石棉縣中醫醫院20**年中醫藥工作總結
為了繼承和發揚中醫藥事業,我院在縣衛生局的領導下,利用有限的衛生資源積極開展了中醫藥工作,現將我院中醫藥工作總結如下:
一、中醫藥工作基本情況
(一)科室設置及人員配備,診療情況
1、中醫門診部:設置診斷室6個,配備各級各類中醫師6名,其中副主任醫師3名,醫師3名,中醫??谱o士2名;從8月下旬起,設置中醫門診非藥物治療室1個,診療范圍涉及內、外、婦、兒等專業類別疾病。
2、中醫骨傷科:分設門診部和住院部。門診部配中醫類別醫師5名,技師1名;住院部配備中醫類別醫師4名,西醫類別醫師1名,其中副主任醫師1名,主治醫師3名,醫師2名,助理醫師3名,其他1名,開設看二級中醫專業3個(針灸、推拿、骨傷、康復)。
3、中醫內科:配備了中醫類別醫師7名,其中副主任醫師1名,主治醫師2名,醫師3名,助理醫師1名。
4、中醫婦科:配備了中醫類別醫師2名。
5、中醫肛腸科:配備了中醫類別醫師3名,其中醫師1名,助理醫師2名。
6、中藥房:配備了各級各類藥學專業人員,其中藥師3
名,藥士4名。
7、中藥煎藥房:配備藥1名,護師1名,護工1名。
8、中藥庫房,配備藥學專業人員2名,
其中1名主管中醫師。
截止20**年11月31日,中醫門診部和中醫骨傷科累計接收門診人次102577人(中醫內科、婦科、肛腸科包括在西醫內科、外科、婦產科之內,不做專門統計),占門診總人次的52.23%。
截止20**年10月31日,全院執業醫師總數
人,較去年長
%,其中中醫類別執業醫師人數
人,較去年增長
%;執業助理醫師
人,占全院執業醫師總數的
%,較去年增長
%,其他
人,占全院執業醫師總數的
%。
(二)中醫門診設備投入及中醫診療技術開展情況:
截止20**年10月31日,全院投入中醫診療設備共計
種,其中包括電腦骨折愈合治療儀、超聲波治療儀、中藥熏蒸治療儀、電腦沖頻治療儀等。開展的中醫治療技術包括電針、灸法、刮痧、拔罐、中藥包、中藥膏、穴位貼等約30種,診療收入約300萬左右。
(三)中藥房建設
加強了中藥房工作:完善了各項規章制度,梳理進貨渠道,把好藥品質量關,提高中藥調劑水平。設立并進一步規范中藥飲片品種達450種以上,并根據需求不斷擴大中藥品種。從9月1日開始,在全院推行門診自煎藥小包裝中藥飲片的使用,大大提高了工作效率,縮減了病人排隊等候的時間,療效肯定,逐漸被廣大病員朋友所接受。目前,我院的小包裝飲片達395種,基本上能夠完全滿足臨床所需。截止10月31日,全院藥品銷售共計120**704.61元,其中中藥藥品(不含中成藥)銷售金額為2890137.53元;占全院藥品銷售金額的24.1%;西藥房占75.9%,中藥專業技術人員占藥學專業技術人員
%,中藥飲片質量驗收、保管、復核符合有關要求。
(四)人員培訓
1、醫院于今年8月份,將原來的藥劑科細分為藥劑科和設備科。對藥劑上實行專人管理,有效改善了藥劑方面的管理死角,并對管理人員進行培訓學習,不斷提高其管理水平。
2、全院倡導“西學中”的思想,尤其是護理上,要求全院護士掌握中醫藥基本理論知識和技術診療常規,技術操作規程、中醫護理常規等,將培訓工作納入年度繼續醫學教育范疇予以考核,全院開展了中醫特色護理和康復。中醫臨床科室要求全部書寫中醫病歷。
3、醫院先后派出了3名中醫藥人員參加國家中醫藥管理局舉辦的“全國中醫臨床骨干學習”,不斷提高了中醫藥理論及臨床技能。目前已有1名同志已回院開展工作,尚有2名同志在省上醫院進修學習。
4、派出1名中醫門診醫生和數名護理人員分別到省級以上醫院進修學習中醫理論和臨床技能。目前基本上已回院開展各自的工作。
5、人員培訓工作任重而道遠,無論是管理方面還是業務方面,醫院都將陸續派出人員到省級單位進修學習,不斷提高中醫藥服務能力和水平。
二、今年對中醫藥工作采取的主要措施。
(一)對中醫藥工作高度重視,由業務院長分管,主抓中醫藥工作。借助“二甲”創建工作,繼續發揮中醫藥特色優勢,提高中醫藥服務功能。
(二)醫院制定了關于發揮中醫藥特色優勢實施方案,緊緊圍繞等級醫院評審標準細則中核心指標相關及評審標準相關指標等梳理和完善各項中醫藥工作,并根據醫院實際情況制定內部附加指標:1、臨床科室病房口服中藥辨證使用率≥60%(其中重點??瓶诜兴幈孀C使用率≥70%,非重點??瓶诜兴幈孀C使用率≥50%);3、中醫門診非藥物療法評審標準相關指標基本達標;內部附加指標中,中藥辨證使用率基本達標;中醫特色診療技術(即:非藥物療法)除骨傷康復科外,其它科室尚未達標。
(三)“以病人為中心,以發揮中醫藥特色優勢”為主題,制定了醫院專家組工作方案,強化和提升我院中醫藥服務能力和水平。專家每周參與臨床科室查房,對??撇v、優勢病種病歷進行審閱評估,并定期對優勢病種診療方案進行評估、修訂和優化,以及對我院的中醫藥工作進行總結、分析并提出工作改進意見等等。
(四)在中醫門診開展非藥物療法,以采用非藥物中醫技術治療人次占醫院門診總人次的比例≥10%為基礎。
(五)規范中藥房、煎藥房、中藥庫房建設。調整人員結構,充實人力資源,中藥房現有司藥人員9人,煎藥人員2人,庫房管理人員2人。重新規范科室管理制度,明確各項制度和職責,科室工作進一步制度化、程序化,調整科室分配制度,中西藥房獨立核算,庫房和藥房分開核算,從而提高大家的工作積極性。優化庫房設施,改裝藥品儲柜,讓藥品的儲存、養護更趨合理。同時也增加了庫房的儲存量。目前,庫房容納中藥散裝品種和小包裝品種各400余種,基本滿足臨床需求。進一步規范藥品進貨渠道,選擇并基本固定供貨廠家,對藥品質量較差或者供貨不全的廠家停止供貨并對進貨程序實行逐級簽字審批,防止亂采購不合理采購情況發生。
(六)在中醫門診推廣使用。自煎藥小包裝中藥飲片,提升藥品質量提高工作效率,縮減病員排隊等候的時間,有效緩解病員在窗口滯留擁堵的現象。
三、存在的問題
1、中醫院特色優勢尚不明顯
①中醫藥人員結構不夠合理。盡管近幾年引進了多名中西醫結合方面的大學生,但總體來說,中醫藥人員(具備執業醫師資質)比例仍比較低,而且人才梯隊尚未形成,就某科室而言,高、中、低職稱結構仍不夠合理,從而影響和制約了臨床業務工作的開展。
②??茖2∥葱纬擅黠@的優勢和氣候。目前醫院確定的重點??朴?個:骨傷康復科、內科(中西醫結合科)、婦產科,但3個科室都尚未通過市級重點??频尿炇?,而且這幾個科除了骨傷康復科起步稍早一點,無論是從設備投入還是從開展的中醫診療項目量以及專?。▋瀯莶》N)病人量占本科門診量比例的優勢,專病收入占科室業務收入的比例等相對比較符合標準外,其它兩個科室目前差距比較大,主要表現在:中醫診療項目開展不足,中醫診療設備投入較少,專病優勢不明顯,專病病人量少,所占本科門診量的比例無絕對優勢,專病收入占本科業務收入的比例無絕對的優勢,專病在本區域和周邊地區社會影響力小。
③中醫院文化建設不足。伴隨醫院的整體搬遷,經過一年的發展,雖然在中醫院文化建設方面做了一定的工作。比如:制定醫院的院訓、宗旨,中醫傳承拜師、業務、科普宣傳知識上墻等。但從中醫藥文化建設的面和深度方面,力度還遠遠不夠。
④中醫預防保健,中醫治未病工作做得較少。主要表現在中醫辨證體質方面,中醫人力資源投入不足,中醫辨識、設備投入基本沒有,無專門的體質辨識中心,所謂的辨識體質(即基本體檢項目)都依然是附著于臨床科室。辨證施治方面:就目前對病人的處置無論是中藥口服還是針灸、理療,無非都是治療已患疾病。就“治未病”的真正涵義,即“不治己病治未病”而言,無專門的治未病室和預防保健室,為真正對亞健康人群(即:未病人群)進行中醫治未病服務。
⑤中藥藥事服務,中醫藥服務能力有待加強。今年下半年伴隨醫院對中藥房的整頓、調整以及中藥小包裝飲片的推廣使用和中醫門診非藥物療法的開展,中醫藥事服務較過去,甚至上半年有了明顯的改觀,但從服務的病人結構,項目結構等方面,還存在比較多的問題。一是,醫生、病人對小包裝飲片的認識還不完全統一,小包裝中藥飲片推廣使用量還不是很大,醫生的行為主要是受小包裝中藥飲片的價格,傳統用藥(大包裝)思維模式,不善于變通(過去的散裝模式模板大而全,轉換成小包裝后自然價格高)等方面的影響,病人的形成主要受小包裝中藥飲片價格、煎煮方法等因素的影響。二是臨床科室口服中藥湯劑的推廣使用,個別科室還未形成明顯特色,推廣力度還不夠,主要原因在:1、本科室內中醫類別執業醫師缺乏或技術水平有限,不能滿足科室病人辨證施治的需要;2、科室內部管理,目標考核制度不健全,思想認識不統一,對病人采取中醫治療的意識淡薄,沒有把中醫治療作為病人的常規處理辦法,個別醫生的想法始終定格在綜合醫院西醫的思維模式。3、門診非藥物療法項目開展比較單一。主要原因:①、醫生對各類診療項目的作用,適應癥等還不是很熟悉和了解;②慣性思維模式,依賴藥、膏劑型對現代康復治療手段,如:中頻、微波等不熟悉、了解,接受還比較困難。
四、下一步工作思路、
(一)進一步調整人員結構,采取短訓、進修等多種形式,基礎理論和技能的培訓、培養,提高臨床服務能力和水平,加速重點專業、重點科室人才的引進和充實,優化人力資源。
(二)按照“二甲”評審標準要求,打造重點???,確定??泼?。加強對??茖2〉耐度牒头龀至Χ?,給予一定的政策傾斜。比如:科室提升系數考慮,設備成本考慮……
(三)加強中醫藥文化建設內涵,擴大社會影響。利用視頻、網絡、媒體面向社會宣傳中醫藥文化知識,制作科普宣傳手冊等資料,擴大宣傳力度。
(四)加強中醫治未病,預防保健服務功能,發揮中醫藥特色優勢。臨床科室:尤其是重點、??瓢凑赵u審標準要求,梳理中醫診療項目、設備、實施情況,中藥使用情況,非藥物療法收入占比等等,并針對項目開展情況,給予一定的政策傾斜,比如:科室提成系數獎勵等,對中藥房、煎藥房等藥事服務窗口部門,實行全月無糾紛、無投訴獎勵政策。
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篇2:中醫藥適宜技術培訓工作總結
中醫藥適宜技術培訓工作總結
根據基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣技術要求,為了推進中醫藥服務體系建設,提高中醫藥服務能力,充分發揮中醫藥適宜技術防治常見病多發病的優勢和作用,更好地為廣大人民群眾健康服務,推廣中醫適宜技術?,F將中醫適宜技術實施情況匯報如下:
一、科學制定中醫適宜技術推廣實施方案。按照衛生局要求制定了中醫適宜技術推廣實施方案,確保中醫適宜技術實施有序、有效推進。
二、實施中醫適宜技術推廣全面培訓,確保推廣工作有序推進。根據基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣中醫適宜技術要求,結合我院中醫藥現狀和實際情況,逐步建立基層中醫藥適宜技術推廣的有效機制,我院推廣不少于15項中醫藥適宜技術,全面提高醫務人員中醫藥專業技術水平,在要求時限內完成中醫藥適宜技術推廣應用工作。
三、培訓效果評價:促進和發展中醫藥事業,對于深化醫藥衛生體制改革、提高人民健康水平、弘揚中華文化、促進經濟社會發展都具有十分重要的意義。通過學習提高了西醫人員中醫藥基礎理論、基本知識和基本技能,與現代醫學知識、技能和臨床經驗有機結合,熟練地運用中醫藥、中西結合方法防治疾病。提高我院醫護人員的中醫藥理論水平,為人民群眾提供更加安全有效的中醫醫療保健服務奠定了良好的基礎。
四、是發放實用的中醫治療器具,我們購買了大量的火罐、針灸針、艾灸盒、艾條等實用器具以方便將實用的技術在基層推廣。
五、存在的困難問題:一是中醫適宜技術培訓教學的教材、資料組織不夠;二是參訓人員水平參差不齊,一些學員欠缺中醫藥基本理論、基本知識和基本技能;三是培訓的多,下去到現場指導的少,學員學完了以后能否很好的開展,并應運于臨床這還是個未知數。
中醫藥管理科
二〇一四年八月三十日
篇3:中醫藥館建設總結
******中醫館建設總結
20**年******在省中醫藥管理局、縣衛生局指導下,開展中醫館建設,完善基層中醫藥服務體
系,提升基層中醫藥服務能力,結合我院工作實際,現將工作總結報告如下。
通過中醫診療區域的整合改造、建立中醫服務區,營造濃厚的中醫文化氛圍,并將原有的中醫人員、資源進行全面整合,設立中醫診療區—-中醫館,開設中草藥房,開展具有中醫藥特色的服務項目,宣傳推廣中醫專家及中醫適宜技術。目前,開設了二個中醫科,中醫特色康復科,治未病科,開展拔罐,刮痧,熏洗等系列服務。目前有主治中醫師1名,執業中醫師2名,配備現代化的煎藥系統。開館以來為轄區居民提供中藥飲片服務,理療康復服務。已經形成了“因為有需求,專家愿意來服務;因為效果好,病人樂意來診療”的良好互動局面。
中醫,是我國的國學,理論與實踐和基層醫療衛生服務理念相結合,開展基層醫療衛生中醫適宜技術是發展傳統中醫的重要戰略,既遵從醫改要求,又能推進中醫向前發展,既能滿足社區居民對健康需求,又能提高基層醫療衛生機構服務能力,為城鄉居民提供安全有效和低成本服務。中醫藥在預防、保健、康復、治療方面具有簡、便、廉、驗、效的優勢,中醫養生保健在群眾中有廣泛的社會需求和群眾基礎。為此,我們通過建設中醫特色社區衛生服務中心,在為轄區居民建立動態健康檔案的基礎上,以老年人、婦女兒童、慢病患者等為重點服務人群,以“醫患合作互動、健康自主管理”的服務模式,積極推廣中醫藥適宜技術,開展中醫特色的養生、預防、保健、康復、治療工作,引導居民建立“合理膳食、適量運動、戒煙限酒、心理平衡”健康生活方式,全面構建了中醫特色“未病先防”體系。
在保健方面,針對不同體質制定相應的中醫保健方案,開展具有中醫藥特色的疾病預防、食療藥膳、情志調節、運動功法、體質調養、經絡按摩等養生保健活動,推廣健康的生活方式,發放不同體質的中醫保健處方,開展具有中醫特色的養生保健工作。在康復方面,康復患者在接受系統西醫治療的基礎上,在專家指導下,運用針灸、推拿、拔罐、膚貼、刮痧、熏洗、穴位注射等技術和中藥熏蒸、腰椎頸椎牽引器、針灸電針儀、多功能微波治療儀等設備進行康復治療。極大的提高了康復效果,有效地縮短了康復療程。在慢病管理方面,針對社區管理的高血壓、冠心病、糖尿病、腦中風等慢性病人,制定適合社區慢病人群的中醫保健方案,運用中草藥和針灸、刮痧、理療等中醫技術,實施中醫特色個性化慢病指導、慢病干預和慢病治療,降低慢病的發病率及疾病的致殘、致死率。
20**年我中醫館引進了中醫體質辨識軟件,中醫體質辨識告別了中醫傳統模式,進入了更加快捷準確的“E時代”。
該軟件通俗易懂,不僅大大提高了工作效率,更加完善和規范了數據資料的保存與查詢,實現了對轄區居民的中醫藥保健與治療的連續性服務,為今后的科研奠定了基礎。
在中醫館建設過程中上級給予了大量的技術支持和資金的扶持,劃拔專項資金*萬元,我院購置了中藥櫥約*萬元,煎藥機約*萬元,中醫體質辨識儀*萬元,中醫康復理療設備約*萬元,室內裝修約*萬元,這些都為更好的建設中醫館打下了良好的軟硬件基礎,成為可持續發展的科室。
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