| 年度位績效考核表 | ||||||||
| 部門：生產部崗位：生產科科長姓名：年月日 | ||||||||
| 考核 項目 |
具體內容及定義 | 考核標準 | 考核結果 | |||||
任 務 績 效 |
生產計劃管理 | 根據公司全年生產目標編制全年的生產經營計劃。 根據全年的生產計劃和銷售公司提出的月、季計劃編制每月的生產計劃。 根據市場銷售的變換，隨時做出生產計劃的調整，滿足市場需要。 協調督促公司各生產部門按計劃生產，完成每月的生產任務。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基礎 管理 |
負責編制生產科管理人員、半成品庫房及其他人員的崗位職責和各項規章制度。 檢查所屬崗位人員的工作狀況。 檢查所屬人員執行規章制度的狀況、對違章者進行處理。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 協調 |
負責協調生產各部門與銷售部門的關系。 檢查督促各生產部門、原材料供應部門完成生產任務和原材料供應情況。 隨時了解銷售部門對產品的發售情況，了解成品庫房的庫存情況。 根據銷售情況的變化，隨時調整產品結構的生產。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基建 維修 |
了解生產各部門對基建維修的需求。 安排督促維修人員按時完成任務。 根據公司安全防火、防洪委員會的要求，對全公司存在的隱患，實施有計劃、有步驟的改造。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。 | ||||||||
管 理 績 效 |
決策與授權 | 鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程； 責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責； 將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當的控制措施。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 計劃與組織 | 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通 明確下屬的工作目標和任務 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃 當環境條件發生變化時，能對計劃做出適應性的調整 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 指揮與監控 | 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細； 工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量； 按照規則和流程要求，嚴格監控下屬工作進程； 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 人員 和團 隊管理 |
積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信息； 公平對待每一位下屬； 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現狀和需要，并對其工作結果進行反饋； 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議； 努力發現員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養和提高下屬的工作能力。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為管理績效的實得考核結果。 |
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周 邊 績 效 |
工作 責任心 |
尊重并維護組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務和必要的加班； 積極主動承擔相應的工作任務和責任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 態度 |
主動服從上級的工作指示或任務安排； 在無監督情況下保持工作質量的穩定； 從大局出發，以組織利益為重 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 團隊 合作 |
愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長； 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系； 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成； 為后續工作或人員提供最大程度的便利 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 周邊 合作 |
認真傾聽、理解并發現相關部門的需求； 根據組織規則，合理滿足相關部門提出的合作需求； 3．合作態度愉悅、友善 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以20%，作為周邊績效的實得考核結果。 |
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能力績效 |
知識 水平 |
具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識； 2．具有豐富的理論和專業知識； 具有廣博的業務知識；掌握其他公司、產業的知識情 報； |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 規劃力 | 按方針制定相應的計劃； 運用獨到的見解，形成具體方案； 具有出色的運籌能力； 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案； 積極開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。 2．善于把握時機作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態度。 5．不固執己見。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 協調力 | 1．說服對方而不引起他人的反感。 2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。 3．在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。 5．善于交談，善于傾聽。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 統帥力 | 能充分調動每一位員工的工作積極性。 能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。 關心下屬的思想動態，保持組織內員工的工作熱情。 合理安排組織的工作計劃，按時監督、指導、修正組織計劃的執行。 合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以10%，作為能力績效的實得考核結果。 |
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得分總計：將管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。 |
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| 考核者簽字： 年月日 |
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篇2：倉管科科長考核標準
倉管科科長考核標準
科長 項次考核內容
類別1倉管科科長的考核依據各倉扣罰考核分數情況進行扣罰，倉管科各倉人員扣罰越高，科長比例就越高。
2倉管科長負責倉管科整體工作事務，在各倉自行范圍內解決不了的問題，由科長出面協調溝通。
3對倉管科各種考核和管理制度不斷予以維護和修正。
4具體執行和督導各倉的各項工作計劃和落實情況。
5對于倉管科需要改進和整合的部分進行研究與完善，并提請上級主管領導批示支持。
6加強各倉之間工作的協調與控制，保障各倉之協調運作。
7執行倉管科各倉和搬運組的工作任務并檢查其工作績效和工作力度。
8編制并執行各倉培訓工作，不斷起草工作指導文件。
8檢查并審核各倉各級人員的工作進度與工作績效。
9處理各倉突然事件和零時加配作任務。
10對于年中或年終大型盤點工作的指導和親自參予工作。
11、倉管科內的人員辭、退或招聘和培訓工作。
篇3：工廠生產科科長績效考核表
工廠生產科科長績效考核表
被考核者 所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 生產科
職位名稱 科長 考核者 廠長 考核期
考核指標 指標定義 權重(%) 量化標準 得分 得分依據
打分標準 起始分
安全管理 本人負本廠安全管理部分責任 10% 1、影響高爐慢風1次扣0.5分,休風1次扣4分,倒澆大于6次
每增加1次扣0.5分,降低1次獎0.5分
3、漏爐影響生產2小時以上,每小時扣0.5分
4、每斷流1次扣0.5分,每回爐20t扣0.5分,違章指揮1人次扣
1分
120分
產量指標 30% 1、與公司計劃相比,每欠產500t扣1分,超產1000t獎1分
2、每天檢修計劃沒落實好每項扣1分,不及時準確完成每項扣
0.5分 100分
質量指標 20% 鋼坯合格率達到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本指標 對本廠成本負管理責任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,節約1元獎0.3分,鋼鐵
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,節約1 kg/t獎0.5分
鐵水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,節約5 kg/t獎0.5分
以上獎扣均不超過50% 100分
員工管理 對本科的員工管理和協調負責 10% 1、安全、設備、現場衛生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯查每項扣2分，公司聯查每項扣3分數線
2、聯帶考核項：以直接管理人數的違紀次數為準，一次扣2分
3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分/月 120分
個人態度 對個人工作態度負責 10% 1、違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分
2、重點工作未完成，一次扣5分
3、越權行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分 120分
考核得分 復核加(扣分) 最后得分
考核者評語 時間： 簽名：
上級審核 時間： 簽名：
人事專員審核 時間： 簽名：
審批