【20**提拔干部個人表現考察材料1】
****，**，漢族，出生于****年**月，***，***學歷，***年畢業參加工作，***年***月在****工作至今，該同志政治、思想、工作表現以及廉潔自律情況如下：
一、勤于學習，具有較高的政治素養。該同志能堅持學習***理論和“***”重要思想，貫徹***，認真學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神。勤于思考、勇于探索，對事業始終保持清醒的頭腦，堅持做到勤學習、勤行、慎獨。政治立場堅定，在思想上、行動上始終于黨中央保持高度一致。堅持深入學習和鉆研，把學習作為不斷提高自身的政策和理論水平需要，20**年報考了省委黨校研究生班經濟管理專業，20**年又參加了省委黨校中青年干部培訓班學習，豐富市場經濟理論、法律、科技等方面知識，增強了對經濟發展規律的理性認識，提高了執政能力和水平。由于工作出色，20**年被全國工商聯授予“全國工商聯系統先進個人”稱號，《人民政協報》專門報道了個人先進事跡。
二、工作思路清晰，有較強的開拓創新能力。該同志作為市工商聯主席，能求真務實，開拓進取，圍繞市委、市政府中心工作，積極探索工商聯工作發展的新思路，努力為民營經濟發展搭建平臺，優化發展環境，建立為民營經濟服務的長效機制，促進非公有經濟代表人士健康成長，促進非公有制經濟快速發展，開創了工商聯工作的新局面。
一是引導非公有制企業積極參與我市城鄉一體化建設、兩型社會示范區等重大戰略的實施。作為××區××新社區示范點工作組負責人，在市委的統一領導下，以“省廳共建”為契機，積極爭取省委統戰部、省工商聯支持，共同參與××社區建設，爭取幫扶資金100萬元，興建社區安全飲水工程、楊木湖水產品合作社。把六十新社區建成全市示范新社區之一，在××召開的全省城鄉一體化試點現場會上得到省市領導好評。還以“民企聯村”為載體，組織民營企業參與新農村建設，探索非公有制企業支持“三農”的途徑和方式，組織百名民營企業家參與“民企聯村”活動，通過村企合作、捐資捐物、產業帶動、項目興村等形式，共聯村70個，累計幫扶資金5000萬元，實施幫扶項目30余個，投資額億元，解決農民就業萬人。大力支持了××市新農村建設和城鄉一體化試點工作。
二是圍繞全市項目建設，運用商會優勢開展以商招商，以會招商20**年提拔干部個人表現考察材料。主動出擊，拜訪沿海經濟發達地區商會，駐湖北的浙江、山東等商會，推介我市投資環境和項目，加強商會間聯系。以“民間商會”為平臺，協助省委統戰部、省工商聯、市政府舉辦了湖北·××(溫州)投資說明會暨項目簽約活動，共有200多名客商到會，簽約資金億元。還積極參與武漢城市圈商會之間的交流合作，簽訂《武漢城市圈商會建設招商引資合作機制協議》，形成資源共享、優勢互補、信
息互通機制。為我市民營企業對外推介、交流與承接項目轉移和對接打下堅實基礎。
三是加強商會建設。壯大會員隊伍，增強商會的凝聚力和影響力。發展市工商聯會員3072個，五區、三辦、21個鄉鎮街均建立商會組織，形成組織網絡。開展行業商會建設，全市新組建藥業商會、副食百貨商會、浙江商會等6個行業商會20**年提拔干部個人表現考察材料。倡導企業家辦會，市工商聯吸納12名非公有制經濟代表人士擔任市工商聯副會長，61名非公有制經濟代表人士擔任工商聯常委。目前，我市工商界別中擔任市人大代表30人，市政協委員52人，提高了非公有制經濟代表人士的社會地位。
四是搭建溝通平臺，為非公有制經濟人士排憂解難。從20**年起，市工商聯每年組織召開一次“全市重點民營企業家座談會”，歷任市委書記、市長都親自出席會議，聽取民營企業家的意見和建議。經工商聯梳理，市政府督辦室將民營企業家反映的意見分解到各相關部門，予以督辦落實解決。得到非公有制經濟人士廣泛贊譽。
五是建立一個聯系制度。市工商聯擬定方案，市四大家領導與重點民營企業建立掛點聯系制度，工商聯與市級領導分別到重點民營企業了解情況，幫助企業及時解決生產經營中存在的實際問題。
六是樹立一批非公有制經濟代表人士典型，倡導誠信企業，在全市民營企業中起示范引導作用。市工商聯推薦6名民營企業家獲省委、省政府表彰“優秀***主義事業建設者”榮譽稱號。以市委、市政府名義表彰“十強民營企業”，30名“優秀***主義事業建設者”。與鄂州日報、電視臺開辟《建設者之歌》、《民營之光》專欄，大張旗鼓宣傳民營企業和企業家艱苦創業歷程、社會貢獻，示范效果明顯。20**年5月，四川汶川大地震后，市工商聯在第一時間組織民營企業家獻愛心活動，現場向災區捐款87萬，以實際行動履行“回報社會”的諾言。引導民營企業家“學信用兄弟?辦誠信企業”，倡導義利兼顧、以義為先的誠信文化建設20**年提拔干部個人表現考察材料。把學信義兄弟與創先爭優相結合，與加強職工思想政治工作相結合，做關愛員工表率，對員工工資報酬足額發放，善待員工，做到扶貧濟困，回饋社會，造福人民，為建設和諧鄂州做貢獻。
七是培養一批高素質的民營企業家隊伍借助培訓、外出考察學習等多種手段，開闊民營企業家經營思路和發展眼光。組織2批25名民營企業家赴歐洲考察學習，開闊視野。分別組織二批100名民營企業家浙江大學、湖北大學研修，提高把握政策的能力和管理水平，深受企業家歡迎。市工商聯還邀請著名學者安德義教授來我市就“儒家文化與管理修養”進行專題演講，把儒家思想與建立忠誠和諧的企業文化相統一，教導企業家建立仁者愛人的傳統文化建設。企業家
受益匪淺，為企業科學發展提供強大的智力支持。
八是營造良好的發展環境，開展親商文化宣傳。市工商聯每年組織800名非公有制經濟人士參與“萬人評行風”活動，促進職能部門轉變工作方法和服務態度。市工商聯還不定期與市紀委糾風辦聯合召開賓館、酒店、醫藥、旅游、摩托車商會負責人座談會，聽取改善我市發展環境的意見和建議，對各商會反映的問題與相關部門進行協調，為民企健康發展創造條件，形成親商、敬商、愛商、留商的工作氛圍。
三、建言獻策，有較強的參政議政能力。在擔任湖北省十一屆人大代表、市六屆人大常委、市工商聯主席期間，圍繞市委、市政府中心工作，深入調研，關注民營經濟發展動態，對民營經濟發展的熱點、難點問題，認真履職參政，建言獻策。撰寫了《進一步改善和優化環境，促進民營經濟快速發展》的匯報，代表工商界在市政協大會上發言。撰寫的《全市100家重點民營企業調研匯報》、《全市民營企業納稅50強排序》，分別在《領導參考》、《××日報》刊發。對全市基層商會進行調研，撰寫《××工商聯自身建設情況的調研匯報》，得到市領導的重視20**年提拔干部個人表現考察材料。提出的《建立收費明白卡的建議》、《建立民營企業擔?；鸬慕ㄗh》、《優化發展環境、促進民營經濟發展》提案被評為優秀提案。撰寫的《依托大武漢加快發展鄂州民營經濟的產業集群》被評為“宏宇杯優秀論文獎”一等獎。充分發揮人大代表參政議政的作用，在湖
北省第十一屆人民代表大會上提出《關于加大××市城鄉一體化支持力度的建議》和《關于搶抓國家加大投資擴大內需契機促進××交通新一輪大發展的建議》使我市××國道，××公路兩個項目被省交通廳列入20**一級公路建設重點項目，為地方經濟社會發展諫真言、謀良策。
四、團結共事，廉潔自律。謙虛謹慎，待人誠懇，公道正派，大局意識強，作風民主，維護班子團結20**年提拔干部個人表現考察材料。能嚴格按照黨風廉政建設的各項規定嚴格要求自己。注重加強廉政修養，時時處處用領導干部的標準要求自己，用黨的紀律約束自己，做到以德服人，以廉感人，十分珍惜自己的人格和聲譽。團結同事、關心同事、對事不對人、關心干部成長和生活待遇，從政治上、思想上給予關心。近幾年來，市工商聯班子和機關沒有發生一起違紀案件。
不足之處：系統理論學習不夠，在學用結合上要進一步加強。
【20**提拔干部個人表現考察材料2】
***，男，漢族，出生于****年*月，*黨員，**市***人，本科學歷，****年畢業后在****工作，****年*月在****工作至今，該同志政治、思想、工作表現如下：
一、講政治，講大局，具有較高的政治理論水平，良好的政治素養
多年來，認真學習馬列主義，*思想，***理論和“***”重要思想，用黨新時期的理論武裝頭腦，具有較高的政治理論基礎，立場堅定，旗幟鮮明的擁護黨的領導和黨的各項重大決定，自覺抵制不良傾向，用心參加“***”實踐活動，注意用黨員的標準嚴格要求自我，自覺維護黨的形象，思想進步，具有牢固的為人民服務宗旨意識，為“三農”服務的立場和決心。
二、嚴于律己，寬以待人，具有高尚的道德品質
該同志寬容大度，不計較個人得失20**年提拔干部個人表現考察材料。待人誠懇、友善。在不一樣的工作單位，都能夠尊敬領導，團結同志，能夠較好的處理與領導和同事的關系，對人熱情周到、用心服務。辦事情即能堅持原則，又能主動解決遇到的困難和問題，展現出良好的工作作風和精神風貌。[由整理]
三、工作扎實，業務過硬，具有較強的工作潛力
多年來愛崗敬業，扎實工作，用心進取，在工作中注重學習，虛心向老同志請教，熟練掌握****法律法規及相關業務知識，能夠保質保量地完成本職工作。主動克服辦公室人員少，工作量大的困難，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，經常性加班加點毫無怨言，****年年終考核被評為優秀等次，受到領導和同事們的一致好評，主動承擔領導交辦的其它工作，具有必須的協調和組織潛力。
四、廉潔自律狀況
自覺堅持政治理念學習，深入基層開展工作，用心幫忙各村解決****工作中的實際困難，認真貫徹落實區委，鄉黨委關于開展共產黨員先進性教育活動，干部作風建設年活動的有關精神，嚴格要求自我，約束自我，以政治堅定立德、以廉潔從政立身、以愛民為民立本，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，凡違反紀律和法律及超出原則的事，堅決不干，主動抵制各方面的不正之風，做廉潔勤政的表率，在個人品質上，堅持做到為人正直，堅持原則，嚴以律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評，不以權謀私，隨波逐流，不攬功諉過，不阿諛奉承。在工作上，以主人翁精神對待工作，以較強的事業心、職責感和進取心，開創性地工作，并勇于負責，不怕苦，不怕累，任勞任怨。在工作作風上，講究民主，善于調查研究，認真聽取各方面意見，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾。持續了一個共產黨員的傳統本色。
五、存在的缺點和不足
盡管該同志工作突出，成績優秀，學風端正，多年來在學習、工作、思想狀況等有了必須的進步和提高，但在一些方面還存在著一些不足，如學習不深不細，理論聯系實際還不夠深入，解決基層的困難和問題的經驗和方法還不夠完善的問題。相信能在以后的工作中加以改善，能夠更好地為民服務，做一名真正的共產黨員，一名群眾滿意的人民公仆。
篇2：黨政領導中青年干部學習考察的心得體會
黨政領導中青年干部學習考察的心得體會
根據中央和自治區黨委關于加大中青年領導干部的培訓力度，大力提高領導干部素質的精神和“加強領導、強化培訓、嚴格管理、注重實效”的培訓方針，我市于**年7月15日至9月30日舉辦了為期2個半月的20**年度黨政領導中青年干部培訓班。承蒙組織厚愛，本人有幸成為這期中青班學員。本人作為一名基層領導干部，非常珍惜這次難得的學習機會，暗下決心要像海綿一樣吸取知識的營養。在學習期間：虛心學習，如饑似渴地聆聽授課，勤動腦筋，善于思考，勇躍發言，和學員們互相交流，互相學習，用理論武裝和充實自己，努力提高自己的思想認識和理論水平；考察期間，帶著問題去觀察、思考，認真吸取先進經驗，虛心學習先進經驗，結合自己的實際工作，切磋、探討發展思路；在日常生活中，嚴格要求自己，遵守紀律，從不曠課遲到，積極參加班集體活動，關心和熱心幫助同學。同時，正確處理好學習和工作關系，合理、科學安排，做到學習、工作雙豐收。經過兩個半月的學習和考察，提高了認識，開闊了眼界，對當前的經濟發展在感性上和理性上都有了進一步的認識和提高，受益非淺?，F將主要情況和體會總結匯報如下：一、基本情況
本期中青班學員共43名，分別來自12個縣（區）和11個市直部門，最值得我們感到榮耀的是本期有11個女學員，是我市舉辦中青班以來女學員最多的一期，由此可見市委、市組織對女領導干部培養的重視和力度。培訓班的學習培訓為兩個階段進行，第一階段從7月15日至8月30日在市委黨校進行學習培訓，以理論學習為主；第二階段從9月1至9月30日在蘇州黨校學習培訓，以考察學習為主，把理論與實際相結合。本期理論學習共開設70個專題，其中在百色市委黨校學習培訓學習為48個專題：主要內容有馬克思主義、*思想、***建設***主義理論、**同志“***”的重要思想、十六大精神、**“兩個務必”、百色市六項決定、黨政領導干部選拔任用工作條件、領導科學、信息技術，中國入世與民族區域經濟發展等。在蘇州黨校開設22個理論學習課題，主要內容有：蘇州經濟社會發展戰略、當代世界經濟、掀起學習“***”新高潮、蘇州農業產業化和現代農業，蘇州科教興市戰略等?？疾鞂W習內容有：百色工業園、平果工業園、蘇州新區、工業園區、蘇州、南京、上海、無錫城鎮化建設，昆山市經濟技術開發區、張家港精神文明建設、太湖、周莊旅游開發等九個方面。9月30日，所有的學習考察活動結束。期間我們學完了市組部規定的理論課學習專題，撰寫了學習心得，完成了學習培訓計劃，廣大學員經受了一場嚴格的黨性鍛煉，接受了一次深刻的馬克思主義、*思想、***理論的再教育，學習了蘇州市經濟和社會發展方面的先進經驗，樹立了加快建設新百色的緊迫感，學習培訓達到預期目的。
二、主要收獲和體會
（一）領導重視，精心組織，具體安排。本期中青班課程和活動安排都是經市委組織部精心安排，組織部領導親自把關并參與的。培訓班開設的學員論壇、師生互動、新老學員互動等課題，能讓學員把理論與實際相結合，學以致用，互動性強，別開生面，取得良好教學效果。同時，科學合理安排，讓學員們能正確處理好學習、工作、生活關系。特別是市委、市組織部領導百忙中親臨課堂作專題報告，使廣大學員精神振奮，倍受鼓舞，紛紛表示努力學習，把學到的知識、經驗、帶到工作中，發揮作用，決不辜負組織的期望。
（二）提高了理論水平，增強了黨性鍛煉
通過對70個專題的理論學習，使我們在思想認識上有了進一步提高。特別是對馬克思列寧主義、*思想、***建設有***主義理論、**同志“***”重要思想和**“兩個務必”和十六大精神的系統學習，使我們再次接受了一次深刻的理論學習和思想教育，克服了平時重工作輕學習思想，更充分理解和認識再次掀起學習“***”新高潮和開展解放思想再討論的深刻內涵。面對激烈的國際國內社會競爭，需要我們不斷地提高自己的理論水平，必須用新的思想新的觀念來更新自己，必須用理論來武裝自己，才能使自己在今后的工作中保持清醒的頭腦，把握好政治大方向，提高駕馭全局能力，更好地更快地帶領廣大干部群眾脫貧致富奔小康，從而也經受了一場嚴格的黨性鍛煉，更加堅定了永遠跟黨走的信念。
（三）拓寬知識視野，更新思想觀念
通過對“當代世界經濟及當前形勢”“wto基本規則及對我國的影響”及“蘇州經濟社會發展戰略”等經濟發展規律知識的學習，使我們提高了對社會主義市場經濟發展規律的認識和掌握，在今后的工作中，要充分尊重客觀實際，尊重市場經濟發展規律，不能盲目追求、盲目崇拜、更不要搞脫離實際、做表面*的政績工程，要科學地、嚴格地按市場經濟發展規律運作，不斷解放思想，更新觀念，實事求是，敢于實踐，大膽創新，才能使我們的各項經濟建設得到長足發展。
篇3：公司管理干部赴遵義學習考察體會
公司管理干部赴遵義學習考察體會
6月26日至月30日，在公司余副總經理、吳副總經理的率領下，由生產部、綜合部、質管部主要負責人組成的考察組一行9人，赴遵義煙葉公司、申義公司、黔南烤廠進行了為期5天的學習考察。此次學習考察活動，公司黨組高度重視，也得到了兄弟單位的大力支持和協調配合。這次考察學習雖短，但收獲頗豐，深感受益匪淺，啟發很大。特別是他們在思想觀念上，勇于探索，勤于實踐，結合地方經濟和社會發展，創造性地開展工作，不斷向高起點、一流目標看齊，追求卓越，取得了驕人的業績。通過考察學習，使我拓寬了思路，看到了差距，明確了目標，堅定了信心?，F根據考察組安排，我重點對質量管理等方面的考察學習感受報告如下：一、考察活動主要內容：1、一體化管理。在申義公司，質管部負責一體化的運行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查；在遵義煙葉公司，企管部負責一體化的運行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查。
2、qc小組的開展。在申義公司，各部門報項目，經公司高層同意后，各自成立qc小組實施；在遵義煙葉公司，各部門報項目，經公司技術組同意后實施。
3、崗位設置。在申義公司，成品檢測1人，跟班9人：班長1人，化檢1人，葉片結構2人，成品取樣、箱溫1人，水分檢測4人（負責在線取樣等）；在遵義煙葉公司，成品檢測1人，化檢2人；跟班9人：跟班主任1人，葉片結構2人（負責測長梗率、梗含葉率），成品取樣、箱溫1人，水分檢測2人，預處理取樣1人，粉碎1人，機動人員1人（班長）。
4、對國標上沒有的檢測項目的監控。目前，上述3家公司都沒有納入監控、考核范圍，只是靠觀察、經驗判定。
5、監視和測量裝置的管理。在申義公司和遵義煙葉公司，強檢的監視和測量裝置外協檢定，不需強檢的由公司培養的計量員按公司規定檢定；在黔南烤廠，監視和測量裝置外協。
6、質量數據的反饋。在申義公司，用快速水分儀指導生產，水分偏差控制在0.5%以內，用反饋單反饋檢測信息；在遵義煙葉公司，用快速水分儀指導生產，水分偏差控制在0.4%以內，檢測數據出來后，及時輸入計算機，通過信息傳輸顯示在在線現場的各顯示屏上，以便操作人員及時調整參數。另外，只對部分成品取樣樣品進行慢速水分檢測，并以此來校正快速水分儀的準確度，從而降低勞動強度，減少勞動用工；在黔南烤廠，用快速水分儀指導生產，檢測信息出來后，抄寫在生產現場的黑板上。
二、主要經驗
1、講求實效。堅持緊密聯系員工的思想、工作、學習、生活實際，通過日常管理和豐富多彩的活動，有機滲透質量意識。質量培訓靈活多樣，但不搞花架子，不做表面*，以實際效果作為衡量工作的標準，怎么干好，就怎么干。
首先，通過有效的工資改革，將員工的精力引導到工作上來，使他們從“要他工作”轉到“我要工作”的軌道上來。
其次，通過嚴格規范的日常管理以及可操作性強的規章制度，滲透到學習生活的各個方面,形成了相當嚴密而科學的管理制度網絡。
再次，一抓到底，長抓不懈，在成績和榮譽面前反省不足，尋找差距，在困難面前敢于頂真碰硬，扶正壓邪，不屈不撓地追求管理機制的科學和完善，使管理的過程成為發現問題、解決問題的過程，成為教育的過程。
三、精細化管理
遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠各有其長處。在精細化管理方面，遵義煙葉公司不愧為省內乃至全國煙草復烤行業的標桿。精到事事有預算，事事不超預算；細到在作業指導書里，規定了每個崗位應該做的事情以及如何做，怎么做，值得我們學習和借鑒。為了進一步提升產品質量，以滿足國外客戶加工的“苛刻”要求，該公司投入28萬元對現有的檢測設備進行技術改造，具體到某個零部件是否影響檢測結果。申義公司、都勻烤廠在備品備件的使用和管理方面，層層把關，做到有案可稽。
四、反思
通過這次考察，我更加清醒地認識到，無論是在思想理念上還是在管理水平上，我們與遵義煙葉公司相比都存在著相當大的差距，需要認真學習其先進經驗，不斷提高我們的加工質量和管理水平，著力抓好以下幾方面工作：（一）進一步更新觀念，明確質量控制目標，理清各項工作思路，建立有效激勵機制，改進工作方式、方法，提高工作效率，突出管理的實效性。
（二）抓管理的“嚴”和“細”。盡管我公司從1999年就提出管理由規范化向科學化邁進，但在設備、工作環境干凈整潔等方面與上述3家公司的“嚴細”管理差距還非常大。
（三）強化兩支隊伍建設。重在提高部門班子的管理能力；提高、調動員工的工作積極性。