20**年度基層干部個人思想工作總結范本

　　**年，在各級黨委、政府的正確領導下，在各級領導和同志們的幫助支持下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業、銳意進取，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了選調生的良好形象，較好地完成了領導安排的各項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評。以下是網小編為您整理的《**年度基層干部個人思想工作總結》，閱讀?，F將一年來的工作總結如下：

　　一、加強學習，注重政治素質和工作能力提高。

　　堅持認真學習***理論和“***”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執行。一年來，共寫心得體會、學習筆記累計10000余字。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和政策法規知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

　　二、身體力行，深入細致地作好本職工作。

　　根據組織與單位領導的安排，一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：

　　一是鎮辦公室工作。作為鄉鎮黨委秘書，在工作中我端正態度，積極主動，無論是接聽一個電話、傳達一個指示，還是撰寫核對一篇文稿、匯報一項工作，都力求做到準確無誤，較好地完成上傳下達工作，充分發揮了辦公室的紐帶作用、窗口作用。

　　二是包村工作，去年初，根據鎮工作的需要，我負責**鎮西南片工作。在工作中，我放棄了許多休息時間，深入群眾，深入基層，經常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農村工作的實際，立足本職，發揮自身優勢，創造性地開展工作，圓滿完成了種糧直補、農業稅征收、“兩工”和基層穩定等重要工作。

　　三是縣委調研室工作，去年12月份，經組織考察推薦，我調入縣委辦公室工作，面對新的工作環境，我一切從頭做起，認真鉆研業務知識，不斷學習經濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學以致用。立足于辦公室工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創新，及時準確認真完成領導交辦的各項工作任務。對自身嚴格要求，嚴格遵守辦公室各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現得到了縣委辦公室領導的充分認可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。

　　三、堅持嚴于律己，努力做好表率。

　　一年來我不斷加強思想作風建設。嚴格按照******同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。

　　通過一年來的工作實踐，我深深體會到：作為一名選調生、一名年輕干部，基層的鍛煉是一筆寶貴的財富。要想在政治上靠得住、有本事，應具有“三心”。

　　一是崇高的事業心。事業心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對象的特定性及工作環境的艱巨性與復雜性，需要我們有強烈的責任感和使命感。只有這樣，人生才會顯得充實，精神才會有所寄托，困難才能得以克服。

　　二是愛心。愛心的具體表現形式本人認為應是以人為本，堅持實事求是的工作作風。實事求是是馬克思主義、*思想活的靈魂，是***理論的精髓。作為一名干部應有一種視人民為父母，時刻關心人民冷暖的愛心，以一種實事求是的態度發現問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態度創造性的開展工作。

　　三是進取心。作為一名干部應該通曉馬克思主義、*思想、***理論、***重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策;對一般的社會科學和自然科學有一定的了解;對社會生活的實際知識需進一步掌握;與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己，繼續接受教育，勤奮刻苦地學習新知識，新技能。既要向書本學習，又要向他人學習，向社會學習。

篇2：地產公司干部梯隊人員管理制度

　　地產公司干部梯隊人員管理制度

　　第一章總則

　　第一條為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續、健康發展提供人才保障，特制定本制度。

　　第二條公司干部梯隊人員管理遵循"平等、擇優"的原則，多渠道、多層次地發現和培養干部梯隊人才，加強公司干部梯隊建設。

　　第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。

　　第二章干部梯隊人員的甄選

　　第四條公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長，并根據下屬員工的能力素質、工作表現、工作業績以及發展潛力等實際情況，推薦本崗位干部梯隊候選人；經相應程序審核和審批后，納入公司干部梯隊人才庫，作為公司干部梯隊人員重點培養，并報集團公司人力資源部備案。

　　第五條干部梯隊人員甄選程序：

　　1.一年以內將作為主管培養對象的，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業務分管領導審核，總經理審批。

　　2.一年以內將作為部門副經理、經理崗位培養對象的，由綜合管理部會同業務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經總經理審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。

　　3.二年以內將作為公司總經理助理至副總經理崗位培養對象的，由公司總經理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。

　　4.三年以內將作為公司總經理崗位培養對象的，由分管我公司的集團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團公司分管人力資源的執行總經理審核后，并報集團公司總經理審定。

　　第六條干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經驗積累，勤于思考、勇于創新，業績突出，已基本具備更高職級所需的素質和潛力。

　　第七條公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節點，重點考察骨干員工的綜合素質和發展潛力，適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫，并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的，在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。

　　第三章梯隊骨干人員的培養和動態管理

　　第八條根據干部梯隊人員自身特點和發展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。

　　第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為：

　　1.短期內脫離本崗位，暫時調往與本崗位相近或相關崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工作內容相關的崗位。

　　2.崗位見習，即在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。

　　第十條干部梯隊人員崗位輪換期間，一般應由輪崗所在部門負責人（或直接領導）指導工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。

　　第十一條干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。

　　第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作，并出具書面評估意見。

　　第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。

　　第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態評估專項報告，其中：

　　1.作為主管培養對象的，報總經理審閱。

　　2.作為部門副經理、經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導審閱。

　　3.作為總經理助理、副總經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導及集團分管人力資源的執行總經理審閱，集團公司人力資源部備案。

　　第十五條干部梯隊人員動態評估專項報告原則上包括：年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。

　　第十六條公司將根據干部梯隊人員工作表現、崗位輪換鑒定意見，按照選優汰劣的原則，及時進行調整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者，將調整出梯隊骨干人才庫。

　　1.梯隊骨干人員經評估、考察被認為不合格。

　　2.年度績效考核成績不理想。

　　3.公司認為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。

　　第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主，具體參照干部選拔與任用相關規定執行。

　　第四章附則

　　第十八條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。