供應商大會致辭

　　尊敬的各位領導、各位合作廠商伙伴：大家下午好!

　　今天，我們在這里隆重舉行**年度廈門瑞爾特衛浴工業有限公司第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝!向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意!

　　回顧公司十二年的發展歷程，廈門瑞爾特衛浴工業有限公司能夠從很小規模發展到今天擁有一千六百名員工，年產值達數億的規模，

　　是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。

　　供應商是企業重要的外部資源，是企業成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業與供應商關系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。

　　幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是廈門瑞爾特衛浴工業有限公司生存發展之本，我們在創建企業之初，就牢固樹立誠信經營，誠信合作的理念，公司發展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。

　　雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發展，從而促進合作雙方公司企業的共同發展。

　　**年是充滿挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。**年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創新思維、發展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創新改善力度，降低企業成本，提升產品質量，做足內功，實現品質上、技術上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經受考驗。

　　溝通是創造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業與企業之間多了解多交流，以實現互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基矗

　　同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：

　　一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜;

　　二、誠信：說到做到，不要心存僥幸;

　　三、各位合作廠商伙伴在自己的領域上能夠做到最強之一;

　　四、行為規范：公平、公正、廉潔自律;

　　我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關系。

　　最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功!

　　祝各位領導、各位來賓，身體健康!工作順利!闔家幸福!

　　謝謝大家!

篇2：X地產公司供應商管理辦法

　　某地產開發公司供應商管理辦法

　　1.目的為了規范供應商的管理，客觀評價供應商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎保證，特制訂本辦法。

　　2.適用范圍本辦法適用于公司的供應商（包括總承包商、專業分包商、設備材料供應商）和服務類供應商（包括監理、勘察、設計、咨詢顧問、營銷策劃/代理/模型/樓書等）的管理工作。

　　3.定義

　　3.1合作供應商指向公司提供直接用于項目建設或維護的材料、設備、施工以及服務的組織。

　　3.2可試用供應商指經資質審查合格，具備向公司提供產品或服務的資格，尚未合作或首次合作存在問題但不嚴重，并有意再次試用的供應商。

　　3.3合格供應商指與公司合作過，經公司評審為合格的供應商。

　　3.4戰略合作伙伴行業知名企業或已經評定為的合格供應商，經公司批準確定為戰略合作伙伴。

　　3.5不合格供應商不符合公司供應商資格初選條件，或經資格審查、評審為不合格的供應商。

　　3.6黑名單供應商在采購或合同履行過程中存在違法、違規、嚴重違約等行為的供應商。

　　4.職責

　　4.1采購部負責公司內材料，設備供應商信息的收集、初審、履約評審以及維保服務的評采購管理

　　4.2公司各專業管理部門（工程部、技術部、策劃部）

　　4.2.1負責設置歸口管理業務范圍內的供應商資格初選條件；

　　4.2.2負責歸口管理業務范圍內的供應商初選；

　　4.2.3必要時，參與歸口管理業務范圍內供應商的考察并提供專業意見；

　　4.2.4必要時，參與歸口管理業務范圍內供應商投訴調查并提供專業意見；

　　4.2.5必要時，參與對供應商的履約評審。

　　5.供應商資格管理

　　5.1供應商資格要求供應商資格必須符合公司規定的供應商資格初選條件。

　　5.2供應商信息收集與初審公司相關各部門應通過各種渠道，廣泛收集供應商信息，建立擴充供應商信息庫，對于與業務需求相關的供應商應及時登記供應商信息。公司各相關部門應要求供應商按照標準格式填寫《供應商調查表》（附件一）并須提供表中要求的附件資料，并在一周內對供應商提供的資料進行初審，若不能滿足供應商資格初選條件要求，應報主管領導批準。

　　5.3供應商資格審查公司應對滿足供應商資格初選條件要求的供應商進行實地考察，參與考察的人員必須由包括業務需求部門和預算部等2人以上組成。實地考察主要內容包括：產品顏色、樣式、外觀、質感等項目可選用型?？疾旖Y束后，必須組織填寫《供應商實地考察評分表》(附件二)或編寫《供應商考察報告》，參與考察人員要簽字確認。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以下或《供應商考察報告》評定為不合格的供應商，列入《不合格供應商信息庫》。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以上或《供應商考察報告》評定為合格的供應采購管理商，經公司審批后，列入《可試用供應商信息庫》備用。對于行業知名企業，可以直接報公司審批，列入《可試用供應商信息庫》備用。

　　6.供應商的選擇與評審

　　6.1入圍供應商確定公司合作供應商的選擇方式主要是邀請招標（定向招標）。

　　6.2履約評審

　　7.2.1在合同履行完畢（除保修部分內容）后，由采購經辦人組織工程、成本、設計、營銷等相關專業管理人員根據各自職責對合作供應商的技術、質量、交貨/工期、服務和管理水平等方面進行綜合評價。

　　7.2.2評價各方必須填寫《供應商履約評審表》（附件三），并簽字確認報主管領導審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據對供應商作履約評審分析。

　　7.3維保評審保修期滿之后，由各公司客戶服務部、物業部組織評審供應商保修服務及配合質量，同時填寫《供應商保修服務評審表》（附件四），經公司客戶服務部審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據對供應商作維保評審分析。

　　8.供應商的關系維系及沖突管理

　　8.1供應商的日常管理由公司各分管職能部門進行。

　　8.2建立定期的“合作情況調查”機制，及時發現問題并解決問題。公司每半年訪問供應商一次，及時掌握供應商的現狀，提交一份對每個供應商進行評價的報告，包括合作情況、生產狀況、供應商的發展動態等信息，交換雙方的意見和未來發展規劃。。

　　8.3重大問題即時報告制度，對于公司合作供應商反應的有關危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題，公司各分管職能部門應在24小時內組織調查。

　　9.供應商違規處理在采購或合同履約過程中，供應商有下列行為之一的，應將其列入供應商黑名單，給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰，違規情節極其嚴重觸犯法律的，應采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應商入圍資格的；采購管理其他違反法律、法規的行為。

　　10.附則本管理辦法由公司采購部組織編制，并負責組織解釋與修訂，自頒布之日起執行。

篇3：房地產企業供應商管理方案范本

　　房地產企業供應商管理方案范本

　　一、總則

　　1. 目的

　　為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，特制定本管理方案。

　　2. 適用范圍

　　本方案適用于向企業供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。

　　二、選擇供應商

　　1. 對每類材料或設備，由材料設備部進行市場調研后，提出3~5家候選供應商名單。

　　2. 企業成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。

　　3. 評選小組初審候選廠家后，由材料設備部實地調查廠家，并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。

　　表7-8供應商調查表

　　調查時間：年月日

　　4. 經對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。

　　5. 核準為供應商的，可進行采購；沒有通過審核的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。

　　三、供應商評價

　?。ㄒ唬┎牧显O備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進行級別評定。

　　表7-9供應商級別評價指標

　?。ǘ┕碳墑e分為A、B、C和D級

　　各個級別的得分情況如下：

　　1．A級，85分（含）以上；

　　2．B級，70（含）～85分；

　　3．C級，60（含）～70分；

　　4．D級，60分以下。

　?。ㄈx定的供應商，企業與之簽訂《長期供應合作協議》，在該協議中具體規定雙方的權利、義務互利互惠條件。

　?。ㄋ模┎牧显O備部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供應合作協議。

　?。ㄎ澹┟磕陮逃枰灾匦略u估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

　?。┢髽I可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。

　?。ㄆ撸ψ罡咝庞玫墓?，企業可提供物料免檢、優先支付貨款等優惠待遇，對于被評為D級不合格的供應商，企業將中止同其開展的采購合作。

　　四、供應商關系維護

　　1. 企業對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

　　2. 企業要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

　　3. 企業要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　4. 企業需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

　　5. 企業對重要的、有發展潛力的、符合企業投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。