化工廠廠長崗位職責

　　一、堅決服從公司總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向公司總經理負責;

　　二、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　三、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　四、協助公司經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　五、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

　　六、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

　　七、負責組織生產現場管理工作，成本總量控制監督，安全生產嚴格落實，督導、檢查現場安全工作落實情況。

　　八、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系;

　　九、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;

　　十、抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　十一、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制;

　　十二、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。負責工廠的正常運營管理工作。十三、組織制定并實施全廠安全管理規定，安全技術操作規程和事故應急方案。

　　十四、安排督導對新工人進行廠級安全教育，對全廠職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術培訓;組織開展崗位技術練兵;定期組織參加全廠的安全活動。

　　十五、每月組織一次全面安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全控保裝置、消防設施、消防器材等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用。

　　十六、組織開展全廠各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

　　十七、對本廠發生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報上級部門批準后執行。

篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責

　　飲用水企業分公司經理/廠長工作職責

　　1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。

　　2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　3 建立健全分公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。

　　7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發揮"領導一班人"的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　10 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。

　　12 在事業部授權范圍內簽署分公司日常行政、業務文件。

　　13 負責處理分公司重大突發事件。

　　14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經理崗位職責

　　汽車維修廠廠長經理崗位職責

　　貫徹執行合同、企業章程。

　　制定規章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領導經營管理，全面掌握生產、經營、運作情況，改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。

　　編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。

　　決定調整企業的組織結構、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業務費的開支。

　　審批企業的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。

　　協調企業與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系，建立良好的外部環境。

　　積極努力抓好企業的文化建設，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。

　　努力創建一流的企業品牌、一流的企業形象。