[消防后勤處生產科年終工作總結20**生產科工作總結(3)

　　消防后勤處生產科年終工作總結

　　后勤處生產科在“**大”精神的直接指引下，努力按照“***”的重要要求，緊密圍繞支隊黨委關于“力爭全年發放每名干處福利***元，積極搞好后勤保障服務”的總要求，在分管支隊長的指導下，在后勤處長的直接領導下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調動廣大干處的工作積極熱情性，我們本著以“服務”為宗旨，以“積極謀劃、多創效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務?，F將全年的各項工作總結如下：

　　一、重政治理論學習，努力踐行“***”

　　“**大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“**大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領會“***”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹**大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“***”的實際要求。真正做到理論與實踐相結合。其中記錄學習筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現任何一例違反“禁令”的現象。

　　二、做好房屋出租工作，努力增加資金****

　　年初以來，我們積極按照支隊爭創總隊先進黨委班子的總體規劃，以實現消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產經營發展的總體任務。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金****，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創造效益，**街房屋的順利出租，使空余房產得到有效利用，全年共實現房租收入**萬余元。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業戶的認同和好評。對欠款的業戶采取了停業或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產有償使用”的原則，建立了嚴格正規管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

　　三、積極清理債權，力爭再創佳績

　　支隊原所屬工程公司的債權清理是我們爭取有效資金****的又一方面。這些債權經過幾年的清理目前所?？铐椈緦俅魩?、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們仍然不斷尋找可能的突破口，打開資金活化的渠道。今年對**、**、**、**等*余家企業進行實地踏查、核實，對單位負責人已經變動的企業實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務為止。其中**從****年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災隱患單位，但經過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應有的權力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現了我們后勤保障服務的職能。

　　四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利

　　為了表達支隊領導對廣大官兵的厚愛，更好地調動廣大干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現有干處(含離退休)***人，基層單位近***個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為***人次發放福利品金額達***萬元，為**人次發放生活補貼金額達**萬余元，在節假日還為奮戰在一線官兵送去慰問品**件、慰問金**萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰士氣，充分體現了“服務后勤”這一工作理念。

　　五、搞好調研工作，爭取生產經營新項目

　　在現有的條件下，為了使支隊生產經營得到更好的發展，我們積極搞好調研、考察工作，爭取生產經營新項目，力爭為支隊創造更可觀的經濟效益。年初以來，向支隊領導遞交了《關于*年支隊生產經營發展規劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，*年*月*日去**、**等地，針對他們各自的生產經營發展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習?；貋砗?，根據學習的心得體會結合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創新”的原則，撰寫調研報告2篇。為了搞好與“119”報警聯網中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對**消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產經營發展打下了堅實的基礎。

篇2：出境竹木草制品公司生產科職責

　　出境竹木草制品公司生產科職責

　　4.1.負責編制各類產品的原輔材料技術標準、半成品技術標準、等技術文件;

　　2. 負責生產工藝的制定、發放、修改和回收;

　　4.3.制定車間年度、月度生產計劃;并監督生產計劃執行;

　　4.4. 負責新產品的研制與開發;

　　4.5.負責對操作工人進行衛生安全、工藝技術等方面的培訓;

　　4.6.負責產品原料消耗定額的核定;

　　4.7.負責生產相關記錄的日常監管工作。

篇3：工廠生產科科長績效考核表

　　工廠生產科科長績效考核表

　　被考核者 所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 生產科

　　職位名稱 科長 考核者 廠長 考核期

　　考核指標 指標定義 權重(%) 量化標準 得分 得分依據

　　打分標準 起始分

　　安全管理 本人負本廠安全管理部分責任 10% 1、影響高爐慢風1次扣0.5分,休風1次扣4分,倒澆大于6次

　　每增加1次扣0.5分,降低1次獎0.5分

　　3、漏爐影響生產2小時以上,每小時扣0.5分

　　4、每斷流1次扣0.5分,每回爐20t扣0.5分,違章指揮1人次扣

　　1分

　　120分

　　產量指標 30% 1、與公司計劃相比,每欠產500t扣1分,超產1000t獎1分

　　2、每天檢修計劃沒落實好每項扣1分,不及時準確完成每項扣

　　0.5分 100分

　　質量指標 20% 鋼坯合格率達到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分

　　成本指標 對本廠成本負管理責任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,節約1元獎0.3分,鋼鐵

　　料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,節約1 kg/t獎0.5分

　　鐵水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,節約5 kg/t獎0.5分

　　以上獎扣均不超過50% 100分

　　員工管理 對本科的員工管理和協調負責 10% 1、安全、設備、現場衛生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯查每項扣2分，公司聯查每項扣3分數線

　　2、聯帶考核項：以直接管理人數的違紀次數為準，一次扣2分

　　3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分/月 120分

　　個人態度 對個人工作態度負責 10% 1、違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分

　　2、重點工作未完成，一次扣5分

　　3、越權行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分 120分

　　考核得分 復核加(扣分) 最后得分

　　考核者評語 時間： 簽名：

　　上級審核 時間： 簽名：

　　人事專員審核 時間： 簽名：

　　審批