工廠廠長年度工作總結

　　20**.12.30主要內容

　　時光如梭，轉眼間20**年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結有以下幾點

　　在這一年中我們取得了一定的成績如下

　　一、禮品部

　　1、沖壓車間

　　我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了30%左右。

　　而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。

　　2、包裝車間

　　主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線工人40-50人左右，可生產10-11萬產品，

　　三條流水線的每天產能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生2000-3000個報廢的產品，而現在最多200-500個報廢產品，每天最低可減少2000個產品報廢，連成本每個產品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

　　質量

　　由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

　　二、燈飾部

　　1、機架工車間

　　在管理層重新梳理后，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比20**年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很大提高。能自動自發的開展工作。

　　對公司的組織架構做了從新梳理。

　　2、噴涂車間

　　在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

　　3、包裝車間

　　該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。

　　在20**年中我們的不足有

　　一、人事行政

　　1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

　　2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

　　3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業績差。

　　4、“6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。

　　5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。

　　二、品質部

　　1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

　　2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

　　3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

　　4、當品質部發現異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發現問題，但是沒有人解決。

　　三、生產部

　　1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了

　　2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。

　　2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

　　3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

　　4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品質過不到客戶要求。

　　5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產成本。

篇2：生產部廠長(主任)職責

　　生產部廠長(主任)職責

　　工作內容：

　　1、負責生產任務的計劃組織、協調和日常管理;

　　2、負責人員的配備、調整和優化人力資源的合理管控;

　　3、負責生產成品的成本控制標準和其它費用控制方案的制定和實施;

　　4、負責對月度生產計劃的編制，明確對各車間月生產任務和產品投入期(量)產出期(量)的要求。

　　5、制定各產品的生產周期、制品定額、生產批量等期量標準;

　　6、及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;

　　7、對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議;

　　8、負責對操作工人執行操作規程和工藝規程情況檢查，防止發生產品、原材料損失、質量事故和安全事故;

　　工作職責：

　　1、對生產計劃按時完成時效性負責;

　　2、對產品質量的安全性負責;

　　3、對產品的成本標準和其它費用控制的有效性負責;

　　4、對生產設備、人員、原輔材料滿足正常生產的保證性負責;

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴格按上述工作內容全面完成工作任務，認真履行工作職 責，已全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。

　　處罰：

　　1、當月公司目標任務未完成，予以扣發工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費用控制指標超標，予以扣發工資10%的處罰;

　　3、未認真履行工作職責，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產品生產。影響按期履約。予以扣發工資20%的處罰。

　　4、個人工作失責，造成產品質量事故和其它損失予以扣發工資30%處罰，并承擔賠償損失部份20%的經濟責任;

　　5、未認真履行個人職責，管理缺失。造成公司目標任務未完成，且費用控制指標超標，予以扣發工資30%的處罰;

　　6、未認真履約個人職責，部門發生產品質量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發工資30%的處罰;

　　獎勵：

　　1、履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份15%的獎勵：

　　2、積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份25%的獎勵;

　　3、嚴格履行個人職責，全面完成公司目標任務和費用控制指標，管理工作勇于突破和創新，有突出貢獻，使公司經營經效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;

篇3：生產部、生產廠長崗位職責及資格要求

　　生產部、生產廠長崗位職責及資格要求

　　1、生產部職責

　　(1)、組織制定生產計劃，負責生產設備、動力設備、技術標準的管理和實施。

　　(2)、負責過程設計、工藝流程設計、工藝文件、技術標準的制定與實行，負責設備維修計劃的制定與實施，并組織監督。

　　(3)、負責對設備的調研、選型、驗收、安裝調試及設備維修后能力的認可，負責設備中各類備件的驗收。

　　(4)、制定設備安全操作及設備管理文件，并監督實施，建立設備檔案。

　　2、生產廠長任職資格及職責：

　　1、具有高中及高中以上文化水平，必須具有從事相關工作5年以上工作經歷。

　　2、培育、訓練-支過硬的、有責任心和質量意識的職工隊伍，努力完成公司下達的生產計劃。

　　3、負責公司生產并保證產品質量。

　　4、負責新進公司員工的上崗前的技術培訓。

　　5、編制好月度生產計劃，做到均衡生產，一合理安排生產。

　　6、制定設備的維護保養計劃，并監督有關部門或人員執行，定期對設備進行檢查，保證所有的生產設備都處在良好狀態。

　　7、嚴格按工藝標準和安全生產規程進行生產，保證各工序質量。

　　8、抓好生產環境衛生管理、安全文明生產管理，使現場達到衛生管理規范和安全生產規范。