目錄
一、工程項目概況
二、目的
三、適用范圍
四、現場檢查管理及技術管理職責
五、進度控制管理流程
六、項目進度控制措施
6.1項目進度計劃的編制與審核
6.1.1《項目總體施工進度控制計劃》的編制
6.1.2《階段性進度控制計劃》的編制
6.1.3分包進場計劃、甲供材料和設備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃的編制
6.2對承包商進度計劃的審核
6.2.1總包施工進度計劃的審核
6.2.2甲方分包工程施工進度計劃的審核
6.3進度計劃的控制與協調
6.3.1進度計劃控制與調整
6.3.2計劃協調管理
6.4進度控制的主要節點
一、工程項目概況
1、工程項目概況;
本工程位于江夏區文化路魚業村，總建筑面積28054.11平方米，由裙樓為多層辦公輔樓、主樓為高層辦公樓、地下室為車庫及設備用房。主樓：地上24層建筑面積24787.41
平方米、裙樓：地上4層建筑面積3703.36平方米、地下室一層面積3266.7平方米，主樓建筑高度96米;裙樓建筑高度18.45米?；A:后壓漿鉆孔灌注樁基礎;結構為鋼筋混凝土框架、框架剪力墻結構;防火設計一類;耐火等級地上均為二級;地下室防水等級一級，屋面二級。地下為車庫，現澆砼梁、板柱結構體系;劃分為二個防火區。1#防火區為主樓：面積1202.86平方米;耐火等級二級;屋面防水二級。2#防火區為裙樓：面積925.84平方米，耐火等級二級;屋面防水二級。
2、項目各方主體：
建設單位：武漢市江夏城建投資有限公司;
設計單位：湖北中江建筑設計院有限公司;
施工單位：武漢建工股份有限公司;
監理單位：武漢方正工程建設項目管理有限公司;
勘察單位：武漢建材地質勘察院
3、項目建設時間計劃：20**年9月10日至20**年1月2日;總工期：480天;
二、目的
為確保大橋新區企業總部大樓工程建設項目按目標計劃順利完成，規范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本方案。
三、適用范圍
本管理方案適用于大橋新區企業總部大樓項目。
四、技術管理及現場檢查管理職責
4.1技術管理職責
根據該項目施工總體進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、分包工程進場計劃、甲供材料及設備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃，協助總工辦處理設計中的相關專業技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底，組織對施工組織設計和重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題。
4.2現場檢查管理職責
定期檢查各項目現場進度、質量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議，組織召開工程例會，分析項目進度計劃施工情況，及時調整各項計劃。
五、進度控制管理流程
見《項目進度控制管理工作流程》
六、項目進度控制措施
6.1項目進度計劃的編制與審核
6.1.1《項目總體施工進度控制計劃》編制;
編制進度控制方案的第一步工作就是熟悉設計圖紙和施工現場情況，審查施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等?？傮w進度控制計劃的重點與安排：
1)、樁基工程、土方及基礎施工，基礎土方采取分段開挖方式，每段土方施工到位后立即澆搗墊層及基礎結構，施工期間隨時注意天氣變化，及時調整施工安排。合力布置場地排水管網，避免基礎施工期間場地積水影響施工。
2)主體結構施工;依照結構形式將整個施工現場劃分為三個施工區城域，區域劃分為若干個施工段，施工采取流水作業，以提高工效。
3)裝修工程;合理安排各工序間的搭接施工和交叉作業，加強成品保護，提高工作效率。
4)安裝工程;統一協調各專業的預埋工作，對各專業施工圖進行深化設計，綜合協調各專業的設備及線管的綜合布置，制作布線圖，避免發生因專業間的相互沖突和扯皮而影響工期現象。主體結構完工后，及時插入安裝施工，保證施工有序進行，加快施工進度。
按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。
根據工期控制計劃和有關工期定額，合理確定各項工作的持續時間，科學安排各項工作之間的搭接關系，繪制施工網絡計劃圖，檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。
《項目總體施工進度控制計劃》編制完成后，由監理部、項目部對計劃進行初審，交工程部、總工辦、財務部對有關圖紙、分包及資金使用等進度審查及提出意見，審查通過后報公司領導審批。
6.1.2《階段性施工進度控制計劃》編制;
熟悉施工圖、施工合同，參照《項目總體施工進度控制計劃》及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料，確定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細化至分項工程，分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要清理工序前后邏輯關系，繪制工序網絡圖，計算工程量，確定各項工作持續時間，合理確定各項工作之間的邏輯關系，并根據建設計劃的工期要求進行優化。
6.1.3分包進場計劃、甲供材料和設備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃的編制，分析項目總體施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃，合理確定分包商及材料進場的時間要求，估算各階段工程量，充分考慮施工準備及材料加工運輸需用的時間，編制甲供材料設備進場計劃要考慮材料性質、現場庫存及保管能力。
6.2對承包商進度計劃的審核;
6.2.1總包施工進度計劃的審核;
施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監理部及項目部，監理部及項目部審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送總工辦、工程部審核。
總工辦、工程部著重審核《施工組織設計》中施工總進度計劃與《項目總體計劃》的要求的符合性。施工總進度計劃安排應符合實際情況，
進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需要甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣等等)。對其中配合及其它的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改，審批通過后總承包商按批準的《施工組織設計》中計劃安排進行施工，監理單位及項目部按此計劃進行監督。
6.2.2甲方分包工程施工進度計劃的審核;
各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目部聯合監理單位審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。
5.3進度計劃的控制與協調
6.3.1進度計劃控制與調整
項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現的關鍵。項目部必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調整，但必須報公司領導批準。
施工進度的動態管理是進度控制的關鍵措施。施工階段監理和項目部應要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據。監理和項目部每周召開進度工作匯報會，對比實際進度與計劃進度，發現問題，分析原因，制定趕工措施。
出現進度偏差后，項目部和監理應及時采取以下相應方法和措施進行控制：
日計劃偏差：現場日?？陬^方式;
周計劃偏差：由項目部、監理部制定措施，通過專題例會、書面通知的形式決定解決問題的辦法;
月計劃偏差：由總工辦、工程部制定措施，通過專題例會、書面通知的形式決定解決問題的辦法;
6.3.2計劃協調管理
工程項目部與總工辦、工程部、合同造價部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃的基礎上，根據《項目總體計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃，當施工計劃、招投標計劃、設計計劃中某一項發生變化時，項目部申報總工辦、工程部組織召開工程協調會，在不影響公司《項目總體計劃》關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃;對影響關鍵目標的，應上報公司領導?？偣まk、工程部將調整后的計劃下發至項目部、監理部和總包單位，總包單位相應調整施工計劃，重新報項目部、監理部再由項目部申報至總工辦、工程部審核。
施工過程中，總包單位應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業條件和作業環境，并進行統一管理。項目部負責協調和監督總包和甲方分包、甲供材料供應商的關系。
施工過程中，項目部應做好各項協調服務及技術服務，工程進度款的支付、技術變更通知單或現場簽證單必須在規定的時限內完成審批程序。
項目部應積極與質監站、消防局、煤氣公司、供熱公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業部門的溝通，提前聯絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目計劃的順利實施。對于項目交通及周邊協調工作也應及時做好協調工作。
6.4進度控制的主要節點
工程進度計劃的關鍵控制節點
前期工程：三通一平;
基礎工程：樁基檢測及驗收，基礎工程及驗收、地下室工程及驗收、主體工程及驗收;
基礎工程;(形象進度)20**年4日至20**年6月11日;
主體工程(形象進度)：20**年6月12日至20**年11月8日;
A、主體每層樓面(含地下室);
B、主體封頂及每層砌體;20**年8月5日至20**年12月3日;
C、主體驗收;
D、內、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷(分層);20**年9月4日至20**年2月16日;
E、室內水電安裝(分層);20**年2月27日20**年1月10日;
F、窗框及欄桿安裝(分層);
G、外架拆除(分層);20**年2月16日至20**年3月3日;
H、室外明溝及散水;
I、分戶驗收;
J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收;
K、單位工程竣工及驗收;
配套工程;
A、電梯驗收;
B、消防驗收;
C、煤氣驗收;
D、智能化驗收;
E、室外管網、配電房、水泵房及水電設施驗收;
F、電視電話驗收;
環境景觀工程;
A、道路水系
B、場地整形
C、綠化
D、照明
E、竣工驗收
工程進度管理工作流程
一、編制依據：
根據《建設工程監理規程》DBJ01-41-20**和合同條款的有關規定，編制本工作程序。
二、目的
使得承包商制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實現計劃的指導功能。
三、適用范圍
本工作程序適用于本合同工程的工期控制。
四、工作程序
項目部、監理部對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理、月度統計。從工程量角度必須采用的計劃有：總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。從工作量管理角度必須采用現金流量計劃。
1、進度計劃的內容與格式
2、計劃編制說明
2.1工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數量、工程特點、施工環境(包括施工條件和時間資源)、施工方法五個方面。施工方法可與進度計劃同報單列。
2.2編制依據：包括合同文件(圖紙、規范)、相應定額、工料機配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。
2.3計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。
2.4有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質量的特殊要求，采用新材料、新工藝、新設備，資金不到位，民擾，相關單位的干擾，國家政策、法律、法規的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應保證措施。
2.5存在的問題及建議：本進度計劃執行過程中存在的問題和解決問題的建議。
2.6計劃的格式
2.6.1橫道(條)圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和單項進度計劃都必須配備進度橫條圖，總體進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃按分項工程列項，單項進度計劃必須按工序列項。
2.6.2網絡圖：總體計劃必須配備網絡圖，必須計算時間參數并標注關鍵路線。
2.6.3工料機配備直方圖：總體進度計劃和單項進度計劃必須配備工料機配置直方圖。
2.6.4資金流量圖：總體進度計劃和月度進度計劃必須配備相應的資金流量圖(S曲線)，按分項工程列項。
3、計劃的審批要點
3.1工程項目劃分及開工順序是否合理;
3.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;
3.3施工工藝工期是否合理(是否滿足規范要求);
3.4工期安排是否合理(是否滿足合同工期或階段工期);
3.5工程的季節安排是否合理(將工程安排在有利季節施工，盡量錯開不利季節)。
3.6考慮不利氣候的影響是否合理;
3.7施工的節奏是否均衡、可行;
3.8考慮分包對工期的影響是否合理。
4、計劃的報批程序，承包商在申報進度計劃時需填寫《進度計劃審批單》、《施工進度計劃報審表》。
4.1總體工程進度計劃;
承包商在簽定《合同協議書》后應向項目部、監理部提交三份形式和內容均符合總體要求的工程進度計劃。項目部、監理部在接到承包商提交的總體工程進度計劃后，應及時征求總工辦、工程部意見，簽署審批意見后返還，并報公司方備案。
4.2階段工程進度計劃;
承包商在接到建設方下達的階段工程目標后3天內，應向項目部、監理部提交三份形式和內容均符合建設方要求的階段工程進度計劃。項目部、監理部在接到承包商提交的階段工程進度計劃后，應在3天內進行審批，若不符合要求，將提出審批意見后返回承包商，并保存一份備查。承包商應在3天內，將經過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直至審批通過。審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制的依據，并報建設方備案。
4.3月進度計劃;
每月25日前，承包商應向項目部、監理部申報三份形式和內容完全相同的月進度計劃。項目部、監理工程師在接到月進度計劃后3天內審批，審批合格的月進度計劃是當月進度控制的依據，報建設方備案。
4.4分項工程進度計劃;
承包商在申報分項工程開工申請的同時，應申報分項工程進度計劃，作為分項工程開工申請的附件，與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據。
4.5周進度計劃;
周四，承包人應向監理辦報送二份下周工程施工計劃。監理辦在接到周計劃后于當日審批。
5、核查進度;
核查進度要以監理工程師批準的進度計劃為基礎，現場監理工程師負責實行，一天一記錄，一周一匯總，一月一總結，要建立計劃進度統計臺帳，填寫周工程進度統計表，每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，分析計劃進度與實際進度差產生的原因。
6、進度控制對策
7、調整當月進度計劃
當本周實際進度落后于計劃進度時，監理工程師要以監理指令或認為合理的其它形式，建議承包商采取措施加快工程進度。
8、在下月進度計劃中采取彌補措施
當本月實際進度落后于當月進度計劃時，項目部要求監理部要以監理指令、監理文件或工地會議紀要形式通知承包商在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。
9、調整總體工程進度計劃
當工程實際進度嚴重滯后，通過合同有關條款的方式不能奏效時，監理辦要以文件形式通知承包商調整總體進度計劃，且承包商不得據此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包商提出的索賠申請已經得到監理工程師的批準。
10、一般違約處理
當承包商進度嚴重滯后，通過合同有關條款的規定不能奏效時，監理辦要書面通知建設方，建議建設方出面解決。
11、建議建設方驅逐承包商或強制分包
當承包商進度嚴重滯后，且通過合同條款規定的方式仍然不能奏效時，為確?？傮w工程進度，監理部要建議建設方驅逐承包商或進行強制分包。
12、監理工程師要求的滿足
12.1監理工程師對承包商進度計劃的批準，并不免除承包商延誤工期的任何責任。
12.2在工程進行過程中，不得以任何理由延誤工期。當監理工程師認為承包商進度緩慢，無法保證合同工期時，將發出書面指令要求承包商加快工程進度，承包商應立即采取措施，加快進度。承包商無權因此獲得任何追加款項。
工程進度計劃控制流程圖
承包單位編制施工總進度計劃
填寫《施工進度計劃報審表》
按計劃組織實施
總監理工程師審批
總監理工程師審批
否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批
承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》
監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析
嚴重偏離計劃目標
基本實現計劃目標
總監理工程師簽發《監理通知》
指示承包單位采取調整措施
承包單位編制下一期計劃
周進度計劃管理流程圖
承包人填報周計劃
駐地監理組審批
不同意
結果
監理辦備案
同意
實施
進度計劃審批單
編號：
致監理工程師：
進度計劃已經編制完畢，請予以審批。附：
進度計劃。
項目負責人：
日期：
□工程項目劃分及開工順序是否合理
□上下、前后、同工序的銜接是否合理
□工藝工期是否合理(是否滿足規范要求)
□工期安排是否合理(是否滿足合同和階段工期)
□工程的季節安排是否合理(將工程盡量錯開不利季節施工)
□考慮不利氣候的影響是否合理
□施工的節奏是否合理
□考慮分包對工期的影響是否合理
審批意見
監理工程師簽字:
日期：
業主意見
簽字：
日期：
本表一式三份，監理辦、承包人、業主各一份。
施工進度計劃報審表(A3)
編號
工程名稱
日期
致(監理單位)：
現上報年季月工程施工進度計劃，請予以審查和批準.
附件：1.施工進度計劃(說明、圖表、工程量、工作量、資源配備)份
2.承包單位名稱：
項目經理(簽字)
審查意見：
監理工程師(簽字)：
日期：
審批結論：
同意
修改后再報
重新編制
監理單位名稱：
總監理工程師(簽字)：
日期:
注：本表由承包單位填報，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。
二0一三年一月三十日
篇2：生產進度控制4個方面
生產進度控制的4個方面
一、事務進度控制
從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。
二、采購進度控制
接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。
三、進貨檢驗進度控制
物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。
四、生產進度控制
生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。
篇3：生產進度控制工具
生產進度控制工具
常用的生產進度控制工具有：
1、各種圖表
采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。
2、各類報表
如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。
3、各種進度控制箱
如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。
4、電腦系統
如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。