**董事長發言稿精選三篇

導語：董事長作為公司的首腦，他的發言至關重要，接下來為大家介紹董事長的發言稿文章，僅供參考！

**董事長發言稿一

各位嘉賓、各位同仁：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風調雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20**年，是充滿機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅：“某某?應城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。

我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節;

企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司20**年的工作提出幾點意見：

我們知道，今年房地產行業的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業呈現一片不景氣態勢。怎樣順時而動，因機而發，是大家在20**年肩負的職責。

挑戰是必然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業、商業城市。自中國提出大力發展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經濟的發展也帶來了城市的發展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰略地位。城市的迅速發展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經直逼一線大城市?？梢哉f，經濟的調整給湖北帶來了新一輪的發展機遇。作為社會發展的重要主體，企業家在其中起到的作用和貢獻巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們應以坦然的態度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優勢，發揮優勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。我們公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。

各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規、相關稅收法律政策知識;學習房產、物業新概念，并結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養素質的提高與公司企業文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。

創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是發展部的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創新是創新的重中之重，直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗，為公司節約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業文化，力爭將某某集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。

企業文化就像人的神經一樣，是一個企業的魂，是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創新、共贏”的企業精神是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業文化相結合，學習和理解公司的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結合佛學思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業發展。

在座的各位既然加入了某某這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務實勤奮，就一定能夠成功!

我對某某的未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心!某某集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的某某事業能在20**年走出難關，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天!

最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康!萬事如意!闔家幸福!謝謝大家!

**董事長發言稿二

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20**年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

20**年年初，我們把公司確定為“規范發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

20**年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規范發展奠定了扎實的團隊基礎。

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20**年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

首先，20**年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“E商貿通”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

在市場業務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

20**年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了“山西晉商聯合商品交易所”項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。

20**年公司在業務開展和規范發展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業特點，公司年初就制定了規范發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規范發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，并一定能夠如愿以償，

由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的20**年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20**年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

**董事長發言稿三

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結20**，暢想20**。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年快樂!

對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，20**年尤其如此。

在過去的20**年里，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場占有率、銷售毛利和企業凈利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較20**年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

20**年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規范、高效，隊伍穩定并狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

20**年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰斗力也得到了顯著加強。

20**年，公司繼續推進規范化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規范化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規范、對客服務規范、公平競爭規則、同事關系規則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

20**年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

20**年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。20**年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝著優秀的現代公司邁出了實質性一步。

20**年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。

20**年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然20**年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20**年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進;

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場占有率、創利能力還要繼續提升。

所以，鑒于企業現實狀況和市場競爭的需要，20**年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

篇2：開盤暨新銷售中心啟用董事長發言稿

　　各位城導、各位來賓、各位先生、女士們,大家好!

　　今天,是建國第58周年的好日子,是**鎮建鎮20周年的好日子,同時也是我司"**居4期[*城]開盤暨新銷售中心啟用"的好日子。在這樣一個值得歡欣鼓舞的喜慶日子里,我謹代表**房地產公司,對各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和致以誠摯的問候。

　　多年來,**房地產公司在鎮政府正確的引導和傾心的關懷下,在社會各界朋友的關注和支持下、在各位新老業主悉心的呵護和關照下,得到了長足的發展。在企業得以基業常青的同時,**地產也同樣以一種高度負責任的態度,在回報著社會。(來自:m.airporthotelslisboa.com)到目前為止,在**這片美麗富饒的土地上,**人憑著自己的一顆仁愛、善良、純正之心,用自己辛勞的汗水和智慧營造出了三千多個溫馨幸福之家。但是,這些也都還遠遠不夠,在今后的日子里,我們將會更加努力,在**這個大舞臺上,用我們的雙手,去修建更多的避風港灣、去營造更多的溫馨家園,去創造燦若朝陽的幸福明天。同時,我們也會站在一個城市規劃的高度,充分配合到我們的鎮政府,為我們**的城市建設添磚加瓦。

　　金秋十月,秋風送爽。在今天這樣一個值得歡欣鼓舞的喜慶日子里,其實,我們只是希望更多的人能夠第一時間了解和體驗到我們**的升級產品 [*城]。[*城]組團,一個讓空間獨具個性和魅力的全新樓盤,賦予了實物與空間新的審美感觀和新的意識。五十六米的超寬樓距,讓你的視覺在這里得到延續;頂層復式的無敵景觀視野,讓你充分體會上流尊尚生活。同時我們也希望,更多的人能夠分享著時代的賦予,更多的人能夠分享著時代賦予的尊尚生活。

　　最后,在這個多喜臨門的快樂的日子里,愿大家都玩得開心、盡興。同時也祝愿大家佳節愉快、身體安康!

　　謝謝大家!

篇3：房地產董事長兼總經理年中總結會發言稿

房地產銷售公司董事長兼總經理年中總結會發言稿

　　這次“年中會”放在公司起步的地方---原陽，看似是提前了，公司十年聚會放在這里似乎更為合適。但是今天的會議放在這里，就是為了公司十周年的時候我們坐在這里，能毫無遺憾的、自豪的說：“十年了，我們回來了”!

　　距離公司十周年還有一年又兩個月，十年的z應該是什么樣子?我們應該給全體z人一個什么樣的答卷?我們應該給每一個曾經的z人，為z做過貢獻的人，每一個關心z成長的人，每一個合作伙伴，一個什么樣的答卷?每想到此我都誠惶誠恐，交一份滿意的答卷應該是每一個z人的責任、壓力和動力!到了快交卷的時候，還沒有做的題，就要抓緊時間、拼盡全力、爭分奪秒的做完;已經做過的題，就要仔細檢查，更正錯誤;現在應該到了公司決定十年分數，最關鍵時刻!

　　所以這次“年中會”的議題和意義就不僅是為了20**年度的下半年，而是為了這一年又兩個月甚至下一個十年的開局。由此來說，我們這次重返“井岡山”，不是凱旋，也不是衣錦還鄉，而是再次以這里為起點“檢查作業”，反思自我，迎接挑戰!

20**年度上半年總結：

　　上半年開會強調最多的是并行的三條工作主線。

　　1、確保上半年的所有項目銷售節點成功，確保平銷期項目業績突破。20**年1-6月份實現銷售**億，截止到7月20日實現銷售*億。公園2080、格林上東、公園世紀三次開盤均做到了區域市場業績效果最好，上東和公園世紀做到了開盤即清盤。這些成績在z歷史上是又一次的突破，但是我相信這只是一個起點。在這種“精神”的感召下，我相信全體z人都會對銷售任務有一個全新的認識。

　　2、部門職責、分工、考核機制以及薪資的大面積調整。

　　行政:從上半年開始，逐步擔負起了銷售管理部的部分工作，為銷售管理工作爭取了時間和空間，公司兩年前所設想的“大行政管理”拉開了序幕。

　　人事:人力資源部正式成立了，這個關乎公司規模的部門，關乎全體員工成長和福祉的部門。我想在年輕的孫麗娜經理帶領下定會不負眾望。

　　銷售管理部:更加深入的工作內容，把工作要求提高到把握項目的全局上，正在逐步向項目運管中心的方向發展。

　　策劃部:工作職責更為單純，銷售管理部為策劃部的工作也提供了時間和空間的支持。兩個事業部即日起成立，為公司營銷方案的創新提供了組織上的支持。薪資結構策劃部今年進行兩次調整，為整個部門的發展提供了動力支持，我想策劃部在20**的年的下半年包括以后的時間內，一定會以一種全新的面貌呈現給全體z人和我們的合作伙伴。

　　市場部：人員進行進一步的擴充，正在逐步恢復和加強全部的工作職能，市場部的工作效率進一步提高，滿足了公司現有項目的運轉，當然我對市場部提出了更高的要求，也要成為公司核心競爭力的一部分。

　　3、英才計劃的實施。

　　“英才計劃”是公司很久以來的想法，公司對人力的培養一直是不遺余力的?！坝⒉庞媱潯睂嵤┑囊幠：蜕疃戎苯記Q定了公司的發展規模和發展質量。這次“英才計劃”雖然還有不成熟的地方，但是強有力的支撐了公司人才梯隊的建設。所有參加英才培訓計劃的人員中，本次年中會升職、升級的人員，行政人力資源總監會宣布，比例是非常大的，這是一個好的開始，相信有這樣一個好的人才培養機制，z公司一定會快出人才，出好人才。

20**年下半年計劃：

　　1、全新的管理架構運行穩定，實現年度目標。

　　2、公司和部門管理、操盤水平以及公司文化要創新。

　　3、業績要突破。

　　4、人才培養要加速。

下半年各部門工作重點：創新和突破

　　創新和突破是實現20**年的目標和更長遠目標的手段和途徑。為什么要創新和突破?

　　1、公司自身發展

　　速度：公司20**年從鑫源花園起步，到20**年操盤原陽公園世紀，從品質區域大盤到品質區域大盤，同樣的集公司的優勢資源對項目服務，當然項目品質略有區別---短短的500米，我們走了6年。業績突破*億將要用9年以上的時間。

　　7年晚慧，10年必須早成!

　　管理方面：最近我在讀鄭大的EMBA，第一門課時“項目管理”，學了四天，課程本身講述了我們9年里對項目管理整個摸索過程。如果我能早幾年學習，公司的摸索過程勢必會縮短。公司的各級管理，都應加強學習，創新思維和管理方式m.airporthotelslisboa.com，突破老的管理方式和老的框架，才能加速發展。

　　質量：發展質量的提高核心是自身服務質量的提高，唯一的出路是創新;

　　效益：發展效益的增進，唯一的出路是業績的突破，而不是節省支出，更何況隨著公司的發展還要大幅度的增加各項開支。

　　2、合作方的發展要求

　　我們老的合作伙伴在進步，新的合作伙伴將會提出更高的要求，我們要想保持合作的話語權，自身必須突破和創新。

　　3、同行業的競爭要求我們

　　逆水行舟，不進則退，整個行業都在進步，我們所謂的競爭優勢在逐步的弱化，甚至不復存在，要想站在業界的前列，必須要比同行付出更大的努力。

我們要什么樣的創新和突破？

　　1、創新

　　最近讓我十分欣喜的一件事情是，銷售平臺短信方式的變化，一

　　個小小的變化產生了質的飛躍!讓這個溝通平臺，提高了文化內涵，這就是z所要的“創新” !

　　z的創新不是苛求形式上的標桿立意，而是要求全局上的思考與把控，要求執行上的創意與深度，要求表現上的整齊與專業，要求合作上的積極與同步。

　　真正的創新與投資沒有關系，而是與公司的企業文化，與服務內容的表現形式關系巨大。

　　合作方和客戶的需求以及市場的方向，是我們創新的方向。

　　工作中的點點滴滴，m.airporthotelslisboa.com都是創新的戰場。一個文件的處理，一次派單，一次周會，一次調研，一個平面設計稿件，都是可以創新的，十萬份的派單，如果用排列組合的話，將有無數種方法，在派單之前我們有沒有認真思考過，所以在點點滴滴的工作中，我們要跳出肉體和精神上的舒適區，從過往的經驗桎梏中解放出來，強迫自己做出全新的判斷，創新不僅由你的思維來決定，也是由你的目標來決定，強大的目標能夠引爆創新能量。

　　2、突破：如果說創新是解決問題的辦法，突破更是一種精神，一種敢于打破常規，敢于沖脫束縛(經驗、條件)，敢于嘗試，敢于反沖鋒的精神。

　　我覺得“重返地球”里有一句話非常好：“危險和困難是客觀存在的，恐懼只是你的選擇”。我想九年的z人不會選擇恐懼，只會選擇業績的突破。

未來十年z的設想

　　核心競爭力：市場、策劃、項目管理、平面表現、公司的行政管理，整個綜合水平形成z強大的競爭力。

　　在業績、精神文化、管理方面;包括項目的質量、所有人的收入，公司的發展效益，都要有大的提高，只有在這個時候，我們才能重新的站在這個地方，自豪的說十年我們回來了，到今天，公司十年的目標在這里，路徑和手段也在這里，創新和突破，剩下的唯有義無反顧的努力!

　　從現在開始所有的z人一起朝著這個目標，通過這樣的路徑，共同實現我們十年的目標。