“七個有之”、“五個決不允許”和“四個著力”學習心得體會

20**年10月20日至23日，十八屆四中全會第二次全體會議在北京召開，本次四中全會首次專題討論依法治國問題，xxx發表重要講話，指出一些黨員干部無視黨的政治紀律和政治規矩，存在“七個有之”；xxx在十八屆中紀委五次全會強調，遵守政治紀律和政治規矩重點要做到“五個必須五個決不允許”；親任中央巡視工作領導小組組長的*中央政治局常委、中央紀委書記王岐山對當前和今后一個時期的巡視工作做出的新部署，提出四個“著力點”。作為學校黨員干部，我認為要深刻認識到“七個有之”、“五個決不允許”和“四個著力”問題的本質特征及現實危害。

*****大以來，黨中央多次強調，黨員干部要嚴守政治紀律和政治規矩。這是政治立場問題，也是政治定力的體現。然而，正如xxx所強調的，一些黨員干部包括某些領導干部在政治上不夠堅定，存在上述的“七個有之”，沒有引起足夠的重視，沒有上升到黨紀國法高度來認識和處理，不僅敗壞了黨風政風，還產生了嚴重的腐敗問題。的“七個有之”意在告誡黨員干部務必要保持“政治定力”。

政治定力，說白了，也就是要有與黨中央保持高度一致的自覺性和主動性。黨員干部對于黨紀條規、憲法法律所規定和強調的，必須無條件地執行和落實。必須摒棄一切個人好惡，始終突出“立黨為公，執政為民”，擔負起黨和人民賦予的神圣職責，堅決反對“七個有之”，遵守政治紀律和政治規矩重點要做到“五個必須五個決不允許”才能對得起黨和人民的信任和培養。

強化教育。政治定力，不是憑空就能夠有的，一些干部之所以在大是大非問題上會犯糊涂，對于一些“慣例”、“潛規則”等缺乏自覺抵制的免疫力，甚至隨波逐流，任人唯親、拉幫結派、制造謠言、拉票賄選、封官許愿、陽奉陰違、妄議中央等，從根本上來說，還是關于黨紀國法的教育引導抓的不到位，沒有能夠在黨員干部的頭腦中扎根。這就要求我們，始終不能放松對黨員干部的黨紀國法等方面的教育，要始終將思想建黨擺在首要位置，特別要加大政治紀律教育力度，引導廣大黨員干部自覺遵守政治紀律，樹立法治觀念，幫助其筑牢思想堤壩，樹立正確的政治價值觀，堅定遵紀守法的信念，增強抗侵蝕的能力，并帶動全社會知法、尊法、守法、用法。

修補制度。思想是行動的先導，制度是執行的保障。黨員干部始終要有“政治定力”，離不開教育引導，更少不了制度約束。制度管根本，更要管長遠。黨要管黨，從嚴治黨，最根本的是要強化制度治黨，不斷修補和完善制度體系，增強制度的剛性約束力。一方面，要加大對黨內法規體系的清理和“體檢”，對那些不合時宜、缺乏針對性、嚴肅性、約束性的制度規章，要進行修補完善，努力形成完善的黨內法規體系。另一方面，要強化制度的執行力，隨著黨內法規制度建設科學化、制度化、規范化水平的不斷提升，制度的籠子必須越扎越緊密、越用越給力，為從嚴管黨治黨、推進法治中國建設，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的“中國夢”提供堅強的制度保障，也為黨員干部提供行為規范的準則和底線。

規范監督。一些黨員干部之所以會腐化墮落，偏離正確的“政治立場”，失去“政治定力”，沒有良好的政治表現，與個別地方、少數單位對監督工作不重視或抓得不嚴不緊不力有關。為此，必須始終堅持監督立黨、監督興黨。要堅持把黨員干部在各項工作尤其是急重危難工作中的政治立場、政治表現作為第一位的監督，堅持把推進法治國家、法治政府、法治社會建設成效作為衡量各級領導班子和領導干部工作實績的重要內容，確保政治可靠，執行有力，確保有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。在干部監督上，既要監督干部是否有腐敗問題，更要監督干部是否有政治問題。要防止習慣性地把防線只設置在反對腐敗上，認為只要干部沒有腐敗問題，其他問題就都可忽略不計，沒有必要加以追究，也不愿意加以追究。

角度決定高度，立場決定下場。一個“政治立場”不堅定、缺乏“政治定力”的黨員干部，不可能始終與黨中央保持高度一致，也不可能代表最廣大人民群眾的根本利益，發生腐敗問題，也是遲早的事。*****大以來，蘇榮、谷俊山、*、*等一批“大老虎”的紛紛落馬，深刻地警醒各級黨員干部始終不能偏離正確的“政治立場”，始終不能動搖“政治定力”和“四個著力”，必須始終對黨和人民、黨紀國法保持敬畏之心，從而為黨風廉政建設和反腐敗工作提供堅強的政治保障，使全校黨員干部深刻認識守紀律、講規矩的極端重要性，進一步增強守紀律講規矩的政治自覺、思想自覺和行動自覺,把責任扛起來，態度硬起來，紀律嚴起來，規矩樹起來，真正做到執行紀律無條件、遵守紀律不含糊、守住底線不逾越、遇到紅線不觸碰，在重大原則問題上始終做到頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明，堅決維護紀律的嚴肅性，堅決維護黨中央權威，堅決維護學校政治安全，為學校各項事業健康發展提供堅強紀律和政治保障。

篇2：物業公司《首問責任制》學習心得

　　物業公司《首問責任制》學習心得

　　目前，我們蘇房物業發展很快，已創立了自己的品牌，但我們還必須不斷改進和提高我們的服務品質，不斷提高客戶的滿意度。為此，公司實行“首問責任制”以強化員工的責任意識。

　　在日常工作中，業主的來電來訪或投訴，若是受理員工的職責范圍內的，必須在第一時間處理；若是屬于其他員工職責的，則要將相關信息傳遞到相關責任部門或人員。這樣業主反映的各類問題都能在第一時間得到回應，有利于防止工作中相互推委、不管不問、漠視客戶需求的情況法發生。實行首問責任制，以客戶需求為導向，不斷提高工作效率，業主對公司的服務更加滿意；同時，員工也得到了充足的鍛煉，更加快樂的服務，為公司創造出更好的業績，因此，作為蘇房物業的一員，我們應該盡力支持和響應公司的推出的“首問責任制”，使工作更富有成效。

　　我們蘇房物業正在不斷發展壯大，應該多借鑒國內外先進的管理方法和經驗，并與蘇房自身的特點和個性相結合，不斷塑造和提高蘇房物業在業主心目中的品牌形象，使蘇房物業在變革中，不斷發展壯大。

篇3：《首問責任制辦法》之學習心得

　　《首問責任制辦法》之學習心得

　　為了強化服務意識，規范員工行為，提升員工從業素質和管理水平，提高客戶滿意度，我很贊同《首問責任制辦法》。

　　首先，我們應該以《首問責任制辦法》中的“責任”為核心，責任到人，一層接一層的關系。物業管理工作復雜多樣，《首問責任制辦法》的實施，有助于提高員工的業務水平和綜合素質，從而提高整個物業服務的水平。物業公司是一種服務性行業公司，《首問責任制辦法》能夠讓員工樹立正確的職業道德，培養員工良好的職業素養，使每個員工身上就能體現出責任心、禮節禮貌以及道德、品德等。

　　現在，我們蘇房物業公司正在不斷發展，《首問責任制辦法》這一制度能夠很快地實現對物業管理人員的規范和管理，逐漸發展成為蘇州一個新的服務行業品牌公司，使蘇房物業在變革中，成為蘇州物業管理行業的領頭羊。