住建局20**年第四季度質量安全生產工作會議講話稿
同志們，又到一年工作收官之際，同時也是各項質量安全生產工作容易麻痹大意、放松警惕的時期，為了給大家提提神、緊緊弦，抓好歲末年初質量安全生產工作，完成年度質量安全目標任務，我們今天在這里召開第四季度質量安全生產工作會議，一方面是要把近期重要質量安全生產工作會議精神進行學習傳達，另一方面要把今年第四季度質量安全生產工作進行安排和布置。
一、傳達近期重要質量安全生產會議精神
10月26日，省廳召開全省建筑施工質量安全專題會議，一是總結了我省工程質量治理兩年行動工作；二是通報了今年以來安全生產情況；三是通報了建筑業發展狀況。會議對下一步工作進行了安排部署：要求要繼續抓好安全隱患排查整治“百日攻堅”專項行動；全面使用省建筑市場監管與誠信信息一體化平臺；認真研究抓好項目標準化建設；加強對監督執法人員培訓工作。
10月27日，省政府召開全省緊急安全生產電視電話會，會議通報了全省安全生產工作相關情況，并對下步安全生產相關工作作了安排部署。會議強調，各級部門要牢固樹立紅線意識，堅決強化底線思維，堅持標本兼治、綜合治理、源頭管控，以防范遏制重特大事故為重點，扎實推進安全生產重點工作，推進全省安全生產形勢持續穩定好轉。要全面啟動全省安全生產大檢查專項行動，開展安全隱患大排查、大整治和“打非治違”，推進重點行業領域安全生產工作，強化城市建設運行安全風險防范，提升安全生產能力建設和保障水平。同時要結合季節性特點，重點抓好安全生產工作；要抓好應急值守工作，落實領導帶班和堅持24小時應急值守制度；要突出重點，狠抓落實，正確處理好安全與生產的關系，全力確保全年安全生產工作任務。
11月16日，省廳召開全省質量安全工作會，會議要求要認真開展好“百日攻堅”專項行動，落實好四個全覆蓋、四個一律停工，確保今年內不再發生安全生產事故。一是要堅決守住“百日攻堅”，督促各參建責任主體單位，將安全生產責任落實到位；二是要立即開展排查整治工作，多頻次、多約談、多通報；三是要實行項目安全生產工作日報告，層層傳遞壓力，確保工作有成效。
二、今年以來質量安全工作開展情況
今年以來，全市建設工程領域繼續開展“六打六治”、“打非治違”專項行動；開展了以預防高處墜落、施工坍塌事故等危險性較大分部分項工程的專項整治；開展了易燃易爆、危險化學品專項檢查；開展好“安全生產月”各項重要工作；開展安全隱患排查整治“百日攻堅”行動；加強我市“兩工地”建筑起重機械檢驗檢測工作；推廣了建筑工地視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統；全市建設工程安全生產管理水平和安全事故防范能力得到較大提升。今年以來，全市未發生一起較大及以上安全生產事故，但是一般事故發生情況不容樂觀，安全生產形勢比較嚴峻。
今年以來，全市建設工程領域繼續深入開展了工程質量治理兩年行動和住宅工程質量常見問題專項治理工作，結合通報批評、媒體曝光、行政罰款、約談、作不良行為記錄，并結合季度檢查和各類專項檢查，進一步加大執法檢查力度。同時，全市堅持不懈地抓好優質工程的創建，積極發揮示范工地模范帶頭作用，今年各地都組織了質量安全文明樣板工地觀摩活動，市局組織了一次全市觀摩活動，還在新蒲舉辦了一次全省質量安全樣板觀摩活動，這是省廳第一次在我市舉辦全省性質的質量安全觀摩活動，這既是對我市質量安全工作的肯定，同時也是一種鼓勵和鞭策。通過開展工程質量兩年行動，排查整治了一批質量安全隱患，打擊了一批違法違規行為，進一步規范了建筑市場秩序，落實了工程質量終生責任制，提升了建筑從業人員的質量意識，全市未發生在建項目質量事故。
三、下步工作安排
（一）開展好安全生產大檢查工作
要按照省廳《關于深入開展安全生產大檢查切實加強歲末年初安全生產工作的通知》及《關于全面開展建筑施工安全隱患排查整治百日攻堅專項行動的通知》要求，繼續開展好安全生產大檢查及“百日攻堅”專項行動。
一是要徹底開展隱患排查。要按照四個全覆蓋（企業要開展對項目100％全覆蓋檢查、縣級住建部門對管轄范圍內項目開展全覆蓋監督執法檢查、市（州）級住建部門對縣級住建部門（含本級監管項目）開展全覆蓋督查、省廳對市（州）住建部門開展全覆蓋督導檢查）的要求開展排查工作。要落實好各施工企業和在建項目自查自糾；落實好各監理單位要對所監理的項目開展全面的排查；督促各地住建主管部門對轄區內在建工程開展拉網式排查；對施工企業和監理單位落實安全生產檢查的情況進行督查，對發現的質量安全隱患督促整改到位。
二是要強化跟蹤督促整改。通過檢查，將隱患消滅消除在萌芽狀態，建立好隱患臺賬，結合實際制定切實有效的整改措施，對排查出的隱患要進行跟蹤處理，及時落實整改。督促監理單位、各地住建部門對隱患整改情況逐一進行復查銷號。
三是要加大監督執法力度。對排查出來的隱患和違法行為，要嚴格依法查處，該掛牌的掛牌，該停工的停工，該重罰的重罰，凡是落實質量安全工作不力造成事故的，對責任單位和責任人一律按照法律法規規定的上限進行處罰。嚴格做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”，嚴格執行“四個一律停工”（即未開展自查自糾或不具備安全生產條件的項目一律停工；關鍵崗位人員未按規定到崗履職的一律停工；危大工程未編制專項方案、未按程序審批（超規模未進行專家論證的）、未按審批方案實施的一律停工；發生事故的企業在我省的項目一律停工）。
（二）繼續開展工程質量治理工作
昨天，住建部召開了全國工程質量治理兩年行動總結電視電話會，對全國工程質量治理兩年行動工作情況進行了通報和總結。會議首先通報了全國工程質量治理兩年行動的工作情況，認為開展工程質量治理兩年行動以來，工程治理問題治理得到有效改善，一是工程質量責任得到有效落實；二是建筑施工轉包、違法分包等違法違規行為得到有效打擊；三是工程質量監管機制不斷健全；四是建筑產業化不斷推進；五是從業人員素質得到逐步提高；六是建筑市場誠信體系建設不斷加快。
易軍副部長對工程質量治理兩年行動工作提出兩點意見：一要充分肯定工程質量治理兩年行動取得的成效，堅定抓好工程質量治理的信心和決心。兩年行動的開展，促使全行業質量意識得到普遍提高；違法違規行為得到有效打擊；建筑業工程質量的管理體系更加完善。二要繼續鞏固拓展工程質量治理兩年行動成果，不斷提升工程質量治理水平。要嚴格落實參建各方主體責任，落實企業主體責任、落實關鍵人員主體責任、落實質量終身責任制；要切實提高政府監管能力，充分發揮質監站作用，改進監管方式、加強機構建設、加大監督執法力度；要全面深化建筑業改革，大力發展裝配式建筑，全面提高從業人員素質。
工程質量治理兩年行動有終止，但工程質量治理工作永遠不會劃休止符，永遠在路上。我們必須按照工程質量治理兩年行動要求，貫徹執行好昨天住建部會議精神，繼續開展好工程質量治理相關工作，確保工程質量治理行動持續發力，工程質量建設水平不斷提升。
一是必須繼續實行兩書一牌制度。所有新建項目開工前，參建五方單位都要與各自項目負責人簽訂授權書，項目負責人簽訂質量終身責任承諾書，一并納入建設工程檔案管理。項目竣工后，不在建筑物顯著位置鑲刻銘牌的，一律不予辦理竣工驗收備案手續。
二是繼續嚴厲打擊轉包掛靠等違法行為，凡是發現有嚴重違法行為的，堅決從重處罰。
三是繼續開展監理人員履職情況檢查，對監理單位、監理人員不認真履職盡職的，要堅決清退出我市建筑市場。
四是繼續開展工程質量常見問題治理。重點抓好圖紙會審、設計交底和參建各方的現場服務，從群眾反映強烈的住宅工程質量常見問題治理入手，切實解決好群眾關注的質量問題。
五是繼續加大對預拌混凝土質量監督管理，開展好監督檢查，確保預拌混凝土產品質量及建設工程結構安全。
（三）抓好冬季建筑工地施工安全監管
我市即將進入冬季施工階段，大風降溫和雨雪天氣將逐漸增多，為進一步落實冬季施工措施，加強我市建筑工地冬季施工安全管理，確保冬季施工尤其是我市第五次黨代會、市“兩會”及元旦、春節期間安全生產工作，我提八點要求。
一要加強冬季施工安全生產工作的組織領導
各地各單位要高度重視冬季安全生產工作，加大對冬季安全生產工作的組織領導，工程項目要嚴格落實領導帶班制度；各類建筑施工、監理企業要結合各自實際，制定冬季防火和施工安全措施，加大安全生產人力、物力、財力投入，實行嚴格的目標責任管理，一級抓一級，層層抓落實，切實將冬季建筑施工安全生產防范措施落到實處。
二要強化施工現場人員教育培訓。各建設、施工、監理單位要高度重視冬季安全生產工作，利用安全教育、技術交底等形式，進行一次全員安全教育培訓，進一步提高作業人員的安全防范意識，要扎實認真地提高事故隱患排查和消除能力，做到培訓教育與專項檢查相結合，提高冬季施工安全防范能力、突發事件處置能力和自我保護能力。如遇雨雪、大風天氣現場管理人員要采取果斷措施，嚴禁強行組織施工。
三要加強防范高處墜落和墜物打擊安全管理。要切實抓好腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用和臨邊洞口安全防護等防范工作，高處作業人員必須配戴防滑鞋、防護手套等，采取有效的防滑防凍措施，強化全封閉安全施工。
四要加強工地深基坑、高邊坡施工安全管理。要加強對基坑壁的支護及降排水的檢查，加強觀測邊坡及毗鄰建筑物、構筑物的變化；要堅持邊開挖邊支護，嚴禁一挖到底；基坑周邊必須進行有效防護，并設置明顯的警示標志；基坑周邊嚴禁堆放物料；要加大惡劣天氣深基坑、高邊坡監測頻次和密度，安排專人進行不間斷巡查，遇到險情要立即采取措施，防止坍塌事故的發生。
五要加強高大模板支撐系統安全管理。要嚴格按照高大模板支撐系統管理的有關要求，突出抓好安全專項施工方案的編制、審核、審批、論證和實施等環節落實，加強驗收把關，確保穩固。
六要加強建筑起重機械設備安全管理。各施工、監理單位要嚴格落實起重機械設備的登記備案、檢測驗收和維護保養等管理規定，確保各種安全、限位裝置有效可靠；加大檢查監控，提高設備的防凍、防風及防坍塌能力。在大風或大雪、大霧等惡劣天氣時，應停止吊裝作業，同時嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝；施工現場使用的起重機械必須懸掛使用登記牌，嚴格執行檢驗、登記和持證上崗制度。
七要加強建筑工地消防安全管理。要認真落實《建設工程施工現場消防安全技術規范》標準規定，認真落實省廳《關于印發貴州省住房城鄉建設領域今冬明春火災防控工作方案的通知》相關要求，要加強度建筑工地、職工宿舍、辦公場所等人員密集場所的排查力度，并督促整改發現的火災隱患。要加強對電氣焊接等動火作業的管理，嚴禁工程冬季保溫使用明火，嚴格管理各類易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材，嚴防發生火災事故。嚴禁在建筑工地燃燒建筑垃圾和生活垃圾。
八要做好建筑工地防毒中毒工作。有毒有害的施工作業，施工單位應為作業人員配備安全可靠的防護用具，并采取有效措施保持作業場所通風良好。臨時建筑宿舍門窗玻璃要完好，正確選用取暖設施，宿舍內嚴禁使用木柴、炭火取暖，嚴禁亂拉、亂接用電設施，防止中毒窒息和引發火災事故。要加強亞硝酸鈉（工業用鹽）防凍劑的儲存、發放、使用管理，嚴防食物中毒事件。
（四）加快推進視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統的運用
去年9月17日，我局印發了《關于推廣建筑工地視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統的通知》（遵市住建通〔20**〕348號）文件，大力推進我市建筑工地視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統的運用，今年在習水召開的全市第二季度質量安全生產工作會議上我們再次對兩系統推廣運用工作進行了安排部署，目前各地正在加緊推進系統安裝和信號傳輸接入工作，并進入到系統基本信息錄入階段，在此我再次強調，一方面各地要進一步摸清底數，對于符合要求進行兩系統安裝的工程，要列出工程項目清單并協調好平臺公司和網絡公司加快安裝進度；另一方面，要加派人手，配合平臺公司做好基本信息錄入工作，盡早發揮系統作用，強化質量安全監管。
（五）進一步做好危險房屋治理工作
去年我市發生的“6.09”、“6.14”房屋垮塌事故還歷歷在目，今年10月10日溫州又發生一起房屋垮塌事故，造成22人死亡，社會影響極大，造成后果極其嚴重，因此，危險房屋排查治理工作形勢依然嚴峻，責任依舊重大，尤其是整治工作，能夠治理的都已經基本上進行了治理，而矛盾問題突出、資金籌措困難、責任主體無力解決的危險房屋治理工作則難以推進，無法解決，這當然不是我們住建部門一個系統能夠解決的問題，但是，我們作為建設行政主管部門也要認真履行好我們的工作職責，繼續加強和推進危險房屋的排查治理工作。
一要按照《**市危險房屋和違法建筑排查治理工作實施意見》要求，進一步集中力量，加強整治力度，在當地黨委政府的統一領導下，積極開展治理工作，有效預防事故發生，暫時不能治理的要將危險房屋安全隱患實際情況向當地黨委政府匯報，并認真做好觀測、監測工作，爭取得到當地各有關部門的積極配合和相關政策支持，盡量能夠在較快的時間內將隱患消除，確保人民群眾生命財產安全。
二要按照省廳《轉發住房城鄉建設部關于進一步開展危險房屋安全排查整治工作的通知》及我局《關于進一步開展我市老樓危樓安全隱患排查整治和加強既有房屋安全管理工作的通知》相關要求，各地要進一步落實責任，細化措施，明確整改方案和整改時限，加強我市危險房屋安全隱患排查整治工作和既有房屋安全管理工作，并于12月10日前將全年排查整治情況總結和排查整治統計報表上報市住建局質安站。
（六）抓好年終目標考核工作
省住建廳11月14日印發了《關于開展建筑施工安全隱患排查百日攻堅專項行動、安全生產大檢查及20**年度建筑施工質量安全生產目標考核等工作的通知》，通知要求將于12月18日前完成對各市（州）住建部門的質量安全年終目標考核工作即將開展，我局也將按照今年年初與各地簽訂的質量安全工作目標責任書中明確的年度目標任務，在12月25日前對各縣（區、市）質量安全目標工作進行考核，請各地按照責任書中的內容準備好相關資料備查。
（七）強化安全生產應急值守
為認真做好節假日期間，尤其是我市第五次黨代會、市“兩會”及元旦、春節期間的安全值班和應急值守工作，各地各單位要高度重視，嚴格落實崗位責任制，提前部署，周密安排,特別要安排熟悉業務的同志24小時值班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責，不得擅離職守，按要求認真填寫值班記錄，做好交接班工作。項目主要負責人和安全生產管理人員節假日期間必須24小時開通手機，確保通信聯絡暢通，信息及時有效報送。各施工監理企業要進一步完善應急措施，落實應急預案，遇有突發事件要做到準確應對、果斷處置，并嚴格按照要求啟動應急預案，及時妥善處理突發事件，做好應急響應，同時按照相關規定報告有關情況。
同志們，安全生產工作責任重大，絕不可以抱有任何僥幸心理，絕不可以掉以輕心，絕不可以絲毫的麻痹大意，必須時刻緊繃安全生產這根弦，牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，希望大家今天會議結束后，立即按照今天會議安排部署，抓好工作落實，關鍵是要落實到項目、落實到人，確保今年質量安全生產工作圓滿收官！謝謝大家！
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.airporthotelslisboa.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.airporthotelslisboa.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。