工廠廠長工作總結范文二

　　似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈

　　愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面

　　20--年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，20--年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各

　　部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20--年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏

　　水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開支。

　　4、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20--年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。

　　這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。

　　雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

　　2、人員管理方面

　　加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

　　三、20**年工作計劃

　　1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

　　在20--年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

篇2：工廠廠長年度工作總結(2)

　　工廠廠長年度工作總結

　　20**.12.30主要內容

　　時光如梭，轉眼間20**年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結有以下幾點

　　在這一年中我們取得了一定的成績如下

　　一、禮品部

　　1、沖壓車間

　　我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了30%左右。

　　而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。

　　2、包裝車間

　　主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線工人40-50人左右，可生產10-11萬產品，

　　三條流水線的每天產能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生2000-3000個報廢的產品，而現在最多200-500個報廢產品，每天最低可減少2000個產品報廢，連成本每個產品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

　　質量

　　由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

　　二、燈飾部

　　1、機架工車間

　　在管理層重新梳理后，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比20**年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很大提高。能自動自發的開展工作。

　　對公司的組織架構做了從新梳理。

　　2、噴涂車間

　　在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

　　3、包裝車間

　　該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。

　　在20**年中我們的不足有

　　一、人事行政

　　1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

　　2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

　　3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業績差。

　　4、“6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。

　　5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。

　　二、品質部

　　1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

　　2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

　　3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

　　4、當品質部發現異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發現問題，但是沒有人解決。

　　三、生產部

　　1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了

　　2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。

　　2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

　　3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

　　4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品質過不到客戶要求。

　　5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產成本。