某公司生產科業務規定

　　第一條

　　本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規定。

　　第二條

　　業務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據年度銷售計劃，制定出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。

　　第三條

　　依據年生產計劃、業務部開出的制造通知單以及現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。

　　第四條

　　生產管理單位于接到業務部開出的制造通知單時應：

　　(一)安排生產進度預定表。

　　(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。

　　(三)將外協加工計劃通知給外協管理單位，以便先尋求適當的外協廠商。

　　第五條

　　生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內的生產進度表。

　　第六條

　　依預定和實際的生產進度，發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。

　　(一)工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯通知質量管理單位。

　　(二)發料單，一聯給現場制造各科組，一聯通知庫管單位備料。

　　(三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。

　　第七條

　　由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。

　　第八條

　　現場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。

　　第九條

　　當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產管理單位銷令。

　　第十條

　　于每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發生。還需匯總成本分析、產能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業的進行。

　　第十一條

　　生產管理單位要經常地與業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場制造各科組保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。

　　第十二條

　　外協管理，在管理外協加工以及外協制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。

　　第十三條

　　外協管理單位負責外協加工、外協制造的作業。選擇外協廠商應依據下列資料：

　　(一)生產管理單位發出的外協計劃(工程詳細內容、質量要求、時限、數量)或外協申請單。

　　(二)協作廠商及廠商資料調查表。

　　(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。

　　(四)預估價格及付款條件。

　　第十四條

　　選擇好適當的外協廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質量。

　　第十五條

　　若外協廠商為第一次承制此項外協，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

　　第十六條

　　確實管理本公司供料數量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數量及重量。

　　第十七條

　　對外協廠商交來貨品的質量、交貨期、價格以及內部的管理狀況要做審核。

　　第十八條

　　若有模具(設備)存放于外協廠商之處，要確實管理，檢查其對模具(設備)使用保養的情況。

　　第十九條

　　本公司于外協驗收、生產裝配或再加工時，對外協質量的抱怨以及對外協廠商的審核結果，除了要存檔外，應轉告外協廠商。

　　第二十條

　　外協除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協書面式的約定(內容包括工程詳細內容，是否由本公司供料，以及品名、規格、數量、質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。

　　第二十一條

　　對于考核成績好的優良外協廠商，建議公司給予其較優惠的條件及分配較多的工作。

　　第二十二條

　　配合質量管理單位，做好外協質量管理稽核工作，管理外協廠商承制貨品的質量，并協助輔導廠商作好質量管理工作。

　　第二十三條

　　安排外協業務，必須要有彈性應變的能力，并要經常地與生產管理單位和外協廠商密切聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發。

　　第二十四條

　　外協完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等)，判定外協是否有利及判定此外協廠商的能力。

　　第二十五條

　　所有的資料必須建檔備查，以利作業。

　　第二十六條

　　有關外協之未詳盡事宜詳見外協管理規定。

　　第二十七條

　　本規定呈閱核準后實施，修改時亦同

篇2：物業公司經營業務費管理規定

　　物業公司經營業務費管理規定

　　為了規范財務管理，使經營業務費的支出真正達到為生產、經營服務的目的；根據"小額、合理、必須、節約"的原則，結合本公司的實際，特制訂本規定。

　　第一條 經營業務費的開支范圍：經營業務費的開支范圍包括兩部分，一部分為招待費，另一部分為業務費用。本公司僅指招待費用，招待費用是指公司為生產經營的合理需要而支付的用餐費用和用餐費用以外的其它應酬費用，其它應酬費用主要包括：禮品費用、陪客娛樂、旅游等費用。

　　第二條 業務招待費按年度預算確定，日常由總經理控制。

　　第三條 經營業務費的列支內容：公司的經營業務費不得以"活動費"、"會務費"、"禮品"、"培訓費"等方式開具發票，而因按消費的類別予以明細反映，如：用餐費、場地費、資料費、授課費、門票等。禮品的領用必須寫明物品名稱，附上清單，以利于經營業務費的歸集和分類核算。

　　第四條 經營業務費的核算辦法：根據本公司的實際情況，發生的經營業務費直接計入管理費用科目中的交際應酬費項目中，但必須登記備查帳，明確交際應酬費的基本內容。

　　第五條 經營業務費報銷和控制辦法：公司發生的招待費用必須經經辦人、證明人簽字，報綜合部經理、財務部負責人和總經理或總經理授權者批準后方可報銷，一次性支出超過1000元的，出差在外需一次性支出在2000元以上的需在發生前向總經理提出申請，報銷時應附上申請批準依據，支出的報銷，均以簽字有效。超過標準額度的支出須由公司董事長批準。

　　第六條 附則：

　　1、本制度的解釋權屬公司財務部。

　　2、本制度自下發之日起執行，原制度有抵觸的同時廢止。

篇3：高中教師業務檔案暫行規定

　　高級中學教師業務檔案暫行規定

　　第一條建立教師業務檔案，是貫徹黨的尊重科學，尊重知識，尊重知識分子方針的具體體現，是提高學?？茖W管理水平，加強教師隊伍建設，開展教學研究，完善教學檔案的重要措施。它必將成為推進學校教育改革，提高教學質量，為早出人才、出好人才發揮應有的作用。

　　第二條教師教學業務檔案，是教師在教學活動中形成，具有保存價值。經過整理歸檔的文字、圖表、音像等材料，其范圍如下：

　　1.《教師履行職責情況考核登記表》。

　　2.教師在校、市以上刊物發表文章的原件或復印件，論著、譯著、編著(實物)、手稿等(包括建檔前)。

　　3、教師在市以上專業會議、教研會上的發言材料(講稿、錄音、錄像、照片)。

　　4.教師在教育教學工作中獲得的獎狀、獎品、獎章證書(或這些實物的照片)及教師本人自愿委托學校保存的畢業證書，學位證書(照片、復制品)等。

　　5.教師的教學經驗、公開課教案、教具圖紙、自編教材，及有質量的調查研究報告等。

　　6.教師教學大事年表、傳記、教學日記等。

　　第三條教師教學業務檔案，以教師為主體，由教師本人、校長、教導主任和專業檔案人員共同負責收集、鑒定、整理、登記、歸檔，共同管理，專人負責。

　　第四條教師有權利用本人教學業務檔案進行復制、統計、編纂文選文集，總結教學經驗。教師編纂的出版物的版權屬個人所有。

　　第五條學?？梢岳媒處煒I務檔案材料進行匯總、統計、組織交流，編印教學經驗材

　　料，以改進學校教學管理、教研工作，提高教學質量。

　　第六條學校對經過實踐證明確有創新，并為大家承認的教學著作、研究成果、教材教具，根據學校的情況給予精神或物質獎勵;對優秀成果，向上級推薦，申報科技成果獎。

　　第七條教師教學業務檔案，是教師、學校共同財富，應和學校其他檔案同樣妥善保管，不得污損丟失，不準抽換修改。

　　第八條教師調動工作，其教師業務檔案隨本人轉入新單位。