及業主的利益，從本質上是物業管理公司求得生存發展、為業主營造“軟環境”的必然要求。另一方面是業主為我們提供了這個平臺，在此體現企業與員工的價值，形成供需雙方雙贏的局面。
物業管理公司與業主是唇齒相依、唇亡齒寒的依存關系。如果忽視了業主的感受，物業公司將成為無源之水、無本之木；如果忽視了物業公司的存在，業主的權益也將無法得到保障。因此，我們在工作中要急業主之所急，想業主之所想，在做每件事之前首先要做到換位思考，把問題想得更周到一些；把困難想得更復雜一些；把解決問題的方案想得更具體一些。
例如我們金浩物業管理有限公司所管理的一個大廈由于規劃原因將原有的員工餐廳拆除，員工吃飯成了大問題，大廈內又沒有合適的地方做餐廳，我們只能將一個會議室當作臨時餐廳，操作間設在其它地方。我們的員工負責每天運送飯菜，并將其搬至樓上臨時餐廳，餐后再將臨時餐廳恢復原樣，將餐具搬至樓下。這樣，員工幾乎沒有了休息時間，日復一日，我們的員工無怨無悔，我們的信念只有一個：“寧可我們麻煩千遍，不讓業主感到一絲不便”。我們的行動最終感動了業主，他們想方設法主動騰出地方修建了員工餐廳，從根本上解決了員工就餐問題。
3．實施精細化管理是精細化服務品牌的保障
物業管理的產品主要是服務，其技術含量相對較低，要想在行業中利于不敗之地，就要在精細化管理上下工夫，在細節中凸顯企業個性，細節決定成敗已成為現代企業管理中不爭的事實。
我們對所管理的小區居住的業主和住戶進行了細分，大體分為三類人群：一是老人（離退休人員），二是在職或經商人員（中年人居多），三是學生和未成年的孩子，通過分析不同人群的需求特點來滿足他們的不同需要。如老年人的特點是身體贏弱，有不同程度的失落感，期望被人關懷、尊重、渴望熱情，于是我們在服務中見了老人噓寒問暖，熱情相待。當老人生活上有求于我們的時候，也是鼎立相助。去年冬天的一個上午，小區內的一個老大娘匆忙跑到保安室，告訴我們她家的鑰匙鎖在了屋里，爐子上還煮著飯。我們知道這個情況后馬上安慰大娘，并立刻派人關閉煤氣總開關，繼而詢問大娘兒子的手機號，經了解大娘的兒子、兒媳在唐山工作，只有一個孫女在南開中學上學，孫女那有鑰匙，我們又陪著大娘搭出租車取回了鑰匙。后來大娘的兒子見到我們的時候，非常激動的說：“我母親有心臟病和高血壓，那天要不是你們幫忙還不知道發生什么事呢?！?/p>
我們讓員工從做好每一件小事中感悟細節，從精細化服務入手，不斷提升優質服務的內涵與外延，將企業品牌做大作強。
4．構建節約型物業企業是精細化服務品牌的體現
通過構建節約型物業管理給業主帶來深層次的服務，還有利于融洽物業管理企業和業主的關系。實際工作中，要注重以下幾個方面：
一是加強日常管理，完善規章制度，杜絕不必要的浪費。
在員工中我們大力宣講節約的重要性，將建設節約型物業的理念根植于每位員工的心中，落實到我們日常的管理工作之中。要求員工從我做起，從小事做起。在日常工作中，養成隨手關燈、關水的好習慣，辦公室白天不開燈或少開燈，充分利用自然光照明，杜絕長明燈、長流水現象；在復印文件和材料時，堅持雙面復印，堅持分類用紙；在辦公用品及物資材料領用上，嚴格審批，減少耗材，杜絕浪費；在大宗物品添置時，實行招投標制，堅持集中采購，貨比三家；在車輛管理中，合理調度，禁止公車私用，嚴格車輛定點維修。
二是加大對設備的維護保養力度，延長設備設施的使用壽命。
對設備定時巡檢，發現異常，及時維修，盡量把問題消滅在萌芽狀態，盡可能消除安全隱患。
三是加強人力資源管理，建立選人用人新機制。
引進競爭機制，競爭上崗；科學核定用人數量，變人員管理為崗位管理；加強員工培訓，通過培訓提高員工的整體素質和操作技能，培養一專多能的復合型人才和適應節約型物業管理企業的專業管理人才，真正達到在服務質量不降低的前提下減員增效的目的，做到人盡其才。
四是提高辦公效率，為業主提供優質高效的服務。
節約業主時間，為業主提供優質便捷的服務，對業主提出的建議快速采取措施也是提高效率、節約時間、搞好精細化優質服務的重要內容。
5、實行多種經營是精細化服務品牌的延伸
物業管理公司拓展服務領域，實行多種經營時需要在增值服務上下工夫，不僅滿足業主對物業管理服務的物質需要，還應滿足其心理感受、價值認同等人文需要，形成滿足業主各方面需要的市場化經營體系。
我們公司以物業管理服務為主，同時多種經營方式并存。各實體依托物業管理這個平臺，對業主進行有償服務，即拓展了服務領域，又延伸了為公司創造效益的途徑，也為業主提供了方便。
例如：我們的洗業公司，在我們服務的各個大廈都設立了洗衣收活點，使業主不出辦公樓就能得到零距離服務，為業主節省了時間；又如，我們的印業公司，幾年來承擔了我們服務的辦公大樓的全部憑證及宣傳資料印制，各類會議材料的印刷和打印紙的供應等，既為業主提供了優質服務，又為企業帶來了較好的經濟效益。
文/齊新民
篇3：寫字樓物業精細化服務培訓(篇一)
第一篇：工作流程及服務標準要精細化
一、拾遺管理
寫字樓內的保潔員在清潔15層洗手間時，發現在4號衛生間內掛衣鉤上有一女式皮包，于是拿起包找到該層的幾家公司去詢問，結果沒有找到失主，于是就將包暫放到工作間內，打算清潔完自己所負責的樓層后再交到管理處。此時失主趙女士走到一樓大堂處忽然意識到未拿包，馬上返回洗手間卻發現包不見了，看到公共通道做清潔工作的保潔員，就上前去詢問，才知包已被她收起來，于是認為保潔員私藏客戶的物品，投訴到管理處。
精細化操作建議：
1、為規范員工的拾遺管理，應制定完善的失物上交和認領程序，建立相應的拾遺工作流程及管理制度。員工在拾到物品后，-定要及時上交公司統一處理，并馬上告知公司服務臺，由服務臺通知樓層秩序維護員或監控中心來協助查找失主，有廣播條件的通過廣播尋找到失主：
2、找到失主后，失主應說清包內物品，證件、現金等，并憑有效證件認領，辦理認領及簽收手續，并且失物認領記錄要健全，以備日后查找；
3、如果找不到失主，服務臺可以把物品登記在宣傳欄上或公告欄上，以方便顧客查找；
4、在洗手間等容易丟失物品的場所張貼"請勿遺忘物品"等提示牌。
二、搬家管理
寫字樓的貨梯里出來幾位搬抬辦公桌椅、電腦等物品的搬家公司人員，被門崗秩序維護員攔住，進行登記并詢問，同時索要該公司搬運大件物品的放行單。其中一位稱是12層的業主，秩序維護員立即用對講機聯系收費人員查詢此業主情況。收費人員回復此房間已被業主出租，租戶并未向業主告知搬家之事。門崗秩序維護人員當即向面前的"業主"再次詢問，此人最后不得不說出自己不是業主而是租戶的事實。沒爹久，業主本人已到現場，原來租戶欠業主租金，想提前-個月搬家一走了之。
精細化操作建議：
1、租戶搬出大件物品，須有業主的書面許可或相關證明，物業工作人員要禮貌核查放行物品與業主開具的放行單列明的物品是否相符，放行單必須有業主簽名及公司蓋章，不相符的只放行單據列明的物品，如業主不在場，一定要確認確實是業主開具的放行單；
2、如沒有辦理有效的放行手續時，應要求物主在辦理有效放行手續后放行；
3、如是業主給管理處打來的電話，告知是自己同意搬出的，請物業予以放行，切記一定再次仔細核實業主的身份，如讓對方報出業主的身份證號、工作單位、家庭人員等等情況，確保萬無一失；
4、業主資料要建立齊全，業主住宅、辦公電話及手機號碼、住址、單位等均應記錄并及時更新，是否自用及租賃、租期具體時間要準確詳實。真實完善的業主資料將會有效地避免無法與業主取得聯系的情況，以及交費對象變更致使物業費未及時繳納情況的發生，同時事先要對公司營業執照及企業資質等證件進行查閱，防止不規范的公司入駐所可能導致的不按規定繳納物業費的現象；
5、物品、業主經核對無誤后，當值人員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品放行登記表》上；
6、同時要加強物業工作人員特別是秩序維護員對業主的公司工作人員或家庭成員的熟知度。
三、裝修管理
寫字樓內一租戶入駐，履行驗房及裝修審批程序后，在裝修時，發現天花板內布線較多，于是找到管理處予以解決。維修人員推測是前租戶裝修后導致的，管理處負責將天花板布線情況進行恢復。
精細化操作建議：
1、入駐流程及退房流程應明確，對驗房的具體內容及要求應清晰全面；
2、退房時需對應入駐及裝修的具體情況進行檢驗，以防漏項；
3、相關流程做好記錄，并有負責人簽字，對特殊情況要予以標明；
4、加強維修的巡視檢查次數，提高服務質量。
第二篇：維修講解及記錄工作要精細化
一、維修程序
寫字樓內一業主入駐不久，辦公室里的小套間門鎖不能開關了，于是給管理處打電話，要求趕快檢查維修。維修人員立即趕到，熟練地將鎖芯拆掉，換了新的安上。鑰匙一開一試，門鎖正常，故障排除了，于是給業主開了單據收取維修費用。不料業主堅決不付，認為維修人員未經檢查測試，怎么就確認是這個鎖芯的故障呢?定然是寫字樓內這種故障太多了，由此說明房地產開發公司選用的門鎖以次充好，應該由房地產開發公司支付這筆費用。維修人員拿著管理處近期的維修記錄，請業主查看，證明寫字樓內出現此類故障并不像業主所說，業主這才解除疑慮交了維修費用。
精細化操作建議：
1、首先向業主講明故障原因、維修方式和收費標準，經業主同意后再進行維修；
2、每次維修結束要做好工作記錄，以便關鍵時刻能派上用場；
3、物業管理服務工作要講究時效，如果事先將工作做細，則事后會規避諸多麻煩，同時也會取得客戶的信賴和認可。
二、維修方式
某日一業主投訴所住單元樓道內的聲控照明燈多處有不亮或長明現象，管理處隨即通知了地產公司進行更換和修復。因施工人員緊張，四天以后才能修復。又因該小區二期工程未竣工，地產施工人員通過管理處的協調，同意盡快在兩天后處理此事，管理處安排維修人員。兩天內，對長明燈白天將電源斷掉，天黑前再將電源連接上。
精細化操作建議：
1、暴露的照明燈電源在修復之前。其附近一定要有警示標識，必要時應有保護措施。以文字形式告知業主，嚴防有觸電或漏電現象。
2、加強巡視檢查次數，提高工作質量。