20**年每周工作計劃表

1、努力學習，提高業務水品

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、進一步拓展銷售渠道

**市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、教育和林業三個系統多做工作，并慢慢向其他企事業單位滲透。

3、做好市場調研工作

對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。

4、與經銷商密切配合，做好銷售工作

協助經銷商在穩住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發展，學會用多種方法控制事態的發展。

篇2：周出貨計劃生產計劃協調

　　周出貨計劃與生產計劃的協調

　　周生產計劃是生產的具體執行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調整，周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調，應考慮到以下因素：

　　1．人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。

　　2．機器設備是否準備好，其產能是否能達到預定產能，若人力或機器無法達到，發外包是否可以解決。

　　3．物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規定的時間到位。

　　4．工藝流程是否有問題，有問題能否在規定時問內解決。

　　5．環境是否適合生產產品環境的要求。

篇3：周生產計劃準備工作

　　周生產計劃的準備工作

　　周生產計劃方案決定后，應在以下幾方面有所準備：

　　1．人員

　　人力負荷是否合理，人員是否符合需求數量。

　　2．機器

　　機器是否夠用，其產能是否很快提升，有無其他異常問題。

　　3．工模、夾、治具

　　是否準備充分，其品質是否良好。

　　4．物料

　　物料是否準備充分，未準備充分的是否確定能按時歸位，其品質是否有異常。

　　5．生產工藝

　　生產工藝、制造流程是否有問題。

　　6．品質控制

　　品質控制方法、規程是否準備，各控制點是否準備妥當。

　　7．培訓

　　人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產效率。