20**年紀檢監察工作會議講話稿
20**年2月26日
同志們：
2月23日，在黨校禮堂召開了*滎陽市紀委三屆五次全會，根據會議精神，并結合我局實際，今天在這里召開我局20**年紀檢監察工作會議。
首先，我對20**年我局紀檢監察工作進行回顧。
20**年度，滎陽市教體局紀委在市委、政府、市紀委以及鄭州市教育紀委以及我局局黨委的領導和關心支持下，以***為指導，充分發揮教育、監督、懲處、保護的職能，認真抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，通過加強教育、規范制度、嚴格監督，不斷探索從源頭上預防和治理腐敗的途徑和方法，積極開展紀檢工作，為我市教育事業健康、持續發展，辦好人民滿意的教育和發展需要的教育創造了良好的環境。
一、多措并舉，扎實開展黨風黨紀學習教育活動
1、認真開展“講、樹、促”教育活動。20**年，按照市委、市政府的統一部署，我局扎實有效地開展了“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”教育活動，通過“講、樹、促”教育活動的開展，全局黨員干部增強了宗旨觀念，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識,提高了實踐***的能力、干事創業的能力和應對復雜局面的能力，增強了使命感，樹立了正確的政績觀和利益觀，增強了黨的紀律觀念。
2、認真開展警示教育活動。在市直教育系統副科以上黨員干部中組織開展了以廉政建設和作風建設為主要內容的警示教育活動。按照上級要求，積極組織教體局領導班子到鄭州市第五監獄接受警示教育，通過犯人現身說法，增強了黨員干部對職務犯罪嚴重性的認識。
二、協助黨委加強黨風廉政建設，重點抓好反腐敗源頭預防和治理工作
1、進一步建立健全有關制度，為加強黨風廉政建設、建立健全懲治和預防腐敗體系提供了制度保障。建立黨風廉政建設責任制，明確了教體局主要領導干部黨風廉政建設工作職責;年初與二級機構簽訂了黨風廉政建設暨一崗雙責目標責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步加強廉政責任追究制度。此外，建立和完善領導干部廉政電子檔案，將教體系統副科級以上33位領導干部列為建檔對象，建立了電子檔案。
2、局黨委、紀委繼續把落實厲行節約、制止奢侈浪費有關規定作為領導干部廉潔自律工作的重點。一是繼續落實領導干部不準收受現金，有價證券、支付憑證的規定。二是嚴格控制公費出國(境)活動，杜絕公費出國(境)旅游，嚴格出國(境)審批程序。三是加強了領導干部節假日廉潔自律工作的管理，以制止公款、公車旅游為重點，積極開展治理領導干部“節日病”工作。四是認真組織召開領導干部民主生活會，查擺、剖析思想上和工作中存在的差距不足，開展批評與自我批評，制定整改措施，接受群眾監督。
3、深入開展廉政文化進校園活動。為大力加強廉政文化建設，積極推動廉政文化進學?；顒?，我局積極推進廉政文化進校園工作。通過活動第一提高全校教師尊廉崇潔意識，廉潔從教，依法執教，敬業愛崗，誠信服務，為人師表;第二提高學生廉潔奉公、誠信守法意識，增強抵制社會不良風氣的能力、提高遵紀守法的自覺性和辨別是非的能力，發揮“小手牽大手”作用，提高全社會拒腐防變的免疫力?；顒又凶龅脚c學校原有的教學計劃和教學條件密切結合，讓廉政教育進校園、進活動、進心坎。09年我市二小和實驗高中，被評為廉政文化進校園示范點。
三、優化教育政風行風建設。
09年，在市糾風辦的直接指導下，組織全體教職員工認真、扎實開展了教育系統民主評議政風行風工作，取得了很好的效果，此外，我局參與了“廉潔高效、勤政為民”20**滎陽市民主評議政風行風電視訪談節目，真正實現了教育行政部門和群眾面對面解決群眾關心的問題。并在11月份，根據鄭州市教育局的安排部署，我局進行了“人民滿意學校”的評選工作，通過對師生和學生發放選票的形式，征求群眾對學校工作的意見和建議，并評選出人民滿意的學校。
四、積極推進政務校務公開制度。
通過滎陽教育網、滎陽教育電視臺等媒體，將教育改革與發展的重大決策和重要舉措，向社會公布，增強了工作的透明度，方便了群眾辦事和監督。
五、重點開展教育亂收費專項治理工作
一是加強了治理教育亂收費工作的領導。教體局和各學校均成立一把手為組長的治理教育亂收費領導小組。二是認真宣傳落實各項收費政策.并通過滎陽教育網宣傳了各項收費政策，同時公布舉報電話接受群眾對教育收費工作的監督。三是繼續加大治理中小學亂收費工作力度。對于學校收費我們通過學校自查、教體局抽查、迎接上級檢查三個步驟進行治理，近年來由于我市義務教育階段學校免收學費，所以亂收費現象大大減少。
六、認真處理舉報和信訪案件。
認真接待和辦理來訪、來信、來電案件，及時查處各種違規違紀案件，切實做到件件有落實，事事有回音。20**年共接待來訪、來信、來電以及上級批轉案件68件，其中包括亂收費、學校管理、校長工作作風、師德師風、計劃生育、糾紛等問題，都按規定進行了處理，結案率達100%。
七、加強自身建設，整頓工作作風。
為加強紀檢監察工作，09年我局由原來的紀檢、信訪合署辦公，改為目前專設紀檢監察室，配備了電腦、打印機、掃描儀等辦公設備，并增派高素質工作人員充實了我們的紀檢監察干部隊伍。為了加強人員業務素質，局紀委根據市紀委的要求積極開展了“三比三提”活動。要求教育系統紀檢監察干部認真學習理論知識，提高政治素質，嚴肅工作紀律，轉變工作作風，增強服務意識，提高辦事效率。
20**年，教體局紀檢監察工作在局黨委的高度重視下，在局機關各科室以及各單位的支持配合下，取得了一定成績，教育的滿意度、可信度在社會上、群眾中有了很大程度的提升。但是，與上級紀委和人民群眾的要求還有差距，一是黨風廉政建設工作源頭治理力度不夠;二是面對新形式、新任務，主動研究新情況、解決新問題的熱情不夠;三是各項制度還有待健全和完善;四是教育系統紀檢監察隊伍建設還需進一步強化。
八、突出重點，努力做好20**年教育系統反腐倡廉工作
20**年全市紀檢監察工作總的要求是：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，認真落實中央紀委十七屆四次、五次全會、省紀委八屆五次全會和市委經濟工作會議部署，深入貫徹落實***，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系20**-20**年工作規劃》及實施辦法，圍繞中心，服務大局，突出重點，改革創新，以反腐倡廉建設的新成效推動我市經濟社會科學發展。根據市紀委和鄭州市教育局提出的工作要求，我局紀委今年重點抓好以下幾方面的工作：
一、認真貫徹落實中央、省、市重大決策，確保我市教體系統政令暢通。
認真落實黨的各項方針政策，嚴明黨的紀律特別是政治紀律。教育全系統黨員干部堅定政治立場，堅定理想信念，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，著力增強政治意識、責任意識、憂患意識，自覺同黨中央保持一致。
健全對上級重大決策部署執行情況的監督檢查和紀律保障機制。堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，及時發現問題、督促整改，嚴肅查處違紀違規行為，保證各項決策部署的貫徹落實。
二、加強對黨員干部的教育監督，確保權力正確行使
深入開展黨性黨風黨紀教育。加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念教育、社會主義道德教育和廉潔從政教育，促使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。加強正面教育，加大對廉潔勤政先進典型的宣傳，深入開展警示教育、崗位廉政教育和“四會一課”教育，增強反腐倡廉教育的針對性和有效性。堅持黨委書講廉政黨課制度，黨委理論學習要安排反腐倡廉專題學習內容。深入開展廉政文化進校園活動，深入廉政文化進校園示范點的建設。
加強對領導班子和主要領導干部的監督。認真落實黨員領導干部報告個人有關事項制度，在繼續貫徹落實好《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》的基礎上，把住房、投資、配偶子女從業等情況列入報告內容。嚴格執行領導干部述職述廉、誡勉談話等制度。積極推進黨務政務校務公開工作，及時公布需要向黨員、社會、廣大師生公開的內容，并接受廣大群眾的監督，推動公開工作的制度化、規范化、經?；?。
繼續治理奢靡之風。嚴格執行中央、省委、市委有關文件精神，主力抓好以下工作：(1)繼續嚴格控制出國(境)團組數量和規模，完善因公出國(境)管理制度。(2)加強公務用車使用管理，嚴禁違反規定為領導干部配置用車，積極穩妥地推進公務用車制度改革。(3)進一步規范和改革公務接待制度，嚴禁用公款大吃大喝，不得以參加會議、學習、培訓、聯誼活動等名義用公款請客送禮。(4)嚴禁違反規定購建、裝修辦公用房。(5)認真解決各種慶典、研討會、論壇過多過濫的問題。對鋪張浪費、揮霍公款的行為，進行嚴肅處理。
三、加大專項整治力度，從源頭上懲治和預防腐敗
認真執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》及其他相關規定。嚴肅查處領導干部利用職權和職務上的影響為本人或特定關系人謀取不正當利益等問題，嚴禁領導干部插手市場經濟活動，嚴禁為配偶、子女及其他特定關系人在就業、投資入股、經商辦企業等方面提供便利謀取不正當利益，嚴禁違反規定私自從事營利活動，嚴禁收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，嚴禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財，嚴禁用空款或接受與其行政職權有關系的單位和個人邀請進行高消費娛樂、健身活動。完善領導干部住房管理的有關規定，切實糾正領導干部在集資建房、低價購房、多占住房等方的違規違紀行為。
深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。會同有關部門認真落實《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》和我市工程建設領域突出問題專項治理工作會議精神，全面排查教體系統工程建設領域重點部位和關鍵環節存在的突出問題。深入治理領導干部違規插手干預工程建設以及在工程建設招標投標中圍標串標、房地產開發中違規變更規劃和調整容積率等問題。深入開展“小金庫”專項治理，堅決切斷“小金庫”的資金來源，完善治理工作的長效機制。
堅決糾正損害群眾利益的不正之風。會同有關部門加大整治和查處力度，著力解決教育亂收費、統一征訂教輔讀物、統一購買保險、校服等問題。
四、探索加強廉政風險評估防范機制，深入推進改革和制度創新
為加強黨風廉政建設，依法深入開展行政權力公開透明運行，加大從源頭預防腐敗的工作力度，建立《滎陽市教體局行政權力運行廉政風險評估和防范措施》。
我們把群眾最關注的、最容易產生腐敗的環節作為風險點。依據權力的重要性、權力行使的頻率、腐敗現象發生的幾率，同時充分考慮廣大師生、家長和群眾對行政權力的關注程度等因素，將風險點設為一、二、三三個等級。劃分原則如下：
一級風險點：對直接涉及學校、師生切身利益，群眾普遍關注的工程招投標、大宗物品政府采購、專項資金和財政資金分配使用、人員錄用、調動、任免、獎懲、財務支配、物資采購分配、行政許可事項的設定和辦理、招生、職稱評聘、省級“三好學生”、“優秀學生干部”評選、中高考加分等確定為一級風險點。
二級風險點：直接涉及學校、師生利益，群眾關注程度較高的工程項目審批、資金分配、課題立項、重點學校評估、表彰獎勵等確定為中風險等級二級。
三級風險點：不直接涉及學校、廣大干部師生和群眾切身利益，一般屬于常規管理，發生腐敗幾率較低的權力，如行政處罰，檢查指導等，確定為低風險等級三級。
以深入推進廉政風險防范機制建設為基礎，進一步加強懲治和預防腐敗體系建設工作。通過深化體制機制制度改革，努力在重要環節上取得新突破，最大限度地減少腐敗現象滋生的土壤和條件。認真貫徹實施在《20**-20**年深化干部人事制度改革綱要》規范干部選拔任用提名制度，建立健全干部選拔任用監督機制、違規用人問題和干部選拔工作責任追究制度;嚴格執行黨政領導干部選拔任用工作有關規定，匡正選人用人風氣，防止和糾正用人上的不正之風，嚴厲懲治跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題，嚴肅查處違規違紀用人行為。
五、堅決查處違紀違法案件，嚴厲懲治腐敗現象
嚴肅查辦發生在教體系統領導干部中濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件。堅決懲處利用人事權、行政審批權謀取非法利益的行為。嚴肅查辦侵害群眾利益的教育亂收費案件。
同志們，今年的紀檢監察工作任務艱巨，責任重大，我們將按照市紀委三屆五次會議的要求，深入貫徹落實***，恪盡職守，真抓實干，開拓進取，為我市教體事業的發展做出新的更大的貢獻。
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.airporthotelslisboa.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.airporthotelslisboa.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。