關于調整移動電話費報銷標準的通知

　　分公司所屬各科室：

　　為響應公司降本增效號召，根據分公司(以下簡稱分公司)生產經營實際，對分公司移動電話費報銷標準進行統一調整。調整后的報銷標準已經分公司第3次經理辦公會討論通過，現予發布，從20**年4月起執行。

　　二、調整范圍

　　凡因生產經營工作需要，核定了移動電話費報銷的干部員工。

　　三、管理及要求

　　1.分公司移動電話費管理歸屬科室為綜合管理科。

　　2.移動電話費實行季度報銷制，費用標準按重新核定的崗位定額報銷，每季度由各崗位自行預交電話費，所在科室在季度末期匯總本科室話費帳單后統一報銷，財務按調整后的《惠水分公司通迅費報銷標準》中規定的各崗位標準給予報銷，發票金額不足報銷標準的，按發票實際金額報銷;超出規定標準的部分個人自行承擔。

　　3.凡享受移動話費報銷的人員，必須24小時開機，保持通訊暢通;因工作需要發生電話不接、無法接通等個人行為，取消當月話費報銷。

　　4.電話號碼變更后，要及時到綜合管理科登記備案，否則取消其當月電話費報銷額度。

　　5.移動電話費根據崗位設置定額，因崗位變動而電話費用發生變化，由所在科室提出申請，報綜合管理科備案，根據崗位特點，核定增加、減少報銷標準，報經理辦公會討論通過后予以調整。

　　四、休假期間報銷標準

　　普通員工休假期間話費報銷標準按以下公式進行核算：

　　報銷金額=(在崗天數/季度天數)×各崗位核定的標準。

　　五、調整后電話費報銷標準

　　調整后報銷標準見(附件)

篇2：物業公司費用報銷借款手續調整請示

　　物業公司關于費用報銷及借款手續調整的請示

　　集團公司總經理室：

　　為完善財務制度，明確責任，擬建議對我司費用報銷及借款手續調整如下：

　　一、2000元以下（含2000元）的報銷審批按如下程序辦理：

　　經手人-部門負責人-主管經理/副經理-財務部主管-**審批-出納付款。

　　二、2000元以上的報銷審批按如下程序辦理：

　　經手人-部門負責人-主管經理/副經理-財務部主管-林超-集團公司總經理室成員審批-出納付款。

　　三、財務部人員對單據審批行使監督權，如認為審批存在不合理，有權要求當事人作出解釋；對2000元以下的非正常支出報銷憑證有權要求改由集團公司總經理室成員作最終審批；對不按有關制度報銷的，有權拒簽或拒付，并提請上級領導協調解決。

　　以上請示，妥否，請批示。

　　z物業管理有限公司

　　二O**年五月二十一日

篇3：費用報銷借款手續調整請示

　　關于費用報銷及借款手續調整的請示

　　集團公司總經理室：

　　為完善財務制度，明確責任，擬建議對我司費用報銷及借款手續調整如下：

　　一、2000元以下（含2000元）的報銷審批按如下程序辦理：

　　經手人-部門負責人-主管經理/副經理-財務部主管-zz審批-出納付款。

　　二、2000元以上的報銷審批按如下程序辦理：

　　經手人-部門負責人-主管經理/副經理-財務部主管-zz-集團公司總經理室成員審批-出納付款。

　　三、財務部人員對單據審批行使監督權，如認為審批存在不合理，有權要求當事人作出解釋；對2000元以下的非正常支出報銷憑證有權要求改由集團公司總經理室成員作最終審批；對不按有關制度報銷的，有權拒簽或拒付，并提請上級領導協調解決。

　　以上請示，妥否，請批示。

　　z物業管理有限公司

　　二O**年五月二十一日