州鄭大學高端人才特別支持計劃實施辦法

　　第一章 總則

　　第一條 以***理論、“***”重要思想、***為指導，深入學習貫徹*****大精神，緊緊抓住選拔、培養、使用三個關鍵環節，努力建設一支適應高水平大學發展要求的高端人才隊伍。

　　第二條 為建立健全高端人才培養選拔機制，培養和造就一批學術造詣高深，有能力沖擊中國科學院院士、中國工程院院士(以下簡稱兩院院士)和國家社會科學領域領軍人才層次、長江學者特聘教授層次、國家杰出青年基金項目獲得者和國家社科重大項目主持人(含國家哲學社會科學基金重大項目、國家軟科學重大項目、教育部哲學社會科學研究重大課題，下同)層次的高端學術人才，促進學校各項事業的發展與繁榮，特制定本辦法。

　　第二章 目標任務

　　第三條 培養目標

　　根據學校高端人才的實際需求，以5年為一個培養周期，瞄準兩院院士和國家社會科學領域領軍人才層次、長江學者特聘教授層次、國家杰出青年基金項目獲得者和國家社科重大項目主持人層次三個目標，選拔一批高端人才，重點培養，力爭有若干名培養對象實現相應層次培養目標，使我校高端人才隊伍建設實現新突破。

　　第三章 選拔辦法

　　第四條 學校按照上級有關文件精神，明確遴選條件，嚴格遴選程序，切實做到優中選優。

　　第五條 兩院院士和國家社會科學領域領軍人才層次培養對象必須具備下列條件：

　　(一)年齡一般在55歲以下;熱愛祖國，身體健康，學風正派，品行端正，長期工作在科研第一線;具有中國國籍的高級工程師、研究員、教授或具有同等職稱的專家。

　　(二)在科學技術、工程技術、哲學社會科學方面作出重大的、創造性的成就和貢獻。

　　(三)在《Nature》、《Science》或《中國社會科學》上發表高質量學術論文1篇以上(第一作者或通訊作者);或自然科學類獲國家自然科學獎、技術發明獎、科技進步獎二等獎以上第一名;社會科學類獲相應層次獎勵的第一名。

　　(四)主持國家級重大項目1項以上或重點項目2項以上。

　　(五)現有科研經費1000萬元以上(社會科學類200萬元以上)。

　　(六)科研團隊完備。

　　第六條 長江學者特聘教授層次培養對象必須具備以下條件：

　　(一)自然科學、工程技術類人選年齡一般在40歲左右，熱愛祖國，身體健康，恪守高校教師職業道德規范，具有拼搏奉獻精神;人文社會科學人選一般在50歲左右;具有博士學位;具有教授或其他相應職稱。

　　(二)在科學研究方面取得國內外同行公認的重要成就;具有戰略性思維，能把握本學科領域的世界發展前沿，具有帶領本學科在其前沿領域趕超或保持國際先進水平的能力;具有團隊精神，較強的組織協調能力和管理水平。

　　(三)自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文3篇以上(第一作者或通訊作者);或河南省科技進步獎一等獎第一名、河南省社科優秀成果獎一等獎第一名。

　　(四)主持國家級重點項目1項以上。

　　(五)現有科研經費300萬元以上(社會科學類50萬元以上)。

　　(六)科研團隊齊備。

　　第七條 國家杰出青年基金項目獲得者和國家社科重大項目主持人層次培養對象必須具備以下條件：

　　(一)年齡在40歲以下;熱愛社會主義祖國，具有良好的學風和科學道德，具有博士學位，具有相當于副教授級(含副教授級)以上的專業技術職務。

　　(二)在自然科學基礎研究方面已取得國內外同行承認的突出的創新性成績，或對本學科領域或相關學科領域的發展有重要的推動作用;在應用基礎研究方面取得國內外同行承認的突出的創造性科技成果，或對國民經濟與社會發展有較大影響;在哲學社會科學領域取得國內外同行專家承認的突出的創新性成績。

　　(三)自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文2篇以上(第一作者或通訊作者);或自然科學在一區學術雜志發表1篇并在二區學術雜志上發表高質量學術論文4篇以上(第一作者或通訊作者);或社會科學在國家級一級出版社出版專著1部并在B類學術雜志發表高質量學術論文4篇以上(第一作者或通訊作者)。

　　(四)主持國家級項目2項以上。

　　(五)現有科研經費100萬元以上(社會科學類30萬元以上)。

　　(六)科研團隊初具規模。

　　第八條 選拔程序

　　(一)個人申報。申請人對照條件自愿申報。

　　(二)院(系)推薦。各院(系)根據選拔條件，組織專家組進行選拔，并將候選人上報學校。

　　(三)專家函評。將申報材料按照學科分類，送國內外知名專家函評。

　　(四)確定人選。學校根據函評結果，確定最終人選，并予以公示。

　　第四章 支持與保障

　　第九條 經費支持

　　(一)對入選兩院院士和國家社會科學領域領軍人才層次培養對象，5年培養期內自然科學類培養對象資助科研經費1000萬元，社會科學類培養對象資助科研經費300萬元。

　　(二)對入選長江學者特聘教授層次培養對象，5年培養期內自然科學類培養對象資助科研經費500萬元，社會科學類培養對象資助科研經費150萬元。

　　(三)對入選國家杰出青年基金項目獲得者和國家社科重大項目主持人層次培養對象，5年培養期內自然科學類培養對象資助科研經費200萬元，社會科學類培養對象資助科研經費60萬元。

　　第十條 保障措施

　　(一)學校每年安排專項資金，對高端人才培養對象給予特別支持，切實保障高端人才特別支持計劃的順利進行。

　　(二)對高端人才培養對象，學校根據學科特點和工作需要，優先為其擴充科研平臺及配備工作助手。在申報科研項目、人才項目時，同等條件下優先推薦。

　　(三)所在院(系)負責日常管理和服務工作，及時了解高端人才培養對象的工作動態和工作需求，幫助解決有關問題，并及時上報工作進度和培養效果。

　　(四)人事處負責高端人才培養對象的選拔培養工作，配合財務部門落實培養對象的科研經費。國有資產管理處協調相關單位落實培養對象的實驗室及工作用房。有關部門密切配合，為高端人才培養對象營造一個良好的工作環境。

　　第五章 管理與考核

　　第十一條 學校人才工作領導小組，負責對高端人才培養對象的認定、選拔、培養、評審、考核和管理等工作。

　　第十二條 建立培養對象考核制度。根據培養目標專業門類特點和培養對象實際情況，制定考核指導標準和具體考核指標?？己朔譃槟甓瓤己?、期中考核和期末考核，由學校統一組織。

　　第十三條 考核標準

　　(一)兩院院士和國家社會科學領域領軍人才層次培養對象考核指導標準

　　三年內自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文3篇以上(第一作者或通訊作者);新主持國家級重大或重點項目1項以上。

　　五年內自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文5篇以上(第一作者或通訊作者)。獲國家自然科學獎、技術發明獎、科技進步獎、教育部社會科學優秀成果獎二等獎第一名。

　　(二)長江學者特聘教授層次培養對象考核指導標準

　　圓滿完成教學工作量，培養優秀研究生，團隊建設完備，科研經費充足。

　　三年內自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文3篇以上(第一作者或通訊作者);新主持國家級重點項目1項以上。

　　五年內自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文5篇以上(第一作者或通訊作者)。獲國家自然科學獎、技術發明獎、科技進步獎、教育部社會科學優秀成果獎二等獎第一名，或省部級科技進步獎、社科優秀成果獎一等獎第一名。

　　(三)國家杰出青年基金項目獲得者和國家社科重大項目主持人層次培養對象考核指導標準

　　圓滿完成教學工作量，培養優秀研究生，團隊建設成熟，科研經費充足。

　　三年內自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文3篇以上(第一作者或通訊作者);新主持國家級項目1項以上。

　　五年內自然科學在一區、社會科學在A類學術雜志上發表高質量學術論文5篇以上(第一作者或通訊作者)。新主持國家重點項目1項以上。獲國家自然科學獎、技術發明獎、科技進步獎、教育部社會科學優秀成果獎二等獎第一名，或省部級科技進步獎、社科優秀成果獎一等獎第一名。

　　第十四條 對選拔出來的培養對象，建立檔案，實行跟蹤考察，動態管理。高端人才培養對象申報成功相應的培養目標后，自動升入高一層次目標進行培養。

　　第十五條 培養對象經考核不能達標的，終止各項支持措施，不再進行重點培養。高端人才培養對象超過培養目標年齡限制的，有關培養待遇自動終止。

　　第六章 附則

　　第十六條 本辦法由學校人才工作領導小組辦公室負責解釋。

　　第十七條 本辦法自發文之日起施行。

篇2：論人才和機制是房地產開發制勝法寶

　　論人才和機制是房地產開發制勝的法寶`

　　很多人都認為，房地產開發至關重要的因素是資、地段和市場定位，這就具體的開發項目而言，無疑是相當正確的，甚至可以說，這三個因素是進行一切項目開發的前提。但有了這三個因素并不等于就能開發出好的項目，還需要有優秀的人才和良好的運行機制配合，不然，即使是資金充裕、地段良好的項目，也難于取得良好的經濟和社會效益。

　　人才密度：各顯其能

　　房地產人才細分為專業技術人才、策劃人才、管理人才、理財人才、銷售公關型人才等幾鐘，這幾種人才同等重要，不可或缺，但有時因房地產公司所處的環境和開發階段不同，在具體運行中有所側重。專業技術人才是指土建、水電、設計、監理等工程設計和管理人才，他們一般直接與工程本身打交道，工程的"三控制"要靠他們具體去實現，策劃人才有時也稱經營策劃人才，有些公司以辦理好土地證為界，在此之前的市場調研、項目定位、選地及談判等工作均由經營策劃人員承擔。經營策劃人員承擔的另一重要任務是銷售策劃、宣傳策劃、活動策劃等工作，一個項目能否產品開發成功，很大程度上決定于項目定位或者說決定于整體策劃方案是否準確可行，這都是與策劃人員的智慧和能力分不開的。管理是房地產公司運作的一個綜合部門，又往往是制約項目運作和易于被人忽略的一個層面，其實，公司的運作就像是一只盛水的木桶，木桶的哪一塊圍板太短都會影響到木桶的盛水總量。特別是房地產開發的生產環節多，流程較為復雜，其組合統籌的能力要求較高，更要求高素質的管理人才。管理人才是指工程預算人員，資金融通人員，財務管理人員，房地產開發的資金運作量較大，資金需求量和吞吐量大，隨處節儉都得依賴精明的理財人才精打細算，嚴格把關。由于房屋單件價值較大，購房人士都會比較審慎，這要求銷售公關人員對客戶有一個更好的心理把握，同時具備有很高的銷售技巧。如果說，策劃人員通過廣告和宣傳只是吸引了客戶的注意力興趣，那么銷售人員的工作則是促使客戶最終掏錢。不少房地產公司還包括了物業管理的范圍，物業管理是房地產公司深得民心、樹立品牌但也是最易引起客戶投訴的環節之一。如果沒有這方面的專業人才，最好不要輕涉此道。

　　人才：凝聚重于培養

　　有人說，人才市場是房產公司取之不竭的人才源泉，什么人才只要招聘廣告一出，問題就會迎刃而解。這話不無道理。適度的人才流動是合理的，但過度依靠人才招聘，往往會給房地產公司帶來較大的損失。房地產公司人才的聚集應該一是靠培養，二是有較好的工作氛圍，三是要有一個發展空間，或讓其不斷學到新的知識。

　　決策與激勵機制：人才協同作戰

　　靈活和科學的決策機構是保證房地產公司運轉靈活高效的重要一環。房地產開發環節多，協同作戰的部門多，要求決策人的知識面廣，實戰技巧高，統籌能力強。因此公司建立一個由部門負責人和各專業業務骨干組成的決策論證委員會或類似的管委會就顯得很有必要。遇有大事來臨，反應速度就會快很多，其準確性也就高多了。

　　房地產開發是難以自動化和機械化運作的一種產業，人為的因素眾多，對開發能否成功的影響甚大，充分調動每個員工和積極性，是房地產管理中永無止境的一門學問。特別是經營策劃人員，有時一個點子，可使一個項目起死回生，經營局面明顯改觀。而對于項目報建人員而言，其費用是比較大的，有些只可意會不可言傳的費用，報建人員只要多說一句話也就可以節省下來。因此，公司管理的彈性巨大，潛力巨大。

　　房地產公司的用人機制主要是指對每個人的工作實行量化，在量化之后再建立相應的獎懲制度，除進行一般性考核外，凡能打破常規，有所創新，或銷售成績突出或社會效益顯著的，公司都有章可循，予以重獎，這樣很容易將員工的精力集中到為公司創造效益上來。

　　隨著我國房地產業發展，不少公司已探索出一套行之有效的管理方法，對其研究和探討，是提升房地產整體操作水平的有效措施之一。

篇3：房地產中介:培養人才 樹立品牌形象最關鍵

隨著房地產市場的進一步搞活和興旺,房地產中介也得到前所未有的發展,為盤活樓市起到了積極作用。但同時競爭也越來越激烈,特別是隨著我國加入WTO的臨近,國外一些房地產中介機構的滲入,房地產中介行業的競爭,將呈白熱化狀態。對此,不少房地產中介公司都在想著一個同樣的問題——路該怎樣走? 從近幾年深圳市房地產中介行業的發展狀況來看,中介公司要想立足市場,最關鍵的是要樹立自身的品牌形象。

一、中介不是單一為房地產開發商服務

當前地產中介行業,有一個怪現象,那就是不少地產中介公司在自身定位上,產生了偏差。其中最突出的一點,便是對開發商負責,不對市場負責。一些中介代理公司為簽下一個項目,一切以開發商為中心。這種做法并非絕對的錯誤,如果開發商的出發點,或者面對市場的觀點是健康的,這種合作便可以錦上添花,如果一旦開發商的思想不健康,那消費者便極容易上當受騙。

事實上,地產中介公司在充當“中間人”這一角色上,不單要對開發商負責,更多要對消費者,即購房者負責。只有購房者的意識得到認可,這個樓盤才可成功銷售出去,地產中介公司和開發商才可獲得真正意義上的成功。

二、中介要注重規范有序的操作

地產中介由于在實踐中不斷地推陳出新,給樓市注入了不少生機和活力,但隨著房地產中介的迅猛發展,房地產中介行業中魚龍混雜的現象也日漸突出,最明顯地表現在房地產三級市場。據不完全統計,目前房地產糾紛,有一半以上來自三級市場,不少地產中介在交易過程中的違規操作,使買賣雙方蒙受經濟損失。也因為如此,不少消費者便從當初的任意選擇中介公司,轉而選擇品牌好、在市場上有良好信譽和口碑的中介代理公司。隨著這種思想的成熟,中介公司今后要想更好地立足市場取信于消費者。就必須進行規范操作。

這種規范有序的操作,至少包含了以下3個方面的內容:一是公開承諾制度;二是服務要公開、公平和公正;三是提供關聯服務。一個好的中介公司不單要做交易服務,還要提供關聯服務,像室內裝修,中介公司在交易服務時,可以向購房者建議幾種不同的裝修方案,并能為購房者推薦幾家質量可靠價格又好的裝修公司供選擇,同時跟催或過問下一步事項,可加深客戶對經紀人及中介公司的良好印象,這在一定程度上為中介公司樹立了良好的口碑。

三、人才的培養,是致勝之本

中介公司在一程度上給人的感覺是不穩定的。地產中介有項目做才有錢賺,如果沒有項目,可想而知,中介公司的生存便會受到影響。因而,拿下一個項目是中介公司最基本,也是最大的一件事情。不過,拿下一個項目也絕非易事,從市場研究、市場拓展到市場策劃,每一個環節,每一個報告都必須比其他中介公司做得更具特色,更具說服力,否則,便難以取得房地產開發商的信任。而要做到這些,中介公司就必須注重人才的培養。因此,中介行業的競爭,更表現為人才的競爭。

四、企業文化是打造品牌的助催劑

正因為中介公司打得是人才戰,因此,企業文化是中介公司必不可少的一項工作。地產中介公司可根據公司的經濟狀況,展開一系列有特色的文化活動。這樣,一方面可以使公司內部員工的凝聚力得到加強,創造力得到提高,工作效率發揮到最大限度,另一方面也使公司的品牌建設逐步得到外界的認可。